PMP:実行
をテンプレートにして作成
[
トップ
] [
新規
|
一覧
|
単語検索
|
最終更新
|
ヘルプ
]
開始行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP]]
*目次 [#z8883726]
#contents
*概要 [#wafe56f5]
**実行 - 統合プロセスの主要な役割 [#fb18f69f]
-[[計画>PMP:計画]]に従って、アクティビティへの取組(マネ...
-時間・原価の大部分は、この「実行プロセス群」のアクティビ...
-[[3つのベースライン>PMP:計画#p1d88266]]に関連する知識...
-試験問題の30%が「実行プロセス群」に関連したものになる。
**インプット・アウトプット(ITTO) [#cd42c505]
|#|>|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エ...
|1|[[統合>#m1d38189]]|・[[プロジェクト作業の指揮・マネジ...
|2|~|・[[プロジェクト知識のマネジメント>#t140a838]](6)|&b...
|-|範囲|[[3つのベースライン>PMP:計画#p1d88266]]に関連...
|-|時間|~|-|-|-|・[[プロジェクト・タイム・マネジメン...
|-|原価|~|-|-|-|・[[プロジェクト・コスト・マネジメン...
|3|[[品質>PMP:実行 - その他]]|・[[品質保証(QA)>PMP:実行...
|4|[[%%人的%%資源>PMP:実行 - 資源]]|・[[資源の獲得>PMP:...
|5|~|・[[チーム育成>PMP:実行 - 資源#y4d217c9]]|~|~|~|~|
|6|~|・[[チーム・マネジメント>PMP:実行 - 資源#h74e16dd]]...
|7|[[コミュニケーション>PMP:実行 - その他]]|・[[コミュニ...
|8|[[リスク>PMP:実行 - その他]]|・[[リスク対応策の実行>P...
|9|[[調達>PMP:実行 - 調達]]|・[[調達の実行>PMP:実行 - ...
|10|[[ステークホルダー>PMP:実行 - その他]]|・[[ステーク...
*プロジェクト作業の指揮・マネジメント [#m1d38189]
-概要
--[[計画>PMP:計画]]プロセスで定義された作業をリード・遂行
--[[承認済み変更>#b6a59e51]]を実施する。
-利点
--作業・成果物の全体をマネジメント
--プロジェクト成功の可能性を高める。
-実行
--プロジェクト全体を通して実行される。
--計画されたアクティビティを実行する。
--成果物を完成させ、目標達成する。
--資源の配賦と効率的な使用をマネジメント
--インターフェイスのマネジメント~
承認された変更の影響のレビューなど。
---技術上: ・・・
---組織上: ・・・
--[[作業パフォーマンス・データ>#a0e2168b]]の収集と、~
[[監視・制御>PMP:監視・制御]]プロセスへの伝達。
**[[インプット>#cd42c505]] [#w679dbc3]
**プロセス(ツールと技法) [#f1227e26]
***専門家の判断 [#m844d1e9]
-業界の技術的知識とプロジェクトの注意点
-コストと予算のマネジメント
-法務及び調達
-法令及び規則
-組織ガバナンス
***[[プロジェクトマネジメント情報システム>PMP:監視・制御...
-[[データの収集/配布>PMP:監視・制御#e5ca8d3f]]
-[[スケジューリング>PMP:監視・制御#b52ee74d]]
-[[作業認可システム>PMP:監視・制御#df0cea12]]
-[[コンフィギュレーション・マネジメント・システム>PMP:監...
***会議 [#s79f4c0e]
話し合い、対応を検討。
-参加者
--PM
--チーム
--ステークホルダー
-会議の種類
--キックオフ
--技術
--スプリント(反復計画)
--スクラムにおける日々のスタンドアップ
--ステアリング・グループ(ステアリング・コミッティ)
