PMP:環境 - 組織のシステム
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「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP:環境]]
*目次 [#z8883726]
#contents
*概要 [#lbf0e3e2]
6版で大幅改定。
-環境 - 組織のシステム
--組織の管理職の責任
--PMは組織のシステムを理解する。
--組織のシステムの制約条件内でプロジェクトを運営。
-組織のシステムの要素
--[[ガバナンス>#vcd9f8b8]]
--マネジメント要素
--[[組織構造>#k080b079]]
*ガバナンス [#vcd9f8b8]
**概念 [#xa5d1ebf]
-要員/役割/構造/方針について考察。
-フィードバックと監督(枠組みの方向性を示す)。
**枠組み [#x022ac2f]
「規則/方針/手続き/規範/関係/プロセス/システム」により以...
-組織の目標を設定して達成する。
-リスクを監視し評価する。
-パフォーマンスを最適化する。
**[[プロジェクト>PMP:共通#b56d822b]]、[[プログラム>PMP:...
***領域 [#m206532d]
-整合性
-リスク
-パフォーマンス
-コミュニケーション
***機能 [#t82da189]
-監督
-コントロール
-統合
-意思決定
***[[プロジェクト>PMP:共通#b56d822b]] [#m54fb159]
[[プロジェクト・マネジメント>PMP:共通#nd10a93a]]活動をガ...
*組織構造 [#k080b079]
**理解する意味 [#rc08b4d6]
***影響 [#w0de28bf]
組織構造に依存する
-スタイル
-文化
-コミュニケーション
がプロジェクトの実行・結果に影響を与える。
***見極めの方法 [#x78529fa]
上級管理職がPMへ権限委任する度合い。~
(様々なレベルのマネジメント層とのやり取りによって決まる)
-権限
--権限レベル、役割
--リソース利用可否
--予算管理
--チーム編成
-以下の影響を受ける
--組織の構造~
連略レベル、中間レベル、定常業務レベルのマネージャーと連携
--組織の[[プロジェクト・マネジメント>PMP:共通#f4e42e34]]...
**機能型組織(中央集権) [#ve68797d]
-最古、伝統的手法
-専門分野(機能)で形成(グループ分け)
-階層型構造を持つ(CEO -> 部長 -> 課長 -> 担当)
-命令系統が存在、逸脱しないように注意が必要になる。
***人的資源 [#df92074e]
-似通ったスキルと経験
-効率的で簡単
-キャリアパスが明確
***評価、利点 / 欠点 [#cfb5b60f]
-評価
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|定常業務|
|2|PMの権限|なし、少ない|
|3|PMの役割|パートタイム|
|4|資源の可用性|なし、少ない|
|5|予算管理|機能部門マネージャ|
|6|業務要員|パートタイム|
-利点 / 欠点
|#|利点|欠点|h
|1|持続的|PMに権限が無い|
|2|・専門スキルが伸ばせる。&br;・明確なキャリア・パス。|...
|3|明確な指揮系統|チーム・メンバは機能部門マネージャに忠実|
-PMにとっての欠点
--公式の権限をほとんど持てない。
--プロジェクト・リーダー / 調整者 / 促進者のレベル
--実際の権限を持っているのは、部長
-対人関係スキルが重要になる。
--コミュニケーション・スキル
--交渉力/影響力スキル
***マネジメント [#icc25072]
特徴
-分離型の手法でプロジェクトが遂行される。
--例えば、プロジェクトがマーケティング ---> 製造という工...
--プロジェクトの工程は、マーケティング部から製造部へリレ...
--各工程は、以下のように(部門毎に)呼ばれる。
---マーケティング・プロジェクト
---製造プロジェクト
-プロジェクト全体ではなく、機能部門の階層に忠実
--機能部門のマネージャーに[[パフォーマンス・レビュー>PMP...
--経験を積む機会はプロジェクト・チームではなく自機能部門...
