PMP:計画 - 時間
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「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP:計画]]
*目次 [#b56d5792]
#contents
*概要 [#sa152dae]
**計画 - スケジュール・プロセスの主要な役割 [#r60982f6]
-後続の[[実行>PMP:実行]]、[[監視・制御>PMP:監視・制御]]...
ココで決めた文書を使用して、プロジェクトの進捗状況を測定...
-作業
--[[スケジュール・マネジメント計画書>#e2e10fb6]]を作成し、
--[[WBS>PMP:計画 - 範囲#t85b1ac3]]を使用して、アクティビ...
--[[実行>PMP:実行]]に必要な[[資源>PMP:計画 - 資源]]と時...
--最後に、[[プロジェクト・スケジュール>#x6269cd8]], etc. ...
**インプット・アウトプット(ITTO) [#l5371230]
|#|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エリ...
|6|[[スケジュール・マネジメント計画>#j3c108b7]]|・[[プロ...
|7|[[アクティビティ定義>#e0bb5d65]]|(p) [[プロジェクト・...
|8|[[アクティビティ順序設定>#zde5efbb]]|(p) [[プロジェク...
|9|%%アクティビティ資源見積(6)%%||||~|
|10|[[アクティビティ所要期間見積>#c3293200]]|(p) [[プロジ...
|11|[[スケジュール作成>#g25edebb]]|(p) [[プロジェクト・マ...
*スケジュール・マネジメント計画 [#j3c108b7]
**[[インプット>#l5371230]] [#t1ac9110]
この中で、[[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP:計画#a3...
-[[プロジェクト・ライフサイクル>PMP:共通#c27c1f8a]]と、
-[[スコープ・ベースライン>PMP:計画 - 範囲#ufcfb77c]]~
プロジェクトのすべての作業が記載される。
--承認済みの、[[プロジェクト・スコープ記述書>PMP:計画 - ...
--WBS
--[[WBS辞書>PMP:計画 - 範囲#h7c4695a]]
が含まれる。
**プロセス(ツールと技法) [#mf7af4cd]
***[[専門家の判断>PMP:立上#d35a4437]] [#jd0afc9b]
***データ分析 [#aae5dfbd]
(p) [[代替案生成>PMP:計画 - 範囲#r56059b8]]
***[[会議>PMP:立上#v3fe5609]] [#faed0d51]
**アウトプット [#c93bd300]
***スケジュール・マネジメント計画書 [#e2e10fb6]
-プロジェクト・スケジュールの作成と、~
[[実行>PMP:実行]]、[[監視・制御>PMP:監視・制御]]する方...
-プロセスの相互作用と依存関係から、変更の反映方法を記述す...
-以下の要素から構成される。
--スケジュール・モデル
---方法論
---ツール(MS Project, etc.)
--正確さのレベル、測定単位~
アクティビティの端数処理の単位:週、日、時間
--コントロールの閾値~
スケジュールの許容差異レベル:%、日、時間(たいてい%)
--パフォーマンスの測定規則
---測定の時期:WBSのレベルを指定
---測定の種類:[[アーンド・バリュー(EV)>PMP:アーンド・...
*アクティビティ定義 [#e0bb5d65]
-[[ワーク・パッケージ・レベル>PMP:計画 - 範囲#q107581a]]...
-こてにより、簡単に、見積もり、スケジュール、割当などのコ...
-アクティビティは、
--[[成果物(プロダクト / サービス / 所産)>PMP:共通#d291...
--[[成果物(プロダクト / サービス / 所産)>PMP:共通#d291...
-実際には
--[[WBS作成>PMP:計画 - 範囲#t85b1ac3]]
--[[アクティビティ順序設定>#zde5efbb]]
>を同時に行い、完了させる。
**[[インプット>#l5371230]] [#v4ecd780]
**プロセス(ツールと技法) [#r2efc2ad]
***[[要素分解>PMP:計画 - 範囲#q107581a]] [#k79f0881]
WBSの要素分解所なり、アウトプットは、[[スケジュール・アク...
***[[ローリング・ウェーブ計画法>PMP:計画 - 範囲#q107581a...
-一種の段階的詳細化
-サブ・プロジェクトのアクティビティ定義は、~
サブ・マネージャーに委任することがある。
***[[専門家の判断>PMP:立上#d35a4437]] [#m364c23c]
***テンプレート [#he9be718]
また、過去の[[アクティビティ・リスト>#c4666439]](このプ...
**アウトプット [#t237f406]
***アクティビティ・リスト [#c4666439]
チーム・メンバが作業の内容と実行方法を理解できるようにす...
-構成要素
--[[スケジュール・アクティビティ>#u99907d5]]のアクティビ...
プロジェクトで実行されるすべてのアクティビティ名。
--各アクティビティ名に対応する作業範囲の説明と識別子(コ...
***アクティビティ属性 [#j347c37c]
-[[アクティビティ・リスト>#c4666439]]を拡張したもの。
-アクティビティの特性を記述する。
-後述の[[スケジュール作成>#g25edebb]]プロセスのインプット...
-項目(段階的詳細化)
--上流
---アクティビティID
---[[WBS識別コード>PMP:計画 - 範囲#h7c4695a]]
---アクティビティ名
--下流
---先行 / 後続アクティビティ
---論理的[[順序関係>#n7e9834b]]
---[[リードとラグ>#r66070f2]]
---資源に対する要求事項
---[[前提条件・制約条件>PMP:計画 - 範囲#y5e2a127]]
***マイルストーン・リスト [#me7b1e4e]
-マイルストーン
--大きな目標
---[[成果物(プロダクト / サービス / 所産)>PMP:共通#d29...
---重要なイベント
--例
---契約の承認
---[[成果物(プロダクト / サービス / 所産)>PMP:共通#d29...
---プロトタイプの作成
---システム・テストの完了
-[[マイルストーン・リスト>#me7b1e4e]]
--成果の記録
--必須 / 任意の文書化
-[[アクティビティ順序設定>#zde5efbb]]プロセスのインプット...
***プロジェクト・マネジメント文書更新版 [#t9173929]
必要に応じて更新する。
*アクティビティ順序設定 [#zde5efbb]
-アクティビティを正しい順番に並べる。
-実際には
--[[WBS作成>PMP:計画 - 範囲#t85b1ac3]]
--[[アクティビティ定義>#e0bb5d65]]
>を同時に行い、完了させる。
**[[インプット>#l5371230]] [#pfc84209]
**プロセス(ツールと技法) [#d0cbd810]
***[[依存関係の決定>#f1b10556]] [#r466b974]
***[[プレシデンス・ダイアグラム法(PDM)>#ia27331c]] [#t7...
***[[リードとラグ>#r66070f2]] [#feca7077]
***スケジュール・ネットワーク・テンプレート [#vb3d047e]
-また、過去の[[プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図...
-部分的に適用するテンプレートは、サブ・ネットワーク・テン...
**アウトプット [#f964b4a7]
***プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図 [#cd1df432]
-手作業で作成してもコンピューターで作成しても良い。
-プロジェクトの複雑さによって記載のレベルは異なる。
--複雑:概要レベルの情報のみ含まれているケース
---関連あるアクティビティの集合(ハンモック)
---ハンモック:関連あるアクティビティのグループをひとまと...
そのグループに含まれるアクティビティに相応しい表題を付与...
