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「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP:試験]]
*目次 [#ub3b9aca]
#contents
*概要 [#k1e532ba]
-試験のテクニック類を纏める。
-知らないと選択肢を絞るのに苦労するというか絞れなくなる。
*詳細 [#dd0febf5]
**ITTO [#y9f09494]
***概要 [#k8c2746f]
-ITTO
--I : input
--TT : tool & technic
--O : output
-流れを理解する。
--[[計画>PMP:試験 - 計画#vb423f25]]
--実行
--監視・制御
--終結
***TT [#p0f466e1]
-ツールと技法
-IをOに変換する。
***IO [#vf97bd8e]
-プロセスの要素と呼ばれることがある。
-当該プロセスのインプットである場合、前プロセスのアウトプ...
-当該プロセスのアウトプットである場合、後プロセスのインプ...
***引っ掛け [#r8ca95f8]
-聞いたことが無い要素が混じっているケース。~
(知識不足で聞いたことが無いケースも多いので、模試でカバ...
-コンテキストに沿っていないケース(成否を決定する要素を持...
-TTと見せかけて、プロセス群の中の1マネジメント・プロセス。
-I/O、TT/IOが逆。
--I/Oが逆になっているケース
--TTを問うているのにIやO要素が混じっているケース。
--IOを問うているのにTT要素が混じっているケース。~
例えば[[組織体の環境要因(EEF)>PMP:環境#f994cbdb]]に含...
---[[PMIS>PMP:監視・制御#sc3380a5]]はTTに含まれるケース...
---Iの[[組織体の環境要因(EEF)>PMP:環境#f994cbdb]]にも...
-前後のプロセスのITTOを含める。よく引っかかる。
--当該プロセスのIに、前後のプロセスのIを含める(加工前のI...
--当該プロセスのOに、前後のプロセスのOを含める(直接的Oと...
--他のプロセス群や知識エリアのTTの要素へ言及しているケース~
(アリがちなのが、当該 知識エリアの前プロセスのTTへ言及し...
-Oの"子要素"を選択肢に含める(前述より更に解り難くなる)。
--当該プロセスのOの"子要素"に、前後のプロセスのOを含める。
--当該プロセスのOに、前プロセスのOの"子要素"を含める。
**用語の定義 [#i6df18f0]
-基本的に用語の定義を覚えていれば回答可能。
-覚えれば覚える程(、選択肢の除外にも役立ち)、正答率が増...
***モンテカルロ分析 [#p2b9d39f]
モンテカルロ・シミュレーションは&color(red){スケジュール...
-&color(red){シミュレーションや数値計算を乱数};を用いてコ...
-「入力値をランダムに選び、シミュレーション結果を得る」と...
-結果として、想定されるスケジュール、コストの&color(red){...
***[[情報収集と意思決定>PMP:グループ意思決定技法]] [#g00...
**計算を要するもの [#e728204a]
公式暗記系。
***[[利益測定法(意思決定モデル)>PMP:利益測定法(意思決...
-分類
--費用便益分析 : BCR
--キャッシュ・フロー分析
---回収期間分析
---正味現在価値(NPV : Net Present Value)
---内部収益率(IRR : Internal Rate of Return)
-数値
--回収期間は短い方がよく、
--BCR、NPV、IRRともに数字としては大きい方がイイ。
---BCR : 大きい方がイイ(1より大きければ投資
---NPV : 大きい方がイイ(正の値であれば投資
---IRR : 大きい方がイイ
***[[アーンド・バリュー(EV)>PMP:アーンド・バリュー(EV...
PV, EV, AC, BACが与えられる。
-式
--スケジュール
---SV = EV - PV
---SPI = EV / PV
--コスト
---CV = EV - AC
---&color(red){CPI = EV / AC};
--残コスト
---&color(red){ETC = (BAC - EV) / CPI};~
残作業のコスト見積り
---VAC = BAC - EAC~
完了時コスト差異
--総コスト
---BAC~
完成時総予算
---&color(red){EAC = ETC + AC};~
完成時総コスト見積り
--TCPI
--- = (BAC - EV) / (BAC - AC)
--- = (BAC - EV) / (EAC - AC)
-説明
--EAC : &color(red){現在の差異が継続するとみられる場合};...
--TCPI : 現在の予算内で収めるCPI(コスパ)の算出
-パターン
--コスト超過傾向の場合(CPIが1.0を下回る)、~
EACが再設定された時のTCPIの算出(1.0を上回る)。
***三点見積 [#xca1d43b]
&color(red){ベータ分布の分母が6なのは、± 3σ=6σ なので 6 ...
-平均値
--最頻値(tM) : 最も可能性が高い
--楽観値(tO) : 最良のケース
--悲観値(tP) : 最悪のケース
-期待値
--三角分布の期待値 : tE = (tO + tM + tP) / 3
--ベータ分布の期待値(加重平均) : tE = (tO + 4tM + tP) / 6
-PERT
--ベータ分布の標準偏差 = (tP - tO) / 6~
--標準偏差毎の確率~
ベータ分布で、標準偏差毎の確率が決まっている。~
---期待値 ± 1 * 標準偏差(σ) : 68.26%
---期待値 ± 2 * 標準偏差(σ) : 95.44%
---期待値 ± 3 * 標準偏差(σ) : 99.73%
--注意
---確率を、逆に覚えていたので注意、±1σは99%ではなく68%
---±nσ=2nσなので、1σと2σを間違える可能性がある。
***クリティカル・パス法 [#r9051c48]
-ラグを予想する変則的な問題
--ラグを含むパスのうち長い方がクリティカル・パス
--このパスを用いて、ラグを予想する。
-開始日か終了日か
--終了日:当該アクティビティの終了日
--開始日:前のアクティビティの終了日(+ラグ)
***[[コミュニケーション・チャネル式>PMP:コミュニケーショ...
-&color(red){参加者の数 = 3 経路 = 3 で計算すると公式を思...
