PMP:監視・制御 - その他
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「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP:監視・制御]]
*目次 [#z8883726]
#contents
*概要 [#v497bba5]
**監視・制御 - その他プロセスの主要な役割 [#naeb3ee4]
-[[スコープの妥当性確認>#xf79051b]]
-[[スコープのコントロール>#t7a81474]]
-[[スケジュールのコントロール>#h98bc03e]]
-[[コストのコントロール>#cb161342]]
-[[品質管理(QC)>#ve25908a]]
-[[%%人的%%資源のコントロール>#vdeec46b]]
-[[リスクの監視>#h78528af]]
**インプット・アウトプット(ITTO) [#kf5fc5f1]
|#|>|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エ...
|3|範囲|・[[スコープの妥当性確認>#xf79051b]]|・プロジェク...
|4|~|・[[スコープのコントロール>#t7a81474]]|・プロジェク...
|5|時間|・[[スケジュールのコントロール>#h98bc03e]]|・プロ...
|6|原価|・[[コストのコントロール>#cb161342]]|・プロジェク...
|7|品質|・[[品質管理(QC)>#ve25908a]]|・プロジェクトマネジ...
|8|%%人的%%資源|・[[%%人的%%資源のコントロール>#vdeec46b]...
|10|リスク|・[[リスクの監視>#h78528af]]|・プロジェクト・...
*スコープの妥当性確認 [#xf79051b]
-目的~
品質要求事項と受入基準に適合しているかどうかを確認する。
--[[品質管理(QC)>PMP:監視・制御 - その他#ve25908a]]に合...
--受け入れプロセスに客観性を与える。
--最終のプロダクト / サービス / 所産の受け入れ可能性を高...
-実行
--プロジェクト全体を通して実行
--スポンサーや顧客の協業によって実行
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#zcb035b1]
**プロセス(ツールと技法) [#p6e442ef]
***検査 [#r72eeb59]
-測定、試験、妥当性確認
-レビュー、プロダクト・レビュー、ウォークスルー。
***意思決定 [#mc5ca445]
[[投票>PMP:計画 - 範囲#xebfcdde]]
**アウトプット [#n9ab8d1b]
***受け入れ済み成果物 [#v2c86a6b]
-スポンサーや顧客から正式な署名を受ける。
-プロジェクトやフェーズの[[終結プロセス>PMP:終結]]へ送ら...
***[[作業パフォーマンス情報>PMP:監視・制御#o6692fd1]] [#...
プロジェクトの進捗状況に関する情報。
-受け入れられた成果物
-受け入れられなかった成果物
--その理由の文書化
--[[変更要求>#d65d90d6]]へ。
***[[変更要求>PMP:監視・制御#tab5d109]] [#d65d90d6]
スコープの欠陥修正には[[変更要求>PMP:監視・制御#tab5d109...
***プロジェクト文書更新版 [#r76dadb5]
-[[要求事項文書>PMP:計画 - 範囲#e3637ea8]]
--当該プロセスの結果、更新することもある。
--重要なのは、以下のケースで更新すること。
---実際の要求より優れている場合
---要求が放棄された場合
-[[要求事項トレーサビリティ・マトリックス>PMP:計画 - 範...
使用された方法 / 成果など、当該プロセスの結果で更新される。
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
*スコープのコントロール [#t7a81474]
-目的
--スコープの状況監視
--[[スコープ・ベースライン>PMP:計画 - 範囲#ufcfb77c]]の
---[[変更マネジメント>PMP:計画#p1d88266]]
---維持を可能にする。
-実行
--プロジェクト全体を通して実行
--スコープ・クリープの防止
---スコープ・クリープとは、~
スケジュール、コスト、資源を調節せずスコープを拡大するこ...
若しくは、コントロールできない変更のことを指す。
---実際には、時間、原価、資源の無駄遣いになっている。
---コレを防ぐためには、変更管理プロセスを守るようメンバを...
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#t79a5fa3]
**プロセス(ツールと技法) [#c1a255fa]
***データ分析 [#n8d08f99]
-[[アーンド・バリュー分析(EVA)>PMP:アーンド・バリュー...
--[[差異分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#q6a8fc13]]
--[[傾向分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#l99efc55]]
**アウトプット [#qd9132b7]
***[[作業パフォーマンス情報>PMP:監視・制御#o6692fd1]] [#...
-スコープがどのように変化しているか?
--相互関係
--コンテキスト
-コンテンツ
--変更の分類
--特定されたスコープの差異と原因
--スケジュール・コストへの影響
--将来のスコープのパフォーマンス予測
***[[変更要求>PMP:監視・制御#tab5d109]] [#m819be52]
[[パフォーマンスの分析>#w7f6a6d3]]の結果、生じる。
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#b3dac9de]
-[[スコープ・マネジメント計画書>PMP:計画 - 範囲#m9d003bd]]
-[[スコープ・ベースライン>PMP:計画 - 範囲#ufcfb77c]]
-[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]
-[[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]
-[[パフォーマンス測定ベースライン(PMB)>PMP:計画#p1d882...
***プロジェクト文書更新版 [#ada3b81e]
-[[要求事項文書>PMP:計画 - 範囲#e3637ea8]]
-[[要求事項トレーサビリティ・マトリックス>PMP:計画 - 範...
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
*スケジュールのコントロール [#h98bc03e]
-目的~
プロジェクト状況を監視し、
--[[スケジュール・ベースライン>#i5b228c2]]の変更をマネジ...
--これによって、[[スケジュール・ベースライン>#i5b228c2]]...
-実行方法
--プロジェクト全体を通して実行
--プロジェクト・スケジュールの状況把握が必要。
--変更のマネジメント
---変更要因への働きかけ
---スケジュールが変更されたかどうか確認。
-活動内容~
アジャイル手法におけるスケジュールのコントロール
--スケジュールの現状確認
以下を比較する。
---納品、受入られた作業の総量
---経過時間サイクルで見積られた作業完了
--速度(ベロシティー)の確定~
イテレーション内で成果物が、~
---生産され、
---妥当性確認され、
---受け入れられるまで。
--プロセス改善のための振り返りレビュー
--バックログの優先度再設定
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#r8760b64]
**プロセス(ツールと技法) [#t0e27427]
***データ分析 [#d20ba7ed]
-[[アーンド・バリュー分析(EVA)>PMP:アーンド・バリュー...
--[[差異分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#q6a8fc13]]
--[[傾向分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#l99efc55]]
-イテレーション・バーンダウン・チャート
--イテレーションのバックログの作業を追跡する。
--イテレーション計画でコミットメントに基づき、~
理想とされるバーンダウンに関する差異を分析する。
-パフォーマンス・レビュー
--スケジュール・パフォーマンスの測定 / 比較 / 分析
--[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]...
---開始日・終了日
---達成率、残所要期間
-[[What-If分析>PMP:計画 - 時間#lce391b8]]
--[[リスク・マネジメント>PMP:共通#oa93a230]]からのアウト...