--単純:全ての詳細情報が含まれているケース
-表現方法
--ガントチャート / バーチャート~
管理者向けの広く使われている読みやすい図。
--[[マイルストーン>#me7b1e4e]]・チャート~
経営層向けのハイレベルなガントチャート / バーチャート
--[[スケジューリング・ソフトウェア>PMP:監視・制御#b52ee7...
-効果~
[[アクティビティ・リスト>#c4666439]]で、
--見逃していたアクティビティが、浮上したり、
--1つで済むと思っていたアクティビティが、2つに分割され...
>するので、[[プロジェクト文書を更新する>#s2ed042e]]。
***プロジェクト文書更新版 [#s2ed042e]
必要に応じて更新する。
*%%アクティビティ資源見積(6)%% [#y7b7038c]
[[スケジュール>PMP:共通#t28d7166]] → [[資源>PMP:共通#k5...
*アクティビティ所要期間見積 [#c3293200]
必要な時間を、[[スケジュール作成>#g25edebb]]に入力できる...
**[[インプット>#l5371230]] [#z43e6544]
組織のプロセス資産に[[プロジェクト・カレンダー>#c43d55a8]...
**プロセス(ツールと技法) [#ac722f26]
***[[所要期間見積>#q7a194b6]] [#d1124451]
***[[意思決定>PMP:グループ意思決定技法]] [#b556cd85]
***予備設定分析 [#eaabccf2]
-コンティンジェンシー予備~
リスク計画プロセスで特定される作業(既知の未知)に使用さ...
--[[スケジュール・ベースライン>#h29d4546]]に含まれる。
-マネジメント予備~
不測のリスク(未知の未知)発生に対処するための予備の予算...
--[[スケジュール・ベースライン>#h29d4546]]に含まれない(...
--発生した場合は、[[スケジュール・ベースライン>#h29d4546]...
***その他 [#he9a0723]
-[[スケジューリング・ソフトウェア>PMP:監視・制御#b52ee74...
--[[プロジェクト・カレンダー>#c43d55a8]]を入力
--所要期間を入力
--所要期間を出力
**アウトプット [#v19c531c]
***アクティビティ所要期間見積 [#m66753d9]
-アクティビティの完成に必要とされる作業期間の見積
-通常、時間・週・日・月などで表される定量的な値
-範囲の可能性を含める場合、100±10時間などと表記する。
***プロジェクト文書更新版 [#n06337e8]
必要に応じて更新する。
*スケジュール作成 [#g25edebb]
-[[計画プロセス群>PMP:計画]]の中の中心的なプロセス。
-スケージュールの作成
--開始/終了日
--所要期間
--[[スケジューリング・ソフトウェア>PMP:監視・制御#b52ee7...
-承認後、ベースラインを追跡開始。
**[[インプット>#l5371230]] [#xced94f9]
[[プロジェクト・スコープ記述書>PMP:計画 - 範囲#c327946d]...
**プロセス(ツールと技法) [#a1e6867b]
***スケジュール・ネットワーク分析 [#x038f971]
-プロジェクト・スケジュール・モデルを作成する包括的な技法。
-以下の技法を使用してプロジェクトの最早/最遅 開始日、最早...
--[[クリティカル・パス法>#vc2ab676]]
--[[%%クリティカル・チェーン法(6)%%>#r81a4b8a]]
--[[資源最適化技法>#ub2e9e8c]]
--[[モデリング技法>#g99177d0]]
-資源の制約を考慮しないので理論上の期日になるので、~
アクティビティ予定の見当を付ける用途で使用する。
***[[クリティカル・パス法>#eb58c052]] [#vc2ab676]
-CP : クリティカル・パス
-CPM : クリティカル・パス法
***%%クリティカル・チェーン法(6)%% [#r81a4b8a]
※ PMBOK 第6版で活用ケースの少ないということで削除されてい...
-[[スケジュール・ネットワーク分析>#x038f971]]の1技法
-[[クリティカル・パス法>#vc2ab676]]の入力に
--[[制約条件>PMP:計画 - 範囲#y5e2a127]]
--資源の可用性
>を加えることにより、プロジェクト・バッファ、合流バッファ...
などのバッファー・アクティビティを加え、CPを保護し、その...
-タスクごとにバッファをとるのではなく、全タスクの後ろでま...
>
+各タスクのABP: Aggressive but Possible(50%の確率で達成...
+各タスクのHBP: Highly Possible(90%の確率で達成される確...
+(全タスクのHBPの合計 - 全タスクのABPの合計) * 0.5 = 用意...
-ポイント
--資源の限られた or 予測不可能なプロジェクトの問題に対処...
--リソースが十分に存在し、各作業での競合が発生しない場合、~
クリティカル・チェーンとクリティカル・パスは同じになる。
--As Soon As Possible (ASAP)ではなく、~
As Late As Possible (ALAP)らしいが詳細不明。
***[[資源最適化技法>#h2f19b10]] [#ub2e9e8c]
***[[データ分析、モデリング技法>#ua7b7bdc]] [#g99177d0]
***[[リードとラグ>#r66070f2]] [#ld5c0c5e]
***[[スケジュール短縮>#nc066a5a]] [#mc1ec512]
***[[プロジェクト・マネジメント情報システム(PMIS)>PMP:...
***アジャイルのリリース計画 [#i27da7a6]
-プロダクト進展のための
--プロダクト・ロードマップと
--プロダクト・ビジョン
>に基づいて
--リリース・スケジュール
--ハイレベルの要求タイムライン
>を提示する。
-リリース内のイテレーションやスプリント数を設定する。
--リリース
--スプリント
---イテレーション1
---イテレーション2
---・・・
---イテレーションn
--ユーザ・ストーリ
---フィーチャー1
---フィーチャー2
---・・・
---フィーチャーn
--タクス
---タクス1
---タクス2
---タクス3
**アウトプット [#ce8e2ca2]
ココのアウトプットを使用して、プロジェクトの進捗状況を測...
***スケジュール・ベースライン [#h29d4546]
-[[補助計画書>PMP:計画#p1d88266]](ベースライン)の一部。
-承認
--[[プロジェクト・スケジュール>#x6269cd8]]を承認したもの。
--ステークホルダーと機能部門マネージャの承認を得る必要が...
--期日と資源に対する確約は、協力の確認にもなる。
***プロジェクト・スケジュール [#x6269cd8]
-以下の内容に基づく
--[[タイムライン>#]]
--[[スコープ文書>PMP:計画 - 範囲]]
--[[資源計画書>PMP:計画 - 資源]]
-以下の結果を含む
--[[アクティビティ順序設定>#zde5efbb]]
--[[アクティビティ所要期間見積>#m66753d9]]
--スケジュールの[[制約条件>PMP:計画 - 範囲#y5e2a127]]の...
--資源に対する要求事項の分析結果
-内容
--アクティビティの開始日 / 終了日
--アクティビティの所要期間
--アクティビティの依存関係
--[[マイルストーン>#me7b1e4e]]、資源など。
-資源について
--資源の割り当ては、[[資源の獲得>PMP:実行 - 資源#n83b23c...
--コレが完了していない場合、スケジュールは暫定的なものと...