> (n * (n - 1)) / 2
> (3 * (3 - 1)) / 2 = 3 * 2 / 2 = 3
-引っ掛け
--自分を足し忘れるという「むらの英雄」的な引っ掛けがある。
--何気に、パスの数ではなく、[[値の増減>#ke0db08e]]を問う...
***CPXXのフィー計算 [#w472b7ec]
-CPIF(Incentive fee)のフィー計算~
納入者側の共有率がx%の時(&color(red){ショート or オー...
--コストがショートした場合。
納入者に支払われるフィー = 目標フィー +(未消化コスト *...
--コストがオーバーした場合。
納入者に支払われるフィー = 目標フィー -(超過コスト * ...
--配分転換点(PTA)は、~
https://www.pmaj.or.jp/online/1103/pmp_bukai.html
---購入者が、上限価格(納入者側の共有率 = 100%)を設定す...
---実コスト = 目標コスト ~ 上限価格の間にある、コスト・...
---上限価格に達しても、目標フィーの分、納入者損失発生まで...
---配分転換点(PTA)は、以下の様に計算できる。
上限価格 = PTA - (PTA - 目標コスト)x + 目標フィー
= PTA - PTAx + 目標コストx + 目標フィー
= (1 - x)PTA + 目標コストx + 目標フィー
PTA = (上限価格 - (目標コストx + 目標フィー)) / (1 - x)
-CPFF(Fixed fee)のフィー計算~
共有率のようなものは無いので、フィーは契約時の総コスト * ...
価格 = 実総コスト +(契約時の総コスト * x)
-CPPC, T&M~
そもそもフィーに該当するものが無い。
価格 = 実総コスト +(実総コスト * x)
***人件費の計算 [#u798e69c]
其々の要素を分けて書いて計算する。
-基本給付額
-付加給付額
-ボーナス
-オーバーヘッド・コスト
**選択肢の絞り込み [#i7db97fe]
***問題からキーワードを拾う [#taf07e41]
キーワードを認識しないと間違える。例えば、
-サーヴァント・リーダが答えの問題に、~
「自律的」と「支援」のキーワードがあった。
--サーヴァント・リーダ
--自由放任型
>の選択肢から二者択一するのに「支援」が重要になる。
-プロセスを問う問題に、~
「計画」と「監視」のキーワードがあった。
--計画
--監視
>の選択肢から二者択一するのに「監視」が重要になる。~
「監視」で、再「計画」が行われることがある。
-過去の情報が最も役立つ作業
--× : 教訓のまとめ
--○ : リスク特定
>何を問っているか?考える。
-その他
--&color(red){一般的過ぎる選択肢ではなく、専門用語(ITTO...
--正否・可否などの、どちらを問うているか確認する。
***統合(知識エリア) [#i209185b]
プロセス群の概要を聞かれた場合は、~
特定の知識エリアに絞らないで、~
統合知識エリアの内容を回答する。
***立上・終結(プロセス群) [#cb3003b3]
プロジェクトを中断する場合、セーブ・ロード的な意味で、
-終結~
セーブ
--スコープ・ベースラインを媒体にして、
--完成度合いを[[スコープの妥当性確認>PMP:監視・制御 - そ...
-立上~
ロード
***実施内容 [#k1350a29]
-プロセス、プロセス群には色々な実施内容があるが、~
出題されて回答するのは、プロセスの主要な目的に対応する実...
-例えば、[[チーム育成>PMP:実行 - 資源#y4d217c9]]は、~
協調、士気、活気、結束の向上の効果もあるが、
>チームメンバの期待と行動を明確化して生産性を向上させる。
>と、広義の「実施内容+効果」以外を選択肢から除く。
***前提条件の追加 [#x7dea39b]
-何か最優先の前提条件が追加された場合も、~
従来の前提条件が無くなる訳ではない。
-従って、双方の前提条件を優先順位順に考慮する。
***タイミング関連 [#o6a6c100]
[[倫理・職務規定>PMP:試験 - ガイダンス#l83421c2]]とも関...
-指揮
--指示~
命令より先に
---メンバ自身の判断
---メンバ同士での解決
--報告~
報告には、精度が必要。
---精度が低い状態で報告すべきではない。
---緊急度が低い情報が組織を跨ぐ場合、~
先ず、組織内で対応を相談する。
-問題と対策
--対策と調査
---対策が先で、原因・影響の調査は、その後。~
(例1:スコープ変更 < コスト・スケジュール変更 < トレー...
(例2:コスト・スケジュール影響調査、計画書の修正 < リス...
---対策できないものは、原因・影響の調査。報告は、その後。
---原因・影響の調査は、より、直接的な不明点(または大きな...
(例:見積精度の、不明点=見積根拠、原因追求=相見積もり...
--通報~
報告とは、また異なる。
---通報の前に、理由・背景を知る。
---通報の前に、諭告、通告、警告を行う。
--契約
---支払停止 < 債務不履行文書(履行強制、損害賠償請求、契...
---訴訟・提訴 < 裁判外紛争解決手続(ADR)< 紛争 < 和解交渉
-最初のインプット ≠ 重視するインプット
--監視・制御のプロセス群
---最初のインプット:作業パフォーマンス・データ
---重視するインプット:作業パフォーマンス情報
-知識エリア
--統合
---[[変更要求の前に実施すること。>PMP:試験 - 監視・制御#...
--ステークホルダー~
ステークホルダー関与度評価の後、
---支持強化、抵抗抑止の前に、
---ギャップを把握する必要があるので、
---[[コミュニケーション・スタイル>PMP:コミュニケーション...
***値の増減 [#ke0db08e]
-値を増減させて変更した場合、
-変えた後の値ではなく、増減を問うているコトがある。
***原因の説明 [#gf8b5cae]
原因を説明するPMBOK用語を選択する。
***xV < 0 & yPI > 1 [#j69811e2]
xVとyPIを不等号を変えて問う変則技
-[x = s, y = c] or [x = c, y = s].