-リーダーシップを駆使
--共通のビジョンの形成、チーム・メンバの意欲をかき立てる。
--機能部門マネージャに依頼してチーム・メンバの~
[[パフォーマンス・レビュー>PMP:監視・制御 - その他#d20ba...
***プレッシャー(資源) [#xc842c19]
資源とプロジェクトの優先度を巡る競争が激化することがある。
-例:複数の部門が同じ資源を奪いあうプロジェクト要求を出す。
-対策:外交能力
--ステークホルダーの賛同を得る
--問題を避けるためコミュニケーション
**プロジェクト型組織 [#wc603b07]
-[[機能型組織>#ve68797d]]の対極にある。
--組織の中心は機能部門ではなくプロジェクト。
--組織の資源は、プロジェクトとプロジェクト作業にのみ投入...
-CEO直属のPMに絶対的な権限がある。
--[[内・外の資源の獲得と割り当て>#hb2f6704]]
--プロジェクトに関する決定
---・・・
---[[制約条件>PMP:計画 - 範囲#y5e2a127]]の代替案
-メンバがプロジェクトにコミットし(過ぎ)ているため、~
リソースとして必要無くなっても解任されないことがある。
***人的資源 [#hb2f6704]
-チームが形成されると、コロケーション(同床化)される。
--機能部門のマネージャーではなくPMの配下に置かれる。
--支援機能部門もPMに直属することがある。
-忠誠心は機能部門ではなくプロジェクトを中心に形成される。
--PMに[[パフォーマンス・レビュー>PMP:監視・制御 - その他...
--経験を積む機会はプロジェクト・チームにあるため。
***評価、利点 / 欠点 [#x6b95fb6]
-評価
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|プロジェクト|
|2|PMの権限|高-全体|
|3|PMの役割|フルタイム|
|4|資源の可用性|高-全体|
|5|予算管理|PM|
|6|業務要員|フルタイム|
-利点 / 欠点
|#|利点|欠点|h
|1|PMの権限が強い|一時的|
|2|資源をプロジェクトに集中できる。|プロジェクト完了後に...
|3|チーム・メンバはPMに忠実|指揮系統を都度構築|
-プロジェクト完了後に解散する。
-このため、人的資源の活用に非効率性が存在する。
--仕事がない期間がある。
--解雇 / 再雇用は容易ではない。
-計画時に非効率性(遊休時間)を最小化するよう、~
チーム・メンバのスキル / 能力の把握が必要になる。
**マトリックス型組織 [#z22016c9]
-[[機能型組織>#ve68797d]]と[[プロジェクト型組織>#wc603b07...
-[[機能型組織>#ve68797d]]と[[プロジェクト型組織>#wc603b07...
-機能部門に干渉されずに、プロジェクトとプロジェクト作業に...
--プロジェクト・マネージャ
--プロジェクト・チーム
-人的資源の配置~
1人の機能部門のマネージャーと1人以上のPMの配下に置かれ...
--機能部門のマネージャー~
プロジェクトに対する人的資源に対する以下の責任を持つ。
---見積/配属/作業監視。
---[[パフォーマンス・レビュー>PMP:監視・制御 - その他#d2...
--PM~
人的資源の見積・配属を機能部門のマネージャーに依頼する。
---プロジェクト・アクティビティに対する人的資源の割り当て...
---[[パフォーマンス・レビュー>PMP:監視・制御 - その他#d2...
-力の均衡
|#|タイプ|PMの重点|PMの上司|PMの地位|PMの権力|PMの時間|組...
|1|[[強いマトリックス型>#y09f6af3]]|プロジェクト・プロジ...
|2|[[バランス・マトリックス型>#qcd1dedd]]|プロジェクト・...
|3|[[弱いマトリックス型>#fbf92092]]|プロジェクトと機能部...