***スケジュール・データ [#u99907d5]
-スケジュールの根拠となるデータが記載された文書。
--最小限
---[[マイルストーン>#me7b1e4e]]
---スケジュール・アクティビティ
---[[アクティビティ属性>#j347c37c]]
---スケジュールの[[前提条件・制約条件>PMP:計画 - 範囲#y5...
--推奨
---コンティンジェンシー予備
---代替スケジュール案
---[[資源ヒストグラム>PMP:計画 - 資源#e543c573]]
***プロジェクト・カレンダー [#c43d55a8]
プロジェクトの稼働日を表す。
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#oedb0854]
必要に応じて更新する。
***プロジェクト文書更新版 [#ke57182b]
必要に応じて更新する。
*ツールと技法 [#k5f97f5e]
**依存関係の決定 [#f1b10556]
***強制依存関係 [#fef3330c]
-ハード・ロジック、ハード依存症とも呼ぶ。
-作業内容でアクティビティの順番が決まる。
-例:ペンキ剥ぎ、下地塗り、ペンキ塗り
***任意依存関係 [#id6f2bd9]
-優先ロジック、ソフト・ロジック、選好ロジックとも呼ぶ。
-プロセス・手順、過去の経験によって導かれる。
-例:大まかにスプレー塗装、細かい部分は手作業。
-試験に出る。
--不規則なトータル・フロート値(最大余裕時間)を生成し、~
スケジュールの選択肢を狭める可能性がある(何故かが不明)。
--故に、[[ファスト・トラッキング>#oa34b774]]の際には、変...
***外部依存関係 [#cbc52dd3]
-プロジェクト外部の依存関係
-例:プロジェクト外部の何らかの認可(法律の認可)がおりな...
***内部依存関係 [#cdcdc2bd]
-プロジェクト内部の依存関係
-例:プロジェクト・組織内部の何らかの認可(内規の認可)が...
**プレシデンス・ダイアグラム法(PDM) [#ia27331c]
***特徴 [#j9f32f40]
一点見積(?)ダケを使用して所要期間を決定する。
***図 [#m5e17ddf]
-ノード = アクティビティ~
アクティビティ・オン・ノード(AON)
--名
--番号
--開始・終了日
--期限
--フロート(= スラック)
-矢印 = [[順序関係>#n7e9834b]]~
論理的[[順序関係>#n7e9834b]]、プレシデンス[[順序関係>#n7e...
***順序関係 [#n7e9834b]
-終了‐ 開始(FS)
--最も一般的
--先行を終了しないと後続を開始できない。
-終了‐ 終了(FF)
--先行を終了しないと後続を終了できない。
--ラグを含むケースが解り易い ... A終了後、X後にB終了
-開始‐ 開始(SS)
--先行を開始しないと後続を開始できない。
--ラグを含むケースが解り易い ... A開始後、X後にB開始
-開始‐ 終了(SF)
--先行を開始しないと後続を終了できない。
--移行先システムが開始するまで移行元システムを終了できな...
-頻度
--終了‐ 開始(FS):多
--開始‐ 終了(SF):僅
-[[リードとラグ>#r66070f2]]
--終了‐ 開始(FS)
--開始‐ 開始(SS)
-並行
--終了‐ 終了(FF)
--開始‐ 開始(SS)
***アロー・ダイアグラム法(ADM) [#cc347dc4]
-前置き
--古い、ほとんど使われない。
--業界によっては、PDMよりADMを好む業界がある。
--アクティビティ順序設定ツール・技法に含まれない。
--しかし、試験には出るらしい。
-特徴
--終了‐開始(FS)の依存関係だけを使用し、~
多点見積(?)ダケを使用して所要期間を決定する。
-図
--ノード = 終了‐ 開始(FS)
--矢印 = アクティビティ
-別称
--アクティビティ・オン・アロー(AOA)
--アクティビティ・オン・ライン(AOL)
***GEAT(Graphical Evaluative Review Technique) [#e61001...
-条件分岐法。
-作業のネットワークを示す手法で、~
条件による分岐・合流、ループを表すことができる。
-GERTは複数の仕事のうちどれかひとつが実施されればプロジェ...
完成するという不確定要素のはいった場合を取り扱うことを目...
**リードとラグ [#r66070f2]
***ラグ [#o6e79f89]
-後続アクティビティが遅れる(アクティビティ間で時間が経過...
-後続のアクティビティの開始(日)・終了(日)が遅れる。
-例:下地塗りの後、下地が乾くのを待ってからペンキ塗りを開...
***リード [#x1b979bb]
-後続アクティビティを早める。
-後続のアクティビティの開始(日)・終了(日)を早める(時...
-例:ペンキ剥ぎが不要な部位があったため、下地塗りを開始し...
**所要期間見積 [#q7a194b6]
***類推見積(トップダウン見積) [#t488ee1e]
-概要
--プロジェクトの総体(全体)を見積る、一種の専門家の判断。
--過去のプロジェクト情報が文書化保存されていることが前提。
--アクティビティの経験者に見積もり作業を担当させる。
-特徴
--プロジェクト情報が限られているときに有用。
--時間がかからずコストも低いが制度が劣ることがある。
--従って、他の見積手法([[三点見積>#k7256612]])と併用し...
***パラメトリック見積 [#h795b5f9]
-概要
--プロジェクトの全体や一部を見積る方法
--アルゴリズム(作業量 * 単価)と過去データの併用
-特徴~
以下のケースで正確
--過去データと変数間に統計的な関係がある。
--上記のデータの信頼性が高い。
***三点見積 [#k7256612]
-概要
--平均値~
以下の平均値を求める。
---最頻値(tM):最も可能性が高い
---楽観値(tO):最良のケース
---悲観値(tP):最悪のケース
--期待値
---三角分布の期待値:tE = (tO + tM + tP) / 3
---ベータ分布の期待値::tE = (tO + 4tM + tP) / 6
-特徴
--&color(red){リスクと不確実性を含めることで精度を上げる...
--[[類推見積(トップダウン見積)>#t488ee1e]]と併用する。
***ボトムアップ見積 [#c8bc0170]
-概要
--WBSの下位レベルの構成要素単位に見積・集計する。
--必要に応じて、アクティビティ内の作業をさらに分解する。
-特徴
--&color(red){最も正確な見積もりが可能と言われている。};
--制度は高いが、ただし、バッファが多くなる。
--以下のケースでは適用できないので、~
[[類推見積(トップダウン見積)>#t488ee1e]]を使用
---プロジェクトの早い段階
---大規模・複雑なプロジェクト
**クリティカル・パス法 [#eb58c052]
***概要 [#tf4a618f]
クリティカル・パス法(CPM)は、
-[[スケジュール・ネットワーク分析>#x038f971]]の1技法
--プロジェクトの最早/最遅 開始日、最早/最遅 終了日を(資...
--各ネットワーク・パスのフロート(= スラック)量(スケジ...
-前提
--逐次ネットワーク([[終了‐開始(FS)>#ia27331c]])
---アクティビティが次のアクティビティの前に実行される。
---一連のアクティビティが完了してから一連のアクティビティ...
---従って、[[アロー・ダイアグラム法(ADM)>#cc347dc4]]ベ...
---ただし、[[プレシデンス・ダイアグラム法(PDM)>#ia27331...
--アクティビティごとに1つの所要期間
-クリティカル・パス(CP)
--プロジェクトの最長の経路
--トータル・フロートが0やマイナスになるアクティビティがC...
