PMP：計画 - 原価
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「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP：計画]]
*目次 [#g45bb885]
#contents
*概要 [#g5dc2db6]
**計画 - コスト・プロセスの主要な役割 [#r60982f6]
-[[スケジュール>PMP：計画 - 時間]]とともに重要になる予算
--[[実行>PMP：実行]]、[[監視・制御>PMP：監視・制御]]のプ...
プロジェクトの予算の消費状況を測定・評価する。
-[[スコープ>#s2987c14]]に関連深く、[[スコープ>#s2987c14]]...
コストも早期に決まり、コントロールも容易になる。
**インプット・アウトプット（ITTO） [#l5371230]
|#|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エリ...
|12|[[コスト・マネジメント計画>#lce91964]]|・[[プロジェク...
|13|[[コスト見積>#rc17fdf9]]|(p) [[プロジェクト・マネジメ...
|14|[[予算設定>#vd9ecbd4]]|(p) [[プロジェクト・マネジメン...
*コスト・マネジメント計画 [#lce91964]
-PMではなく機能部門マネージャが責任を追うことがある。
-プロジェクト・マネジメントの発展に従いPM責任が大きくなる...
-ステークホルダーはコストに対する懸念を持っている。
**[[インプット>#l5371230]] [#n71f177a]
**プロセス（ツールと技法） [#r86cdad9]
***専門家の判断 [#h32118d0]
・・・
***分析技法 [#ec468b75]
-資金調達方法
--借入
--株式発行
--自己資金
-物品調達方法
--内製
--共有
--購入
--リース
-[[プロジェクト選定手法>PMP：立上#ff8eda21]]と同じ手法
--投資収益率
--キャッシュ・フロー分析手法
---回収期間分析
---割引キャッシュ・フロー
---正味現在価値（内部収益率
***会議 [#v0a52531]
・・・
**アウトプット [#c5d8d2ad]
***コスト・マネジメント計画書 [#i3c3181f]
-プロジェクトの原価を作成・制御する方法を記述する。
-プロセスの相互作用と依存関係から、変更の[[監視・制御>PMP...
-要素
--緻密さのレベル~
端数処理・丸め精度
--正確さのレベル~
許容範囲、例えば±5%
--測定の単位~
時間、日、週、総額など。
--組織の手続きとのリンク
---[[WBSコード>PMP：計画 - 範囲#q107581a]] -> コントロー...
---CA - > 会計システムにリンクされる一意の識別子（勘定科...
---[[コスト・マネジメント>PMP：共通#uf007629]]の[[監視・...
--コントロールの閾値
---スポンサー、ステークホルダーが容認できる是正処置が必要...
---[[コスト・ベースライン>#we41f00d]]からの許容される逸脱...
--パフォーマンス測定の規則~
[[アーンド・バリュー（EVM）>PMP：アーンド・バリュー（EV）...
---CAが存在する場所
---[[アーンド・バリュー（EVM）>PMP：アーンド・バリュー（E...
---完成時総コスト見積予測、その他の測定値計算の計算式
--報告書書式
---種類
---頻度
--プロセス記述
---コスト見積プロセス
---予算設定プロセス
---コスト・コントロール・プロセス
--その他の詳細情報~
アクティビティ・コストに関して記録しておきたいその他の情報
---記録する人
---記録する方法
---資金調達の代替手段
---選択肢に関する記述
*コスト見積 [#rc17fdf9]
-コストには、開発、維持/保守のコストがある。
-個々のアクティビティで必要とされる[[資源>PMP：計画 - 資...