***強いマトリックス型 [#y09f6af3]
-横串にPM専門組織がいて、プロジェクトをPMが纏める。
-マトリックス型だが、PMが強い。
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|機能別 / PM|
|2|PMの権限|中-高|
|3|PMの役割|フルタイム|
|4|資源の可用性|中-高|
|5|予算管理|PM|
|6|業務要員|フルタイム|
***バランス・マトリックス型 [#qcd1dedd]
-横串に機能部門が立って、中心となる機能部門の担当がPMを務...
-機能部門のマネージャーとPMが均衡している。
-人的資源はニーズによって配属される。
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|機能別|
|2|PMの権限|低-中程度|
|3|PMの役割|パートタイム|
|4|資源の可用性|低-中程度|
|5|予算管理|混合|
|6|業務要員|パートタイム|
***弱いマトリックス型 [#fbf92092]
-横串に機能部門が立って、中心となる機能部門の担当がリーダ...
-機能部門のマネージャーに権限があり、リーダー / 調整者 / ...
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|機能別|
|2|PMの権限|低|
|3|PMの役割|パートタイム|
|4|資源の可用性|低|
|5|予算管理|機能部門マネージャ|
|6|業務要員|フルタイム|
-プロジェクト・エクスペディター型
--エクスペディター : 機能部門の専門性を残したままの新設さ...
--調整役として、複数の機能部門を横断的に繋ぐ。意思決定や...
-プロジェクト・コーディネーター型
--コーディネーター : エクスペディターに似ているが機能部門...
--自部門の人的リソース割り当ての権限を持ち、より上級管理...
**その他(6) [#f2fc3cfd]
***有機的か単純 [#rc4c8019]
コミュニティ的な。
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|柔軟|
|2|PMの権限|なし、少ない|
|3|PMの役割|パートタイム|
|4|資源の可用性|なし、少ない|
|5|予算管理|オーナー|
|6|業務要員|少ない|
***多部門 [#h773dca2]
≒ [[機能型組織(中央集権)>#ve68797d]]
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|多機能|
|2|PMの権限|なし、少ない|
|3|PMの役割|パートタイム|
|4|資源の可用性|なし、少ない|
|5|予算管理|機能部門マネージャ|
|6|業務要員|パートタイム|
***バーチャル [#ye00013d]
-[[バランス・マトリックス型>#qcd1dedd]]と[[強いマトリック...
-コミュニケーション計画の重要性が高くなる。
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|ネットワーク構造|
|2|PMの権限|低-中程度|
|3|PMの役割|フルタイム or パートタイム|
|4|資源の可用性|低-中程度|
|5|予算管理|混合|
|6|業務要員|フルタイム or パートタイム|
※ [[バーチャル・チーム(分散型チーム)>PMP:実行 - 資源#s...
***ハイブリッド [#c544c331]
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|混合|
|2|PMの権限|混合|
|3|PMの役割|混合|
|4|資源の可用性|混合|
|5|予算管理|混合|
|6|業務要員|混合|
***[[PMO>#h0921826]] [#r52ec313]
≒ [[プロジェクト型組織>#wc603b07]]
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|混合|
|2|PMの権限|高-全体|
|3|PMの役割|フルタイム|
|4|資源の可用性|高-全体|
|5|予算管理|PM|
|6|業務要員|フルタイム|
*PMO:Project Management Office [#h0921826]
-組織の[[プロジェクト>PMP:共通#b56d822b]]、[[プログラム>...
-COE(Center Of Excellence)とも呼ぶ。
**目的 [#w998ff2c]
&color(red){教訓を保管し、};
***標準・枠組の確立・維持 [#h8faccda]
-[[組織的プロジェクト・マネジメント(OPM)>PMP:共通#m9ec...
--[[プロジェクト>PMP:共通#b56d822b]]、[[プログラム>PMP:...
--また、これが組織全体の目標を支えるものになっていること...
