「.NET 開発基盤部会 Wiki」は、「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会」によって運営されています。
目次 †
概要 †
詳細 †
- 範囲、時間、原価の補助計画書作成が順次実行される。
- 範囲の計画のPMB作成が実行される。
- その他の計画の補助計画書・プロジェクト文書作成が並列実行される。
- 時間、原価の計画のPMB作成が並列実行される。
- 時間、原価のアウトプットの統合が行われる。
統合 †
- 原価 + 時間のアウトプットの統合を行い、
- 変更の計画書を作成し、
- ステークホルダーの承認を受ける。
範囲 †
↓ ↓ ↓（計画書）
↓ ↓ ↓（要求事項...）
↓ ↓ ↓（プロジェクト・スコープ記述書）
↓ ↓ ↓（スコープ・ベースライン）
時間 †
↓ ↓ ↓（計画書）
↓ ↓ ↓（アクティビティ・リストなど）
- アクティビティ順序設定（プレシデンス・ダイアグラム法（PDM）など）
↓ ↓ ↓（プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図）
↓ ↓ ↓（アクティビティ所要期間見積）
- スケジュール作成（スケジュール・ネットワーク分析）
↓ ↓ ↓（スケジュール・ベースラインなど）
原価 †
↓ ↓ ↓（計画書）
↓ ↓ ↓（コスト見積、見積根拠）
- 予算設定（コスト集約、予備設定分析、過去の関連性）
↓ ↓ ↓（コスト・ベースラインなど）
品質、資源、調達 †
- 品質
- 品質マネジメント計画（費用便益分析、品質管理活動）
- 資源
- 資源マネジメント計画（専門家の判断、ネットワーキング、組織論、会議）
- アクティビティ資源見積（各種見積もり技法、代替案分析）
- 調達
- 調達マネジメント計画（市場調査、内外製分析、発注先選定分析）
リスク †
↓ ↓ ↓（リスク態度：リスク選好、リスク許容度、リスク閾値）
↓ ↓ ↓（計画書、RBS）
- リスク特定（フローチャート、特性要因図、インフルエンス・ダイアグラム）
↓ ↓ ↓（リスク登録簿と報告書）
- 定性的リスク分析（リスク発生確率・影響度査定、発生確率・影響度マトリックス）
↓ ↓ ↓（リスク登録簿と報告書）
- 定量的リスク分析（シミュレーション、クリティカル分析、感度分析（トルネード図）、ディシジョン・ツリー分析）
↓ ↓ ↓（リスク報告書）
- リスク対応計画（各種戦略：対脅威、対好機、コンティンジェンシー）
↓ ↓ ↓（リスク登録簿と報告書、各種計画書・文書の更新）
基礎知識 †
アクティビティ †
- アクティビティと言う用語が出てくるのは、時間と資源。
- 見積と関連しているが、原価側には出てこない。
- （一点見積）
想定工数＋多少のリスクを足しただけの値
- トップダウン見積（類推見積）
では、以下を併用する
コミュニケーション系 †
- コミュニケーション・モデルのステップ
受信確認とフィードバッグ・応答の差異を問う問題が多いかも。
- コード化
- メッセージの送信
- メッセージの受信確認（双方向時）
- メッセージの解釈
- フィードバッグ・応答（双方向時）
- コミュニケーション方法
- 双方向コミュニケーション
- 一方向コミュニケーション
- プッシュ型コミュニケーション
- プル型コミュニケーション
- コミュニケーション技術
情報を配布する理由は考慮しない（計画で考慮）。
品質系 †
- 品質コスト
品質マネジメント計画だけではなくコスト見積のツールと技法でもある。
- 予防コスト（適合コスト）
- 品質マネジメント・プロセス
- トレーニング、機器、文書化
- アクティビティ
- クロスビー（フィリップ・B・クロスビー
無欠陥の実務慣行を考案
- ジュラン（ジョセフ・M・ジュラン
品質と等級、使用適合性
- デミング（W・エドワーズ・デミング
品質をマネジメントの問題と捉えた
- シューハート（ウォルター・A・シューハート
統計的品質管理（TQM）の父、ファイゲンバウム、デミング
- 全社的品質管理 : Total Quality Control（TQC）
全員で品質管理
- 総合的品質管理 : Total Quality Management（TQM）
トップダウンで品質管理
- シックスシグマ（米モトローラが開発した品質管理手法）
正規分布に従う製品不良の発生状態において、
「100万回の作業を実施しても不良品の発生率を3.4回（6σ）に抑える」
測定ベースのプロセス改善と変動低減に注目した手法。
- カイゼン
QCサークルで継続的改善。第一が人々で第二が成果物の品質。
- 能力成熟度モデル統合（CMMI）
組織のパフォーマンスを向上させる枠組みで、5つの発達段階がある。
