PMP:試験 - 実行
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開始行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-戻る
--[[試験>PMP:試験]]
--[[実行>PMP:実行]]
---[[資源>PMP:実行 - 資源]]
---[[調達>PMP:実行 - 調達]]
---[[その他>PMP:実行 - その他]]
*目次 [#z448cbf3]
#contents
*概要 [#h09006e6]
実行プロセス群の試験対策
*詳細 [#u0a65d23]
-アクティビティで時間・原価を最も消費するプロセス群。
-監視・コントロールや、終結プロセス群で行うように見えて、~
実際は、実行プロセス群で行うものが[[資源(人事)系>#q5564...
**実行の流れ [#s99975aa]
[[監視・制御>PMP:試験 - 監視・制御#u0d5941d]]とI/Oを相互...
- → 課題ログ
- → 変更要求
- → 作業パフォーマンス・データ
***統合 [#g4bafba2]
-プロジェクト作業の指揮・マネジメント
-プロジェクト知識のマネジメント
***資源・調達 [#q3dc755e]
-資源
--資源の獲得
--チーム育成
--チーム・マネジメント
-調達
--調達の実行~
[[調達交渉(TT)>#w8072452]]は一つのプロジェクトとして実...
***その他 [#zfc53333]
-品質:品質保証(QA)
-リスク:リスク対応策の実行
-コミュニケーション:コミュニケーション・マネジメント
-ステークホルダー:ステークホルダー・エンゲージメント・マ...
ココだけ、PMのみの責任とあったが、他は違うのか?
**基礎知識 [#x4118ecd]
***統合系 [#j6cef3e0]
-実行プロセス群は、[[変更要求>#j6cef3e0]]の発生源
-[[変更要求>#j6cef3e0]]には以下を対象としたものがある。~
--作業
---作業内容
---作業パフォーマンス
--成果物
--計画書・文書
-[[対象と対応>#l11d286c]]
***品質系 [#a2b14f44]
-[[品質マネジメント>PMP:品質マネジメント]]
--品質方針 -> 品質活動
--[[監査(プロセス、方針・手順)>PMP:試験 - テクニック#j...
---問題の特定と改善
---品質コスト削減、受入率の向上
-[[変更要求>#j6cef3e0]]との関連
--是正処置
--予防処置
-プロセス群
--[[計画>PMP:試験 - 計画#ke1d3773]]
--[[監視・制御>PMP:試験 - 監視・制御#h08be9d8]]
***資源系 [#q5564671]
[[チーム・マネジメント>PMP:チーム・マネジメント]]
-機能部門マネージャへのリリース時期の通知
--適切な時期にリリースすれば、コスト削減に繋がる。
--変化の発生による個人間対立の対応が面倒になるので、~
PMはリリース時期を遅らせることがある。
-作業パフォーマンス評価, etc.
--昇進を支援する(組織体の環境要因、チーム育成的な意味で...
--プロジェクト外の話なので課題ログには追加しない。
***調達系 [#w8072452]
全体的に、計画プロセスのITTOとの区別をしておくこと。
-以下は「計画プロセス」のITTO
--TT
---市場調査
---内外製分析
---発注先選定分析
--O
---内外製決定
---調達SOW
---入札文書
---発注先選定基準
---独自コスト見積
-以下は「実行プロセス」のITTO
--TT
---納入候補の評価
---公告、入札説明会
---[[プロポーザル評価>#y7719f63]]
---調達交渉
--O
---選定済み納入者
---合意書
---変更要求
---プロジェクト・マネジメント計画書更新版
---プロジェクト文書更新版
---組織のプロセス資産
-合意書(紛争、ADR)
相互に拘束力を持つ合意
--紛争 : 解決できない場合、クレームは、紛争になる。
--ADR : 紛争は、法廷(裁判外紛争解決手続(ADR))に従って...
***コミュニケーション系 [#pc06df7f]
プロジェクト伝達事項の伝達。
-[[モデル>PMP:計画#q67737b3]]、[[技術>PMP:計画#f9b0bc72...
-フィルタ
--...になるもの
---[[障壁>PMP:計画#ld1ac4b5]]
---言語 / 地理 / 文化
---コンテキスト ( 感情 / 姿勢 )~
--...にならないもの
---習慣
--を除去するもの
---双方向(可能な限りface to face)~
プロジェクト・メンバ
---積極的傾聴~
ステークホルダー
-進捗報告
--状況レビュー会議 / 報告システム(TT) → 実績報告書...
--&color(red){"進捗"のみ報告する};(レビューや承認の場で...
***ステークホルダ系 [#p0082b67]
-課題に応え
-期待に対処
**選択肢の絞り込み [#a98cf1b4]
***納入者選定 [#cf105cb6]
-[[倫理・職務規定>PMP:試験 - 共通、環境、役割#j8929ae2]]...
--身内や内部関係者等が納入者に含まれる場合、~
当該プロセスには関与しない方が良い。
--「インテグリティの問題」とは、
---接待・賄賂など利益を受けた方に生じる。
---文化的に習慣や面子の問題があっても、~
接待・賄賂などは受けない方がイイ。
-複数のレビュー者の客観的 & 主観的レビュー結果の顕著な差...