-[[プロジェクト・マネジメント>PMP:共通#f4e42e34]]の方法...
***組織的実務慣行の横断 [#ab5503d0]
パフォーマンス向上と競争上の優位性維持のため、組織的実務...
-人的資源(調達)
-テクノロジー(生産技術)
-文化(スキーム再検討)
***PMの支援(最も重要) [#w0afd1ba]
-前述で確立された[[プロジェクト・マネジメント>PMP:共通#f...
--標準
--フォーム
--テンプレート
-PMに対する
--助言
--指導
--トレーニング
-プロジェクト内・外の~
コミュニケーションの促進
-資源のマネジメント
**スコープ・責任 [#n5cd374e]
***プロジェクトに対する [#le1d7f14]
-文書の維持・保管
-目標と進捗のパフォーマンス監視
--目標のマネジメント
--是正処置を提案
--チームやステークホルダーにフィードバック
***プロジェクト横断的な [#y4fd2037]
-資源のマネジメント
-依存関係のマネジメント
-戦略的目標に合わせた調整
***プロジェクト完了後の評価 [#u66f949f]
-期限内に完了したか?
-予算を超過しなかったか?
-品質は適正だったか?
**実施事項 [#g005d4b6]
***提言 [#td86d1aa]
***リード [#fc16a52d]
***処置 [#m2984c5b]
***中止 [#w36c7d39]
**PMOの組織タイプ [#ie8d62a2]
|#|組織タイプ|役割|統制レベル|h
|1|支援型|コンサルティング&br;・テンプレート提供&br;・リ...
|2|コントロール型|コンプライアンスの要求&br;・枠組みの準...
|3|指揮型|直接的コントロール&br;・PMO自身によるマネジメン...
*PBO:Project-Based Organization [#l6446e74]
-プロジェクト作業実施のための一時的な体制。
-組織の政治力や地位などの体制上の影響を無視できる。
-最終的な[[成果物(プロダクト / サービス / 所産)>PMP:共...
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP:環境]]
*目次 [#z8883726]
#contents
*概要 [#lbf0e3e2]
6版で大幅改定。
-環境 - 組織のシステム
--組織の管理職の責任
--PMは組織のシステムを理解する。
--組織のシステムの制約条件内でプロジェクトを運営。
-組織のシステムの要素
--[[ガバナンス>#vcd9f8b8]]
--マネジメント要素
--[[組織構造>#k080b079]]
*ガバナンス [#vcd9f8b8]
**概念 [#xa5d1ebf]
-要員/役割/構造/方針について考察。
-フィードバックと監督(枠組みの方向性を示す)。
**枠組み [#x022ac2f]
「規則/方針/手続き/規範/関係/プロセス/システム」により以...
-組織の目標を設定して達成する。
-リスクを監視し評価する。
-パフォーマンスを最適化する。
**[[プロジェクト>PMP:共通#b56d822b]]、[[プログラム>PMP:...
***領域 [#m206532d]
-整合性
-リスク
-パフォーマンス
-コミュニケーション
***機能 [#t82da189]
-監督
-コントロール
-統合
-意思決定
***[[プロジェクト>PMP:共通#b56d822b]] [#m54fb159]
[[プロジェクト・マネジメント>PMP:共通#nd10a93a]]活動をガ...
*組織構造 [#k080b079]
**理解する意味 [#rc08b4d6]
***影響 [#w0de28bf]
組織構造に依存する
-スタイル
-文化
-コミュニケーション
がプロジェクトの実行・結果に影響を与える。
***見極めの方法 [#x78529fa]
上級管理職がPMへ権限委任する度合い。~
(様々なレベルのマネジメント層とのやり取りによって決まる)
-権限
--権限レベル、役割
--リソース利用可否
--予算管理
--チーム編成
-以下の影響を受ける
--組織の構造~
連略レベル、中間レベル、定常業務レベルのマネージャーと連携
--組織の[[プロジェクト・マネジメント>PMP:共通#f4e42e34]]...