--CPタスクの所要期間の合計値が、CPの所要期間。
--フロートを持つアクティビティがフロートを使い果たすと、...
--[[制約条件>PMP:計画 - 範囲#y5e2a127]]のマイルストーン...
-フロート(= スラック)
--トータル・フロート(TF)
---プロジェクトの終了日を遅らせることなく、タスクの開始日...
---トータル・フロートはプラスになる場合とマイナスになる場...
プラス:余裕(往路計算の最早終了日より復路計算の最遅終了...
マイナス:スケジュールが逸脱している場合。
--フリー・フロート(FF)~
後続タスクの最早開始日を遅らせることなく、~
タスクの開始日を遅らせる事ができる期間。~
***サンプル [#x8badd6c]
-アクティビティ・依存関係の情報収集
--CPの図~
([[プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図>#cd1df432]...
--CPMの計算シート
---アクティビティ番号
---アクティビティの説明
---依存関係~
開始前に終了しなければならないアクティビティの番号を記入
---所要期間~
月, 日, 時などの単位を指定して記入。開始日・終了日なら日
---最早開始日
---最早終了日
---最遅開始日:フロート 0 のCPでは、= 最早開始日
---最遅終了日:フロート 0 のCPでは、= 最早終了日
---フロート(= スラック)
= 最遅終了日 - 最早開始日
-往路時間計算と復路時間計算
--往路時間計算:~
最早開始日、最早終了日を求めることができる。
---最早開始日:~
CPの先頭アクティビティの開始日~
or 前のアクティビティの最早終了日(合流するときは遅い方)...
---最早終了日:~
= 最早開始日 + 所要期間 - 1
--復路時間計算:~
最遅開始日、最遅終了日を求めることができる。
---最遅終了日:~
CPの末端アクティビティの最早終了日~
or 前のアクティビティの最遅開始日(合流するときは早い方)...
---最遅開始日:~
= 最遅終了日 - 所要期間 + 1
**パート技法 [#m9f19125]
***概要 [#y9ca4984]
PERT : Program Evaluation and Review Technique
-あまり使われていないが、大規模・複雑なプロジェクトでは有...
-CPMでは所要期間を使用したが、PERTでは、~
所要期間を[[三点見積>#k7256612]](ベータ分布)で処理した...
--期待値(加重平均)= (tO + 4tM + tP) / 6
--標準偏差 = (tP - tO) / 6
--標準偏差毎の確率~
ベータ分布で、標準偏差毎の確率が決まっている。
---± 1 * 標準偏差 : 68.26%
---± 2 * 標準偏差 : 95.44%
---± 3 * 標準偏差 : 99.73%
-更に、各アクティビティの標準偏差を求めれば信頼係数を割り...
***サンプル [#dc55d7f1]
-アクティビティ・依存関係の情報収集
--CPの図~
([[プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図>#cd1df432]...
--パート技法の計算シート
---アクティビティ番号
---アクティビティの説明
---最頻値(tM):最も可能性が高い
---楽観値(tO):最良のケース
---悲観値(tP):最悪のケース
---期待値(ベータ分布):= (tO + 4tM + tP) / 6
---標準偏差:= (tP - tO) / 6
---標準偏差の2乗:標準偏差 * 標準偏差
-CPの期待値と標準偏差を計算する。
--CPの期待値は、各アクティビティの期待値を合計する。
--CPの標準偏差は以下で算出する。
---各アクティビティの標準偏差の2乗を合計する。
---上記の合計値の平方根を求める。
**資源最適化技法 [#h2f19b10]
[[クリティカル・パス法>#eb58c052]]をベースとするが、
-[[クリティカル・パス法>#eb58c052]]
-[[パート技法>#m9f19125]]
では考慮しない、資源の可用性を考慮に加えている。
-資源 余剰(割当不足)の場合は、~
複数のアクティビティのタスクを割り当てる。
-資源 不足(割当超過)の場合は、~
以下の 3 つの技法を使用する。
***資源平準化 [#lffacf88]
フロート(= スラック)を活用するが、資源の可用性に基づい...
-以下のケースで使用する。
--資源 不足(割当超過)の場合
--資源が特定の時期にしか利用できない場合
--資源が同時に複数のアクティビティに割当られている場合
-資源の不均衡を解決するために、資源の可用性に基づいて開始...
--先ず、CPに資源を割り当てる。
--2つの方法で資源平準化を実行する。
---重要なチーム・メンバのスケジュールに合わせて開始日を遅...
---割当不足のチーム・メンバにタスクが割当られるように調整...
***資源円滑化 [#sfb71f88]
フロート(= スラック)の範囲内で調整することで&color(red)...
-割当不足のチーム・メンバにタスクを割当てる(残業強制もあ...
-フロート(= スラック)のあるタスクに割当てられているチー...
CP上のタスクに割り当てる([[ファスト・トラッキング>#oa34b...
-スキルの優れたチーム・メンバを、~
優先度の高いタスク(CP上のタスク、重要なタスク)に割当て...
***逆資源配分スケジューリング [#k79ff05c]
-ある人的資源がアクティビティを実行できる唯一の資源である...
-開始日からではなく終了日からアクティビティに人的資源を割...
**データ分析、モデリング技法 [#ua7b7bdc]
***What-If分析 [#lce391b8]
-複数の前提条件に基づいて複数の所要期間を算出。
-不確定要素をマネジメントするために、所要期間バッファーを...
-悪条件化でのプロジェクト・スケジュールの実行可能性を判断...
-または、リスク対応やコンティンジェンシー計画の準備に役立...
***シミュレーション [#id3c7c0e]
-各アクティビティの所要期間の確率分布を[[三点見積>#k72566...
-これに基づいて、プロジェクト全体の所要期間の確率分布を計...
***[[モンテカルロ分析>PMP:試験 - テクニック#p2b9d39f]] [...
-アクティビティの所要期間の確率分布、スケジュール予想の計...
-これにより、予測の確率、CPの所要期間とフロート(= スラッ...
**スケジュール短縮 [#nc066a5a]
-「スコープを変更させることなく」、~
所要期間を短縮する一種の数学的分析
-[[CPM>#eb58c052]]や[[PERT>#m9f19125]]で分析を行った結果、~
当初予定していた期間に収まらなくなった場合に行われる可能...
***クラッシング [#c7bae63c]
コストとスケジュールのトレードオフを検討する短縮技法
-CPに資源を追加することによって短縮が行われる。
--人海戦術
--強制残業
--翌日配送
-影響
--最小のコスト増で、最大のスケジュール短縮を試行する。
--人海戦術、強制残業なだけに、コストやリスクが高まるコト...
--CPが変化するので、CPの確認(再計算)を行う。
***ファスト・トラッキング [#oa34b774]
重複実行可能なアクティビティのタスクに対してのみ適用でき...
-[[マルチフェーズ・プロジェクト>PMP:共通#w34a75b2]](=...
--[[強制依存関係(ハード・ロジック)>#fef3330c]]でない[[...
--そう言えば昔インターフェイスで切って、並行開発するって...
-影響
--&color(red){重複実行なだけに、手直しなどのリスクが高ま...