--[[スケジュール・モデル>PMP:計画 - 時間#e2e10fb6]]を[[...
***[[クリティカル・パス法>PMP:計画 - 時間#eb58c052]] [#w...
-クリティカル・パスの差異は、~
プロジェクト終了日に直接的な影響を与える。
-クリティカル・パスでのアクティビティ進捗状況を~
評価することでスケジュール・リスクを特的出来る。
***[[資源最適化技法>PMP:計画 - 時間#h2f19b10]] [#f333e7e6]
資源の可用性を考慮に加えている。
***[[リードとラグ>PMP:計画 - 時間#r66070f2]] [#mc941119]
遅れているスケジュールを計画に沿ったものに戻すため、リー...
***[[スケジュール短縮>PMP:計画 - 時間#nc066a5a]] [#s1641...
遅れているスケジュールを計画に沿ったものに戻すため、スケ...
***プロジェクト・マネジメント情報システム [#u0242e59]
-[[スケジュール設定/変更>PMP:監視・制御#b52ee74d]]
**アウトプット [#dceafbef]
***[[作業パフォーマンス情報>PMP:監視・制御#o6692fd1]] [#...
-[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]...
作業がどのように進行しているか?
-開始終了日の差異、所要時間を
--[[WPレベル>PMP:計画 - 範囲#q107581a]]
--[[CAレベル>PMP:計画 - 原価#i3c3181f]]
>で計算する。
-[[アーンド・バリュー(EVM)>PMP:アーンド・バリュー(EV...
--[[スケジュール差異 (SV: Schedule Variance)>PMP:アーン...
--[[スケジュール効率指数(SPI: Schedule Performance Index)...
>を[[作業パフォーマンス報告書>PMP:監視・制御#c3bbbcd1]]...
***[[変更要求>PMP:監視・制御#tab5d109]] [#a81d5e99]
-泉源
--進捗報告
--[[スケジュール差異分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#u0...
--スケジュール・パフォーマンス測定結果
--[[プロジェクト・スコープ>PMP:計画 - 範囲#ufcfb77c]]
--[[プロジェクト・スケジュール>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]
-対象
--[[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP:計画#e13dffb0]]
--[[スコープ・ベースライン>PMP:計画 - 範囲#ufcfb77c]]
--[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]
***スケジュール予測 [#ke0fd872]
得られた知識に基づいた将来のプロジェクトの状態・イベント...
-[[作業パフォーマンス・データ>PMP:監視・制御#c1fe7b38]]...
-[[是正処置・予防処置>#a81d5e99]]に根差した将来の予想され...
-また、以下の情報を含む。
--[[アーンド・バリュー(EVM)>PMP:アーンド・バリュー(EV...
--将来のプロジェクトに影響を及ぼす[[スケジュール予備>PMP...
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#i5b228c2]
-[[スケジュール・マネジメント計画書>PMP:計画 - 時間#e2e1...
スケジュール・マネジメントの方法の変更を反映する。
-[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]~
パフォーマンス課題や[[スケジュール短縮>#s1641e5c]]技法に...
-[[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]~
[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]...
-[[パフォーマンス測定ベースライン(PMB)>PMP:計画#p1d882...
スケジュール・コストの変更が承認された場合、対応する~
[[パフォーマンス測定ベースライン(PMB)>PMP:計画#p1d8826...
***プロジェクト文書更新版 [#zf5f3a41]
-[[プロジェクト・スケジュール>PMP:計画 - 時間#x6269cd8]]~
更新済みスケジュール・データにより~
[[スケジュール・モデル>PMP:計画 - 時間#e2e10fb6]]に基づ...
-[[スケジュール・データ>PMP:計画 - 時間#u99907d5]]
--[[プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図>PMP:計画 ...
--大幅に遅延した際は、新しいスケジュール目標が必要になる。
-[[プロジェクト・カレンダー>PMP:計画 - 時間#c43d55a8]]~
・・・
-[[前提条件ログ>PMP:立上#f6f6f3b8]]~
スケジュール・パフォーマンスは、~
アクティビティ順序設定、所要時間、生産性~
についての前提条件の変更の必要性を示す。
-[[見積根拠>PMP:計画 - 原価#i3afabfb]]~
所要時間見積の作成方法を修正する可能性がある。
-[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]~
スケジュール短縮技法によって生じるリスクに基づいて更新さ...
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]~
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
*コストのコントロール [#cb161342]
-目的~
プロジェクト状況を監視し、
--[[コスト・ベースライン>#x3d1ea05]]の変更をマネジメント...
--これによって、[[コスト・ベースライン>#x3d1ea05]]が維持...
-実行方法
--プロジェクト全体を通して実行
--現在までに支出した実コストの情報が必要。
--支出+出来高の関係を分析する。
--予算の増額には、[[統合変更管理>PMP:監視・制御#ib763b80...
-活動内容
--承認済み[[コスト・ベースライン>#x3d1ea05]]に変更をもた...
--変更の発生に際し、実際の変更をマネジメントする。
---[[変更要求>#y26177f7]]がタイミングよく処理されることを...
---予想されるコスト超過を許容範囲内に収める。
--コスト支出が、以下の何れの認可済み資金額を超えないこと...
---期間
---WBS要素
---アクティビティ
---プロジェクト全体
--[[コスト・ベースライン>#x3d1ea05]]との差異を理解する。
---コスト・パフォーマンスを監視する。
---支出した資金に対する作業パフォーマンスを監視する。
--報告
---承認されていない変更をコストや資源の利用報告に織り込ま...
---承認済み変更と付随するコストをステークホルダーに報告す...
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#i6890415]
**プロセス(ツールと技法) [#g671d825]
***専門家の判断 [#ic017707]
-[[データ分析>#e75552a3]]
-予測、財務分析
***データ分析 [#e75552a3]
-[[アーンド・バリュー分析(EVA)>PMP:アーンド・バリュー...
--[[差異分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#q6a8fc13]]
--[[傾向分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#l99efc55]]
-[[予備設定分析>PMP:計画 - 原価#re7c3e0d]]
***プロジェクト・マネジメント情報システム [#ha1ccbbb]
-[[コスト設定/変更>PMP:監視・制御#ub49559b]]
**アウトプット [#d30f2346]
***作業パフォーマンス情報 [#h13a7dd8]
-[[コスト・ベースライン>#x3d1ea05]]と比較して、~
プロジェクトがどのように進行しているか?
-作業と作業コストの差異を
--[[WPレベル>PMP:計画 - 範囲#q107581a]]
--[[CAレベル>PMP:計画 - 原価#i3c3181f]]
>で計算する。
-[[アーンド・バリュー(EVM)>PMP:アーンド・バリュー(EV...
--[[コスト差異 (CV: Cost Variance)>PMP:アーンド・バリュ...
--[[コスト効率指数 (CPI: Cost Performance Index)>PMP:ア...