**機能型組織(中央集権) [#ve68797d]
-最古、伝統的手法
-専門分野(機能)で形成(グループ分け)
-階層型構造を持つ(CEO -> 部長 -> 課長 -> 担当)
-命令系統が存在、逸脱しないように注意が必要になる。
***人的資源 [#df92074e]
-似通ったスキルと経験
-効率的で簡単
-キャリアパスが明確
***評価、利点 / 欠点 [#cfb5b60f]
-評価
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|定常業務|
|2|PMの権限|なし、少ない|
|3|PMの役割|パートタイム|
|4|資源の可用性|なし、少ない|
|5|予算管理|機能部門マネージャ|
|6|業務要員|パートタイム|
-利点 / 欠点
|#|利点|欠点|h
|1|持続的|PMに権限が無い|
|2|・専門スキルが伸ばせる。&br;・明確なキャリア・パス。|...
|3|明確な指揮系統|チーム・メンバは機能部門マネージャに忠実|
-PMにとっての欠点
--公式の権限をほとんど持てない。
--プロジェクト・リーダー / 調整者 / 促進者のレベル
--実際の権限を持っているのは、部長
-対人関係スキルが重要になる。
--コミュニケーション・スキル
--交渉力/影響力スキル
***マネジメント [#icc25072]
特徴
-分離型の手法でプロジェクトが遂行される。
--例えば、プロジェクトがマーケティング ---> 製造という工...
--プロジェクトの工程は、マーケティング部から製造部へリレ...
--各工程は、以下のように(部門毎に)呼ばれる。
---マーケティング・プロジェクト
---製造プロジェクト
-プロジェクト全体ではなく、機能部門の階層に忠実
--機能部門のマネージャーに[[パフォーマンス・レビュー>PMP...
--経験を積む機会はプロジェクト・チームではなく自機能部門...
-リーダーシップを駆使
--共通のビジョンの形成、チーム・メンバの意欲をかき立てる。
--機能部門マネージャに依頼してチーム・メンバの~
[[パフォーマンス・レビュー>PMP:監視・制御 - その他#d20ba...
***プレッシャー(資源) [#xc842c19]
資源とプロジェクトの優先度を巡る競争が激化することがある。
-例:複数の部門が同じ資源を奪いあうプロジェクト要求を出す。
-対策:外交能力
--ステークホルダーの賛同を得る
--問題を避けるためコミュニケーション
**プロジェクト型組織 [#wc603b07]
-[[機能型組織>#ve68797d]]の対極にある。
--組織の中心は機能部門ではなくプロジェクト。
--組織の資源は、プロジェクトとプロジェクト作業にのみ投入...
-CEO直属のPMに絶対的な権限がある。
--[[内・外の資源の獲得と割り当て>#hb2f6704]]
--プロジェクトに関する決定
---・・・
---[[制約条件>PMP:計画 - 範囲#y5e2a127]]の代替案
-メンバがプロジェクトにコミットし(過ぎ)ているため、~
リソースとして必要無くなっても解任されないことがある。
***人的資源 [#hb2f6704]
-チームが形成されると、コロケーション(同床化)される。
--機能部門のマネージャーではなくPMの配下に置かれる。
--支援機能部門もPMに直属することがある。
-忠誠心は機能部門ではなくプロジェクトを中心に形成される。
--PMに[[パフォーマンス・レビュー>PMP:監視・制御 - その他...