-選択肢に関する記述
--内製、共有、購入、リース
--比較（・・・）
--リスクとトレードオフ。
-ソフトウェア・プロジェクトの例
--トレードオフ（設計を行わない場合の例）
---バグ修正、問題解決のコスト増加
---延長サポート期間のコスト増加
--開発、維持/保守のコスト
---開発の総コスト
---維持/保守のコスト~
開発の総コストの比率として計算される。~
・一定期間内の保証（バグ修正、問題解決）~
・年間契約の保守サポート期間
**[[インプット>#l5371230]] [#pffd556a]
**プロセス（ツールと技法） [#o3a5b9d2]
複数のツールと技法を併用した方が信頼性は高くなる。
***[[類推見積（トップダウン見積）>PMP：計画 - 時間#t488ee...
スケジュール同様に見積もる。
***[[パラメトリック見積>PMP：計画 - 時間#h795b5f9]] [#a75...
スケジュール同様に見積もる。
***[[三点見積>PMP：計画 - 時間#k7256612]] [#l06654b6]
スケジュール同様に見積もる。
***[[ボトムアップ見積>PMP：計画 - 時間#c8bc0170]] [#f6031...
スケジュール同様に見積もる。
***その他 [#re7c3e0d]
-[[予備設定分析>PMP：計画 - 時間#eaabccf2]]
--スケジュール予備ではなく、コスト予備
--コスト予備は、コンティンジェンシー予備だけで、マネジメ...
-[[品質コスト>PMP：計画 - 資源#pe1b1cd0]]
-ベンダー入札の分析
--入札によって信頼できるベンダーから見積情報を収集する。
--複数の信頼できるベンダーから見積情報を入手・比較する必...
-[[プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS）>PMP：監...
-[[グループ意思決定技法（(p) 投票）>PMP：計画 - 時間#b556...
-追加のツールと技法
--利用可能な条件
---財務パフォーマンス予測がある。
---資本設備プロジェクトである場合
--ツールと技法~
[[プロジェクト選定手法>#ec468b75]]と同じ手法を使用可能。
**アウトプット [#s420a658]
***アクティビティ・コスト見積 [#x84465e2]
-[[資源>PMP：計画 - 資源]]のコスト。
-金額で記載される定量的な値。
-見積の精度
--[[立上>PMP：立上]]フェーズの「概算見積」：-25% ～ +75%
--段階的詳細化による「確定見積」：-5% ～ +10%
>※ 予算超過する幅のほうが高い（当たり前といえば当たり前）。
-コストに含まれるもの。
--人的資源
--物資
---装置
---施設
--サービス
--その他
---コンティンジェンシー予備
---一般費・間接費
---資本コスト（資金調達コスト）~
利息支払い・株式配当支払い
---為替レート
---インフレ引当金
***見積根拠 [#i3afabfb]
-見積の作成方法を記載する。
-見積作成に使用された
--方法
--資源
---過去のプロジェクト情報
--前提条件と制約条件
--スコープ
--リスク
--結果
---範囲（-x% ～ +y%）
---信頼性レベル
***プロジェクト文書更新版 [#u900fe97]
必要に応じて更新する。
*予算設定 [#vd9ecbd4]
-予算（≒コストを追跡する基準となる[[コスト・ベースライン>...
**[[インプット>#l5371230]] [#c7c15fb1]
**プロセス（ツールと技法） [#y632b909]
***[[専門家の判断>PMP：立上#d35a4437]] [#ob1682ac]
***コスト集約 [#h5a2c802]
-アクティビティ・コストを[[ワーク・パッケージ・レベル>PMP...
-[[ワーク・パッケージ・レベル>PMP：計画 - 範囲]]・コスト...
-[[WBSコード -> コントロール・アカウント（CA）>PMP：計画 ...
-総プロジェクト・コストを算出する。
***予備設定分析 [#k23552bc]
[[同上>#re7c3e0d]]だが、
-以下の単位で、コンティンジェンシー予備を設定する。
--アクティビティ・コスト
--[[ワーク・パッケージ・レベル>PMP：計画 - 範囲]]・コスト
-上記を集計して[[コスト・ベースライン>#we41f00d]]を計算し...
マネジメント予備を設定する。これにはリスク対応費用が含ま...
***過去の関連性 [#w0fb31da]
-[[類推見積（トップダウン見積）>#jf158e43]] & [[パラメト...
-双方ともに、過去のデータの信頼性が高ければ、精度が高くな...
