PMP：試験 - 終結のバックアップ(No.15) - .NET 開発基盤部会 Wiki

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- 試験
- 終結

目次 †

目次
概要
詳細

概要 †

終結プロセス群の試験対策
PMに担当されていない「調達終結」はなくなった。

終結は、プロジェクトだけでなくフェーズで生成される成果物の検収後にも当てはまる。
- これは、フェーズ単位でイテレーションするようなケースで想定されている。
- フェーズの終了時レビューは以下の様に呼ばれる。
  - フェーズ・ゲート
  - フェーズ・レビュー
  - ステージ・ゲート
  - フェーズ開始、中止点

詳細 †

終結の流れ †

I †

文書系

立ち上げ前の文書
- ビジネス文書
- 合意書

PMの作成する文書
- プロジェクト憲章
- プロジェクト・マネジメント計画書
- プロジェクト文書

調達の作成する文書
- 調達文書入札文書

成果物
- 受け入れ済み成果物
  ※ （発注者が開発した成果物を受け入れたことを示す）「受け入れ文書」付き。

※ 受け入れは

「品質管理(QC)」のアウトプットである「検証済み成果物」インプットとした
スポンサーや顧客の協業によって実行する「スコープの妥当性確認」作業で行う。
それによって「受け入れ済み成果物」が生成される。

TT †

ステークホルダー
- 成果物の受入と終了条件の確認
- 要求事項の完了のレビュー
- 契約完了の正式化

プロジェクト
- アーンド・バリュー分析（EVA）
- ステークホルダーの満足度調査・評価
- 教訓の特定・収取、知識・情報の移転

成功を祝う

O †

文書
- 最終報告
- プロジェクト文書更新版
  - 教訓登録簿
- 組織のプロセス資産更新版
  - プロジェクト文書
  - 業務文書、補足文書
  - プロジェクト・フェーズの終結文書
  - 教訓リポジトリ

成果物
- 最終プロダクト・サービス・所産の移管

やること †

目標達成確認 †

スコープ + QCD

資源系 †

チーム・マネジメント

メンバの離任後の渡りを付けるのが、終結で最も重要なPMの仕事らしい。
そのため、終結以前に予告を行っておく必要がある。

契約系 †

ステークホルダーとの間だけ処理
- 契約書に準拠した契約の完了
- 契約書に準拠しない内容のクレーム処理は不要。

以下は対象外。
- ￥の扱いは営業・調達
- 発注先との契約は調達

公式記録 †

索引付きプロジェクト文書
教訓リポジトリへの移管
教訓の特定・収取、知識・情報の移転

※ 組織のプロセス資産（OPA）化

終結前にやること †

人的資源のリリース予告 †

人的資源のリリース予告はコミュニケーション・マネジメント（実行）で実施
他にも、終結で実行されるが、準備は実行で実施と言うパターンがあるかも。

コンティンジェンシー †

コンティンジェンシー費は、終結に向けたリスクの縮小に合わせ縮小させていく。

終結（終了）の種類 †

消滅、付加 †

正常（成果物が納入されて終わる。）

欠乏、統合 †

異常（リソースが無くなって終わる。）

中断（は、終了ではない） †

PMはプロジェクトが回復不可能と判明した場合、中断を提案する。
終了ではないので再起できるようにする必要がある。