>を[[作業パフォーマンス報告書>PMP:監視・制御#c3bbbcd1]]...
***変更要求 [#y26177f7]
-泉源
--[[コスト差異分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#q15ad345]]
--コスト・パフォーマンス測定結果
-対象
--[[コスト・マネジメント計画書>PMP:計画 - 原価#i3c3181f]]
--[[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]
***コスト予測 [#zf925cce]
算出 or ボトムアップの
>[[完成時コスト予測 (EAC: Estimate At Completion)>PMP:ア...
値を報告する。
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#x3d1ea05]
-[[コスト・マネジメント計画書>PMP:計画 - 原価#i3c3181f]]~
マネジメント方法の変更を反映する。
-[[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]~
スコープ、資源、見積に関する変更が承認された場合に変更を...
-[[パフォーマンス測定ベースライン(PMB)>PMP:計画#p1d882...
以下の場合に変更を反映する。
--スコープ、スケジュール・パフォーマンス、~
見積に関する変更が承認された場合。
--基準値との差異があまりにも大きい場合。
***プロジェクト文書更新版 [#tffd0eee]
-[[前提条件ログ>PMP:立上#f6f6f3b8]]~
コスト・パフォーマンスは、~
コスト・パフォーマンスに影響を及ぼす要因~
についての前提条件の変更の必要性を示す。
-[[見積根拠>PMP:計画 - 原価#i3afabfb]]~
コスト見積の作成方法を修正する可能性がある。
-[[コスト見積>PMP:計画 - 原価#x84465e2]]~
実際のコスト・パフォーマンスを[[コスト見積>PMP:計画 - 原...
-[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]~
コスト差異がコスト閾値に達した、達しそうになった場合に更...
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]~
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
*品質管理(QC) [#ve25908a]
-目的
--顧客要件を満たすよう、[[QA活動>PMP:実行 - その他#vf271...
--成果物が最終的な受入に向け主要なステークホルダーに特定...
-実行方法
--プロジェクト全体を通して実行
--成果物が所定の結果を出しているかを判定する。
---標準
---要求
---規制
---仕様
-活動内容
--ユーザの受入・最終納品の前に測定を行う。
---観点:計画段階で定められた仕様への準拠(完全性、遵守、...
---対象:あらゆるステップ、属性、変数などを測定する。
--信頼できるデータで正式に示す。
--レベル・実施の度合いは業界・PMスタイルによって異なる。
---業界:製薬、医療、運送、原子力産業では厳しい。
---PMスタイル:~
ウォーター・フォール(特定の時期に実施)~
アジャイル(ライフサイクル全体で実施)
-品質管理 - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%93%81%E8%B3%AA%E7%AE%A1...
>買手の要求に合った品質の品物又はサービスを経済的に作り出...
-広義の品質管理は、「品質要求事項を満たすことに焦点を合わ...
-狭義の品質管理は、「品質保証行為の一部をなすもので、部品...
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#efa1981e]
**プロセス(ツールと技法) [#a36ee5aa]
***データ収集 [#qd3cfc37]
-チェックリスト~
決められた手順が実行されたことを確認するツール。
-チェックシート(タリー・シート~
--記録紙、計算書、勘定書、得点表、帳簿。
--欠陥を特定する目的で、検査を実行し、~
欠陥の頻度や結果に関連する属性データを収集する。
-アンケートと調査~
プロダクトやサービスを展開した後に、顧客満足について、~
データを収集するためのアンケートで特定した欠陥についての...
COQモデルで外部不良コストと見做され、組織に広範囲なコスト...
-[[統計的サンプリング>PMP:共通#c3d1694b]]~
***データ分析 [#yc7c5488]
-パフォーマンス・レビュー~
品質マネジメント計画プロセスで定義した品質尺度を~
実際の結果と照らし合わせて測定 / 比較 / 分析する。
-根本原因分析~
欠陥の源を特定するために使用
***検査 [#i9dfec03]
成果物が文書化された標準に適合するかどうかを決定する試験。
-検査結果には、測定結果が含まれる。
-検査は構成要素が入手可能な時期に実施できる。
--アクティビティの結果
--プロジェクトの最終成果物
-レビュー、ピア・レビュー、ウォークスルー、監査~
とも呼ばれる(適用分野によって狭義の特定の意味を持つ)。
-欠陥修正を検証するためにも用いられる。
***テストとプロダクト評価 [#v8a34c90]
-要求事項に沿ってプロダクト・サービスを試験し、~
品質についての客観的な情報を提供するよう編成・構築された...
-テストの意図は、プロダクト・サービスのエラー、バグ、不適...
-テストの種類、質・量は、プロジェクトの性質時間予算などの...
-テストは構成要素が入手可能な時期に実施できる。
--アクティビティの結果、プロジェクトの最終成果物
--早期に実施すると不適合の修正項スト削減に役立つ。
-適合分野が異なれば、異なるテストが必要にな鵜r。
--建築プロジェクト
---セメント強度
---コンクリート作業性
---非破壊試験
---土壌テスト
--ハードウェア開発
---環境ストレス・スクリーニング
---バーンイン・テスト
---システム・テスト
--ソフトウェア開発
---ユニット・テスト
---ホワイト・ボックス
---インターフェイス
---ブラック・ボックス
---統合テスト
---αテスト
---回帰テスト
***[[データ表現>PMP:共通#p9e7553a]] [#m0b9f5b5]
-特性要因図
-管理図
-ヒストグラム
-散布図
***会議 [#w512fefd]
-[[承認済み変更要求>PMP:監視・制御#u2fd2e84]]のレビュー
--承認されたとおりに変更されたかを検証するためにレビュー...
--部分的な変更が完了し、すべての部分が適切に実施/テスト/...
-振り返りと教訓
--プロジェクト、フェーズで成功した要素。
--改善が見込まれる点
---現行プロジェクトと将来プロジェクトに組込むべきこと。
---組織プロセス資産に追加すべき事。
**アウトプット [#t622ee28]
***品質コントロール測定結果 [#e86b21c7]
品質管理(QC)活動を文書化したもの。
***検証済み成果物 [#z4540a96]
-成果物の正しさを決定する。
-[[変更要求>#sa6f2336]]や改善がある場合、変更 > 検査 > 再...
***作業パフォーマンス情報 [#yba80eb0]
-プロジェクト要求事項の実施
-却下の理由
-必要な再作業
-是正処置についての推奨事項
-検証された成果物のリスト
-品質尺度の状態
-プロセス調整のニーズについての情報
***変更要求 [#sa6f2336]
プロジェクト・マネジメント計画書、プロジェクト文書に対す...
***プロジェクト・マネジメント文書更新版 [#rd8e1e0b]
-[[品質マネジメント計画書>PMP:計画 - 資源#s77e9915]]~
品質基準の見直し。
***プロジェクト文書更新版 [#ubbb94bf]
-[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]~
このプロセスで特定されたリスクを記録し、~
[[リスク・マネジメント>PMP:実行 - その他#x72fb5f4]]プロ...