--問題解決
--進捗状況
--振り返り
-キックオフの目的
--チーム
---チーム・メンバーがお互いを知り合う。
---関係やコミュニケーションの方針を周知させる。
---チームの目標と目的を共有する。
--プロジェクト確認
---プロジェクト状況
---プロジェクト計画
---プロジェクトの問題領域
--個人及びグループ
---に責任を周知させる。
---のコミットメントを得る。
**アウトプット [#dba0f41a]
***[[成果物>PMP:共通#d2910c2d]] [#sfbfe64b]
[[成果物>PMP:共通#d2910c2d]]の変更・変更管理
***[[作業パフォーマンス・データ>PMP:監視・制御#c1fe7b38]...
-アクティビティの実施中に把握したな生の観測値や測定値
-内容
--完了した作業
--成果物の状況
--スケジュール・アクティビティの実際の開始・終了日
--完了したストーリー・ポイント~
(1ストーリーの実装に要する時間単位)
--技術的パフォーマンス測定値
--欠陥数、変更要求の数
--スケジュール進捗
--実際の費用・期間
--重要業績評価指標(KPI)
***課題ログ [#gb051996]
-すべての課題が記録され追跡されるプロジェクト文書
-内容~
課題の
--タイプ
--起票者
--説明
--優先順位
--担当者
--解決目標日
--状況
--最終解決策
***変更要求 [#w79935c7]
[[変更の計画書>PMP:計画#p1d88266]]で対象とされた成果物の...
変更要求(修正を求める正式な提案)が必要になる。
-修正対象
--文書
--成果物
--ベースライン
-要求~
ステークホルダーなら誰でも
--プロジェクト内外から発行
--任意 or 法令で義務付け
-内容~
プロジェクトの
--方針、手続き、スコープ
--予算、スケジュール、品質
-種類
--プロジェクト・ベースラインに影響を与えず、パフォーマン...
---是正処置~
ベースラインからの差異を許容範囲内に収める。~
プロジェクト・マネジメント計画書(プロジェクト・ベースラ...
に沿うように作業内容を再調整する活動、指示。
---予防処置~
ベースラインの許容範囲から逸脱しないようにする。~
プロジェクト・マネジメント計画書(プロジェクト・ベースラ...
に沿うように将来のパフォーマンスを意図して合わせる活動、~
プロジェクト・リスクの発生確率を低減させるための指示。
--プロジェクト・ベースラインに影響を与える可能性がある。
---欠陥修正~
不適合プロダクト(構成要素)を修正するための活動。~
プロジェクト構成要素の欠陥を特定する。~
欠陥の修正や全面取替えの勧告も含む。
--更新~
上記の結果、アイディアや内容を文書に追加・更新する。~
(プロジェクト・マネジメント計画書、プロジェクト文書の更...
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#p65c625f]
[[あらゆる構成要素>PMP:計画#e13dffb0]]
***プロジェクト文書更新版 [#g33ef576]
-[[アクティビティ・リスト>PMP:計画 - 時間#c4666439]]
-[[前提条件ログ>PMP:立上#f6f6f3b8]]
-[[教訓登録簿>#w9827c8a]]
-[[要求事項文書>PMP:計画 - 範囲#e3637ea8]]
-[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]
-[[ステークホルダー登録簿>PMP:立上#adeffb12]]
***その他 [#p54affd6]
-[[組織のプロセス資産>PMP:環境#m2fffc0f]]
*プロジェクト知識のマネジメント [#t140a838]
-概要
--プロジェクト目標を達成し、組織の学習に貢献する。
--既存に知識から、新しい知識を創造するプロセス
--対象(知識)
---形式知~
単語、数字、図を使って文書化可能な知識
---暗黙知~
信条、洞察、経験、ノウハウなど個人的で表現が困難な知識
-利点
--将来の成果を産み出したり、改善したりする。
--そのために組織の既存知識が活用される。
-実行
--プロジェクト全体を通して実行される。
--形式知の暗黙知の両方をマネジメント~
--組織観点で[[知識マネジメント>#r0a36165]]を行う。
---プロジェクト・チームやステークホルダーの、~
スキル、知識、ノウハウがプロジェクトで利用されるようにす...
---知識共有の動機付けと、実際の知識共有。
**[[インプット>#cd42c505]] [#ye2fa762]
***プロジェクト・マネジメント計画書 [#i97a4bb9]
***プロジェクト文書 [#kb819a21]
-[[教訓登録簿>#w9827c8a]]~
[[知識マネジメント>#r0a36165]]における効果的な実務慣行の...
