PMP：役割
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「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP]]
*目次 [#z8883726]
#contents
*概要 [#l2512b18]
PMの役割について
*定義 [#c340237a]
PMの定義
-母体組織が任命した、
-成功に対する責任を持ち、
-チームをリードする。
*役割 [#i2995d38]
**概要 [#s39b1fef]
***倫理・職務規定 [#n8f1029c]
-Code of Ethics & Professional Conduct - PMI~
https://www.pmi.org/about/ethics/code
--Code of Ethics : 倫理規定
--Code of Professional Conduct : 専門家行動規範
-倫理・職務規定 - PMI~
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/ethi...
--ビジョンと適用~
顧客（スポンサー）に対して、PMに何が期待できるか？を明示...
--責任
---インテグリティの保証~
（誠実、真摯、高潔などの概念）
---任務の引き受け
---法令・規則の遵守
---機密情報の保持（NDA）~
（企業データ, 知的財産）
--尊重
---プロフェッショナルとしての態度
---倫理違反の報告
---異なる文化・経験の認識
--公正
---情実と差別~
各種、情実からの先入観なく、組織の規則を適用し、差別をし...
---&color(red){利害の衝突};~
各種、ステークホルダー間の利害の衝突を開示し、影響を減ら...
--誠実
---個人的な利益を優先しない。
---正しい報告を行う事。
***リーダーシップ [#yaa80c0c]
人を動かす（ビジョンを伝える）。
***テーラリングされる [#z205b4b0]
-[[立上>PMP：立上]]から[[終結>PMP：終結]]まで。
-[[立上>PMP：立上]]前の[[評価・分析>PMP：立上#zbf63f65]]...
**比較 [#e5aba717]
***指揮者と対比 [#pe84c6a2]
-配下のメンバを構成
-チームへの責任
--成果の責任
--計画：~
全体把握（組織のビジョン・ミッション、目標）
--調整：
---プロダクトとの整合性を調整
---組織のビジョン・ミッション、目標を解釈する。
---チームへ伝え、問題なく完了できるように動機付ける。
--完了：~
問題なく完了させる。
-知識とスキル
--PM
---役割の実行を求められていない。
---マネジメント知識、技術的な知識/理解/経験が必要。
---コミュニケーション（書面、リアルタイム）
---計画/調整のリーダーシップを発揮。
--指揮者
---すべての楽器を引ける必要は無い。
---音楽への理解/知識/経験が必要。
---コミュニケーション（書面、指揮棒）
---計画/調整のリーダーシップを発揮。
***異なる役割 [#y7666900]
-定常業務マネジャー
-機能部門マネージャ
**統合の実施 [#p63a7093]
プロジェクト内外の複雑さ（不確実性）の要素を考慮。
***プロセス・レベル [#c763053e]
-プロジェクト・マネジメント・プロセスの重なり合い
-要求事項 ⇔ スコープ ⇔ スケジュール ⇔ 予算
-[[実行>PMP：実行]] : [[変更要求>PMP：実行#w79935c7]] → [...
***認知レベル [#s4ea7ad2]
-プロジェクト特性
--規模
--複雑
--組織
---文化
---複雑
-スキル・能力
--習熟度
--経験
--洞察
--リーダー・シップ
--テクニカル・スキル
--ビジネス・マネジメント・スキル
***コンテキスト・レベル [#z13eecdc]
激しい環境の変化に対応する。
-社会
-技術
-組織
*影響範囲 [#i2566738]
**活動 [#bcf09061]
[[スポンサー>#tb19ab20]]の依頼により、~
[[ステークホルダー>#b2f6d658]]の期待に応えるように[[チー...
-コミュニケーション
-ネットワーキング
-コンセンサス（合意）
-エンゲージメント
-バランスの維持（資源⇔制約）
**対象 [#f9ac106b]
***チーム [#qbf42d93]
-人物
--[[PPP>PMP：共通#m9ec1fd9]]マネージャ
---ポートフォリオ・マネージャ
---プログラム・マネージャ
--資源マネージャ
***組織 [#tb19ab20]
-内容
--政治的・戦略的な課題への対処
--他のプロジェクトへ影響を与える。
---同一資源への需要
---資金調達の優先順位
---[[成果物（プロダクト / サービス / 所産）>PMP：共通#d29...