--経験を積む機会はプロジェクト・チームにあるため。
***評価、利点 / 欠点 [#x6b95fb6]
-評価
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|プロジェクト|
|2|PMの権限|高-全体|
|3|PMの役割|フルタイム|
|4|資源の可用性|高-全体|
|5|予算管理|PM|
|6|業務要員|フルタイム|
-利点 / 欠点
|#|利点|欠点|h
|1|PMの権限が強い|一時的|
|2|資源をプロジェクトに集中できる。|プロジェクト完了後に...
|3|チーム・メンバはPMに忠実|指揮系統を都度構築|
-プロジェクト完了後に解散する。
-このため、人的資源の活用に非効率性が存在する。
--仕事がない期間がある。
--解雇 / 再雇用は容易ではない。
-計画時に非効率性(遊休時間)を最小化するよう、~
チーム・メンバのスキル / 能力の把握が必要になる。
**マトリックス型組織 [#z22016c9]
-[[機能型組織>#ve68797d]]と[[プロジェクト型組織>#wc603b07...
-[[機能型組織>#ve68797d]]と[[プロジェクト型組織>#wc603b07...
-機能部門に干渉されずに、プロジェクトとプロジェクト作業に...
--プロジェクト・マネージャ
--プロジェクト・チーム
-人的資源の配置~
1人の機能部門のマネージャーと1人以上のPMの配下に置かれ...
--機能部門のマネージャー~
プロジェクトに対する人的資源に対する以下の責任を持つ。
---見積/配属/作業監視。
---[[パフォーマンス・レビュー>PMP:監視・制御 - その他#d2...
--PM~
人的資源の見積・配属を機能部門のマネージャーに依頼する。
---プロジェクト・アクティビティに対する人的資源の割り当て...
---[[パフォーマンス・レビュー>PMP:監視・制御 - その他#d2...
-力の均衡
|#|タイプ|PMの重点|PMの上司|PMの地位|PMの権力|PMの時間|組...
|1|[[強いマトリックス型>#y09f6af3]]|プロジェクト・プロジ...
|2|[[バランス・マトリックス型>#qcd1dedd]]|プロジェクト・...
|3|[[弱いマトリックス型>#fbf92092]]|プロジェクトと機能部...
***強いマトリックス型 [#y09f6af3]
-横串にPM専門組織がいて、プロジェクトをPMが纏める。
-マトリックス型だが、PMが強い。
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|機能別 / PM|
|2|PMの権限|中-高|
|3|PMの役割|フルタイム|
|4|資源の可用性|中-高|
|5|予算管理|PM|
|6|業務要員|フルタイム|
***バランス・マトリックス型 [#qcd1dedd]
-横串に機能部門が立って、中心となる機能部門の担当がPMを務...
-機能部門のマネージャーとPMが均衡している。
-人的資源はニーズによって配属される。
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|機能別|
|2|PMの権限|低-中程度|
|3|PMの役割|パートタイム|
|4|資源の可用性|低-中程度|
|5|予算管理|混合|
|6|業務要員|パートタイム|
***弱いマトリックス型 [#fbf92092]
-横串に機能部門が立って、中心となる機能部門の担当がリーダ...
-機能部門のマネージャーに権限があり、リーダー / 調整者 / ...
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|機能別|
|2|PMの権限|低|
|3|PMの役割|パートタイム|
|4|資源の可用性|低|
|5|予算管理|機能部門マネージャ|
|6|業務要員|フルタイム|
-プロジェクト・エクスペディター型
--エクスペディター : 機能部門の専門性を残したままの新設さ...
--調整役として、複数の機能部門を横断的に繋ぐ。意思決定や...
-プロジェクト・コーディネーター型
--コーディネーター : エクスペディターに似ているが機能部門...
--自部門の人的リソース割り当ての権限を持ち、より上級管理...
**その他(6) [#f2fc3cfd]
***有機的か単純 [#rc4c8019]
コミュニティ的な。
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|柔軟|
|2|PMの権限|なし、少ない|
|3|PMの役割|パートタイム|
|4|資源の可用性|なし、少ない|
|5|予算管理|オーナー|
|6|業務要員|少ない|
***多部門 [#h773dca2]
≒ [[機能型組織(中央集権)>#ve68797d]]
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|多機能|
|2|PMの権限|なし、少ない|
|3|PMの役割|パートタイム|
|4|資源の可用性|なし、少ない|
|5|予算管理|機能部門マネージャ|
|6|業務要員|パートタイム|
***バーチャル [#ye00013d]
-[[バランス・マトリックス型>#qcd1dedd]]と[[強いマトリック...