***資源限度額による調整 [#l62f4140]
プロジェクトで必要となる資金を予算内に収める調整方法。
-限度額は、組織か顧客が設定する。
-調整は、スケジューリングにより行う。
--支出の偏り（ピーク）を抑える。
--資金の限度額によって支出を調整する。
>ことにより実現する
-影響
--指定日の制約条件が課される。
--故に、作業スケジュールの再作成が必要になることがある。
**アウトプット [#d9034b1e]
ココのアウトプットを使用して、プロジェクトの予算の消費状...
***コスト・ベースライン [#we41f00d]
-[[補助計画書>PMP：計画#p1d88266]]（ベースライン）の一部。
-[[コスト集約>#h5a2c802]] & [[予備設定分析>#k23552bc]]で...
-プロジェクト期間中に段階的に支出される（時間軸ベースのコ...
-時間と支出額の2次元グラフとして図示でき、~
予測コスト・実コストはＳ字カーブとして表現される。
--このため、インプットにプロジェクト・スケジュールが必要...
--支出のペースは、開始・終了部分が緩く、中間部分が急
-大規模プロジェクトではコスト・ベースラインが複数あること...
--人的資源コスト
--物資コスト
--コンストラクターへの支払いコスト
--, etc.
-マネジメント予備、コンティンジェンシー予備
--コンティンジェンシー予備：コスト・ベースラインに含まれ...
--マネジメント予備：コスト・ベースラインに含まれない（≒調...
-承認
--[[アクティビティ・コスト見積>#x84465e2]]を承認したもの。
--ステークホルダーと機能部門マネージャの承認を得る必要が...
--コストと資源に対する確約は、協力の確認にもなる。
***プロジェクト資金要求事項 [#zdb4e5f3]
-資金投下タイミングは組織によって異なる（毎月、四半期、毎...
-予測キャッシュ・フローと実際の支出のペースが一致しないこ...
***プロジェクト文書更新版 [#ia547d4e]
必要に応じて更新する。
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP：計画]]
*目次 [#g45bb885]
#contents
*概要 [#g5dc2db6]
**計画 - コスト・プロセスの主要な役割 [#r60982f6]
-[[スケジュール>PMP：計画 - 時間]]とともに重要になる予算
--[[実行>PMP：実行]]、[[監視・制御>PMP：監視・制御]]のプ...
プロジェクトの予算の消費状況を測定・評価する。
-[[スコープ>#s2987c14]]に関連深く、[[スコープ>#s2987c14]]...
コストも早期に決まり、コントロールも容易になる。
**インプット・アウトプット（ITTO） [#l5371230]
|#|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エリ...
|12|[[コスト・マネジメント計画>#lce91964]]|・[[プロジェク...
|13|[[コスト見積>#rc17fdf9]]|(p) [[プロジェクト・マネジメ...
|14|[[予算設定>#vd9ecbd4]]|(p) [[プロジェクト・マネジメン...
*コスト・マネジメント計画 [#lce91964]
-PMではなく機能部門マネージャが責任を追うことがある。
-プロジェクト・マネジメントの発展に従いPM責任が大きくなる...
-ステークホルダーはコストに対する懸念を持っている。
**[[インプット>#l5371230]] [#n71f177a]
**プロセス（ツールと技法） [#r86cdad9]
***専門家の判断 [#h32118d0]
・・・
***分析技法 [#ec468b75]
-資金調達方法
--借入
--株式発行
--自己資金
-物品調達方法
--内製
--共有
--購入
--リース
-[[プロジェクト選定手法>PMP：立上#ff8eda21]]と同じ手法
--投資収益率
--キャッシュ・フロー分析手法
---回収期間分析
---割引キャッシュ・フロー
---正味現在価値（内部収益率
***会議 [#v0a52531]
・・・
**アウトプット [#c5d8d2ad]
***コスト・マネジメント計画書 [#i3c3181f]
-プロジェクトの原価を作成・制御する方法を記述する。
-プロセスの相互作用と依存関係から、変更の[[監視・制御>PMP...