--コストやCPに関しては明記されていないが、恐らく、
---コストは追加しない。
---CPは、CPが重複実行可能なら短縮可能。
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP:計画]]
*目次 [#b56d5792]
#contents
*概要 [#sa152dae]
**計画 - スケジュール・プロセスの主要な役割 [#r60982f6]
-後続の[[実行>PMP:実行]]、[[監視・制御>PMP:監視・制御]]...
ココで決めた文書を使用して、プロジェクトの進捗状況を測定...
-作業
--[[スケジュール・マネジメント計画書>#e2e10fb6]]を作成し、
--[[WBS>PMP:計画 - 範囲#t85b1ac3]]を使用して、アクティビ...
--[[実行>PMP:実行]]に必要な[[資源>PMP:計画 - 資源]]と時...
--最後に、[[プロジェクト・スケジュール>#x6269cd8]], etc. ...
**インプット・アウトプット(ITTO) [#l5371230]
|#|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エリ...
|6|[[スケジュール・マネジメント計画>#j3c108b7]]|・[[プロ...
|7|[[アクティビティ定義>#e0bb5d65]]|(p) [[プロジェクト・...
|8|[[アクティビティ順序設定>#zde5efbb]]|(p) [[プロジェク...
|9|%%アクティビティ資源見積(6)%%||||~|
|10|[[アクティビティ所要期間見積>#c3293200]]|(p) [[プロジ...
|11|[[スケジュール作成>#g25edebb]]|(p) [[プロジェクト・マ...
*スケジュール・マネジメント計画 [#j3c108b7]
**[[インプット>#l5371230]] [#t1ac9110]
この中で、[[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP:計画#a3...
-[[プロジェクト・ライフサイクル>PMP:共通#c27c1f8a]]と、
-[[スコープ・ベースライン>PMP:計画 - 範囲#ufcfb77c]]~
プロジェクトのすべての作業が記載される。
--承認済みの、[[プロジェクト・スコープ記述書>PMP:計画 - ...
--WBS
--[[WBS辞書>PMP:計画 - 範囲#h7c4695a]]
が含まれる。
**プロセス(ツールと技法) [#mf7af4cd]
***[[専門家の判断>PMP:立上#d35a4437]] [#jd0afc9b]
***データ分析 [#aae5dfbd]
(p) [[代替案生成>PMP:計画 - 範囲#r56059b8]]
***[[会議>PMP:立上#v3fe5609]] [#faed0d51]
**アウトプット [#c93bd300]
***スケジュール・マネジメント計画書 [#e2e10fb6]
-プロジェクト・スケジュールの作成と、~
[[実行>PMP:実行]]、[[監視・制御>PMP:監視・制御]]する方...
-プロセスの相互作用と依存関係から、変更の反映方法を記述す...
-以下の要素から構成される。
--スケジュール・モデル
---方法論
---ツール(MS Project, etc.)
--正確さのレベル、測定単位~
アクティビティの端数処理の単位:週、日、時間
--コントロールの閾値~
スケジュールの許容差異レベル:%、日、時間(たいてい%)
--パフォーマンスの測定規則
---測定の時期:WBSのレベルを指定
---測定の種類:[[アーンド・バリュー(EV)>PMP:アーンド・...
*アクティビティ定義 [#e0bb5d65]
-[[ワーク・パッケージ・レベル>PMP:計画 - 範囲#q107581a]]...
-こてにより、簡単に、見積もり、スケジュール、割当などのコ...
-アクティビティは、
--[[成果物(プロダクト / サービス / 所産)>PMP:共通#d291...
--[[成果物(プロダクト / サービス / 所産)>PMP:共通#d291...
-実際には
--[[WBS作成>PMP:計画 - 範囲#t85b1ac3]]
--[[アクティビティ順序設定>#zde5efbb]]
>を同時に行い、完了させる。
**[[インプット>#l5371230]] [#v4ecd780]
**プロセス(ツールと技法) [#r2efc2ad]
***[[要素分解>PMP:計画 - 範囲#q107581a]] [#k79f0881]
WBSの要素分解所なり、アウトプットは、[[スケジュール・アク...
***[[ローリング・ウェーブ計画法>PMP:計画 - 範囲#q107581a...
-一種の段階的詳細化
-サブ・プロジェクトのアクティビティ定義は、~
サブ・マネージャーに委任することがある。
***[[専門家の判断>PMP:立上#d35a4437]] [#m364c23c]
***テンプレート [#he9be718]
また、過去の[[アクティビティ・リスト>#c4666439]](このプ...
**アウトプット [#t237f406]
***アクティビティ・リスト [#c4666439]
チーム・メンバが作業の内容と実行方法を理解できるようにす...
-構成要素
--[[スケジュール・アクティビティ>#u99907d5]]のアクティビ...
プロジェクトで実行されるすべてのアクティビティ名。
--各アクティビティ名に対応する作業範囲の説明と識別子(コ...
***アクティビティ属性 [#j347c37c]
-[[アクティビティ・リスト>#c4666439]]を拡張したもの。
-アクティビティの特性を記述する。
-後述の[[スケジュール作成>#g25edebb]]プロセスのインプット...
-項目(段階的詳細化)
--上流
---アクティビティID
---[[WBS識別コード>PMP:計画 - 範囲#h7c4695a]]
---アクティビティ名
--下流
---先行 / 後続アクティビティ
---論理的[[順序関係>#n7e9834b]]
---[[リードとラグ>#r66070f2]]
---資源に対する要求事項
---[[前提条件・制約条件>PMP:計画 - 範囲#y5e2a127]]
***マイルストーン・リスト [#me7b1e4e]
-マイルストーン
--大きな目標
---[[成果物(プロダクト / サービス / 所産)>PMP:共通#d29...
---重要なイベント
--例
---契約の承認
---[[成果物(プロダクト / サービス / 所産)>PMP:共通#d29...
---プロトタイプの作成
---システム・テストの完了
-[[マイルストーン・リスト>#me7b1e4e]]
--成果の記録
--必須 / 任意の文書化
-[[アクティビティ順序設定>#zde5efbb]]プロセスのインプット...
***プロジェクト・マネジメント文書更新版 [#t9173929]
必要に応じて更新する。
*アクティビティ順序設定 [#zde5efbb]
-アクティビティを正しい順番に並べる。
-実際には
--[[WBS作成>PMP:計画 - 範囲#t85b1ac3]]
--[[アクティビティ定義>#e0bb5d65]]
>を同時に行い、完了させる。
**[[インプット>#l5371230]] [#pfc84209]
**プロセス(ツールと技法) [#d0cbd810]
***[[依存関係の決定>#f1b10556]] [#r466b974]
***[[プレシデンス・ダイアグラム法(PDM)>#ia27331c]] [#t7...
***[[リードとラグ>#r66070f2]] [#feca7077]
***スケジュール・ネットワーク・テンプレート [#vb3d047e]
-また、過去の[[プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図...
-部分的に適用するテンプレートは、サブ・ネットワーク・テン...
**アウトプット [#f964b4a7]
***プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図 [#cd1df432]
-手作業で作成してもコンピューターで作成しても良い。
-プロジェクトの複雑さによって記載のレベルは異なる。
--複雑:概要レベルの情報のみ含まれているケース
---関連あるアクティビティの集合(ハンモック)
---ハンモック:関連あるアクティビティのグループをひとまと...
そのグループに含まれるアクティビティに相応しい表題を付与...