-不等号を x と y の式で変える。
**似たような言葉 [#b7b7b5ba]
***検査 ≠ 査定、[[監査>#j593f317]] [#fcc8ce52]
-検査 ≠ 査定
--検査:各種、評価を行って、数値の算出を行う。
--査定:検査の結果を分析して取り調べて金額・等級などを決...
--中古車の車両検査(= 検査 + 査定)で言うと、
---検査 : 品質評価
---査定 : 金額算出
-例
--検査
---[[スコープの妥当性確認>PMP:監視・制御 - その他#xf7905...
---[[品質管理(QC)>PMP:監視・制御 - その他#ve25908a]]
---[[調達のコントロール>PMP:監視・制御 - 調達#if6e2bdf]]
--査定
---[[リスクXXX査定>PMP:試験 - 計画#n190be3d]]
---[[独自見積、査定見積もり>PMP:計画 - 資源#j0b473b8]]
--[[監査>#j593f317]]
***XXX憲章 [#kaa655c8]
-プロジェクト憲章(立上)~
憲章が承認されればプロジェクトは組織内で支持を得る(≒ 横...
-チーム憲章(計画)
--チームの価値観、合意、ガイドラインなどを示す。~
(グローバル化による多国籍化で重要性が増している。)
--キックオフとともに、チーム育成に重要になる。
***憲章と計画書 [#vd214481]
-[[XXX憲章>#kaa655c8]]
-プロジェクト・マネジメント計画書
--≒ プロジェクトと機能の格子点の計画(分担とスケジュール...
--∴ 計画が承認されればプロジェクトは&color(red){機能部門...
***ビジネス目標、プロジェクト目標 [#tbf66e59]
-[[ビジネス目標(≒プロジェクト・マネジメント・ビジネス文...
-[[プロジェクト目標(スコープ / スケジュール / コスト / ...
***[[XXXコスト>PMP:利益測定法(意思決定モデル)]] [#ie33...
利益測定
-期待収益率(資本コスト)
--株主資本コスト
--負債コスト
-意思決定
--機会コスト
--埋没コスト(サンク・コスト)
-管理会計
--マネジド・コスト
--コミッテッド・コスト
***XXX SOW [#j6248718]
契約作業範囲記述書(SOW: Statement of Work)
-プロジェクトSOW
-調達SOW
***XXX Breakdown Structure [#z6d436f3]
WBS : Work Breakdown Structure~
ワーク・ブレークダウンストラクチャ / 作業分解図 / 作業分...
-PBS : Product Breakdown Structure
--プロダクト・ブレークダウン・ストラクチャ / 製品分割構成
--WBSとマトリクス状に交差させて、セルに成果物を配置(作業...
-RBS : Resource Breakdown Structure
--リソース・ブレークダウン・ストラクチャ
--WBSとマトリクス状に交差させて、コストを配置(作業とリソ...
-CBS : Cost Breakdown Structure
--コスト・ブレークダウン・ストラクチャ / 原価要素体系 / ...
--WBSとマトリクス状に交差させて、コストを配置(作業とコス...
-OBS : Organization Breakdown Structure
--組織ブレークダウン・ストラクチャ / 組織分割構成
--WBSとマトリクス状に交差させて、セルにワークパッケージ(...
-RBS : Risk Breakdown Structure~
--リクス・ブレークダウン・ストラクチャ
--WBSとマトリクス状に交差させて、セルにリスクを配置(作業...
***[[PVと、EV・AC>#ee116276]] [#kacb51f0]
-PV~
計画のスケジュール&コスト
-EV~
実際の出来高(スケジュール的な意味での進捗)
-AC~
実際のコスト(EVに対応するコスト)
***[[EVM の SPI・CPI>#ee116276]] [#g15de24e]
-比率であるため、
--トレンド(傾向変動)を示す。
--従って、傾向分析に使用できる。
-特定期間の測定値が継続的に続く。~
と予想される場合、長期で利用できる。
***[[EVM の XXC>#ee116276]] [#a787559d]
-BAC : 完成時総予算
-ETC : 残作業のコスト見積り
-EAC : 完成時総コスト見積り
-VAC : 完了時コスト差異(+の値が予算内)
***SEAM, RAM, RACI [#y1ce3927]
-[[SEAM>PMP:試験 - 計画#r7150442]] : ステークホルダー関...
-[[RAM, RACI>PMP:試験 - 計画#lfc5789f]]
--RAM : 責任分担マトリクス
--RACI : RACIマトリクス
---RACI-VS(VARISC)
---CAIRO(RACIO)
---RASCI
---(別の)RACI
***XXXログ、XXX登録簿 [#wc9e0271]
-ログ系
--前提条件ログ
--課題ログ
---課題マネジメント(課題のトラッキング)
---実行、監視・制御プロセス群のアウトプット
--変更ログ
---主に、変更管理での変更を記録する。
---変更管理以外の更新版発生時の変更も記録する。
-登録簿系
--ステークホルダー登録簿
--リスク登録簿
--教訓登録簿
***XXXシステム [#s449dd94]
-基本的に、[[プロジェクト・マネジメント情報システム(PMIS...
(作業認可、契約管理、情報収集・記録、などなど色々と設問...
-コンフィギュレーション・マネジメント・システムは情報シス...
**品質系 [#z58ffdb3]
[[PMP:品質マネジメント]]
***[[品質コスト>PMP:計画 - 資源#pe1b1cd0]] [#ab8d9acc]
-品質マネジメント計画のツールと技法。
-品質マネジメント計画だけではなくコスト見積のツールと技法...