-[[課題ログ>PMP:実行#gb051996]]~
品質要求事項を満たさない成果物を、課題として文書化。
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
-テストの評価と文書~
将来のテストをより有効にするため、~
このプロセスの結果を反映する。
*%%人的%%資源のコントロール [#vdeec46b]
-目的~
資源が計画通り、利用可能であることを確実にする。
--資源の計画に対する実際の利用を監視する。
--必要に応じて、是正処置を講じる。
-実行方法
--プロジェクト全体を通して実行
--割り当てられた資源が
---適切な時期・場所で適切な量が利用可能であるようにする。
---必要無くなった時、リリースする。
--物的資源と人的資源
---物的資源~
物的資源(装置/資材/施設/インフラストラクチャ)に関係して...
---人的資源~
[[チーム・マネジメント>PMP:実行 - 資源#h74e16dd]]のプロ...
-活動内容
--資源配賦の更新のため
---使用されている資源の情報
---不足している資源の情報
--資源コントロール事項
---計画とニーズによって資源が~
アサイン&使用&リリースされることを確実にするため、~
資源の消費を監視し、不足や余剰を適時に特定して対処する。
---資源利用への変更を生む要因へ影響力を行使し、~
資源の課題が発生した場合、ステークホルダーに通知。~
また、変更発生時は、それをマネジメントする。
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#nce3e34c]
**プロセス(ツールと技法) [#i805a486]
***データ分析 [#z9393708]
-代替案分析
-[[費用便益分析>PMP:立上#ff8eda21]]
-パフォーマンス・レビュー
-[[傾向分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#l99efc55]]
***問題解決 [#f26217cf]
-組織内部に起因
--他の部門で利用され、時間内にリリースされていない資源
--不適切な保存状態で損傷している資材
-組織外部に起因
--主要サプライヤーの破産
--悪天候による資源の損傷
-系統的ステップ
--問題の特定・明確化する。
--問題を細分化して定義する。
--問題のデータを収集して調査する。
--問題の根本原因の分析する。
--解決策の選択する。
--解決策の確認する。
***人間関係とチームに関するスキル [#sd60f0d8]
-交渉
--物的資源の追加
--物的資源の変更
--物的資源のコスト交渉
-影響力~
資源獲得などの問題解決に役立つ。
***プロジェクト・マネジメント情報システム [#y61569b8]
-[[資源設定/変更>PMP:監視・制御#t2c2d62f]]
**アウトプット [#if7ed550]
***作業パフォーマンス情報 [#t345cec2]
プロジェクトの進行状況に関する情報と、以下の比較は、
-[[資源要求事項>PMP:計画 - 資源#a827afd7]]
-[[物的資源割当>PMP:実行 - 資源#n4a5abd9]]
-実際の資源の利用
資源の可用性のギャップを示す。
***変更要求 [#z23097b3]
本プロセスを実施した結果として変更要求を提出
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#i1fb9c51]
-[[資源マネジメント計画書>PMP:計画 - 資源#j2f538cc]]
-[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]
-[[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]
***プロジェクト文書更新版 [#p0ce6b18]
-[[資源ブレークダウン・ストラクチャー>PMP:計画 - 資源#qd...
変更
-[[物的資源割当>PMP:実行 - 資源#n4a5abd9]]~
変更
-前提条件ログ~
物的資源の前提条件の変更
-[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]~
このプロセスで特定されたリスクを記録し、~
リスク・マネジメントプロセスでマネジメント。
-[[課題ログ>PMP:実行#gb051996]]~
課題を課題ログに記録する。
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
*リスクの監視 [#h78528af]
-目的~
合意済みリスク対応計画の実行を監視
--特定したリスクを追跡し、新しいリスクを特定・分析し、
--最新情報に基づいて、プロジェクトに関する決定が出来る。
--リスク・マネジメントプロセスの有効性を評価する。
-実行方法~
プロジェクト全体を通して実行
-活動内容~
--チームとステークホルダーがリスク・エクスポージャの現時...
---個別リスクのCRUD
---全体リスクの程度と変化を継続的に監視
--パフォーマンス情報から次のことを判断する。
---リスク対応策の実行は効果的か
---全体リスクのレベル変化
---個別リスクのCRUD
---以下は、依然として適切か。~
プロジェクト戦略、リスク・マネジメント手法、方針と手順~
前提条件、コンティンジェンシー予備
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#k42294fc]
**プロセス(ツールと技法) [#pe9d75ee]
***データ分析 [#uf575f42]
-技術的パフォーマンス分析~
技術的成果と、技術的達成予定とを比較する。
--客観的かつ定量的に測定する指標の定義が必要(QCD、重量・...
--逸脱はリスク(脅威・好機)の潜在的な影響を示す可能性が...
-[[予備設定分析>PMP:計画 - 時間#eaabccf2]]
***監査 [#c88d26f8]
-リスク監査
-計画書に従い定期的にリスク監査を行う。
--形式と目標は実施前に明確に定めておく。
--形式の例
---定期的なプロジェクト・レビュー会議の中で行う。
---[[リスク・レビュー会議>#z94c40fc]]の一部で構成する。
---チームがリスク監査の会議を別途開催する。
***会議 [#z94c40fc]
-リスク・レビュー会議
-定期的にリスク・レビュー会議を行う。
--リスクの再査定
---対策不要になったリスクの除外
---発生したリスクの課題
--新たな個別リスク、二次リスクの特定
--リスク対応策の有効性の検査と文書化。
--学習すべき教訓の特定
**アウトプット [#acceea93]
***作業パフォーマンス情報 [#h429f1f5]
リスク・マネジメントの実施状況と、以下の比較は、
-個別リスクの発生予測
-発生した個別リスク
[[計画プロセス>PMP:計画 - リスク]]及び[[実行プロセス>PMP...
***変更要求 [#h0c039a6]
推奨される是正処置と予防処置
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#q5b5b8c4]
-あらゆる構成要素
***プロジェクト文書更新版 [#nf74ad33]
-[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]~
このプロセスで特定されたリスクを記録し、~
リスク・マネジメントプロセスでマネジメント。
-[[リスク報告書>PMP:計画 - リスク#l15a6393]]
--全体リスクの現在の程度を反映
--主要な個別リスクの現在の状況を反映
-[[前提条件ログ>PMP:立上#f6f6f3b8]]~
再検討して変更
--前提条件
--制約条件
-[[課題ログ>PMP:実行#gb051996]]~
課題を課題ログに記録する。
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
***組織のプロセス資産更新版 [#d7271474]
-テンプレート
--[[リスク・マネジメント計画書>PMP:計画 - リスク#m44d844...
--[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]
--[[リスク報告書>PMP:計画 - リスク#l15a6393]]
-[[リスク・ブレークダウン・ストラクチャー(RBS : Risk Bre...
