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目次 †
概要 †
- 計画時の見積(コスト・スケジュール(出来高))に基づき、
コスト・スケジュール差異を定量的に評価可能
- コントロール・アカウント(CA)を使用して測定する。
詳細 †
アーンド・バリュー・マネジメント(EVM) †
概要 †
- コスト・スケジュール(出来高)の観点で定量的に評価可能
- コスト・マネジメントの技法として言及され、下記を求められる点に特色がある。
- 計画時の見積(コスト・スケジュール(出来高))からの差異を定量的に評価可能
- 進捗の進み/遅れのような指標(スケジュール差異)を、
日数/時間ではなくコストに基づいて評価できる(コスト → スケジュール)。
出来高 †
Earned Value:出来高
- 出来高とは、作業の到達度。
- 実施した作業(のアウトプット)と、作業の承認済み予算額
- 実施した作業(のアウトプット)を、金銭価値に換算している。
- x軸:時間軸、y軸:原価軸のグラフ上で表される。
- 出来高(EV・PV)グラフの書き方
x軸:時間軸、に対応するy軸:原価軸には、実コスト(AC)ではなく、
実施した作業(のアウトプット)に対応する、計画時の予算コストをプロットする。
方法 †
- 以下が比較される。
- プロジェクト計画時の見積(コスト・スケジュール(出来高))
- ある時点までにプロジェクト・チームが完成したコスト・スケジュール(出来高)
- 比較結果から、
プロジェクトが計画時の見積(コスト・スケジュール(出来高))からどれほど乖離しているか?
既にプロジェクトに投入されたコスト・スケジュール(出来高)から標準が与えられる。
- 完了時点までにどれほどの原価が使用されたか、見積もりとのコスト差
- 完了時点までにどれほどの時間が使用されたか、見積もりとのスケジュール差
基本情報 †
以下の基本情報が必要になる。
- 三要素
以下がx軸:時間軸、y軸:原価軸で書かれた二次元グラフで表現される。
- 計画
計画時は、コスト・スケジュール(出来高)が一致している状態。
- PV: Planned Value
プランド・バリュー(出来高"計画"値)
※ 計画時のコスト・スケジュール(出来高)
↓ ↓ ↓ : 計画(PV)は実績(EV・AC)に分解される。
- 実績
実績は、計画からコスト・スケジュール(出来高)が乖離する。
※ 実際のコスト・スケジュール(出来高)
PVに対するコスト・スケジュール(出来高)の差異
- EV: Earned Value
アーンド・バリュー(出来高"実績"値)
※ 実際の出来高(PVに対する出来高の差異)
※ 達成した作業の予算価格(≒計画時の見積費用)
- AC: Actual Cost
アクチュアル・コスト(実コスト)
※ 実際のコスト(PVに対するコストの差異)
- BAC: Budget at Completion
- 完了までの当初予算 = PVの合計値(完成時総予算)
- コストを意味するが、計画値なので、出来高との乖離も無い(∴ EVとも計算可能)。
- 予算との差を求める時は、BACから引く。
参考 †
アーンド・バリュー分析(EVA) †
- 情報を基に評価値(差異)を算定する。
- 何れの指揮も先頭はEVである。
スケジュール(S) †
コチラも同様に、差異 (V)と効率指数(PI)がある。
- スケジュール差異 (SV: Schedule Variance)
現在までの進捗状況である、あるx軸(時間軸)の1点で切った時の、
- プロジェクトの出来高実績値(EV)と出来高計画値(PV)の「差」。
(EVのy軸(原価軸)→(投影)→ PVのx軸(時間軸)との差)
- 0 以上(PV <= EV)であればスケジュール的に良好
= EV - PV
- スケジュール効率指数(SPI: Schedule Performance Index)
現在までの進捗状況である、あるx軸(時間軸)の1点で切った時の、
- プロジェクトの出来高実績値(EV)と出来高計画値(PV)の「比率」。
- 1.0 以上(PV <= EV)であれば作業効率は良好(スケジュール差異の比率にした版)
= EV / PV
※ PV と EV と言うのは解り易いが、
これ(x軸(時間軸))を比較して求められるのはスケジュール
コスト(C) †
差異 (V)と効率指数(PI)がある。
- コスト差異 (CV: Cost Variance)
現在までの進捗状況である、あるx軸(時間軸)の1点で切った時の、
- プロジェクトの出来高実績値(EV)と実コスト(AC)の「差」。
- 0 以上(AC <= EV)であればスケジュール的に良好
= EV - AC
- コスト効率指数 (CPI: Cost Performance Index)
最も重要な尺度で、現在までの進捗状況である、あるx軸(時間軸)の1点で切った時の、
- プロジェクトの出来高実績値(EV)と実コスト(AC)の「比率」。
- 1.0 以上であればコスト効率は良好(コスト差異の比率にした版)
= EV / AC
※ コストに関しては、PV(x軸(時間軸))ではなく、EV と AC (y軸(原価軸))を比較する。
残作業 †
- 残作業コスト
完成時総予算(BAC)と出来高実績値(EV)の差が残作業コスト。
= BAC - EV
- 残作業コスト予測 (ETC: Estimate To Completion)
- 残作業効率指数(TCPI : To-Complete-Performance-Index)
残資源(≒予算)を使用するうえで必要なCPI(コスト・パフォマンス)の測定値
コスト予測 †
- 完成時コスト予測 (EAC: Estimate At Completion)
- 若しくは、「残作業の再見積」に依る
= AC + 残作業の再見積
- 完成時コスト差異(予測)(VAC: Variance at Completion)
完成時総予算(BAC)と、完成時コスト予測(EAC)との差
= BAC - EAC
※ + の値が予算内
アーンド・スケジュール(ES) †
スケジュールの観点
- ES : アーンド・スケジュール
- AT : アクチュアル・タイム
- PD : BACに対する、時間軸ベースの概念
スケジュール(S) †
SV(t) = ES - AT
SPI(t) = ES / AT
残作業 †
TSPI = (PD - ES) / (PD - AT)
TSPI = (PD - ES) / (ED - AT)
スケジュール予測 †
...
差異分析と傾向分析 †
差異分析 †
- 以下を判断するのに使用する。
- 差異が閾値の範囲内かどうか?
- 是正処置、予防処置が適切かどうか?
傾向分析 †
- パフォーマンスの改善・悪化を判断するために、
継続的にプロジェクト・パフォーマンスを分析する。
- BAC vs EACの形でパフォーマンス目標を比較し
現在までのパフォーマンスを理解する。
分析方法 †
- 図表
- 予測
EAC = AC + ボトムアップETC
50-50, etc. ルール †
統計的に有効なEVの概算を提供する。
50-50ルール †
最もスタンダードな手法。
- 作業の開始時に50%を計上
- 作業の完了時に残りの50%を加算
20-80ルール †
やや慎重な手法。
- 作業の開始時に20%を計上
- 作業の完了時に残りの80%を加算
0-100ルール †
もっとも慎重な手法。
- 作業の開始時に0%を計上
- 作業の完了時に残りの100%を加算