---プロジェクトと組織の整合性
-人物~
積極的コミュニケーション
--機能部門マネージャ
--他のPM
--スポンサー
---ガバナンス機構
---[[運営委員会>PMP：立上#r6fddbae]]
---[[PMO>PMP：環境 - 組織のシステム#h0921826]]
***ステークホルダー [#b2f6d658]
-人物
--エンドユーザー
--サプライヤー
--顧客
***その他 [#pcdafba8]
-業界
--最新の業界動向
--プロジェクトへの適用と影響
-専門分野
--専門分野に対する継続的な知識の移管
--地域/国内/グローバルな他者への貢献
--トレーニング/継続教育/能力教育への参加
-複数分野
--他の専門家を指導/教育
--プロジェクト・マネジメントの利点を伝えるアンバサダー（...
*コンピテンシー（PMIタレント・トライアングル [#xffebdd5]
&color(red){長期的な戦略目標を支援する。};
**プロジェクト・マネジメント [#ae086e38]
***スキル [#ec87919f]
-プロジェクト・マネジメント知識を効果的に適用。
-[[プロジェクト・マネジメントのスキル>PMP：共通#wfaec1ce]]
***[[政治/権限/権威>PMP：チーム・マネジメント#s6a06461]] ...
[[政治/権限/権威>PMP：チーム・マネジメント#s6a06461]]を使...
**[[リーダーシップ>PMP：共通#i4a0ef3d]] [#pcba3d31]
***チームの統率 [#s76392b8]
-対人スキル
--コミュニケーション力
--交渉力 / 回復力
-クリティカル・シンキング
-問題解決力
***[[チームの動機付け>PMP：実行 - 資源#y35394a0]] [#c7e90...
***資質とスキル [#ff69a5e4]
-明確なビジョン
-生涯学習者
-関係/対立のマネジメント
-人間性
--楽観的/肯定的/協調的
--尊重/礼儀/親切
--正直/信頼/倫理的
--忠実/誠実/高潔
--勇気/決心
--問題解決力
--文化的に敏感
--親しみやすい
-重要事項に重点的
--優先度付
---継続的な優先度付~
---適切な優先度付方法~
---優先度の見直しと調整
--制約条件の継続的な監視
--戦略的優先事項の差別化
--戦術的優先事項への柔軟的な対応
-健全な批判精神による客観的な思考
-効率的チーム構築（サービス志向、ユーモア）
***スタイル [#ua0fd067]
|#|項番|説明|h
|1|自由放任型|傍観主義、個々に目標設定させる。|
|2|業務達成型|報奨：目標 → フィードバック → 達成|
|3|サーバント・リーダー|リーダシップは二次的|
|4|変革型|理想・インスピレーションによる革新・想像の推奨|
|5|カリスマ的|鼓舞：自信 / 信念 / 情熱 / エネルギー|
|6|相互型|業務達成型＋変革型＋カリスマ的|
-[[シチュエーショナル>PMP：実行 - 資源#pbd2c78d]]~
状況によってリーダーシップ・スタイルを使い分ける。
-トランザクショナルとトランスフォーメーショナル
--トランザクショナル・リーダー
---専制的、アクティビティ重視で自律的。
---不確定な報奨制度を使用し、例外管理を行う。
--トランスフォーメーショナル・リーダー
---協働的で影響力があり、アクティビティより関係を重視する。
---チームを元気付け、社会的な正義・公平・公正に配慮する。
***権威 [#f3867e6d]
-専制的
--独裁者
--意思決定はリーダーが行う。
--チームからのインプットは殆ど無いか、全く無い。
-自由放任的
--専制的の反対。
--意思決定はチーム・メンバが行う。
--放任し、プロセス自体に関与しない。
-民主的
--意思決定のための情報収集を行う。
--意思決定にチーム・メンバが参加する。
--チームにインプットを求める。
**戦略的・ビジネスのマネジメント [#l0c9e602]
-[[一般的スキル>PMP：共通#b2d7008a]]
-[[適用分野のスキル>PMP：共通#ebf17f43]]
***ビジネス [#a2fdd9e2]
-ビジネス上の重要な側面を他者へ説明する。
-協力して適切な実行戦略を講じる。
--スポンサー
--チーム
--専門家
-ベネフィットが最大化されるよう実行戦略を展開する。
***組織 [#j15d5c0e]
-組織の側面を他者へ説明する。
-組織の知識 / 情報を展開する。
-戦略的要因 → プロジェクト ⇔ 組織
*マネジメントとリーダーシップ [#pd2ad819]
以下、[[コチラ>PMP：チーム・マネジメント#pd2ad819]]に移動...