-[[プロジェクト・チーム任命>PMP:実行 - 資源#o2c67426]]~
利用可能な能力・経験、不足している知識に関する情報がある。
-[[資源ブレークダウン・ストラクチャー>PMP:計画 - 資源#qd...
チーム構成の情報から、グループで利用可能な知識、不足して...
-[[ステークホルダー登録簿>PMP:立上#adeffb12]]~
ステークホルダーに関する詳細情報で、ステークホルダーが有...
***成果物 [#n9a4f362]
-成果物の生産に用いられた知識の影響を受ける。
-成果物を理解することは、知識を定義するうえで役立つ。
***その他 [#l3007c7c]
-[[組織体の環境要因>PMP:環境#f994cbdb]]
--組織、ステークホルダー、顧客文化
--施設、資源の地理的分布
--組織の知識専門家
--法規制上の要求事項や制約条件
-[[組織のプロセス資産>PMP:環境#m2fffc0f]]
--組織標準の方針、プロセス、手続
--人事管理
---育成、トレーニング記録
---知識共有行動のコンピテンシー
--組織のコミュニケーション要求事項
--正式な知識共有と情報共有の手続
**プロセス(ツールと技法) [#f23ea36f]
***専門家の判断 [#tb6727ea]
-[[知識マネジメント>#r0a36165]]
-[[情報マネジメント>#p2e4a346]]
-組織としての学習
-知識および情報マネジメント・ツール
-他のプロジェクトからの関連情報
***知識マネジメント [#r0a36165]
新しい知識の創出
-知識統合
--暗黙知を共有する。
--人々を連携させる。
-ツールや技法~
プロジェクトの性質によって異なる。
--関与するイノベーションの程度
--プロジェクトの複雑さ
--チーム・メンバー多様性のレベル
-その他
--社会的交流(ネットワーキング)
---セミナー
---知識共有イベント
---実務的慣行のコミュニティ
---フォーカス・グループ
---ディスカッション・フォーラム
---バーチャル会議
---オンラインのソーシャル・ネットワーキング
--作業シャドーイング、逆シャドーイング
---作業シャドーイング:~
新担当者が、現担当者の業務を見ながら、業務マニュアルへ落...
---逆シャドーイング:~
新担当者が、作成した業務マニュアルを使い業務を遂行し、現...
--教訓を識別するよう設計されたワークショップ
---問題解決セッション
---学習レビュー(?)
---相互作用を伴うトレーニング
--創造性とアイデアのマネジメント技法
--ストーリーテリング
--知識フェアとカフェ(?)
***情報マネジメント [#p2e4a346]
-情報を創出し、人に繋げる。
--ユーザが教訓の発信者と連絡を取れるよう連絡先機能を含め...
--助言を求める方法は、検索キーワード特定より早くて簡単。
-明白な文書化された形式知の共有~
形式知の文書化の方法(項目の生成方法)
--[[教訓登録簿>#w9827c8a]]
--ライブラリ・サービス
--ウェブなどでの情報収集
--[[プロジェクト・マネジメント情報システム>PMP:監視・制...
-PJプロセス、プロセス所有者に繋がっていること。
--実務慣行コミュニティ、当該分野専門家など
--プロセス改善に繋がる洞察をもたらす。
--内部スポンサーがいれば改善策の実行が確実になる。
***人間関係とチームに関するスキル [#v971229e]
-積極的傾聴~
誤解を減少し、知識の共有を改善
-ファシリテーション~
グループを良好な決定・解決・結論に導く
-リーダーシップ~
ビジョン、適切な知識や目標に焦点を当て、チームを動機付け...
-ネットワーキング~
ステークホルダー間の繋がり関係を確立し、~
暗黙知や形式知の共有する条件を創出。
-政治的な認識~
プロジェクト環境だけでなく、組織の政治的環境に基づいて伝...