-要素
--緻密さのレベル~
端数処理・丸め精度
--正確さのレベル~
許容範囲、例えば±5%
--測定の単位~
時間、日、週、総額など。
--組織の手続きとのリンク
---[[WBSコード>PMP：計画 - 範囲#q107581a]] -> コントロー...
---CA - > 会計システムにリンクされる一意の識別子（勘定科...
---[[コスト・マネジメント>PMP：共通#uf007629]]の[[監視・...
--コントロールの閾値
---スポンサー、ステークホルダーが容認できる是正処置が必要...
---[[コスト・ベースライン>#we41f00d]]からの許容される逸脱...
--パフォーマンス測定の規則~
[[アーンド・バリュー（EVM）>PMP：アーンド・バリュー（EV）...
---CAが存在する場所
---[[アーンド・バリュー（EVM）>PMP：アーンド・バリュー（E...
---完成時総コスト見積予測、その他の測定値計算の計算式
--報告書書式
---種類
---頻度
--プロセス記述
---コスト見積プロセス
---予算設定プロセス
---コスト・コントロール・プロセス
--その他の詳細情報~
アクティビティ・コストに関して記録しておきたいその他の情報
---記録する人
---記録する方法
---資金調達の代替手段
---選択肢に関する記述
*コスト見積 [#rc17fdf9]
-コストには、開発、維持/保守のコストがある。
-個々のアクティビティで必要とされる[[資源>PMP：計画 - 資...
-選択肢に関する記述
--内製、共有、購入、リース
--比較（・・・）
--リスクとトレードオフ。
-ソフトウェア・プロジェクトの例
--トレードオフ（設計を行わない場合の例）
---バグ修正、問題解決のコスト増加
---延長サポート期間のコスト増加
--開発、維持/保守のコスト
---開発の総コスト
---維持/保守のコスト~
開発の総コストの比率として計算される。~
・一定期間内の保証（バグ修正、問題解決）~
・年間契約の保守サポート期間
**[[インプット>#l5371230]] [#pffd556a]
**プロセス（ツールと技法） [#o3a5b9d2]
複数のツールと技法を併用した方が信頼性は高くなる。
***[[類推見積（トップダウン見積）>PMP：計画 - 時間#t488ee...
スケジュール同様に見積もる。
***[[パラメトリック見積>PMP：計画 - 時間#h795b5f9]] [#a75...
スケジュール同様に見積もる。
***[[三点見積>PMP：計画 - 時間#k7256612]] [#l06654b6]
スケジュール同様に見積もる。
***[[ボトムアップ見積>PMP：計画 - 時間#c8bc0170]] [#f6031...
スケジュール同様に見積もる。
***その他 [#re7c3e0d]
-[[予備設定分析>PMP：計画 - 時間#eaabccf2]]
--スケジュール予備ではなく、コスト予備
--コスト予備は、コンティンジェンシー予備だけで、マネジメ...
-[[品質コスト>PMP：計画 - 資源#pe1b1cd0]]
-ベンダー入札の分析
--入札によって信頼できるベンダーから見積情報を収集する。
--複数の信頼できるベンダーから見積情報を入手・比較する必...
-[[プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS）>PMP：監...
-[[グループ意思決定技法（(p) 投票）>PMP：計画 - 時間#b556...