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP:監視・制御]]
*目次 [#z8883726]
#contents
*概要 [#v497bba5]
**監視・制御 - その他プロセスの主要な役割 [#naeb3ee4]
-[[スコープの妥当性確認>#xf79051b]]
-[[スコープのコントロール>#t7a81474]]
-[[スケジュールのコントロール>#h98bc03e]]
-[[コストのコントロール>#cb161342]]
-[[品質管理(QC)>#ve25908a]]
-[[%%人的%%資源のコントロール>#vdeec46b]]
-[[リスクの監視>#h78528af]]
**インプット・アウトプット(ITTO) [#kf5fc5f1]
|#|>|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エ...
|3|範囲|・[[スコープの妥当性確認>#xf79051b]]|・プロジェク...
|4|~|・[[スコープのコントロール>#t7a81474]]|・プロジェク...
|5|時間|・[[スケジュールのコントロール>#h98bc03e]]|・プロ...
|6|原価|・[[コストのコントロール>#cb161342]]|・プロジェク...
|7|品質|・[[品質管理(QC)>#ve25908a]]|・プロジェクトマネジ...
|8|%%人的%%資源|・[[%%人的%%資源のコントロール>#vdeec46b]...
|10|リスク|・[[リスクの監視>#h78528af]]|・プロジェクト・...
*スコープの妥当性確認 [#xf79051b]
-目的~
品質要求事項と受入基準に適合しているかどうかを確認する。
--[[品質管理(QC)>PMP:監視・制御 - その他#ve25908a]]に合...
--受け入れプロセスに客観性を与える。
--最終のプロダクト / サービス / 所産の受け入れ可能性を高...
-実行
--プロジェクト全体を通して実行
--スポンサーや顧客の協業によって実行
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#zcb035b1]
**プロセス(ツールと技法) [#p6e442ef]
***検査 [#r72eeb59]
-測定、試験、妥当性確認
-レビュー、プロダクト・レビュー、ウォークスルー。
***意思決定 [#mc5ca445]
[[投票>PMP:計画 - 範囲#xebfcdde]]
**アウトプット [#n9ab8d1b]
***受け入れ済み成果物 [#v2c86a6b]
-スポンサーや顧客から正式な署名を受ける。
-プロジェクトやフェーズの[[終結プロセス>PMP:終結]]へ送ら...
***[[作業パフォーマンス情報>PMP:監視・制御#o6692fd1]] [#...
プロジェクトの進捗状況に関する情報。
-受け入れられた成果物
-受け入れられなかった成果物
--その理由の文書化
--[[変更要求>#d65d90d6]]へ。
***[[変更要求>PMP:監視・制御#tab5d109]] [#d65d90d6]
スコープの欠陥修正には[[変更要求>PMP:監視・制御#tab5d109...
***プロジェクト文書更新版 [#r76dadb5]
-[[要求事項文書>PMP:計画 - 範囲#e3637ea8]]
--当該プロセスの結果、更新することもある。
--重要なのは、以下のケースで更新すること。
---実際の要求より優れている場合
---要求が放棄された場合
-[[要求事項トレーサビリティ・マトリックス>PMP:計画 - 範...
使用された方法 / 成果など、当該プロセスの結果で更新される。
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
*スコープのコントロール [#t7a81474]
-目的
--スコープの状況監視
--[[スコープ・ベースライン>PMP:計画 - 範囲#ufcfb77c]]の
---[[変更マネジメント>PMP:計画#p1d88266]]
---維持を可能にする。
-実行
--プロジェクト全体を通して実行
--スコープ・クリープの防止
---スコープ・クリープとは、~
スケジュール、コスト、資源を調節せずスコープを拡大するこ...
若しくは、コントロールできない変更のことを指す。
---実際には、時間、原価、資源の無駄遣いになっている。
---コレを防ぐためには、変更管理プロセスを守るようメンバを...
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#t79a5fa3]
**プロセス(ツールと技法) [#c1a255fa]
***データ分析 [#n8d08f99]
-[[アーンド・バリュー分析(EVA)>PMP:アーンド・バリュー...
--[[差異分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#q6a8fc13]]
--[[傾向分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#l99efc55]]
**アウトプット [#qd9132b7]
***[[作業パフォーマンス情報>PMP:監視・制御#o6692fd1]] [#...
-スコープがどのように変化しているか?
--相互関係
--コンテキスト
-コンテンツ
--変更の分類
--特定されたスコープの差異と原因
--スケジュール・コストへの影響
--将来のスコープのパフォーマンス予測
***[[変更要求>PMP:監視・制御#tab5d109]] [#m819be52]
[[パフォーマンスの分析>#w7f6a6d3]]の結果、生じる。
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#b3dac9de]
-[[スコープ・マネジメント計画書>PMP:計画 - 範囲#m9d003bd]]
-[[スコープ・ベースライン>PMP:計画 - 範囲#ufcfb77c]]
-[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]
-[[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]
-[[パフォーマンス測定ベースライン(PMB)>PMP:計画#p1d882...
***プロジェクト文書更新版 [#ada3b81e]
-[[要求事項文書>PMP:計画 - 範囲#e3637ea8]]
-[[要求事項トレーサビリティ・マトリックス>PMP:計画 - 範...
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
*スケジュールのコントロール [#h98bc03e]
-目的~
プロジェクト状況を監視し、
--[[スケジュール・ベースライン>#i5b228c2]]の変更をマネジ...
--これによって、[[スケジュール・ベースライン>#i5b228c2]]...
-実行方法
--プロジェクト全体を通して実行
--プロジェクト・スケジュールの状況把握が必要。
--変更のマネジメント
---変更要因への働きかけ
---スケジュールが変更されたかどうか確認。
-活動内容~
アジャイル手法におけるスケジュールのコントロール
--スケジュールの現状確認
以下を比較する。
---納品、受入られた作業の総量
---経過時間サイクルで見積られた作業完了
--速度(ベロシティー)の確定~
イテレーション内で成果物が、~
---生産され、
---妥当性確認され、
---受け入れられるまで。
--プロセス改善のための振り返りレビュー
--バックログの優先度再設定
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#r8760b64]
**プロセス(ツールと技法) [#t0e27427]
***データ分析 [#d20ba7ed]
-[[アーンド・バリュー分析(EVA)>PMP:アーンド・バリュー...
--[[差異分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#q6a8fc13]]
--[[傾向分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#l99efc55]]
-イテレーション・バーンダウン・チャート
--イテレーションのバックログの作業を追跡する。
--イテレーション計画でコミットメントに基づき、~
理想とされるバーンダウンに関する差異を分析する。
-パフォーマンス・レビュー
--スケジュール・パフォーマンスの測定 / 比較 / 分析
--[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]...
---開始日・終了日
---達成率、残所要期間
-[[What-If分析>PMP:計画 - 時間#lce391b8]]
--[[リスク・マネジメント>PMP:共通#oa93a230]]からのアウト...
--[[スケジュール・モデル>PMP:計画 - 時間#e2e10fb6]]を[[...