- 実験計画法 : Design Of Experiments（DOE）
効率のよい実験方法を設計（結果に大きな影響を与える要因を明らかに）し、
一度にすべて要因（の組合せ）を変化させて最適化する。統計学の応用分野。
資源系 †
- RAM, RACI
- RAM :Responsibility assignment matrix（責任分担表）
- RACI :Responsible、Accountable、Consulted、Informed
調達系 †
- 調達SOWは、購入者/納入者どちらが記述してもOK。
- 契約タイプ
一括か準委任かみたいな。あとは、インセンティブの扱い。
- FP : Fixed Price Contract
- FFP : Fixed Firm Price
- FPIF : Fixed Price Incentive Fee
- FP-EPA : Fixed Price with Economic Price Adjustment
- CR: Cost Reimbursable Contract
- CPF : Cost Plus Fee contract
- CPFF : Cost Plus Fixed Fee（デリバリ面）
- CPIF : Cost Plus Incentive Fee（品質面）
- CPAF : Cost Plus Award Fee（Award は定義が微妙
- CPPC : Cost Plus Percentage of Cost（Percentageはインセンティブとして機能しない
リスク系 †
- リスク選好、リスク許容度、リスク閾値
- 選好：ステークホルダー・マター
- 許容度：費用対効果から
- 閾値：影響度から
- 対脅威、対好機
共通 : 受容、エスカレーション
対立 : 「回避⇔活用」、「転嫁⇔共有」、「軽減⇔強化」
「転嫁⇔共有」は第三者を活用するケースを言う。
選択肢の絞り込み †
計画書 †
PMB †
パフォーマンス測定ベースライン（PMB）
- WBSコード
コスト追跡に利用される。
'-> コントロール・アカウント（CA）
'-> 会計システムにリンクされる一意の識別子（勘定科目）
'-> EVM測定で必要になる。
- ワーク・パッケージ・レベル
- ローリング・ウェーブ計画法
- WBS辞書
スコープ・ベースラインの子要素で作業構成要素の内容が文書化される。
TT †
- プロダクト分析
- 価値分析（VA：Value Analysis)、価値工学（VE：Value Engineering）
- システム分析（SA:System Analysis）、システム工学（SE：System Engineering）
- プロダクト・ブレークダウン、要求事項分析（RA：Requirement Analysis）
- 過去の関連性
過去のデータを使用する類推見積 & パラメトリック見積を指す。
似たような言葉 †
- 前提条件
- 制約条件を含まない。
- 一般的に前提条件に見えるもの。
- ≒ 目的に近いモノも含まれる。
- 制約条件
- 三大制約条件（プロジェクト目標）≒範囲、時間、原価。
- 範囲は意思決定の基準で、
- 時間 > 原価となることが多い。
- また、資源の調達は予め既知の範囲で限定しない。
違いを理解する。
PDM/ADM、GEAT（スケジュール・ネットワーク図作成） †
プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図作成
- PDM
- PDM：プレシデンス・ダイアグラム法
- AON：アクティビティ・オン・ノード
- 多くは、終了‐開始（FS）の依存関係を使用する。
- ADM
- ADM：アロー・ダイアグラム法
- AOA(AOL)
- AOA：アクティビティ・オン・アロー
- AOL：アクティビティ・オン・ライン
- 終了‐開始（FS）の依存関係だけを使用
- GEAT
条件による分岐・合流、ループを表すことができる。
CPM、PERT（スケジュール・ネットワーク分析） †
スケジュール・ネットワーク分析によるスケジュール作成
- CPM
一点見積もりによるスケジュール作成
- スケジュール・ネットワーク分析の１技法
- 逐次ネットワーク（終了‐開始（FS））
≒ ADM、ただし、PDMも可能らしい。
- フロート（= スラック）
- トータル・フロート（TF）
- フリー・フロート（FF）
- RFI：Requset For Informattion
- RFP：Request For Proposal
- RFQ：Request For Quotation
- IFB：Invitation for Bid
定性的・定量的リスク分析 †
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