--単純:全ての詳細情報が含まれているケース
-表現方法
--ガントチャート / バーチャート~
管理者向けの広く使われている読みやすい図。
--[[マイルストーン>#me7b1e4e]]・チャート~
経営層向けのハイレベルなガントチャート / バーチャート
--[[スケジューリング・ソフトウェア>PMP:監視・制御#b52ee7...
-効果~
[[アクティビティ・リスト>#c4666439]]で、
--見逃していたアクティビティが、浮上したり、
--1つで済むと思っていたアクティビティが、2つに分割され...
>するので、[[プロジェクト文書を更新する>#s2ed042e]]。
***プロジェクト文書更新版 [#s2ed042e]
必要に応じて更新する。
*%%アクティビティ資源見積(6)%% [#y7b7038c]
[[スケジュール>PMP:共通#t28d7166]] → [[資源>PMP:共通#k5...
*アクティビティ所要期間見積 [#c3293200]
必要な時間を、[[スケジュール作成>#g25edebb]]に入力できる...
**[[インプット>#l5371230]] [#z43e6544]
組織のプロセス資産に[[プロジェクト・カレンダー>#c43d55a8]...
**プロセス(ツールと技法) [#ac722f26]
***[[所要期間見積>#q7a194b6]] [#d1124451]
***[[意思決定>PMP:グループ意思決定技法]] [#b556cd85]
***予備設定分析 [#eaabccf2]
-コンティンジェンシー予備~
リスク計画プロセスで特定される作業(既知の未知)に使用さ...
--[[スケジュール・ベースライン>#h29d4546]]に含まれる。
-マネジメント予備~
不測のリスク(未知の未知)発生に対処するための予備の予算...
--[[スケジュール・ベースライン>#h29d4546]]に含まれない(...
--発生した場合は、[[スケジュール・ベースライン>#h29d4546]...
***その他 [#he9a0723]
-[[スケジューリング・ソフトウェア>PMP:監視・制御#b52ee74...
--[[プロジェクト・カレンダー>#c43d55a8]]を入力
--所要期間を入力
--所要期間を出力
**アウトプット [#v19c531c]
***アクティビティ所要期間見積 [#m66753d9]
-アクティビティの完成に必要とされる作業期間の見積
-通常、時間・週・日・月などで表される定量的な値
-範囲の可能性を含める場合、100±10時間などと表記する。
***プロジェクト文書更新版 [#n06337e8]
必要に応じて更新する。
*スケジュール作成 [#g25edebb]
-[[計画プロセス群>PMP:計画]]の中の中心的なプロセス。
-スケージュールの作成
--開始/終了日
--所要期間
--[[スケジューリング・ソフトウェア>PMP:監視・制御#b52ee7...
-承認後、ベースラインを追跡開始。
**[[インプット>#l5371230]] [#xced94f9]
[[プロジェクト・スコープ記述書>PMP:計画 - 範囲#c327946d]...
**プロセス(ツールと技法) [#a1e6867b]
***スケジュール・ネットワーク分析 [#x038f971]
-プロジェクト・スケジュール・モデルを作成する包括的な技法。
-以下の技法を使用してプロジェクトの最早/最遅 開始日、最早...
--[[クリティカル・パス法>#vc2ab676]]
--[[%%クリティカル・チェーン法(6)%%>#r81a4b8a]]
--[[資源最適化技法>#ub2e9e8c]]
--[[モデリング技法>#g99177d0]]
-資源の制約を考慮しないので理論上の期日になるので、~
アクティビティ予定の見当を付ける用途で使用する。
***[[クリティカル・パス法>#eb58c052]] [#vc2ab676]
-CP : クリティカル・パス
-CPM : クリティカル・パス法
***%%クリティカル・チェーン法(6)%% [#r81a4b8a]
※ PMBOK 第6版で活用ケースの少ないということで削除されてい...
-[[スケジュール・ネットワーク分析>#x038f971]]の1技法
-[[クリティカル・パス法>#vc2ab676]]の入力に
--[[制約条件>PMP:計画 - 範囲#y5e2a127]]
--資源の可用性
>を加えることにより、プロジェクト・バッファ、合流バッファ...
などのバッファー・アクティビティを加え、CPを保護し、その...
-タスクごとにバッファをとるのではなく、全タスクの後ろでま...
>
+各タスクのABP: Aggressive but Possible(50%の確率で達成...
+各タスクのHBP: Highly Possible(90%の確率で達成される確...
+(全タスクのHBPの合計 - 全タスクのABPの合計) * 0.5 = 用意...
-ポイント
--資源の限られた or 予測不可能なプロジェクトの問題に対処...
--リソースが十分に存在し、各作業での競合が発生しない場合、~
クリティカル・チェーンとクリティカル・パスは同じになる。
--As Soon As Possible (ASAP)ではなく、~
As Late As Possible (ALAP)らしいが詳細不明。
***[[資源最適化技法>#h2f19b10]] [#ub2e9e8c]
***[[データ分析、モデリング技法>#ua7b7bdc]] [#g99177d0]
***[[リードとラグ>#r66070f2]] [#ld5c0c5e]
***[[スケジュール短縮>#nc066a5a]] [#mc1ec512]
***[[プロジェクト・マネジメント情報システム(PMIS)>PMP:...
***アジャイルのリリース計画 [#i27da7a6]
-プロダクト進展のための
--プロダクト・ロードマップと
--プロダクト・ビジョン
>に基づいて
--リリース・スケジュール
--ハイレベルの要求タイムライン
>を提示する。
-リリース内のイテレーションやスプリント数を設定する。
--リリース
--スプリント
---イテレーション1
---イテレーション2
---・・・
---イテレーションn
--ユーザ・ストーリ
---フィーチャー1
---フィーチャー2
---・・・
---フィーチャーn
--タクス
---タクス1
---タクス2
---タクス3
**アウトプット [#ce8e2ca2]
ココのアウトプットを使用して、プロジェクトの進捗状況を測...
***スケジュール・ベースライン [#h29d4546]
-[[補助計画書>PMP:計画#p1d88266]](ベースライン)の一部。
-承認
--[[プロジェクト・スケジュール>#x6269cd8]]を承認したもの。
--ステークホルダーと機能部門マネージャの承認を得る必要が...
--期日と資源に対する確約は、協力の確認にもなる。
***プロジェクト・スケジュール [#x6269cd8]
-以下の内容に基づく
--[[タイムライン>#]]
--[[スコープ文書>PMP:計画 - 範囲]]
--[[資源計画書>PMP:計画 - 資源]]
-以下の結果を含む
--[[アクティビティ順序設定>#zde5efbb]]
--[[アクティビティ所要期間見積>#m66753d9]]
--スケジュールの[[制約条件>PMP:計画 - 範囲#y5e2a127]]の...
--資源に対する要求事項の分析結果
-内容
--アクティビティの開始日 / 終了日
--アクティビティの所要期間
--アクティビティの依存関係
--[[マイルストーン>#me7b1e4e]]、資源など。
-資源について
--資源の割り当ては、[[資源の獲得>PMP:実行 - 資源#n83b23c...
--コレが完了していない場合、スケジュールは暫定的なものと...