***[[クリティカル・パス法>PMP:計画 - 時間#eb58c052]] [#w...
-クリティカル・パスの差異は、~
プロジェクト終了日に直接的な影響を与える。
-クリティカル・パスでのアクティビティ進捗状況を~
評価することでスケジュール・リスクを特的出来る。
***[[資源最適化技法>PMP:計画 - 時間#h2f19b10]] [#f333e7e6]
資源の可用性を考慮に加えている。
***[[リードとラグ>PMP:計画 - 時間#r66070f2]] [#mc941119]
遅れているスケジュールを計画に沿ったものに戻すため、リー...
***[[スケジュール短縮>PMP:計画 - 時間#nc066a5a]] [#s1641...
遅れているスケジュールを計画に沿ったものに戻すため、スケ...
***プロジェクト・マネジメント情報システム [#u0242e59]
-[[スケジュール設定/変更>PMP:監視・制御#b52ee74d]]
**アウトプット [#dceafbef]
***[[作業パフォーマンス情報>PMP:監視・制御#o6692fd1]] [#...
-[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]...
作業がどのように進行しているか?
-開始終了日の差異、所要時間を
--[[WPレベル>PMP:計画 - 範囲#q107581a]]
--[[CAレベル>PMP:計画 - 原価#i3c3181f]]
>で計算する。
-[[アーンド・バリュー(EVM)>PMP:アーンド・バリュー(EV...
--[[スケジュール差異 (SV: Schedule Variance)>PMP:アーン...
--[[スケジュール効率指数(SPI: Schedule Performance Index)...
>を[[作業パフォーマンス報告書>PMP:監視・制御#c3bbbcd1]]...
***[[変更要求>PMP:監視・制御#tab5d109]] [#a81d5e99]
-泉源
--進捗報告
--[[スケジュール差異分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#u0...
--スケジュール・パフォーマンス測定結果
--[[プロジェクト・スコープ>PMP:計画 - 範囲#ufcfb77c]]
--[[プロジェクト・スケジュール>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]
-対象
--[[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP:計画#e13dffb0]]
--[[スコープ・ベースライン>PMP:計画 - 範囲#ufcfb77c]]
--[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]
***スケジュール予測 [#ke0fd872]
得られた知識に基づいた将来のプロジェクトの状態・イベント...
-[[作業パフォーマンス・データ>PMP:監視・制御#c1fe7b38]]...
-[[是正処置・予防処置>#a81d5e99]]に根差した将来の予想され...
-また、以下の情報を含む。
--[[アーンド・バリュー(EVM)>PMP:アーンド・バリュー(EV...
--将来のプロジェクトに影響を及ぼす[[スケジュール予備>PMP...
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#i5b228c2]
-[[スケジュール・マネジメント計画書>PMP:計画 - 時間#e2e1...
スケジュール・マネジメントの方法の変更を反映する。
-[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]~
パフォーマンス課題や[[スケジュール短縮>#s1641e5c]]技法に...
-[[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]~
[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]...
-[[パフォーマンス測定ベースライン(PMB)>PMP:計画#p1d882...
スケジュール・コストの変更が承認された場合、対応する~
[[パフォーマンス測定ベースライン(PMB)>PMP:計画#p1d8826...
***プロジェクト文書更新版 [#zf5f3a41]
-[[プロジェクト・スケジュール>PMP:計画 - 時間#x6269cd8]]~
更新済みスケジュール・データにより~
[[スケジュール・モデル>PMP:計画 - 時間#e2e10fb6]]に基づ...
-[[スケジュール・データ>PMP:計画 - 時間#u99907d5]]
--[[プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図>PMP:計画 ...
--大幅に遅延した際は、新しいスケジュール目標が必要になる。
-[[プロジェクト・カレンダー>PMP:計画 - 時間#c43d55a8]]~
・・・
-[[前提条件ログ>PMP:立上#f6f6f3b8]]~
スケジュール・パフォーマンスは、~
アクティビティ順序設定、所要時間、生産性~
についての前提条件の変更の必要性を示す。
-[[見積根拠>PMP:計画 - 原価#i3afabfb]]~
所要時間見積の作成方法を修正する可能性がある。
-[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]~
スケジュール短縮技法によって生じるリスクに基づいて更新さ...
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]~
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
*コストのコントロール [#cb161342]
-目的~
プロジェクト状況を監視し、
--[[コスト・ベースライン>#x3d1ea05]]の変更をマネジメント...
--これによって、[[コスト・ベースライン>#x3d1ea05]]が維持...
-実行方法
--プロジェクト全体を通して実行
--現在までに支出した実コストの情報が必要。
--支出+出来高の関係を分析する。
--予算の増額には、[[統合変更管理>PMP:監視・制御#ib763b80...
-活動内容
--承認済み[[コスト・ベースライン>#x3d1ea05]]に変更をもた...
--変更の発生に際し、実際の変更をマネジメントする。
---[[変更要求>#y26177f7]]がタイミングよく処理されることを...
---予想されるコスト超過を許容範囲内に収める。
--コスト支出が、以下の何れの認可済み資金額を超えないこと...
---期間
---WBS要素
---アクティビティ
---プロジェクト全体
--[[コスト・ベースライン>#x3d1ea05]]との差異を理解する。
---コスト・パフォーマンスを監視する。
---支出した資金に対する作業パフォーマンスを監視する。
--報告
---承認されていない変更をコストや資源の利用報告に織り込ま...
---承認済み変更と付随するコストをステークホルダーに報告す...
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#i6890415]
**プロセス(ツールと技法) [#g671d825]
***専門家の判断 [#ic017707]
-[[データ分析>#e75552a3]]
-予測、財務分析
***データ分析 [#e75552a3]
-[[アーンド・バリュー分析(EVA)>PMP:アーンド・バリュー...
--[[差異分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#q6a8fc13]]
--[[傾向分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#l99efc55]]
-[[予備設定分析>PMP:計画 - 原価#re7c3e0d]]
***プロジェクト・マネジメント情報システム [#ha1ccbbb]
-[[コスト設定/変更>PMP:監視・制御#ub49559b]]
**アウトプット [#d30f2346]
***作業パフォーマンス情報 [#h13a7dd8]
-[[コスト・ベースライン>#x3d1ea05]]と比較して、~
プロジェクトがどのように進行しているか?
-作業と作業コストの差異を
--[[WPレベル>PMP:計画 - 範囲#q107581a]]
--[[CAレベル>PMP:計画 - 原価#i3c3181f]]
>で計算する。
-[[アーンド・バリュー(EVM)>PMP:アーンド・バリュー(EV...
--[[コスト差異 (CV: Cost Variance)>PMP:アーンド・バリュ...
--[[コスト効率指数 (CPI: Cost Performance Index)>PMP:ア...
>を[[作業パフォーマンス報告書>PMP:監視・制御#c3bbbcd1]]...