**比較 [#x1aec8de]
**パーソナリティ [#b9477973]
**[[6つの理論>PMP：実行 - 資源#v43d0a8f]] [#h679c487]
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP]]
*目次 [#z8883726]
#contents
*概要 [#l2512b18]
PMの役割について
*定義 [#c340237a]
PMの定義
-母体組織が任命した、
-成功に対する責任を持ち、
-チームをリードする。
*役割 [#i2995d38]
**概要 [#s39b1fef]
***倫理・職務規定 [#n8f1029c]
-Code of Ethics & Professional Conduct - PMI~
https://www.pmi.org/about/ethics/code
--Code of Ethics : 倫理規定
--Code of Professional Conduct : 専門家行動規範
-倫理・職務規定 - PMI~
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/ethi...
--ビジョンと適用~
顧客（スポンサー）に対して、PMに何が期待できるか？を明示...
--責任
---インテグリティの保証~
（誠実、真摯、高潔などの概念）
---任務の引き受け
---法令・規則の遵守
---機密情報の保持（NDA）~
（企業データ, 知的財産）
--尊重
---プロフェッショナルとしての態度
---倫理違反の報告
---異なる文化・経験の認識
--公正
---情実と差別~
各種、情実からの先入観なく、組織の規則を適用し、差別をし...
---&color(red){利害の衝突};~
各種、ステークホルダー間の利害の衝突を開示し、影響を減ら...
--誠実
---個人的な利益を優先しない。
---正しい報告を行う事。
***リーダーシップ [#yaa80c0c]
人を動かす（ビジョンを伝える）。
***テーラリングされる [#z205b4b0]
-[[立上>PMP：立上]]から[[終結>PMP：終結]]まで。
-[[立上>PMP：立上]]前の[[評価・分析>PMP：立上#zbf63f65]]...
**比較 [#e5aba717]
***指揮者と対比 [#pe84c6a2]
-配下のメンバを構成
-チームへの責任
--成果の責任
--計画：~
全体把握（組織のビジョン・ミッション、目標）
--調整：
---プロダクトとの整合性を調整
---組織のビジョン・ミッション、目標を解釈する。
---チームへ伝え、問題なく完了できるように動機付ける。
--完了：~
問題なく完了させる。
-知識とスキル
--PM
---役割の実行を求められていない。
---マネジメント知識、技術的な知識/理解/経験が必要。
---コミュニケーション（書面、リアルタイム）
---計画/調整のリーダーシップを発揮。
--指揮者
---すべての楽器を引ける必要は無い。
---音楽への理解/知識/経験が必要。
---コミュニケーション（書面、指揮棒）
---計画/調整のリーダーシップを発揮。
***異なる役割 [#y7666900]
-定常業務マネジャー
-機能部門マネージャ
**統合の実施 [#p63a7093]
プロジェクト内外の複雑さ（不確実性）の要素を考慮。
***プロセス・レベル [#c763053e]
-プロジェクト・マネジメント・プロセスの重なり合い
-要求事項 ⇔ スコープ ⇔ スケジュール ⇔ 予算
-[[実行>PMP：実行]] : [[変更要求>PMP：実行#w79935c7]] → [...
***認知レベル [#s4ea7ad2]
-プロジェクト特性
--規模
--複雑
--組織
---文化
---複雑
-スキル・能力
--習熟度
--経験
--洞察
--リーダー・シップ
--テクニカル・スキル
--ビジネス・マネジメント・スキル
***コンテキスト・レベル [#z13eecdc]
激しい環境の変化に対応する。
-社会
-技術
-組織
*影響範囲 [#i2566738]
**活動 [#bcf09061]
[[スポンサー>#tb19ab20]]の依頼により、~
[[ステークホルダー>#b2f6d658]]の期待に応えるように[[チー...
-コミュニケーション
-ネットワーキング
-コンセンサス（合意）
-エンゲージメント
-バランスの維持（資源⇔制約）
**対象 [#f9ac106b]
***チーム [#qbf42d93]
-人物
--[[PPP>PMP：共通#m9ec1fd9]]マネージャ
---ポートフォリオ・マネージャ
---プログラム・マネージャ
--資源マネージャ
***組織 [#tb19ab20]
-内容
--政治的・戦略的な課題への対処
--他のプロジェクトへ影響を与える。
---同一資源への需要
---資金調達の優先順位
---[[成果物（プロダクト / サービス / 所産）>PMP：共通#d29...