-追加のツールと技法
--利用可能な条件
---財務パフォーマンス予測がある。
---資本設備プロジェクトである場合
--ツールと技法~
[[プロジェクト選定手法>#ec468b75]]と同じ手法を使用可能。
**アウトプット [#s420a658]
***アクティビティ・コスト見積 [#x84465e2]
-[[資源>PMP：計画 - 資源]]のコスト。
-金額で記載される定量的な値。
-見積の精度
--[[立上>PMP：立上]]フェーズの「概算見積」：-25% ～ +75%
--段階的詳細化による「確定見積」：-5% ～ +10%
>※ 予算超過する幅のほうが高い（当たり前といえば当たり前）。
-コストに含まれるもの。
--人的資源
--物資
---装置
---施設
--サービス
--その他
---コンティンジェンシー予備
---一般費・間接費
---資本コスト（資金調達コスト）~
利息支払い・株式配当支払い
---為替レート
---インフレ引当金
***見積根拠 [#i3afabfb]
-見積の作成方法を記載する。
-見積作成に使用された
--方法
--資源
---過去のプロジェクト情報
--前提条件と制約条件
--スコープ
--リスク
--結果
---範囲（-x% ～ +y%）
---信頼性レベル
***プロジェクト文書更新版 [#u900fe97]
必要に応じて更新する。
*予算設定 [#vd9ecbd4]
-予算（≒コストを追跡する基準となる[[コスト・ベースライン>...
**[[インプット>#l5371230]] [#c7c15fb1]
**プロセス（ツールと技法） [#y632b909]
***[[専門家の判断>PMP：立上#d35a4437]] [#ob1682ac]
***コスト集約 [#h5a2c802]
-アクティビティ・コストを[[ワーク・パッケージ・レベル>PMP...
-[[ワーク・パッケージ・レベル>PMP：計画 - 範囲]]・コスト...
-[[WBSコード -> コントロール・アカウント（CA）>PMP：計画 ...
-総プロジェクト・コストを算出する。
***予備設定分析 [#k23552bc]
[[同上>#re7c3e0d]]だが、
-以下の単位で、コンティンジェンシー予備を設定する。
--アクティビティ・コスト
--[[ワーク・パッケージ・レベル>PMP：計画 - 範囲]]・コスト
-上記を集計して[[コスト・ベースライン>#we41f00d]]を計算し...
マネジメント予備を設定する。これにはリスク対応費用が含ま...
***過去の関連性 [#w0fb31da]
-[[類推見積（トップダウン見積）>#jf158e43]] & [[パラメト...
-双方ともに、過去のデータの信頼性が高ければ、精度が高くな...
***資源限度額による調整 [#l62f4140]
プロジェクトで必要となる資金を予算内に収める調整方法。
-限度額は、組織か顧客が設定する。
-調整は、スケジューリングにより行う。
--支出の偏り（ピーク）を抑える。
--資金の限度額によって支出を調整する。
>ことにより実現する
-影響
--指定日の制約条件が課される。
--故に、作業スケジュールの再作成が必要になることがある。
**アウトプット [#d9034b1e]
ココのアウトプットを使用して、プロジェクトの予算の消費状...
***コスト・ベースライン [#we41f00d]
-[[補助計画書>PMP：計画#p1d88266]]（ベースライン）の一部。
-[[コスト集約>#h5a2c802]] & [[予備設定分析>#k23552bc]]で...
-プロジェクト期間中に段階的に支出される（時間軸ベースのコ...
-時間と支出額の2次元グラフとして図示でき、~
予測コスト・実コストはＳ字カーブとして表現される。
--このため、インプットにプロジェクト・スケジュールが必要...
--支出のペースは、開始・終了部分が緩く、中間部分が急
-大規模プロジェクトではコスト・ベースラインが複数あること...
--人的資源コスト
--物資コスト
--コンストラクターへの支払いコスト
--, etc.
-マネジメント予備、コンティンジェンシー予備
--コンティンジェンシー予備：コスト・ベースラインに含まれ...
--マネジメント予備：コスト・ベースラインに含まれない（≒調...
-承認
--[[アクティビティ・コスト見積>#x84465e2]]を承認したもの。
--ステークホルダーと機能部門マネージャの承認を得る必要が...
--コストと資源に対する確約は、協力の確認にもなる。
***プロジェクト資金要求事項 [#zdb4e5f3]
-資金投下タイミングは組織によって異なる（毎月、四半期、毎...
-予測キャッシュ・フローと実際の支出のペースが一致しないこ...
***プロジェクト文書更新版 [#ia547d4e]
必要に応じて更新する。
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