***変更要求 [#y26177f7]
-泉源
--[[コスト差異分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#q15ad345]]
--コスト・パフォーマンス測定結果
-対象
--[[コスト・マネジメント計画書>PMP:計画 - 原価#i3c3181f]]
--[[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]
***コスト予測 [#zf925cce]
算出 or ボトムアップの
>[[完成時コスト予測 (EAC: Estimate At Completion)>PMP:ア...
値を報告する。
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#x3d1ea05]
-[[コスト・マネジメント計画書>PMP:計画 - 原価#i3c3181f]]~
マネジメント方法の変更を反映する。
-[[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]~
スコープ、資源、見積に関する変更が承認された場合に変更を...
-[[パフォーマンス測定ベースライン(PMB)>PMP:計画#p1d882...
以下の場合に変更を反映する。
--スコープ、スケジュール・パフォーマンス、~
見積に関する変更が承認された場合。
--基準値との差異があまりにも大きい場合。
***プロジェクト文書更新版 [#tffd0eee]
-[[前提条件ログ>PMP:立上#f6f6f3b8]]~
コスト・パフォーマンスは、~
コスト・パフォーマンスに影響を及ぼす要因~
についての前提条件の変更の必要性を示す。
-[[見積根拠>PMP:計画 - 原価#i3afabfb]]~
コスト見積の作成方法を修正する可能性がある。
-[[コスト見積>PMP:計画 - 原価#x84465e2]]~
実際のコスト・パフォーマンスを[[コスト見積>PMP:計画 - 原...
-[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]~
コスト差異がコスト閾値に達した、達しそうになった場合に更...
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]~
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
*品質管理(QC) [#ve25908a]
-目的
--顧客要件を満たすよう、[[QA活動>PMP:実行 - その他#vf271...
--成果物が最終的な受入に向け主要なステークホルダーに特定...
-実行方法
--プロジェクト全体を通して実行
--成果物が所定の結果を出しているかを判定する。
---標準
---要求
---規制
---仕様
-活動内容
--ユーザの受入・最終納品の前に測定を行う。
---観点:計画段階で定められた仕様への準拠(完全性、遵守、...
---対象:あらゆるステップ、属性、変数などを測定する。
--信頼できるデータで正式に示す。
--レベル・実施の度合いは業界・PMスタイルによって異なる。
---業界:製薬、医療、運送、原子力産業では厳しい。
---PMスタイル:~
ウォーター・フォール(特定の時期に実施)~
アジャイル(ライフサイクル全体で実施)
-品質管理 - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%93%81%E8%B3%AA%E7%AE%A1...
>買手の要求に合った品質の品物又はサービスを経済的に作り出...
-広義の品質管理は、「品質要求事項を満たすことに焦点を合わ...
-狭義の品質管理は、「品質保証行為の一部をなすもので、部品...
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#efa1981e]
**プロセス(ツールと技法) [#a36ee5aa]
***データ収集 [#qd3cfc37]
-チェックリスト~
決められた手順が実行されたことを確認するツール。
-チェックシート(タリー・シート~
--記録紙、計算書、勘定書、得点表、帳簿。
--欠陥を特定する目的で、検査を実行し、~
欠陥の頻度や結果に関連する属性データを収集する。
-アンケートと調査~
プロダクトやサービスを展開した後に、顧客満足について、~
データを収集するためのアンケートで特定した欠陥についての...
COQモデルで外部不良コストと見做され、組織に広範囲なコスト...
-[[統計的サンプリング>PMP:共通#c3d1694b]]~
***データ分析 [#yc7c5488]
-パフォーマンス・レビュー~
品質マネジメント計画プロセスで定義した品質尺度を~
実際の結果と照らし合わせて測定 / 比較 / 分析する。
-根本原因分析~
欠陥の源を特定するために使用
***検査 [#i9dfec03]
成果物が文書化された標準に適合するかどうかを決定する試験。
-検査結果には、測定結果が含まれる。
-検査は構成要素が入手可能な時期に実施できる。
--アクティビティの結果
--プロジェクトの最終成果物
-レビュー、ピア・レビュー、ウォークスルー、監査~
とも呼ばれる(適用分野によって狭義の特定の意味を持つ)。
-欠陥修正を検証するためにも用いられる。
***テストとプロダクト評価 [#v8a34c90]
-要求事項に沿ってプロダクト・サービスを試験し、~
品質についての客観的な情報を提供するよう編成・構築された...
-テストの意図は、プロダクト・サービスのエラー、バグ、不適...
-テストの種類、質・量は、プロジェクトの性質時間予算などの...
-テストは構成要素が入手可能な時期に実施できる。
--アクティビティの結果、プロジェクトの最終成果物
--早期に実施すると不適合の修正項スト削減に役立つ。
-適合分野が異なれば、異なるテストが必要にな鵜r。
--建築プロジェクト
---セメント強度
---コンクリート作業性
---非破壊試験
---土壌テスト
--ハードウェア開発
---環境ストレス・スクリーニング
---バーンイン・テスト
---システム・テスト
--ソフトウェア開発
---ユニット・テスト
---ホワイト・ボックス
---インターフェイス
---ブラック・ボックス
---統合テスト
---αテスト
---回帰テスト
***[[データ表現>PMP:共通#p9e7553a]] [#m0b9f5b5]
-特性要因図
-管理図
-ヒストグラム
-散布図
***会議 [#w512fefd]
-[[承認済み変更要求>PMP:監視・制御#u2fd2e84]]のレビュー
--承認されたとおりに変更されたかを検証するためにレビュー...
--部分的な変更が完了し、すべての部分が適切に実施/テスト/...
-振り返りと教訓
--プロジェクト、フェーズで成功した要素。
--改善が見込まれる点
---現行プロジェクトと将来プロジェクトに組込むべきこと。
---組織プロセス資産に追加すべき事。
**アウトプット [#t622ee28]
***品質コントロール測定結果 [#e86b21c7]
品質管理(QC)活動を文書化したもの。
***検証済み成果物 [#z4540a96]
-成果物の正しさを決定する。
-[[変更要求>#sa6f2336]]や改善がある場合、変更 > 検査 > 再...
***作業パフォーマンス情報 [#yba80eb0]
-プロジェクト要求事項の実施
-却下の理由
-必要な再作業
-是正処置についての推奨事項
-検証された成果物のリスト
-品質尺度の状態
-プロセス調整のニーズについての情報
***変更要求 [#sa6f2336]
プロジェクト・マネジメント計画書、プロジェクト文書に対す...
***プロジェクト・マネジメント文書更新版 [#rd8e1e0b]
-[[品質マネジメント計画書>PMP:計画 - 資源#s77e9915]]~
品質基準の見直し。
***プロジェクト文書更新版 [#ubbb94bf]
-[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]~
このプロセスで特定されたリスクを記録し、~
[[リスク・マネジメント>PMP:実行 - その他#x72fb5f4]]プロ...