--コストが解らないと計画が立たない
--意思決定には、費用便益分析を使用する。
***[[品質管理活動>PMP:共通#fdc80bf2]] [#y1078fd2]
-[[起源>PMP:共通#l9402c81]]~
おっさんの名前を覚える。
--(c) クロスビー(フィリップ・B・クロスビー
--(j) ジュラン(ジョセフ・M・ジュラン
--(d) デミング(W・エドワーズ・デミング
--(s) シューハート(ウォルター・A・シューハート
-[[手法>PMP:共通#p9e7553a]]
--全社的品質管理 : Total Quality Control(TQC)
--総合的品質管理 : Total Quality Management(TQM)
--統計的品質管理 : Statistical Quality Control(SQC)
--シックスシグマ(米モトローラが開発、 6σ(通常は、3σ))
--カイゼン(継続的改善、QCサークル、第一が人々の質、第二...
--能力成熟度モデル統合(CMMI、5つの発達段階)
--品質工学(TM:タグチメソッド)
***[[TT系>PMP:共通#c3d1694b]] [#i5297898]
-七つ道具
--QC七つ道具
--新QC七つ道具
-サンプリング
--計数サンプリング
--計量サンプリング
--統計的サンプリング
-ベンチマーキング
-実験計画法(DOE)
-デザイン・フォー・エックス
***用語 [#xee6ef81]
-品質尺度
-品質と等級
-使用適合性
-品質(信頼性/安全性/使い勝手/機能展開/サービス)
**プロジェクトの [#g223b484]
***プロジェクトの開始の判断材料となる文書は? [#q877eaa5]
-[[プロジェクト憲章>PMP:立上#c6b11201]]
***プロジェクトの中止の判断材料となる文書は? [#fbf8534a]
-[[プロジェクト憲章>PMP:立上#c6b11201]]では無い。
-プロジェクト・マネジメント・ビジネス文書 > [[ビジネス・...
-一方で、PJの意思決定のベースラインは、[[スコープ・ベース...
***プロジェクトの終結後もステーク・ホルダーに参照される文...
プロジェクト・マネジメント・ビジネス文書 > [[プロジェクト...
***プロジェクトの成功と失敗の判断材料は? [#q877eaa5]
[[プロジェクト目標>#tbf66e59]]の達成の度合い。
-[[プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書>PMP:立...
-[[パフォーマンス測定ベースライン(PMB)>PMP:計画#p1d882...
**その他 [#d5bb2f40]
***法則系 [#ud1ba75a]
-工数
--パーキンソンの法則~
仕事の量は、与えられた時間を使い果たすまで膨張する(バッ...
--ホフスタッターの法則~
作業にはいつも予測以上の時間がかかる(見えていないものが...
--ブルックスの法則~
遅延に要員追加で対応すると、コミュニケーション・パス増加...
-原因・結果
--パレートの法則~
多くの現象では、結果の80%は原因の20%で決まっている。
---働きアリの法則と同じ意味合いで使用される。
---組織全体の2割程の要人が大部分の利益をもたらしており、~
要人が間引かれると、残りの中の2割がまた大部分の利益をもた...
--スタージョンの法則
---どんなものも、その90%はカスである。
---90%のSF作品をゴミカス扱いするのと同じ基準を用いれば、~
映画、文学、消費材などその他あらゆるものの90%も同様にゴミ...
--マーフィーの法則~
うまくいかなくなる可能性のあるものは何でも、うまくいかな...
---多くはユーモアの類で笑えるもの
---認知バイアスのサンプルとして捉えることが可能なものも少...
-組織
--ピーターの法則~
組織において、すべての従業員は無能のレベルまで昇進する傾...
---能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。
---有能な平構成員は、無能な中間管理職になる。
---各階層は、無能な人間で埋め尽くされる。
---組織の仕事は、まだ出世の余地のある人間によって遂行され...
--コンウェイの法則~
ソフトウェアのどの部分であれ、それを作った組織の構造を反...
---例えば、~
開発するチームを5つに分けて進めた場合、~
ソフトウェアの構造も大きく5つに分かれる。
---コンパイラを4つのグループで作れば、4パス・コンパイラに...
(パスとはメモリ要件で、コンパイル処理 → 中間生成物を分け...
-ソフトウェア
--リーナスの法則~
目玉の数さえ十分あれば、どんなバグも深刻ではない。
--ヴィルトの法則~
ソフトウェアは、ハードウェアが高速化するより急速に低速化...
--ザウィンスキーの法則~
あらゆるプログラムは、それがメールを読めるところまで拡張...
そこまで拡張できないプログラムは、それができるものにとっ...
--ポステルの法則~
送信するものに関しては厳密に、受信するものに関しては寛容...
---インターネットの通信を貫く大原則である
---RFC 793 "be conservative in what you do, be liberal in...
-ハードウェア
--ムーアの法則~
集積回路におけるトランジスタの集積密度は、約18ヶ月ごとに...
--ロックの法則~
マイクロプロセッサ製作にかかるコストは、4年ごとに2倍にな...
-ネットワーク
--リードの法則~
大きなネットワークの有用性は、~
特にソーシャルネットワークの場合、~
ネットワークの大きさとともに指数関数的に増加する。
--メトカーフの法則~
ネットワーク理論において、システムの価値は~
そのシステムのユーザ数の二乗近くに比例する。
-参考
--人名を冠したソフトウェア開発の19の法則~
https://www.yamdas.org/column/technique/19laws.html
***監査 [#j593f317]
監査は、複数のプロセス群にある。
-実行プロセス群
--[[品質保証(QA):方針、プロセスとアクティビティ監査>PMP...
--[[リスク対応策の実行>PMP:実行 - その他#e0e32b68]]
-監視・制御プロセス群
--[[統合変更管理 - コンフィギュレーション・マネジメント>P...
--[[品質管理(QC) :検査(レビュー、ピア・レビュー、ウォー...
--[[リスクの監視>PMP:監視・制御 - その他#c88d26f8]]
--[[調達のコントロール>PMP:監視・制御 - 調達#i1c8cb7c]]
-終結プロセス群~
[[成功・失敗の監査>PMP:終結#u5600f64]]
※ 何故か、[[パフォーマンス測定ベースライン(PMB)>PMP:計...