-コミュニケーション計画の重要性が高くなる。
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|ネットワーク構造|
|2|PMの権限|低-中程度|
|3|PMの役割|フルタイム or パートタイム|
|4|資源の可用性|低-中程度|
|5|予算管理|混合|
|6|業務要員|フルタイム or パートタイム|
※ [[バーチャル・チーム(分散型チーム)>PMP:実行 - 資源#s...
***ハイブリッド [#c544c331]
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|混合|
|2|PMの権限|混合|
|3|PMの役割|混合|
|4|資源の可用性|混合|
|5|予算管理|混合|
|6|業務要員|混合|
***[[PMO>#h0921826]] [#r52ec313]
≒ [[プロジェクト型組織>#wc603b07]]
|#|評価項目|評価説明|h
|1|作業グループ|混合|
|2|PMの権限|高-全体|
|3|PMの役割|フルタイム|
|4|資源の可用性|高-全体|
|5|予算管理|PM|
|6|業務要員|フルタイム|
*PMO:Project Management Office [#h0921826]
-組織の[[プロジェクト>PMP:共通#b56d822b]]、[[プログラム>...
-COE(Center Of Excellence)とも呼ぶ。
**目的 [#w998ff2c]
&color(red){教訓を保管し、};
***標準・枠組の確立・維持 [#h8faccda]
-[[組織的プロジェクト・マネジメント(OPM)>PMP:共通#m9ec...
--[[プロジェクト>PMP:共通#b56d822b]]、[[プログラム>PMP:...
--また、これが組織全体の目標を支えるものになっていること...
-[[プロジェクト・マネジメント>PMP:共通#f4e42e34]]の方法...
***組織的実務慣行の横断 [#ab5503d0]
パフォーマンス向上と競争上の優位性維持のため、組織的実務...
-人的資源(調達)
-テクノロジー(生産技術)
-文化(スキーム再検討)
***PMの支援(最も重要) [#w0afd1ba]
-前述で確立された[[プロジェクト・マネジメント>PMP:共通#f...
--標準
--フォーム
--テンプレート
-PMに対する
--助言
--指導
--トレーニング
-プロジェクト内・外の~
コミュニケーションの促進
-資源のマネジメント
**スコープ・責任 [#n5cd374e]
***プロジェクトに対する [#le1d7f14]
-文書の維持・保管
-目標と進捗のパフォーマンス監視
--目標のマネジメント
--是正処置を提案
--チームやステークホルダーにフィードバック
***プロジェクト横断的な [#y4fd2037]
-資源のマネジメント
-依存関係のマネジメント
-戦略的目標に合わせた調整
***プロジェクト完了後の評価 [#u66f949f]
-期限内に完了したか?
-予算を超過しなかったか?
-品質は適正だったか?
**実施事項 [#g005d4b6]
***提言 [#td86d1aa]
***リード [#fc16a52d]
***処置 [#m2984c5b]
***中止 [#w36c7d39]
**PMOの組織タイプ [#ie8d62a2]
|#|組織タイプ|役割|統制レベル|h
|1|支援型|コンサルティング&br;・テンプレート提供&br;・リ...
|2|コントロール型|コンプライアンスの要求&br;・枠組みの準...
|3|指揮型|直接的コントロール&br;・PMO自身によるマネジメン...
*PBO:Project-Based Organization [#l6446e74]
-プロジェクト作業実施のための一時的な体制。
-組織の政治力や地位などの体制上の影響を無視できる。
-最終的な[[成果物(プロダクト / サービス / 所産)>PMP:共...
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