-[[課題ログ>PMP:実行#gb051996]]~
品質要求事項を満たさない成果物を、課題として文書化。
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
-テストの評価と文書~
将来のテストをより有効にするため、~
このプロセスの結果を反映する。
*%%人的%%資源のコントロール [#vdeec46b]
-目的~
資源が計画通り、利用可能であることを確実にする。
--資源の計画に対する実際の利用を監視する。
--必要に応じて、是正処置を講じる。
-実行方法
--プロジェクト全体を通して実行
--割り当てられた資源が
---適切な時期・場所で適切な量が利用可能であるようにする。
---必要無くなった時、リリースする。
--物的資源と人的資源
---物的資源~
物的資源(装置/資材/施設/インフラストラクチャ)に関係して...
---人的資源~
[[チーム・マネジメント>PMP:実行 - 資源#h74e16dd]]のプロ...
-活動内容
--資源配賦の更新のため
---使用されている資源の情報
---不足している資源の情報
--資源コントロール事項
---計画とニーズによって資源が~
アサイン&使用&リリースされることを確実にするため、~
資源の消費を監視し、不足や余剰を適時に特定して対処する。
---資源利用への変更を生む要因へ影響力を行使し、~
資源の課題が発生した場合、ステークホルダーに通知。~
また、変更発生時は、それをマネジメントする。
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#nce3e34c]
**プロセス(ツールと技法) [#i805a486]
***データ分析 [#z9393708]
-代替案分析
-[[費用便益分析>PMP:立上#ff8eda21]]
-パフォーマンス・レビュー
-[[傾向分析>PMP:アーンド・バリュー(EV)#l99efc55]]
***問題解決 [#f26217cf]
-組織内部に起因
--他の部門で利用され、時間内にリリースされていない資源
--不適切な保存状態で損傷している資材
-組織外部に起因
--主要サプライヤーの破産
--悪天候による資源の損傷
-系統的ステップ
--問題の特定・明確化する。
--問題を細分化して定義する。
--問題のデータを収集して調査する。
--問題の根本原因の分析する。
--解決策の選択する。
--解決策の確認する。
***人間関係とチームに関するスキル [#sd60f0d8]
-交渉
--物的資源の追加
--物的資源の変更
--物的資源のコスト交渉
-影響力~
資源獲得などの問題解決に役立つ。
***プロジェクト・マネジメント情報システム [#y61569b8]
-[[資源設定/変更>PMP:監視・制御#t2c2d62f]]
**アウトプット [#if7ed550]
***作業パフォーマンス情報 [#t345cec2]
プロジェクトの進行状況に関する情報と、以下の比較は、
-[[資源要求事項>PMP:計画 - 資源#a827afd7]]
-[[物的資源割当>PMP:実行 - 資源#n4a5abd9]]
-実際の資源の利用
資源の可用性のギャップを示す。
***変更要求 [#z23097b3]
本プロセスを実施した結果として変更要求を提出
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#i1fb9c51]
-[[資源マネジメント計画書>PMP:計画 - 資源#j2f538cc]]
-[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]
-[[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]
***プロジェクト文書更新版 [#p0ce6b18]
-[[資源ブレークダウン・ストラクチャー>PMP:計画 - 資源#qd...
変更
-[[物的資源割当>PMP:実行 - 資源#n4a5abd9]]~
変更
-前提条件ログ~
物的資源の前提条件の変更
-[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]~
このプロセスで特定されたリスクを記録し、~
リスク・マネジメントプロセスでマネジメント。
-[[課題ログ>PMP:実行#gb051996]]~
課題を課題ログに記録する。
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
*リスクの監視 [#h78528af]
-目的~
合意済みリスク対応計画の実行を監視
--特定したリスクを追跡し、新しいリスクを特定・分析し、
--最新情報に基づいて、プロジェクトに関する決定が出来る。
--リスク・マネジメントプロセスの有効性を評価する。
-実行方法~
プロジェクト全体を通して実行
-活動内容~
--チームとステークホルダーがリスク・エクスポージャの現時...
---個別リスクのCRUD
---全体リスクの程度と変化を継続的に監視
--パフォーマンス情報から次のことを判断する。
---リスク対応策の実行は効果的か
---全体リスクのレベル変化
---個別リスクのCRUD
---以下は、依然として適切か。~
プロジェクト戦略、リスク・マネジメント手法、方針と手順~
前提条件、コンティンジェンシー予備
**[[インプット>#kf5fc5f1]] [#k42294fc]
**プロセス(ツールと技法) [#pe9d75ee]
***データ分析 [#uf575f42]
-技術的パフォーマンス分析~
技術的成果と、技術的達成予定とを比較する。
--客観的かつ定量的に測定する指標の定義が必要(QCD、重量・...
--逸脱はリスク(脅威・好機)の潜在的な影響を示す可能性が...
-[[予備設定分析>PMP:計画 - 時間#eaabccf2]]
***監査 [#c88d26f8]
-リスク監査
-計画書に従い定期的にリスク監査を行う。
--形式と目標は実施前に明確に定めておく。
--形式の例
---定期的なプロジェクト・レビュー会議の中で行う。
---[[リスク・レビュー会議>#z94c40fc]]の一部で構成する。
---チームがリスク監査の会議を別途開催する。
***会議 [#z94c40fc]
-リスク・レビュー会議
-定期的にリスク・レビュー会議を行う。
--リスクの再査定
---対策不要になったリスクの除外
---発生したリスクの課題
--新たな個別リスク、二次リスクの特定
--リスク対応策の有効性の検査と文書化。
--学習すべき教訓の特定
**アウトプット [#acceea93]
***作業パフォーマンス情報 [#h429f1f5]
リスク・マネジメントの実施状況と、以下の比較は、
-個別リスクの発生予測
-発生した個別リスク
[[計画プロセス>PMP:計画 - リスク]]及び[[実行プロセス>PMP...
***変更要求 [#h0c039a6]
推奨される是正処置と予防処置
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#q5b5b8c4]
-あらゆる構成要素
***プロジェクト文書更新版 [#nf74ad33]
-[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]~
このプロセスで特定されたリスクを記録し、~
リスク・マネジメントプロセスでマネジメント。
-[[リスク報告書>PMP:計画 - リスク#l15a6393]]
--全体リスクの現在の程度を反映
--主要な個別リスクの現在の状況を反映
-[[前提条件ログ>PMP:立上#f6f6f3b8]]~
再検討して変更
--前提条件
--制約条件
-[[課題ログ>PMP:実行#gb051996]]~
課題を課題ログに記録する。
-[[教訓登録簿>PMP:実行#w9827c8a]]
--うまく機能した手法
--課題の回避方法
***組織のプロセス資産更新版 [#d7271474]
-テンプレート
--[[リスク・マネジメント計画書>PMP:計画 - リスク#m44d844...
--[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]
--[[リスク報告書>PMP:計画 - リスク#l15a6393]]
-[[リスク・ブレークダウン・ストラクチャー(RBS : Risk Bre...
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