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP:試験]]
*目次 [#ub3b9aca]
#contents
*概要 [#k1e532ba]
-試験のテクニック類を纏める。
-知らないと選択肢を絞るのに苦労するというか絞れなくなる。
*詳細 [#dd0febf5]
**ITTO [#y9f09494]
***概要 [#k8c2746f]
-ITTO
--I : input
--TT : tool & technic
--O : output
-流れを理解する。
--[[計画>PMP:試験 - 計画#vb423f25]]
--実行
--監視・制御
--終結
***TT [#p0f466e1]
-ツールと技法
-IをOに変換する。
***IO [#vf97bd8e]
-プロセスの要素と呼ばれることがある。
-当該プロセスのインプットである場合、前プロセスのアウトプ...
-当該プロセスのアウトプットである場合、後プロセスのインプ...
***引っ掛け [#r8ca95f8]
-聞いたことが無い要素が混じっているケース。~
(知識不足で聞いたことが無いケースも多いので、模試でカバ...
-コンテキストに沿っていないケース(成否を決定する要素を持...
-TTと見せかけて、プロセス群の中の1マネジメント・プロセス。
-I/O、TT/IOが逆。
--I/Oが逆になっているケース
--TTを問うているのにIやO要素が混じっているケース。
--IOを問うているのにTT要素が混じっているケース。~
例えば[[組織体の環境要因(EEF)>PMP:環境#f994cbdb]]に含...
---[[PMIS>PMP:監視・制御#sc3380a5]]はTTに含まれるケース...
---Iの[[組織体の環境要因(EEF)>PMP:環境#f994cbdb]]にも...
-前後のプロセスのITTOを含める。よく引っかかる。
--当該プロセスのIに、前後のプロセスのIを含める(加工前のI...
--当該プロセスのOに、前後のプロセスのOを含める(直接的Oと...
--他のプロセス群や知識エリアのTTの要素へ言及しているケース~
(アリがちなのが、当該 知識エリアの前プロセスのTTへ言及し...
-Oの"子要素"を選択肢に含める(前述より更に解り難くなる)。
--当該プロセスのOの"子要素"に、前後のプロセスのOを含める。
--当該プロセスのOに、前プロセスのOの"子要素"を含める。
**用語の定義 [#i6df18f0]
-基本的に用語の定義を覚えていれば回答可能。
-覚えれば覚える程(、選択肢の除外にも役立ち)、正答率が増...
***モンテカルロ分析 [#p2b9d39f]
モンテカルロ・シミュレーションは&color(red){スケジュール...
-&color(red){シミュレーションや数値計算を乱数};を用いてコ...
-「入力値をランダムに選び、シミュレーション結果を得る」と...
-結果として、想定されるスケジュール、コストの&color(red){...
***[[情報収集と意思決定>PMP:グループ意思決定技法]] [#g00...
**計算を要するもの [#e728204a]
公式暗記系。
***[[利益測定法(意思決定モデル)>PMP:利益測定法(意思決...
-分類
--費用便益分析 : BCR
--キャッシュ・フロー分析
---回収期間分析
---正味現在価値(NPV : Net Present Value)
---内部収益率(IRR : Internal Rate of Return)
-数値
--回収期間は短い方がよく、
--BCR、NPV、IRRともに数字としては大きい方がイイ。
---BCR : 大きい方がイイ(1より大きければ投資
---NPV : 大きい方がイイ(正の値であれば投資
---IRR : 大きい方がイイ
***[[アーンド・バリュー(EV)>PMP:アーンド・バリュー(EV...
PV, EV, AC, BACが与えられる。
-式
--スケジュール
---SV = EV - PV
---SPI = EV / PV
--コスト
---CV = EV - AC
---&color(red){CPI = EV / AC};
--残コスト
---&color(red){ETC = (BAC - EV) / CPI};~
残作業のコスト見積り
---VAC = BAC - EAC~
完了時コスト差異
--総コスト
---BAC~
完成時総予算
---&color(red){EAC = ETC + AC};~
完成時総コスト見積り
--TCPI
--- = (BAC - EV) / (BAC - AC)
--- = (BAC - EV) / (EAC - AC)
-説明
--EAC : &color(red){現在の差異が継続するとみられる場合};...
--TCPI : 現在の予算内で収めるCPI(コスパ)の算出
-パターン
--コスト超過傾向の場合(CPIが1.0を下回る)、~
EACが再設定された時のTCPIの算出(1.0を上回る)。
***三点見積 [#xca1d43b]
&color(red){ベータ分布の分母が6なのは、± 3σ=6σ なので 6 ...
-平均値
--最頻値(tM) : 最も可能性が高い
--楽観値(tO) : 最良のケース
--悲観値(tP) : 最悪のケース
-期待値
--三角分布の期待値 : tE = (tO + tM + tP) / 3
--ベータ分布の期待値(加重平均) : tE = (tO + 4tM + tP) / 6
-PERT
--ベータ分布の標準偏差 = (tP - tO) / 6~
--標準偏差毎の確率~
ベータ分布で、標準偏差毎の確率が決まっている。~
---期待値 ± 1 * 標準偏差(σ) : 68.26%
---期待値 ± 2 * 標準偏差(σ) : 95.44%
---期待値 ± 3 * 標準偏差(σ) : 99.73%
--注意
---確率を、逆に覚えていたので注意、±1σは99%ではなく68%
---±nσ=2nσなので、1σと2σを間違える可能性がある。
***クリティカル・パス法 [#r9051c48]
-ラグを予想する変則的な問題
--ラグを含むパスのうち長い方がクリティカル・パス
--このパスを用いて、ラグを予想する。
-開始日か終了日か
--終了日:当該アクティビティの終了日
--開始日:前のアクティビティの終了日(+ラグ)
***[[コミュニケーション・チャネル式>PMP:コミュニケーショ...
-&color(red){参加者の数 = 3 経路 = 3 で計算すると公式を思...