-独自見積のとの差が大きいケースでは以下が考えられる。
--独自見積後の市場の著しい変化。
--SOWの内容
---が、不適切。
---を、誤解している。
***契約、契約書関連 [#p16e33a7]
-[[CPXXのフィー計算>PMP:試験 - テクニック#w472b7ec]]
-契約条項
--変更条項
--免責条項
--不可抗力条項
--中途解約条項
-契約書依存
--購入者・納入者間の[[クレーム処理>PMP:監視・制御 - 調達...
--スコープの妥当性確認の受け入れ要求事項~
(これは、仕様書ではなく契約書に定義される)
-契約違反
--発注者側
---契約違反が起きた場合、債務不履行文書を出す。
---...。
--受注者側
---契約当事者以外の改善提案が契約違反になるケース~
提案の意図が不明なので、改善提案を受け入れない、~
効率向上の提案の場合、自社コスト削減などを期待している可...
提案する立場に無い事をスポンサーから伝えて貰う。~
コンプライアンス違反になるケースもある(完成検査問題)。
**似たような言葉 [#p5caf06e]
***[[処置, 修正, 更新>PMP:実行#w79935c7]] [#l11d286c]
-是正処置
--ドメイン:作業
--対象:作業内容
---成果物でない物品に対する再発防止
---実績値を計画値に戻す対処
-予防処置
--ドメイン:作業
--対象:作業パフォーマンス
---成果物でない物品に対する未然防止
---実績値が計画値からズレないよう事前対処
-欠陥修正
--ドメイン:ベースライン
--対象:成果物
-更新
--ドメイン:アイデアや内容
--対象:計画書・文書
***入札説明会→XXX説明会 [#v42f9ef6]
納入者(サプライヤ、ベンダー、コンストラクター
-ベンダ説明会
-コンストラクター説明会
-事前入札説明会
***納入者向けのシステム [#y7719f63]
プロポーザル評価の一部
-スクリーニング・システム~
不適合ベンダーの除外
-納入者格付けシステム~
過去の実績(納品、契約履歴、品質評価など)で格付け
***コミュニケーション or 人間関係スキル [#u475bd9d]
ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント時のTT
-コミュニケーション・スキル
--フィードバック
-人間関係とチームに関するスキル
--コンフリクト・マネジメント
--交渉
--観察と対話
--文化的な認識
--政治的な認識
-行動規範(は、チームメンバだけでなくステークホルダに対し...
-[[コチラ>PMP:試験 - 監視・制御#n00aa731]]が参考になる。
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-戻る
--[[試験>PMP:試験]]
--[[実行>PMP:実行]]
---[[資源>PMP:実行 - 資源]]
---[[調達>PMP:実行 - 調達]]
---[[その他>PMP:実行 - その他]]
*目次 [#z448cbf3]
#contents
*概要 [#h09006e6]
実行プロセス群の試験対策
*詳細 [#u0a65d23]
-アクティビティで時間・原価を最も消費するプロセス群。
-監視・コントロールや、終結プロセス群で行うように見えて、~
実際は、実行プロセス群で行うものが[[資源(人事)系>#q5564...
**実行の流れ [#s99975aa]
[[監視・制御>PMP:試験 - 監視・制御#u0d5941d]]とI/Oを相互...
- → 課題ログ
- → 変更要求
- → 作業パフォーマンス・データ
***統合 [#g4bafba2]
-プロジェクト作業の指揮・マネジメント
-プロジェクト知識のマネジメント
***資源・調達 [#q3dc755e]
-資源
--資源の獲得
--チーム育成
--チーム・マネジメント
-調達
--調達の実行~
[[調達交渉(TT)>#w8072452]]は一つのプロジェクトとして実...
***その他 [#zfc53333]
-品質:品質保証(QA)
-リスク:リスク対応策の実行
-コミュニケーション:コミュニケーション・マネジメント
-ステークホルダー:ステークホルダー・エンゲージメント・マ...
ココだけ、PMのみの責任とあったが、他は違うのか?
**基礎知識 [#x4118ecd]
***統合系 [#j6cef3e0]
-実行プロセス群は、[[変更要求>#j6cef3e0]]の発生源
-[[変更要求>#j6cef3e0]]には以下を対象としたものがある。~
--作業
---作業内容
---作業パフォーマンス
--成果物
--計画書・文書
-[[対象と対応>#l11d286c]]
***品質系 [#a2b14f44]
-[[品質マネジメント>PMP:品質マネジメント]]
--品質方針 -> 品質活動
--[[監査(プロセス、方針・手順)>PMP:試験 - テクニック#j...
---問題の特定と改善
---品質コスト削減、受入率の向上
-[[変更要求>#j6cef3e0]]との関連
--是正処置
--予防処置
-プロセス群
--[[計画>PMP:試験 - 計画#ke1d3773]]
--[[監視・制御>PMP:試験 - 監視・制御#h08be9d8]]
***資源系 [#q5564671]
[[チーム・マネジメント>PMP:チーム・マネジメント]]
-機能部門マネージャへのリリース時期の通知
--適切な時期にリリースすれば、コスト削減に繋がる。
--変化の発生による個人間対立の対応が面倒になるので、~
PMはリリース時期を遅らせることがある。
-作業パフォーマンス評価, etc.