**アウトプット [#t7b84281]
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#l3091cbc]
[[あらゆる構成要素>PMP:計画#e13dffb0]]
***教訓登録簿 [#w9827c8a]
-状況のカテゴリーの説明
--影響
--推奨事項、提案された行動
-記録内容
--リスク(脅威と好機)
--課題・問題
--その他の内容
-効能を確実にする文書化
--写真
--オーディオ
--ビデオ
-「実行プロセス群」のプロセスのインプット・アプトプット。
--アウトプット(初回)
--インプットとして使用
--アウトプット(更新)
***その他 [#xe6a2978]
-[[組織のプロセス資産>PMP:環境#m2fffc0f]]
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP]]
*目次 [#z8883726]
#contents
*概要 [#wafe56f5]
**実行 - 統合プロセスの主要な役割 [#fb18f69f]
-[[計画>PMP:計画]]に従って、アクティビティへの取組(マネ...
-時間・原価の大部分は、この「実行プロセス群」のアクティビ...
-[[3つのベースライン>PMP:計画#p1d88266]]に関連する知識...
-試験問題の30%が「実行プロセス群」に関連したものになる。
**インプット・アウトプット(ITTO) [#cd42c505]
|#|>|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エ...
|1|[[統合>#m1d38189]]|・[[プロジェクト作業の指揮・マネジ...
|2|~|・[[プロジェクト知識のマネジメント>#t140a838]](6)|&b...
|-|範囲|[[3つのベースライン>PMP:計画#p1d88266]]に関連...
|-|時間|~|-|-|-|・[[プロジェクト・タイム・マネジメン...
|-|原価|~|-|-|-|・[[プロジェクト・コスト・マネジメン...
|3|[[品質>PMP:実行 - その他]]|・[[品質保証(QA)>PMP:実行...
|4|[[%%人的%%資源>PMP:実行 - 資源]]|・[[資源の獲得>PMP:...
|5|~|・[[チーム育成>PMP:実行 - 資源#y4d217c9]]|~|~|~|~|
|6|~|・[[チーム・マネジメント>PMP:実行 - 資源#h74e16dd]]...
|7|[[コミュニケーション>PMP:実行 - その他]]|・[[コミュニ...
|8|[[リスク>PMP:実行 - その他]]|・[[リスク対応策の実行>P...
|9|[[調達>PMP:実行 - 調達]]|・[[調達の実行>PMP:実行 - ...
|10|[[ステークホルダー>PMP:実行 - その他]]|・[[ステーク...
*プロジェクト作業の指揮・マネジメント [#m1d38189]
-概要
--[[計画>PMP:計画]]プロセスで定義された作業をリード・遂行
--[[承認済み変更>#b6a59e51]]を実施する。
-利点
--作業・成果物の全体をマネジメント
--プロジェクト成功の可能性を高める。
-実行
--プロジェクト全体を通して実行される。
--計画されたアクティビティを実行する。
--成果物を完成させ、目標達成する。
--資源の配賦と効率的な使用をマネジメント
--インターフェイスのマネジメント~
承認された変更の影響のレビューなど。
---技術上: ・・・
---組織上: ・・・
--[[作業パフォーマンス・データ>#a0e2168b]]の収集と、~
[[監視・制御>PMP:監視・制御]]プロセスへの伝達。
**[[インプット>#cd42c505]] [#w679dbc3]
**プロセス(ツールと技法) [#f1227e26]
***専門家の判断 [#m844d1e9]
-業界の技術的知識とプロジェクトの注意点
-コストと予算のマネジメント
-法務及び調達
-法令及び規則
-組織ガバナンス
***[[プロジェクトマネジメント情報システム>PMP:監視・制御...
-[[データの収集/配布>PMP:監視・制御#e5ca8d3f]]
-[[スケジューリング>PMP:監視・制御#b52ee74d]]
-[[作業認可システム>PMP:監視・制御#df0cea12]]
-[[コンフィギュレーション・マネジメント・システム>PMP:監...