> (n * (n - 1)) / 2
> (3 * (3 - 1)) / 2 = 3 * 2 / 2 = 3
-引っ掛け
--自分を足し忘れるという「むらの英雄」的な引っ掛けがある。
--何気に、パスの数ではなく、[[値の増減>#ke0db08e]]を問う...
***CPXXのフィー計算 [#w472b7ec]
-CPIF(Incentive fee)のフィー計算~
納入者側の共有率がx%の時(&color(red){ショート or オー...
--コストがショートした場合。
納入者に支払われるフィー = 目標フィー +(未消化コスト *...
--コストがオーバーした場合。
納入者に支払われるフィー = 目標フィー -(超過コスト * ...
--配分転換点(PTA)は、~
https://www.pmaj.or.jp/online/1103/pmp_bukai.html
---購入者が、上限価格(納入者側の共有率 = 100%)を設定す...
---実コスト = 目標コスト ~ 上限価格の間にある、コスト・...
---上限価格に達しても、目標フィーの分、納入者損失発生まで...
---配分転換点(PTA)は、以下の様に計算できる。
上限価格 = PTA - (PTA - 目標コスト)x + 目標フィー
= PTA - PTAx + 目標コストx + 目標フィー
= (1 - x)PTA + 目標コストx + 目標フィー
PTA = (上限価格 - (目標コストx + 目標フィー)) / (1 - x)
-CPFF(Fixed fee)のフィー計算~
共有率のようなものは無いので、フィーは契約時の総コスト * ...
価格 = 実総コスト +(契約時の総コスト * x)
-CPPC, T&M~
そもそもフィーに該当するものが無い。
価格 = 実総コスト +(実総コスト * x)
***人件費の計算 [#u798e69c]
其々の要素を分けて書いて計算する。
-基本給付額
-付加給付額
-ボーナス
-オーバーヘッド・コスト
**選択肢の絞り込み [#i7db97fe]
***問題からキーワードを拾う [#taf07e41]
キーワードを認識しないと間違える。例えば、
-サーヴァント・リーダが答えの問題に、~
「自律的」と「支援」のキーワードがあった。
--サーヴァント・リーダ
--自由放任型
>の選択肢から二者択一するのに「支援」が重要になる。
-プロセスを問う問題に、~
「計画」と「監視」のキーワードがあった。
--計画
--監視
>の選択肢から二者択一するのに「監視」が重要になる。~
「監視」で、再「計画」が行われることがある。
-過去の情報が最も役立つ作業
--× : 教訓のまとめ
--○ : リスク特定
>何を問っているか?考える。
-その他
--&color(red){一般的過ぎる選択肢ではなく、専門用語(ITTO...
--正否・可否などの、どちらを問うているか確認する。
***統合(知識エリア) [#i209185b]
プロセス群の概要を聞かれた場合は、~
特定の知識エリアに絞らないで、~
統合知識エリアの内容を回答する。
***立上・終結(プロセス群) [#cb3003b3]
プロジェクトを中断する場合、セーブ・ロード的な意味で、
-終結~
セーブ
--スコープ・ベースラインを媒体にして、
--完成度合いを[[スコープの妥当性確認>PMP:監視・制御 - そ...
-立上~
ロード
***実施内容 [#k1350a29]
-プロセス、プロセス群には色々な実施内容があるが、~
出題されて回答するのは、プロセスの主要な目的に対応する実...
-例えば、[[チーム育成>PMP:実行 - 資源#y4d217c9]]は、~
協調、士気、活気、結束の向上の効果もあるが、
>チームメンバの期待と行動を明確化して生産性を向上させる。
>と、広義の「実施内容+効果」以外を選択肢から除く。
***前提条件の追加 [#x7dea39b]
-何か最優先の前提条件が追加された場合も、~
従来の前提条件が無くなる訳ではない。
-従って、双方の前提条件を優先順位順に考慮する。
***タイミング関連 [#o6a6c100]
[[倫理・職務規定>PMP:試験 - ガイダンス#l83421c2]]とも関...
-指揮
--指示~
命令より先に
---メンバ自身の判断
---メンバ同士での解決
--報告~
報告には、精度が必要。
---精度が低い状態で報告すべきではない。
---緊急度が低い情報が組織を跨ぐ場合、~
先ず、組織内で対応を相談する。
-問題と対策
--対策と調査
---対策が先で、原因・影響の調査は、その後。~
(例1:スコープ変更 < コスト・スケジュール変更 < トレー...
(例2:コスト・スケジュール影響調査、計画書の修正 < リス...
---対策できないものは、原因・影響の調査。報告は、その後。
---原因・影響の調査は、より、直接的な不明点(または大きな...
(例:見積精度の、不明点=見積根拠、原因追求=相見積もり...
--通報~
報告とは、また異なる。
---通報の前に、理由・背景を知る。
---通報の前に、諭告、通告、警告を行う。
--契約
---支払停止 < 債務不履行文書(履行強制、損害賠償請求、契...
---訴訟・提訴 < 裁判外紛争解決手続(ADR)< 紛争 < 和解交渉
-最初のインプット ≠ 重視するインプット
--監視・制御のプロセス群
---最初のインプット:作業パフォーマンス・データ
---重視するインプット:作業パフォーマンス情報
-知識エリア
--統合
---[[変更要求の前に実施すること。>PMP:試験 - 監視・制御#...
--ステークホルダー~
ステークホルダー関与度評価の後、
---支持強化、抵抗抑止の前に、
---ギャップを把握する必要があるので、
---[[コミュニケーション・スタイル>PMP:コミュニケーション...
***値の増減 [#ke0db08e]
-値を増減させて変更した場合、
-変えた後の値ではなく、増減を問うているコトがある。
***原因の説明 [#gf8b5cae]
原因を説明するPMBOK用語を選択する。
***xV < 0 & yPI > 1 [#j69811e2]
xVとyPIを不等号を変えて問う変則技
-[x = s, y = c] or [x = c, y = s].
