PMP:終結
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「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP]]
*目次 [#z8883726]
#contents
*概要 [#ic66e397]
**終結プロセスの主要な役割 [#mbbbca9d]
-&color(red){プロジェクトの記録にプロダクトの最終仕様を正...
-マネジメント・プロセスの有効性を分析、役割・責任(誰の?...
-&color(red){PJの成功確率と、PMの影響力が最大になるプロセ...
**インプット・アウトプット(ITTO) [#becbba90]
|#|>|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エ...
|1|統合|・[[プロジェクトやフェーズの終結>#bd24b352]]|・[[...
*プロジェクトやフェーズの終結 [#bd24b352]
-目的
--完結するプロセス
---プロジェクト・フェーズ、契約上の活動
---プロジェクト・フェーズの情報保管
---作業の完了と資源の開放
-実行方法
--1度だけ定義された時点で実施
--普通は最後に実施と思うがPMBOKにはそう書はいてない。
-活動内容
--[[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP:計画#a3ce4c56]]...
--全ての作業を完了し、プロジェクト目標が達成されているこ...
-事務終了の活動
--完了・終結の基準を満たすための処置・活動
---全ての課題が解決されていることを確認する。
---成果物が最新であることを確認し、成果物の受け入れを確認...
---全てのコストをプロジェクトに請求してプロジェクト会計を...
---人員の配置転換と、余剰資材への対処、施設・装置などの資...
---組織で規定されているプロジェクト(完了)報告書を作成す...
--契約合意の完了に関する活動
---納入者の納品物を正式に受け入れ
---未解決のクレームを終結処理
---終結結果の記録更新と情報保管
--その他、必要な活動
---プロジェクト・フェーズの記録
---教訓の特定
---情報の保管
---成功・失敗の監査
---知識の共有・移転
--成果物の引き渡しの処置・活動
--改善提案を収集し関連部門へ送付
--ステークホルダー満足度調査
**[[インプット>#becbba90]] [#f24b76d6]
**ツールと技法 [#h20c0fb7]
***専門家の判断 [#u5600f64]
-監査
-経営管理
-法律・調達
-法令・規制
***データ分析 [#x7bb3e1e]
-[[文書分析>PMP:計画 - 範囲#w9369e33]]
-回帰分析~
成果に貢献したプロジェクト変数間の相互関係を分析
-[[アーンド・バリュー分析(EVA)>PMP:アーンド・バリュー...
--[[差異分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#q6a8fc13]]
--[[傾向分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#l99efc55]]
***会議 [#b671fdac]
-参加者
--チーム・メンバ
--ステークホルダー
-議題
--成果物の受入と終了条件の確認
--ステークホルダーの
---契約完了の正式化
---満足度調査・評価
--教訓の特定・収取
--知識・情報の移転
--成功を祝う
**アウトプット [#o0140a39]
***プロジェクト文書更新版 [#ye8d3bbb]
-全てのプロジェクト文書の更新(最終版)
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]
--[[ビジネス>PMP:立上#qd970b89]]
---[[ビジネス・ケース>PMP:立上#c5f2617e]]の正確さ
---[[ベネフィット・マネジメント>PMP:立上#b1e9ec47]]
--[[プロジェクト・ライフサイクル>PMP:共通#c27c1f8a]]
--[[リスク・マネジメント>PMP:共通#oa93a230]]
--[[ステークホルダー・マネジメント>PMP:共通#qac125bd]]
--[[その他のプロジェクト・マネジメント・プロセス>PMP:共...
***最終プロダクト・サービス・所産の移管 [#af5c64e4]
最終プロダクト・サービス・所産を、~
使用(運用/維持/サポート)する組織に移管する。
***最終報告 [#d8ccc1cd]
-プロジェクト・フェーズの概要説明
-各種プロジェクト目標
--スコープ目標~
スコープ評価に使用される完了基準を満たしている証拠
--品質目標
---品質の評価基準
---品質の検証情報
---品質の妥当性確認情報
--スケジュール目標~
マイルストーン計画・実績(差異理由)
--コスト目標~
受入れ可能なコスト範囲の計画・実績(差異理由)
-[[ビジネス>PMP:立上#qd970b89]]
--[[ビジネス・ニーズ>PMP:立上#c5f2617e]]達成の概要
---最終プロダクト・サービス・所産がどうビジネス・ニーズを...