***スケジュール・データ [#u99907d5]
-スケジュールの根拠となるデータが記載された文書。
--最小限
---[[マイルストーン>#me7b1e4e]]
---スケジュール・アクティビティ
---[[アクティビティ属性>#j347c37c]]
---スケジュールの[[前提条件・制約条件>PMP:計画 - 範囲#y5...
--推奨
---コンティンジェンシー予備
---代替スケジュール案
---[[資源ヒストグラム>PMP:計画 - 資源#e543c573]]
***プロジェクト・カレンダー [#c43d55a8]
プロジェクトの稼働日を表す。
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#oedb0854]
必要に応じて更新する。
***プロジェクト文書更新版 [#ke57182b]
必要に応じて更新する。
*ツールと技法 [#k5f97f5e]
**依存関係の決定 [#f1b10556]
***強制依存関係 [#fef3330c]
-ハード・ロジック、ハード依存症とも呼ぶ。
-作業内容でアクティビティの順番が決まる。
-例:ペンキ剥ぎ、下地塗り、ペンキ塗り
***任意依存関係 [#id6f2bd9]
-優先ロジック、ソフト・ロジック、選好ロジックとも呼ぶ。
-プロセス・手順、過去の経験によって導かれる。
-例:大まかにスプレー塗装、細かい部分は手作業。
-試験に出る。
--不規則なトータル・フロート値(最大余裕時間)を生成し、~
スケジュールの選択肢を狭める可能性がある(何故かが不明)。
--故に、[[ファスト・トラッキング>#oa34b774]]の際には、変...
***外部依存関係 [#cbc52dd3]
-プロジェクト外部の依存関係
-例:プロジェクト外部の何らかの認可(法律の認可)がおりな...
***内部依存関係 [#cdcdc2bd]
-プロジェクト内部の依存関係
-例:プロジェクト・組織内部の何らかの認可(内規の認可)が...
**プレシデンス・ダイアグラム法(PDM) [#ia27331c]
***特徴 [#j9f32f40]
一点見積(?)ダケを使用して所要期間を決定する。
***図 [#m5e17ddf]
-ノード = アクティビティ~
アクティビティ・オン・ノード(AON)
--名
--番号
--開始・終了日
--期限
--フロート(= スラック)
-矢印 = [[順序関係>#n7e9834b]]~
論理的[[順序関係>#n7e9834b]]、プレシデンス[[順序関係>#n7e...
***順序関係 [#n7e9834b]
-終了‐ 開始(FS)
--最も一般的
--先行を終了しないと後続を開始できない。
-終了‐ 終了(FF)
--先行を終了しないと後続を終了できない。
--ラグを含むケースが解り易い ... A終了後、X後にB終了
-開始‐ 開始(SS)
--先行を開始しないと後続を開始できない。
--ラグを含むケースが解り易い ... A開始後、X後にB開始
-開始‐ 終了(SF)
--先行を開始しないと後続を終了できない。
--移行先システムが開始するまで移行元システムを終了できな...
-頻度
--終了‐ 開始(FS):多
--開始‐ 終了(SF):僅
-[[リードとラグ>#r66070f2]]
--終了‐ 開始(FS)
--開始‐ 開始(SS)
-並行
--終了‐ 終了(FF)
--開始‐ 開始(SS)
***アロー・ダイアグラム法(ADM) [#cc347dc4]
-前置き
--古い、ほとんど使われない。
--業界によっては、PDMよりADMを好む業界がある。
--アクティビティ順序設定ツール・技法に含まれない。
--しかし、試験には出るらしい。
-特徴
--終了‐開始(FS)の依存関係だけを使用し、~
多点見積(?)ダケを使用して所要期間を決定する。
-図
--ノード = 終了‐ 開始(FS)
--矢印 = アクティビティ
-別称
--アクティビティ・オン・アロー(AOA)
--アクティビティ・オン・ライン(AOL)
***GEAT(Graphical Evaluative Review Technique) [#e61001...
-条件分岐法。
-作業のネットワークを示す手法で、~
条件による分岐・合流、ループを表すことができる。
-GERTは複数の仕事のうちどれかひとつが実施されればプロジェ...
完成するという不確定要素のはいった場合を取り扱うことを目...
**リードとラグ [#r66070f2]
***ラグ [#o6e79f89]
-後続アクティビティが遅れる(アクティビティ間で時間が経過...
-後続のアクティビティの開始(日)・終了(日)が遅れる。
-例:下地塗りの後、下地が乾くのを待ってからペンキ塗りを開...
***リード [#x1b979bb]
-後続アクティビティを早める。
-後続のアクティビティの開始(日)・終了(日)を早める(時...
-例:ペンキ剥ぎが不要な部位があったため、下地塗りを開始し...
**所要期間見積 [#q7a194b6]
***類推見積(トップダウン見積) [#t488ee1e]
-概要
--プロジェクトの総体(全体)を見積る、一種の専門家の判断。
--過去のプロジェクト情報が文書化保存されていることが前提。
--アクティビティの経験者に見積もり作業を担当させる。
-特徴
--プロジェクト情報が限られているときに有用。
--時間がかからずコストも低いが制度が劣ることがある。
--従って、他の見積手法([[三点見積>#k7256612]])と併用し...
***パラメトリック見積 [#h795b5f9]
-概要
--プロジェクトの全体や一部を見積る方法
--アルゴリズム(作業量 * 単価)と過去データの併用
-特徴~
以下のケースで正確
--過去データと変数間に統計的な関係がある。
--上記のデータの信頼性が高い。
***三点見積 [#k7256612]
-概要
--平均値~
以下の平均値を求める。
---最頻値(tM):最も可能性が高い
---楽観値(tO):最良のケース
---悲観値(tP):最悪のケース
--期待値
---三角分布の期待値:tE = (tO + tM + tP) / 3
---ベータ分布の期待値::tE = (tO + 4tM + tP) / 6
-特徴
--&color(red){リスクと不確実性を含めることで精度を上げる...
--[[類推見積(トップダウン見積)>#t488ee1e]]と併用する。
***ボトムアップ見積 [#c8bc0170]
-概要
--WBSの下位レベルの構成要素単位に見積・集計する。
--必要に応じて、アクティビティ内の作業をさらに分解する。
-特徴
--&color(red){最も正確な見積もりが可能と言われている。};
--制度は高いが、ただし、バッファが多くなる。
--以下のケースでは適用できないので、~
[[類推見積(トップダウン見積)>#t488ee1e]]を使用
---プロジェクトの早い段階
---大規模・複雑なプロジェクト
**クリティカル・パス法 [#eb58c052]
***概要 [#tf4a618f]
クリティカル・パス法(CPM)は、
-[[スケジュール・ネットワーク分析>#x038f971]]の1技法
--プロジェクトの最早/最遅 開始日、最早/最遅 終了日を(資...
--各ネットワーク・パスのフロート(= スラック)量(スケジ...
-前提
--逐次ネットワーク([[終了‐開始(FS)>#ia27331c]])
---アクティビティが次のアクティビティの前に実行される。
---一連のアクティビティが完了してから一連のアクティビティ...
---従って、[[アロー・ダイアグラム法(ADM)>#cc347dc4]]ベ...
---ただし、[[プレシデンス・ダイアグラム法(PDM)>#ia27331...
--アクティビティごとに1つの所要期間
-クリティカル・パス(CP)
--プロジェクトの最長の経路
--トータル・フロートが0やマイナスになるアクティビティがC...