-不等号を x と y の式で変える。
**似たような言葉 [#b7b7b5ba]
***検査 ≠ 査定、[[監査>#j593f317]] [#fcc8ce52]
-検査 ≠ 査定
--検査:各種、評価を行って、数値の算出を行う。
--査定:検査の結果を分析して取り調べて金額・等級などを決...
--中古車の車両検査(= 検査 + 査定)で言うと、
---検査 : 品質評価
---査定 : 金額算出
-例
--検査
---[[スコープの妥当性確認>PMP:監視・制御 - その他#xf7905...
---[[品質管理(QC)>PMP:監視・制御 - その他#ve25908a]]
---[[調達のコントロール>PMP:監視・制御 - 調達#if6e2bdf]]
--査定
---[[リスクXXX査定>PMP:試験 - 計画#n190be3d]]
---[[独自見積、査定見積もり>PMP:計画 - 資源#j0b473b8]]
--[[監査>#j593f317]]
***XXX憲章 [#kaa655c8]
-プロジェクト憲章(立上)~
憲章が承認されればプロジェクトは組織内で支持を得る(≒ 横...
-チーム憲章(計画)
--チームの価値観、合意、ガイドラインなどを示す。~
(グローバル化による多国籍化で重要性が増している。)
--キックオフとともに、チーム育成に重要になる。
***憲章と計画書 [#vd214481]
-[[XXX憲章>#kaa655c8]]
-プロジェクト・マネジメント計画書
--≒ プロジェクトと機能の格子点の計画(分担とスケジュール...
--∴ 計画が承認されればプロジェクトは&color(red){機能部門...
***ビジネス目標、プロジェクト目標 [#tbf66e59]
-[[ビジネス目標(≒プロジェクト・マネジメント・ビジネス文...
-[[プロジェクト目標(スコープ / スケジュール / コスト / ...
***[[XXXコスト>PMP:利益測定法(意思決定モデル)]] [#ie33...
利益測定
-期待収益率(資本コスト)
--株主資本コスト
--負債コスト
-意思決定
--機会コスト
--埋没コスト(サンク・コスト)
-管理会計
--マネジド・コスト
--コミッテッド・コスト
***XXX SOW [#j6248718]
契約作業範囲記述書(SOW: Statement of Work)
-プロジェクトSOW
-調達SOW
***XXX Breakdown Structure [#z6d436f3]
WBS : Work Breakdown Structure~
ワーク・ブレークダウンストラクチャ / 作業分解図 / 作業分...
-PBS : Product Breakdown Structure
--プロダクト・ブレークダウン・ストラクチャ / 製品分割構成
--WBSとマトリクス状に交差させて、セルに成果物を配置(作業...
-RBS : Resource Breakdown Structure
--リソース・ブレークダウン・ストラクチャ
--WBSとマトリクス状に交差させて、コストを配置(作業とリソ...
-CBS : Cost Breakdown Structure
--コスト・ブレークダウン・ストラクチャ / 原価要素体系 / ...
--WBSとマトリクス状に交差させて、コストを配置(作業とコス...
-OBS : Organization Breakdown Structure
--組織ブレークダウン・ストラクチャ / 組織分割構成
--WBSとマトリクス状に交差させて、セルにワークパッケージ(...
-RBS : Risk Breakdown Structure~
--リクス・ブレークダウン・ストラクチャ
--WBSとマトリクス状に交差させて、セルにリスクを配置(作業...
***[[PVと、EV・AC>#ee116276]] [#kacb51f0]
-PV~
計画のスケジュール&コスト
-EV~
実際の出来高(スケジュール的な意味での進捗)
-AC~
実際のコスト(EVに対応するコスト)
***[[EVM の SPI・CPI>#ee116276]] [#g15de24e]
-比率であるため、
--トレンド(傾向変動)を示す。
--従って、傾向分析に使用できる。
-特定期間の測定値が継続的に続く。~
と予想される場合、長期で利用できる。
***[[EVM の XXC>#ee116276]] [#a787559d]
-BAC : 完成時総予算
-ETC : 残作業のコスト見積り
-EAC : 完成時総コスト見積り
-VAC : 完了時コスト差異(+の値が予算内)
***SEAM, RAM, RACI [#y1ce3927]
-[[SEAM>PMP:試験 - 計画#r7150442]] : ステークホルダー関...
-[[RAM, RACI>PMP:試験 - 計画#lfc5789f]]
--RAM : 責任分担マトリクス
--RACI : RACIマトリクス
---RACI-VS(VARISC)
---CAIRO(RACIO)
---RASCI
---(別の)RACI
***XXXログ、XXX登録簿 [#wc9e0271]
-ログ系
--前提条件ログ
--課題ログ
---課題マネジメント(課題のトラッキング)
---実行、監視・制御プロセス群のアウトプット
--変更ログ
---主に、変更管理での変更を記録する。
---変更管理以外の更新版発生時の変更も記録する。
-登録簿系
--ステークホルダー登録簿
--リスク登録簿
--教訓登録簿
***XXXシステム [#s449dd94]
-基本的に、[[プロジェクト・マネジメント情報システム(PMIS...
(作業認可、契約管理、情報収集・記録、などなど色々と設問...
-コンフィギュレーション・マネジメント・システムは情報シス...
**品質系 [#z58ffdb3]
[[PMP:品質マネジメント]]
***[[品質コスト>PMP:計画 - 資源#pe1b1cd0]] [#ab8d9acc]
-品質マネジメント計画のツールと技法。
-品質マネジメント計画だけではなくコスト見積のツールと技法...