---ビジネス・ニーズが満たされなかった場合、今後のビジネス...
--[[ベネフィット・マネジメント>PMP:立上#b1e9ec47]]達成の...
---最終プロダクト・サービス・所産がどうベネフィットを達成...
---ベネフィットが満たされなかった場合、今後のベネフィット...
-リスク・課題の対処法の概要。
***組織のプロセス資産更新版 [#qca3fb4e]
-プロジェクト文書
-業務文書、補足文書~
最終プロダクト・サービス・所産を、~
使用(運用/維持/サポート)する組織が使用する文書。
-プロジェクト・フェーズの終結文書
--最終プロダクト・サービス・所産を、~
使用(運用/維持/サポート)する組織に移管したことを示す正...
--終結の前に受入文書、契約書をレビューして、~
全ての要求事項が完了していることを確認する。
--[[プロジェクトが中止>#v2a48ea4]]した場合は、~
理由を示し、完成・未完成の成果物を引き渡す手続きを示す。
-教訓リポジトリ~
教訓の特定・収取、知識・情報の移転
*付録 [#o535e9d0]
**調達終結 [#o41e9deb]
6版で廃止
-PMが直接担当していないプロセスのため。
-以下に分散された。
--[[調達コントロール>PMP:監視・制御 - 調達]]
--[[プロジェクトやフェーズの終結>#bd24b352]]
**終結(終了)の種類 [#v2a48ea4]
以下の4つがある。
-ちなみに「放棄」という選択肢は無い。
-「中断」という選択肢はあるが終了ではない。
***消滅 [#s1618ac3]
プロジェクトが、ステークホルダーに受け入れられ、当該プロ...
***付加 [#w7499d83]
プロジェクトであったものが、定常業務に移行し、当該プロジ...
***欠乏 [#s16a196b]
プロジェクト資源(人材、設備、資金)が欠乏し、~
当該プロジェクトが終了。欠乏理由を以下に列挙。
-優先順位の変更による資金・資源のカット。
-発注の縮小や停止。
-予算の削減
-人的リソース
***統合(≒欠乏) [#pbd07a8f]
プロジェクト資源が、他のプロジェクトに割り当てられて、当...
終了行:
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*目次 [#z8883726]
#contents
*概要 [#ic66e397]
**終結プロセスの主要な役割 [#mbbbca9d]
-&color(red){プロジェクトの記録にプロダクトの最終仕様を正...
-マネジメント・プロセスの有効性を分析、役割・責任(誰の?...
-&color(red){PJの成功確率と、PMの影響力が最大になるプロセ...
**インプット・アウトプット(ITTO) [#becbba90]
|#|>|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エ...
|1|統合|・[[プロジェクトやフェーズの終結>#bd24b352]]|・[[...
*プロジェクトやフェーズの終結 [#bd24b352]
-目的
--完結するプロセス
---プロジェクト・フェーズ、契約上の活動
---プロジェクト・フェーズの情報保管
---作業の完了と資源の開放
-実行方法
--1度だけ定義された時点で実施
--普通は最後に実施と思うがPMBOKにはそう書はいてない。
-活動内容
--[[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP:計画#a3ce4c56]]...
--全ての作業を完了し、プロジェクト目標が達成されているこ...
-事務終了の活動
--完了・終結の基準を満たすための処置・活動
---全ての課題が解決されていることを確認する。
---成果物が最新であることを確認し、成果物の受け入れを確認...
---全てのコストをプロジェクトに請求してプロジェクト会計を...
---人員の配置転換と、余剰資材への対処、施設・装置などの資...
---組織で規定されているプロジェクト(完了)報告書を作成す...
--契約合意の完了に関する活動
---納入者の納品物を正式に受け入れ
---未解決のクレームを終結処理
---終結結果の記録更新と情報保管
--その他、必要な活動
---プロジェクト・フェーズの記録
---教訓の特定
---情報の保管
---成功・失敗の監査
---知識の共有・移転
--成果物の引き渡しの処置・活動
--改善提案を収集し関連部門へ送付
--ステークホルダー満足度調査
**[[インプット>#becbba90]] [#f24b76d6]
**ツールと技法 [#h20c0fb7]
***専門家の判断 [#u5600f64]
-監査
-経営管理
-法律・調達
-法令・規制
***データ分析 [#x7bb3e1e]
-[[文書分析>PMP:計画 - 範囲#w9369e33]]
-回帰分析~
成果に貢献したプロジェクト変数間の相互関係を分析
-[[アーンド・バリュー分析(EVA)>PMP:アーンド・バリュー...
