PMP：環境
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開始行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP]]
*目次 [#z8883726]
#contents
*概要 [#lbf0e3e2]
プロジェクトの運営環境
*主要な影響の分類 [#z13e21b5]
**組織体の環境要因（EEF） [#f994cbdb]
-EEF：Enterprise Environmental Factors
-多数のフェーズ、プロセス群でのインプットになる。
-プロジェクトの成否を左右するプロジェクトの外部要因を指す。
-環境要因には以下の項目がある。
***組織外要因 [#c8b06d22]
-物理的な環境要素
-社会的、文化的な影響と課題
-政治情勢
-市場状況
-学術研究
-国家標準 / 業界標準
-商用データベース（データの購入の事）
-ステークホルダーのリスク許容度
***組織内要因 [#w664d32c]
-人事管理
-組織文化、体制、ガバナンス
-企業の作業認可システム
-組織内コミュニケーション・チャネル
-資産系
--施設や資源の地理的な分布
--既存の人的資産（能力）
--インフラストラクチャー（施設、資本設備、可用性）
--[[プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS）>PMP：...
**組織のプロセス資産（OPA） [#m2fffc0f]
-OPA：Organization Process Assets
-多数のフェーズ、プロセス群でのインプットになる。
-以下のカテゴリーに分類される。
***プロセスと手順 [#g10f26a4]
プロジェクトに影響を与える広範囲の要素（組織のガバナンス...
成果物自体が「組織のガバナンス」を支援する場合は、プロセ...
-[[プロセス群>PMP：共通#s288e042]]に対応した、~
組織の作業実施の方針 / 指針 / 手順 / 計画 / 手法 / 標準で...
-プロジェクト・マネジメント方針、安全方針、~
コンフィギュレーション・マネジメント（構成管理、形態管理...
パフォーマンス測定手順、リスク・コントロール手順、作業認...
***企業知識ベース [#v76b77f2]
過去のプロジェクト情報から失敗を回避し、成否を左右する。~
（コレにより、傾向の予測、問題の明確化、代替案の識別など...
-各プロセス群の[[要素成果物>PMP：共通#m5eed3b0]]の作成で...
--[[立上>PMP：立上]] - プロジェクト憲章
--[[計画>PMP：計画]]
---プロジェクト・マネジメント計画書
---スコープ記述書
---アクティビティ定義/見積
-知識ベースの例
--過去の学習情報・保管方法。過去情報（知識資源）。
--教訓、問題と欠陥、各種ノウハウ、プロジェクト・ファイル、~
プロセス測定データベース、財務データ（予算、コスト）。
-成功のポイント
--教訓の収集が大切で、収集には、信頼の雰囲気を育むことが...
--また、収集した教訓の共有には、ネットワーキングが効果的。
*[[組織のシステム>PMP：環境 - 組織のシステム]] [#u1fd35c6]
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP]]
*目次 [#z8883726]
#contents
*概要 [#lbf0e3e2]
プロジェクトの運営環境
*主要な影響の分類 [#z13e21b5]
**組織体の環境要因（EEF） [#f994cbdb]
-EEF：Enterprise Environmental Factors
-多数のフェーズ、プロセス群でのインプットになる。
-プロジェクトの成否を左右するプロジェクトの外部要因を指す。
-環境要因には以下の項目がある。
***組織外要因 [#c8b06d22]
-物理的な環境要素
-社会的、文化的な影響と課題
-政治情勢
-市場状況
-学術研究
-国家標準 / 業界標準
-商用データベース（データの購入の事）
-ステークホルダーのリスク許容度
***組織内要因 [#w664d32c]
-人事管理
-組織文化、体制、ガバナンス
-企業の作業認可システム
-組織内コミュニケーション・チャネル
-資産系
--施設や資源の地理的な分布
--既存の人的資産（能力）
--インフラストラクチャー（施設、資本設備、可用性）
--[[プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS）>PMP：...
**組織のプロセス資産（OPA） [#m2fffc0f]
-OPA：Organization Process Assets
-多数のフェーズ、プロセス群でのインプットになる。
-以下のカテゴリーに分類される。
***プロセスと手順 [#g10f26a4]
プロジェクトに影響を与える広範囲の要素（組織のガバナンス...
成果物自体が「組織のガバナンス」を支援する場合は、プロセ...
-[[プロセス群>PMP：共通#s288e042]]に対応した、~
組織の作業実施の方針 / 指針 / 手順 / 計画 / 手法 / 標準で...
-プロジェクト・マネジメント方針、安全方針、~
コンフィギュレーション・マネジメント（構成管理、形態管理...
パフォーマンス測定手順、リスク・コントロール手順、作業認...
***企業知識ベース [#v76b77f2]
過去のプロジェクト情報から失敗を回避し、成否を左右する。~
（コレにより、傾向の予測、問題の明確化、代替案の識別など...
-各プロセス群の[[要素成果物>PMP：共通#m5eed3b0]]の作成で...
--[[立上>PMP：立上]] - プロジェクト憲章
--[[計画>PMP：計画]]
---プロジェクト・マネジメント計画書
---スコープ記述書
---アクティビティ定義/見積
-知識ベースの例
--過去の学習情報・保管方法。過去情報（知識資源）。
--教訓、問題と欠陥、各種ノウハウ、プロジェクト・ファイル、~
プロセス測定データベース、財務データ（予算、コスト）。
-成功のポイント
--教訓の収集が大切で、収集には、信頼の雰囲気を育むことが...
--また、収集した教訓の共有には、ネットワーキングが効果的。
*[[組織のシステム>PMP：環境 - 組織のシステム]] [#u1fd35c6]
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