---プロジェクトと組織の整合性
-人物~
積極的コミュニケーション
--機能部門マネージャ
--他のPM
--スポンサー
---ガバナンス機構
---[[運営委員会>PMP：立上#r6fddbae]]
---[[PMO>PMP：環境 - 組織のシステム#h0921826]]
***ステークホルダー [#b2f6d658]
-人物
--エンドユーザー
--サプライヤー
--顧客
***その他 [#pcdafba8]
-業界
--最新の業界動向
--プロジェクトへの適用と影響
-専門分野
--専門分野に対する継続的な知識の移管
--地域/国内/グローバルな他者への貢献
--トレーニング/継続教育/能力教育への参加
-複数分野
--他の専門家を指導/教育
--プロジェクト・マネジメントの利点を伝えるアンバサダー（...
*コンピテンシー（PMIタレント・トライアングル [#xffebdd5]
&color(red){長期的な戦略目標を支援する。};
**プロジェクト・マネジメント [#ae086e38]
***スキル [#ec87919f]
-プロジェクト・マネジメント知識を効果的に適用。
-[[プロジェクト・マネジメントのスキル>PMP：共通#wfaec1ce]]
***[[政治/権限/権威>PMP：チーム・マネジメント#s6a06461]] ...
[[政治/権限/権威>PMP：チーム・マネジメント#s6a06461]]を使...
**[[リーダーシップ>PMP：共通#i4a0ef3d]] [#pcba3d31]
***チームの統率 [#s76392b8]
-対人スキル
--コミュニケーション力
--交渉力 / 回復力
-クリティカル・シンキング
-問題解決力
***[[チームの動機付け>PMP：実行 - 資源#y35394a0]] [#c7e90...
***資質とスキル [#ff69a5e4]
-明確なビジョン
-生涯学習者
-関係/対立のマネジメント
-人間性
--楽観的/肯定的/協調的
--尊重/礼儀/親切
--正直/信頼/倫理的
--忠実/誠実/高潔
--勇気/決心
--問題解決力
--文化的に敏感
--親しみやすい
-重要事項に重点的
--優先度付
---継続的な優先度付~
---適切な優先度付方法~
---優先度の見直しと調整
--制約条件の継続的な監視
--戦略的優先事項の差別化
--戦術的優先事項への柔軟的な対応
-健全な批判精神による客観的な思考
-効率的チーム構築（サービス志向、ユーモア）
***スタイル [#ua0fd067]
|#|項番|説明|h
|1|自由放任型|傍観主義、個々に目標設定させる。|
|2|業務達成型|報奨：目標 → フィードバック → 達成|
|3|サーバント・リーダー|リーダシップは二次的|
|4|変革型|理想・インスピレーションによる革新・想像の推奨|
|5|カリスマ的|鼓舞：自信 / 信念 / 情熱 / エネルギー|
|6|相互型|業務達成型＋変革型＋カリスマ的|
-[[シチュエーショナル>PMP：実行 - 資源#pbd2c78d]]~
状況によってリーダーシップ・スタイルを使い分ける。
-トランザクショナルとトランスフォーメーショナル
--トランザクショナル・リーダー
---専制的、アクティビティ重視で自律的。
---不確定な報奨制度を使用し、例外管理を行う。
--トランスフォーメーショナル・リーダー
---協働的で影響力があり、アクティビティより関係を重視する。
---チームを元気付け、社会的な正義・公平・公正に配慮する。
***権威 [#f3867e6d]
-専制的
--独裁者
--意思決定はリーダーが行う。
--チームからのインプットは殆ど無いか、全く無い。
-自由放任的
--専制的の反対。
--意思決定はチーム・メンバが行う。
--放任し、プロセス自体に関与しない。
-民主的
--意思決定のための情報収集を行う。
--意思決定にチーム・メンバが参加する。
--チームにインプットを求める。
**戦略的・ビジネスのマネジメント [#l0c9e602]
-[[一般的スキル>PMP：共通#b2d7008a]]
-[[適用分野のスキル>PMP：共通#ebf17f43]]
***ビジネス [#a2fdd9e2]
-ビジネス上の重要な側面を他者へ説明する。
-協力して適切な実行戦略を講じる。
--スポンサー
--チーム
--専門家
-ベネフィットが最大化されるよう実行戦略を展開する。
***組織 [#j15d5c0e]
-組織の側面を他者へ説明する。
-組織の知識 / 情報を展開する。
-戦略的要因 → プロジェクト ⇔ 組織
*マネジメントとリーダーシップ [#pd2ad819]
以下、[[コチラ>PMP：チーム・マネジメント#pd2ad819]]に移動...
**比較 [#x1aec8de]
**パーソナリティ [#b9477973]
**[[6つの理論>PMP：実行 - 資源#v43d0a8f]] [#h679c487]
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