--[[差異分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#q6a8fc13]]
--[[傾向分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#l99efc55]]
***会議 [#b671fdac]
-参加者
--チーム・メンバ
--ステークホルダー
-議題
--成果物の受入と終了条件の確認
--ステークホルダーの
---契約完了の正式化
---満足度調査・評価
--教訓の特定・収取
--知識・情報の移転
--成功を祝う
**アウトプット [#o0140a39]
***プロジェクト文書更新版 [#ye8d3bbb]
-全てのプロジェクト文書の更新(最終版)
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]
--[[ビジネス>PMP:立上#qd970b89]]
---[[ビジネス・ケース>PMP:立上#c5f2617e]]の正確さ
---[[ベネフィット・マネジメント>PMP:立上#b1e9ec47]]
--[[プロジェクト・ライフサイクル>PMP:共通#c27c1f8a]]
--[[リスク・マネジメント>PMP:共通#oa93a230]]
--[[ステークホルダー・マネジメント>PMP:共通#qac125bd]]
--[[その他のプロジェクト・マネジメント・プロセス>PMP:共...
***最終プロダクト・サービス・所産の移管 [#af5c64e4]
最終プロダクト・サービス・所産を、~
使用(運用/維持/サポート)する組織に移管する。
***最終報告 [#d8ccc1cd]
-プロジェクト・フェーズの概要説明
-各種プロジェクト目標
--スコープ目標~
スコープ評価に使用される完了基準を満たしている証拠
--品質目標
---品質の評価基準
---品質の検証情報
---品質の妥当性確認情報
--スケジュール目標~
マイルストーン計画・実績(差異理由)
--コスト目標~
受入れ可能なコスト範囲の計画・実績(差異理由)
-[[ビジネス>PMP:立上#qd970b89]]
--[[ビジネス・ニーズ>PMP:立上#c5f2617e]]達成の概要
---最終プロダクト・サービス・所産がどうビジネス・ニーズを...
---ビジネス・ニーズが満たされなかった場合、今後のビジネス...
--[[ベネフィット・マネジメント>PMP:立上#b1e9ec47]]達成の...
---最終プロダクト・サービス・所産がどうベネフィットを達成...
---ベネフィットが満たされなかった場合、今後のベネフィット...
-リスク・課題の対処法の概要。
***組織のプロセス資産更新版 [#qca3fb4e]
-プロジェクト文書
-業務文書、補足文書~
最終プロダクト・サービス・所産を、~
使用(運用/維持/サポート)する組織が使用する文書。
-プロジェクト・フェーズの終結文書
--最終プロダクト・サービス・所産を、~
使用(運用/維持/サポート)する組織に移管したことを示す正...
--終結の前に受入文書、契約書をレビューして、~
全ての要求事項が完了していることを確認する。
--[[プロジェクトが中止>#v2a48ea4]]した場合は、~
理由を示し、完成・未完成の成果物を引き渡す手続きを示す。
-教訓リポジトリ~
教訓の特定・収取、知識・情報の移転
*付録 [#o535e9d0]
**調達終結 [#o41e9deb]
6版で廃止
-PMが直接担当していないプロセスのため。
-以下に分散された。
--[[調達コントロール>PMP:監視・制御 - 調達]]
--[[プロジェクトやフェーズの終結>#bd24b352]]
**終結(終了)の種類 [#v2a48ea4]
以下の4つがある。
-ちなみに「放棄」という選択肢は無い。
-「中断」という選択肢はあるが終了ではない。
***消滅 [#s1618ac3]
プロジェクトが、ステークホルダーに受け入れられ、当該プロ...
***付加 [#w7499d83]
プロジェクトであったものが、定常業務に移行し、当該プロジ...
***欠乏 [#s16a196b]
プロジェクト資源(人材、設備、資金)が欠乏し、~
当該プロジェクトが終了。欠乏理由を以下に列挙。
-優先順位の変更による資金・資源のカット。
-発注の縮小や停止。
-予算の削減
-人的リソース
***統合(≒欠乏) [#pbd07a8f]
プロジェクト資源が、他のプロジェクトに割り当てられて、当...
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