***会議 [#s79f4c0e]
話し合い、対応を検討。
-参加者
--PM
--チーム
--ステークホルダー
-会議の種類
--キックオフ
--技術
--スプリント(反復計画)
--スクラムにおける日々のスタンドアップ
--ステアリング・グループ(ステアリング・コミッティ)
--問題解決
--進捗状況
--振り返り
-キックオフの目的
--チーム
---チーム・メンバーがお互いを知り合う。
---関係やコミュニケーションの方針を周知させる。
---チームの目標と目的を共有する。
--プロジェクト確認
---プロジェクト状況
---プロジェクト計画
---プロジェクトの問題領域
--個人及びグループ
---に責任を周知させる。
---のコミットメントを得る。
**アウトプット [#dba0f41a]
***[[成果物>PMP:共通#d2910c2d]] [#sfbfe64b]
[[成果物>PMP:共通#d2910c2d]]の変更・変更管理
***[[作業パフォーマンス・データ>PMP:監視・制御#c1fe7b38]...
-アクティビティの実施中に把握したな生の観測値や測定値
-内容
--完了した作業
--成果物の状況
--スケジュール・アクティビティの実際の開始・終了日
--完了したストーリー・ポイント~
(1ストーリーの実装に要する時間単位)
--技術的パフォーマンス測定値
--欠陥数、変更要求の数
--スケジュール進捗
--実際の費用・期間
--重要業績評価指標(KPI)
***課題ログ [#gb051996]
-すべての課題が記録され追跡されるプロジェクト文書
-内容~
課題の
--タイプ
--起票者
--説明
--優先順位
--担当者
--解決目標日
--状況
--最終解決策
***変更要求 [#w79935c7]
[[変更の計画書>PMP:計画#p1d88266]]で対象とされた成果物の...
変更要求(修正を求める正式な提案)が必要になる。
-修正対象
--文書
--成果物
--ベースライン
-要求~
ステークホルダーなら誰でも
--プロジェクト内外から発行
--任意 or 法令で義務付け
-内容~
プロジェクトの
--方針、手続き、スコープ
--予算、スケジュール、品質
-種類
--プロジェクト・ベースラインに影響を与えず、パフォーマン...
---是正処置~
ベースラインからの差異を許容範囲内に収める。~
プロジェクト・マネジメント計画書(プロジェクト・ベースラ...
に沿うように作業内容を再調整する活動、指示。
---予防処置~
ベースラインの許容範囲から逸脱しないようにする。~
プロジェクト・マネジメント計画書(プロジェクト・ベースラ...
に沿うように将来のパフォーマンスを意図して合わせる活動、~
プロジェクト・リスクの発生確率を低減させるための指示。
--プロジェクト・ベースラインに影響を与える可能性がある。
---欠陥修正~
不適合プロダクト(構成要素)を修正するための活動。~
プロジェクト構成要素の欠陥を特定する。~
欠陥の修正や全面取替えの勧告も含む。
--更新~
上記の結果、アイディアや内容を文書に追加・更新する。~
(プロジェクト・マネジメント計画書、プロジェクト文書の更...
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#p65c625f]
[[あらゆる構成要素>PMP:計画#e13dffb0]]
***プロジェクト文書更新版 [#g33ef576]
-[[アクティビティ・リスト>PMP:計画 - 時間#c4666439]]
-[[前提条件ログ>PMP:立上#f6f6f3b8]]
-[[教訓登録簿>#w9827c8a]]
-[[要求事項文書>PMP:計画 - 範囲#e3637ea8]]
-[[リスク登録簿>PMP:計画 - リスク#mb48afe6]]
-[[ステークホルダー登録簿>PMP:立上#adeffb12]]
***その他 [#p54affd6]
-[[組織のプロセス資産>PMP:環境#m2fffc0f]]
*プロジェクト知識のマネジメント [#t140a838]
-概要
--プロジェクト目標を達成し、組織の学習に貢献する。
--既存に知識から、新しい知識を創造するプロセス
--対象(知識)
---形式知~
単語、数字、図を使って文書化可能な知識
---暗黙知~
信条、洞察、経験、ノウハウなど個人的で表現が困難な知識
-利点
--将来の成果を産み出したり、改善したりする。
--そのために組織の既存知識が活用される。
-実行
--プロジェクト全体を通して実行される。
--形式知の暗黙知の両方をマネジメント~
--組織観点で[[知識マネジメント>#r0a36165]]を行う。
---プロジェクト・チームやステークホルダーの、~
スキル、知識、ノウハウがプロジェクトで利用されるようにす...