--昇進を支援する(組織体の環境要因、チーム育成的な意味で...
--プロジェクト外の話なので課題ログには追加しない。
***調達系 [#w8072452]
全体的に、計画プロセスのITTOとの区別をしておくこと。
-以下は「計画プロセス」のITTO
--TT
---市場調査
---内外製分析
---発注先選定分析
--O
---内外製決定
---調達SOW
---入札文書
---発注先選定基準
---独自コスト見積
-以下は「実行プロセス」のITTO
--TT
---納入候補の評価
---公告、入札説明会
---[[プロポーザル評価>#y7719f63]]
---調達交渉
--O
---選定済み納入者
---合意書
---変更要求
---プロジェクト・マネジメント計画書更新版
---プロジェクト文書更新版
---組織のプロセス資産
-合意書(紛争、ADR)
相互に拘束力を持つ合意
--紛争 : 解決できない場合、クレームは、紛争になる。
--ADR : 紛争は、法廷(裁判外紛争解決手続(ADR))に従って...
***コミュニケーション系 [#pc06df7f]
プロジェクト伝達事項の伝達。
-[[モデル>PMP:計画#q67737b3]]、[[技術>PMP:計画#f9b0bc72...
-フィルタ
--...になるもの
---[[障壁>PMP:計画#ld1ac4b5]]
---言語 / 地理 / 文化
---コンテキスト ( 感情 / 姿勢 )~
--...にならないもの
---習慣
--を除去するもの
---双方向(可能な限りface to face)~
プロジェクト・メンバ
---積極的傾聴~
ステークホルダー
-進捗報告
--状況レビュー会議 / 報告システム(TT) → 実績報告書...
--&color(red){"進捗"のみ報告する};(レビューや承認の場で...
***ステークホルダ系 [#p0082b67]
-課題に応え
-期待に対処
**選択肢の絞り込み [#a98cf1b4]
***納入者選定 [#cf105cb6]
-[[倫理・職務規定>PMP:試験 - 共通、環境、役割#j8929ae2]]...
--身内や内部関係者等が納入者に含まれる場合、~
当該プロセスには関与しない方が良い。
--「インテグリティの問題」とは、
---接待・賄賂など利益を受けた方に生じる。
---文化的に習慣や面子の問題があっても、~
接待・賄賂などは受けない方がイイ。
-複数のレビュー者の客観的 & 主観的レビュー結果の顕著な差...
-独自見積のとの差が大きいケースでは以下が考えられる。
--独自見積後の市場の著しい変化。
--SOWの内容
---が、不適切。
---を、誤解している。
***契約、契約書関連 [#p16e33a7]
-[[CPXXのフィー計算>PMP:試験 - テクニック#w472b7ec]]
-契約条項
--変更条項
--免責条項
--不可抗力条項
--中途解約条項
-契約書依存
--購入者・納入者間の[[クレーム処理>PMP:監視・制御 - 調達...
--スコープの妥当性確認の受け入れ要求事項~
(これは、仕様書ではなく契約書に定義される)
-契約違反
--発注者側
---契約違反が起きた場合、債務不履行文書を出す。
---...。
--受注者側
---契約当事者以外の改善提案が契約違反になるケース~
提案の意図が不明なので、改善提案を受け入れない、~
効率向上の提案の場合、自社コスト削減などを期待している可...
提案する立場に無い事をスポンサーから伝えて貰う。~
コンプライアンス違反になるケースもある(完成検査問題)。
**似たような言葉 [#p5caf06e]
***[[処置, 修正, 更新>PMP:実行#w79935c7]] [#l11d286c]
-是正処置
--ドメイン:作業
--対象:作業内容
---成果物でない物品に対する再発防止
---実績値を計画値に戻す対処
-予防処置
--ドメイン:作業
--対象:作業パフォーマンス
---成果物でない物品に対する未然防止
---実績値が計画値からズレないよう事前対処
-欠陥修正
--ドメイン:ベースライン
--対象:成果物
-更新
--ドメイン:アイデアや内容
--対象:計画書・文書
***入札説明会→XXX説明会 [#v42f9ef6]
納入者(サプライヤ、ベンダー、コンストラクター
-ベンダ説明会
-コンストラクター説明会
-事前入札説明会
***納入者向けのシステム [#y7719f63]
プロポーザル評価の一部
-スクリーニング・システム~
不適合ベンダーの除外
-納入者格付けシステム~
過去の実績(納品、契約履歴、品質評価など)で格付け
***コミュニケーション or 人間関係スキル [#u475bd9d]
ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント時のTT
-コミュニケーション・スキル
--フィードバック
-人間関係とチームに関するスキル
--コンフリクト・マネジメント
--交渉
--観察と対話
--文化的な認識
--政治的な認識
-行動規範(は、チームメンバだけでなくステークホルダに対し...
-[[コチラ>PMP:試験 - 監視・制御#n00aa731]]が参考になる。
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