--コストが解らないと計画が立たない
--意思決定には、費用便益分析を使用する。
***[[品質管理活動>PMP:共通#fdc80bf2]] [#y1078fd2]
-[[起源>PMP:共通#l9402c81]]~
おっさんの名前を覚える。
--(c) クロスビー(フィリップ・B・クロスビー
--(j) ジュラン(ジョセフ・M・ジュラン
--(d) デミング(W・エドワーズ・デミング
--(s) シューハート(ウォルター・A・シューハート
-[[手法>PMP:共通#p9e7553a]]
--全社的品質管理 : Total Quality Control(TQC)
--総合的品質管理 : Total Quality Management(TQM)
--統計的品質管理 : Statistical Quality Control(SQC)
--シックスシグマ(米モトローラが開発、 6σ(通常は、3σ))
--カイゼン(継続的改善、QCサークル、第一が人々の質、第二...
--能力成熟度モデル統合(CMMI、5つの発達段階)
--品質工学(TM:タグチメソッド)
***[[TT系>PMP:共通#c3d1694b]] [#i5297898]
-七つ道具
--QC七つ道具
--新QC七つ道具
-サンプリング
--計数サンプリング
--計量サンプリング
--統計的サンプリング
-ベンチマーキング
-実験計画法(DOE)
-デザイン・フォー・エックス
***用語 [#xee6ef81]
-品質尺度
-品質と等級
-使用適合性
-品質(信頼性/安全性/使い勝手/機能展開/サービス)
**プロジェクトの [#g223b484]
***プロジェクトの開始の判断材料となる文書は? [#q877eaa5]
-[[プロジェクト憲章>PMP:立上#c6b11201]]
***プロジェクトの中止の判断材料となる文書は? [#fbf8534a]
-[[プロジェクト憲章>PMP:立上#c6b11201]]では無い。
-プロジェクト・マネジメント・ビジネス文書 > [[ビジネス・...
-一方で、PJの意思決定のベースラインは、[[スコープ・ベース...
***プロジェクトの終結後もステーク・ホルダーに参照される文...
プロジェクト・マネジメント・ビジネス文書 > [[プロジェクト...
***プロジェクトの成功と失敗の判断材料は? [#q877eaa5]
[[プロジェクト目標>#tbf66e59]]の達成の度合い。
-[[プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書>PMP:立...
-[[パフォーマンス測定ベースライン(PMB)>PMP:計画#p1d882...
**その他 [#d5bb2f40]
***法則系 [#ud1ba75a]
-工数
--パーキンソンの法則~
仕事の量は、与えられた時間を使い果たすまで膨張する(バッ...
--ホフスタッターの法則~
作業にはいつも予測以上の時間がかかる(見えていないものが...
--ブルックスの法則~
遅延に要員追加で対応すると、コミュニケーション・パス増加...
-原因・結果
--パレートの法則~
多くの現象では、結果の80%は原因の20%で決まっている。
---働きアリの法則と同じ意味合いで使用される。
---組織全体の2割程の要人が大部分の利益をもたらしており、~
要人が間引かれると、残りの中の2割がまた大部分の利益をもた...
--スタージョンの法則
---どんなものも、その90%はカスである。
---90%のSF作品をゴミカス扱いするのと同じ基準を用いれば、~
映画、文学、消費材などその他あらゆるものの90%も同様にゴミ...
--マーフィーの法則~
うまくいかなくなる可能性のあるものは何でも、うまくいかな...
---多くはユーモアの類で笑えるもの
---認知バイアスのサンプルとして捉えることが可能なものも少...
-組織
--ピーターの法則~
組織において、すべての従業員は無能のレベルまで昇進する傾...
---能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。
---有能な平構成員は、無能な中間管理職になる。
---各階層は、無能な人間で埋め尽くされる。
---組織の仕事は、まだ出世の余地のある人間によって遂行され...
--コンウェイの法則~
ソフトウェアのどの部分であれ、それを作った組織の構造を反...
---例えば、~
開発するチームを5つに分けて進めた場合、~
ソフトウェアの構造も大きく5つに分かれる。
---コンパイラを4つのグループで作れば、4パス・コンパイラに...
(パスとはメモリ要件で、コンパイル処理 → 中間生成物を分け...
-ソフトウェア
--リーナスの法則~
目玉の数さえ十分あれば、どんなバグも深刻ではない。
--ヴィルトの法則~
ソフトウェアは、ハードウェアが高速化するより急速に低速化...
--ザウィンスキーの法則~
あらゆるプログラムは、それがメールを読めるところまで拡張...
そこまで拡張できないプログラムは、それができるものにとっ...
--ポステルの法則~
送信するものに関しては厳密に、受信するものに関しては寛容...
---インターネットの通信を貫く大原則である
---RFC 793 "be conservative in what you do, be liberal in...
-ハードウェア
--ムーアの法則~
集積回路におけるトランジスタの集積密度は、約18ヶ月ごとに...
--ロックの法則~
マイクロプロセッサ製作にかかるコストは、4年ごとに2倍にな...
-ネットワーク
--リードの法則~
大きなネットワークの有用性は、~
特にソーシャルネットワークの場合、~
ネットワークの大きさとともに指数関数的に増加する。
--メトカーフの法則~
ネットワーク理論において、システムの価値は~
そのシステムのユーザ数の二乗近くに比例する。
-参考
--人名を冠したソフトウェア開発の19の法則~
https://www.yamdas.org/column/technique/19laws.html
***監査 [#j593f317]
監査は、複数のプロセス群にある。
-実行プロセス群
--[[品質保証(QA):方針、プロセスとアクティビティ監査>PMP...
--[[リスク対応策の実行>PMP:実行 - その他#e0e32b68]]
-監視・制御プロセス群
--[[統合変更管理 - コンフィギュレーション・マネジメント>P...
--[[品質管理(QC) :検査(レビュー、ピア・レビュー、ウォー...
--[[リスクの監視>PMP:監視・制御 - その他#c88d26f8]]
--[[調達のコントロール>PMP:監視・制御 - 調達#i1c8cb7c]]
-終結プロセス群~
[[成功・失敗の監査>PMP:終結#u5600f64]]
※ 何故か、[[パフォーマンス測定ベースライン(PMB)>PMP:計...
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