--CPタスクの所要期間の合計値が、CPの所要期間。
--フロートを持つアクティビティがフロートを使い果たすと、...
--[[制約条件>PMP:計画 - 範囲#y5e2a127]]のマイルストーン...
-フロート(= スラック)
--トータル・フロート(TF)
---プロジェクトの終了日を遅らせることなく、タスクの開始日...
---トータル・フロートはプラスになる場合とマイナスになる場...
プラス:余裕(往路計算の最早終了日より復路計算の最遅終了...
マイナス:スケジュールが逸脱している場合。
--フリー・フロート(FF)~
後続タスクの最早開始日を遅らせることなく、~
タスクの開始日を遅らせる事ができる期間。~
***サンプル [#x8badd6c]
-アクティビティ・依存関係の情報収集
--CPの図~
([[プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図>#cd1df432]...
--CPMの計算シート
---アクティビティ番号
---アクティビティの説明
---依存関係~
開始前に終了しなければならないアクティビティの番号を記入
---所要期間~
月, 日, 時などの単位を指定して記入。開始日・終了日なら日
---最早開始日
---最早終了日
---最遅開始日:フロート 0 のCPでは、= 最早開始日
---最遅終了日:フロート 0 のCPでは、= 最早終了日
---フロート(= スラック)
= 最遅終了日 - 最早開始日
-往路時間計算と復路時間計算
--往路時間計算:~
最早開始日、最早終了日を求めることができる。
---最早開始日:~
CPの先頭アクティビティの開始日~
or 前のアクティビティの最早終了日(合流するときは遅い方)...
---最早終了日:~
= 最早開始日 + 所要期間 - 1
--復路時間計算:~
最遅開始日、最遅終了日を求めることができる。
---最遅終了日:~
CPの末端アクティビティの最早終了日~
or 前のアクティビティの最遅開始日(合流するときは早い方)...
---最遅開始日:~
= 最遅終了日 - 所要期間 + 1
**パート技法 [#m9f19125]
***概要 [#y9ca4984]
PERT : Program Evaluation and Review Technique
-あまり使われていないが、大規模・複雑なプロジェクトでは有...
-CPMでは所要期間を使用したが、PERTでは、~
所要期間を[[三点見積>#k7256612]](ベータ分布)で処理した...
--期待値(加重平均)= (tO + 4tM + tP) / 6
--標準偏差 = (tP - tO) / 6
--標準偏差毎の確率~
ベータ分布で、標準偏差毎の確率が決まっている。
---± 1 * 標準偏差 : 68.26%
---± 2 * 標準偏差 : 95.44%
---± 3 * 標準偏差 : 99.73%
-更に、各アクティビティの標準偏差を求めれば信頼係数を割り...
***サンプル [#dc55d7f1]
-アクティビティ・依存関係の情報収集
--CPの図~
([[プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図>#cd1df432]...
--パート技法の計算シート
---アクティビティ番号
---アクティビティの説明
---最頻値(tM):最も可能性が高い
---楽観値(tO):最良のケース
---悲観値(tP):最悪のケース
---期待値(ベータ分布):= (tO + 4tM + tP) / 6
---標準偏差:= (tP - tO) / 6
---標準偏差の2乗:標準偏差 * 標準偏差
-CPの期待値と標準偏差を計算する。
--CPの期待値は、各アクティビティの期待値を合計する。
--CPの標準偏差は以下で算出する。
---各アクティビティの標準偏差の2乗を合計する。
---上記の合計値の平方根を求める。
**資源最適化技法 [#h2f19b10]
[[クリティカル・パス法>#eb58c052]]をベースとするが、
-[[クリティカル・パス法>#eb58c052]]
-[[パート技法>#m9f19125]]
では考慮しない、資源の可用性を考慮に加えている。
-資源 余剰(割当不足)の場合は、~
複数のアクティビティのタスクを割り当てる。
-資源 不足(割当超過)の場合は、~
以下の 3 つの技法を使用する。
***資源平準化 [#lffacf88]
フロート(= スラック)を活用するが、資源の可用性に基づい...
-以下のケースで使用する。
--資源 不足(割当超過)の場合
--資源が特定の時期にしか利用できない場合
--資源が同時に複数のアクティビティに割当られている場合
-資源の不均衡を解決するために、資源の可用性に基づいて開始...
--先ず、CPに資源を割り当てる。
--2つの方法で資源平準化を実行する。
---重要なチーム・メンバのスケジュールに合わせて開始日を遅...
---割当不足のチーム・メンバにタスクが割当られるように調整...
***資源円滑化 [#sfb71f88]
フロート(= スラック)の範囲内で調整することで&color(red)...
-割当不足のチーム・メンバにタスクを割当てる(残業強制もあ...
-フロート(= スラック)のあるタスクに割当てられているチー...
CP上のタスクに割り当てる([[ファスト・トラッキング>#oa34b...
-スキルの優れたチーム・メンバを、~
優先度の高いタスク(CP上のタスク、重要なタスク)に割当て...
***逆資源配分スケジューリング [#k79ff05c]
-ある人的資源がアクティビティを実行できる唯一の資源である...
-開始日からではなく終了日からアクティビティに人的資源を割...
**データ分析、モデリング技法 [#ua7b7bdc]
***What-If分析 [#lce391b8]
-複数の前提条件に基づいて複数の所要期間を算出。
-不確定要素をマネジメントするために、所要期間バッファーを...
-悪条件化でのプロジェクト・スケジュールの実行可能性を判断...
-または、リスク対応やコンティンジェンシー計画の準備に役立...
***シミュレーション [#id3c7c0e]
-各アクティビティの所要期間の確率分布を[[三点見積>#k72566...
-これに基づいて、プロジェクト全体の所要期間の確率分布を計...
***[[モンテカルロ分析>PMP:試験 - テクニック#p2b9d39f]] [...
-アクティビティの所要期間の確率分布、スケジュール予想の計...
-これにより、予測の確率、CPの所要期間とフロート(= スラッ...
**スケジュール短縮 [#nc066a5a]
-「スコープを変更させることなく」、~
所要期間を短縮する一種の数学的分析
-[[CPM>#eb58c052]]や[[PERT>#m9f19125]]で分析を行った結果、~
当初予定していた期間に収まらなくなった場合に行われる可能...
***クラッシング [#c7bae63c]
コストとスケジュールのトレードオフを検討する短縮技法
-CPに資源を追加することによって短縮が行われる。
--人海戦術
--強制残業
--翌日配送
-影響
--最小のコスト増で、最大のスケジュール短縮を試行する。
--人海戦術、強制残業なだけに、コストやリスクが高まるコト...
--CPが変化するので、CPの確認(再計算)を行う。
***ファスト・トラッキング [#oa34b774]
重複実行可能なアクティビティのタスクに対してのみ適用でき...
-[[マルチフェーズ・プロジェクト>PMP:共通#w34a75b2]](=...
--[[強制依存関係(ハード・ロジック)>#fef3330c]]でない[[...
--そう言えば昔インターフェイスで切って、並行開発するって...
-影響
--&color(red){重複実行なだけに、手直しなどのリスクが高ま...
--コストやCPに関しては明記されていないが、恐らく、
---コストは追加しない。
---CPは、CPが重複実行可能なら短縮可能。
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