---知識共有の動機付けと、実際の知識共有。
**[[インプット>#cd42c505]] [#ye2fa762]
***プロジェクト・マネジメント計画書 [#i97a4bb9]
***プロジェクト文書 [#kb819a21]
-[[教訓登録簿>#w9827c8a]]~
[[知識マネジメント>#r0a36165]]における効果的な実務慣行の...
-[[プロジェクト・チーム任命>PMP:実行 - 資源#o2c67426]]~
利用可能な能力・経験、不足している知識に関する情報がある。
-[[資源ブレークダウン・ストラクチャー>PMP:計画 - 資源#qd...
チーム構成の情報から、グループで利用可能な知識、不足して...
-[[ステークホルダー登録簿>PMP:立上#adeffb12]]~
ステークホルダーに関する詳細情報で、ステークホルダーが有...
***成果物 [#n9a4f362]
-成果物の生産に用いられた知識の影響を受ける。
-成果物を理解することは、知識を定義するうえで役立つ。
***その他 [#l3007c7c]
-[[組織体の環境要因>PMP:環境#f994cbdb]]
--組織、ステークホルダー、顧客文化
--施設、資源の地理的分布
--組織の知識専門家
--法規制上の要求事項や制約条件
-[[組織のプロセス資産>PMP:環境#m2fffc0f]]
--組織標準の方針、プロセス、手続
--人事管理
---育成、トレーニング記録
---知識共有行動のコンピテンシー
--組織のコミュニケーション要求事項
--正式な知識共有と情報共有の手続
**プロセス(ツールと技法) [#f23ea36f]
***専門家の判断 [#tb6727ea]
-[[知識マネジメント>#r0a36165]]
-[[情報マネジメント>#p2e4a346]]
-組織としての学習
-知識および情報マネジメント・ツール
-他のプロジェクトからの関連情報
***知識マネジメント [#r0a36165]
新しい知識の創出
-知識統合
--暗黙知を共有する。
--人々を連携させる。
-ツールや技法~
プロジェクトの性質によって異なる。
--関与するイノベーションの程度
--プロジェクトの複雑さ
--チーム・メンバー多様性のレベル
-その他
--社会的交流(ネットワーキング)
---セミナー
---知識共有イベント
---実務的慣行のコミュニティ
---フォーカス・グループ
---ディスカッション・フォーラム
---バーチャル会議
---オンラインのソーシャル・ネットワーキング
--作業シャドーイング、逆シャドーイング
---作業シャドーイング:~
新担当者が、現担当者の業務を見ながら、業務マニュアルへ落...
---逆シャドーイング:~
新担当者が、作成した業務マニュアルを使い業務を遂行し、現...
--教訓を識別するよう設計されたワークショップ
---問題解決セッション
---学習レビュー(?)
---相互作用を伴うトレーニング
--創造性とアイデアのマネジメント技法
--ストーリーテリング
--知識フェアとカフェ(?)
***情報マネジメント [#p2e4a346]
-情報を創出し、人に繋げる。
--ユーザが教訓の発信者と連絡を取れるよう連絡先機能を含め...
--助言を求める方法は、検索キーワード特定より早くて簡単。
-明白な文書化された形式知の共有~
形式知の文書化の方法(項目の生成方法)
--[[教訓登録簿>#w9827c8a]]
--ライブラリ・サービス
--ウェブなどでの情報収集
--[[プロジェクト・マネジメント情報システム>PMP:監視・制...
-PJプロセス、プロセス所有者に繋がっていること。
--実務慣行コミュニティ、当該分野専門家など
--プロセス改善に繋がる洞察をもたらす。
--内部スポンサーがいれば改善策の実行が確実になる。
***人間関係とチームに関するスキル [#v971229e]
-積極的傾聴~
誤解を減少し、知識の共有を改善
-ファシリテーション~
グループを良好な決定・解決・結論に導く
-リーダーシップ~
ビジョン、適切な知識や目標に焦点を当て、チームを動機付け...
-ネットワーキング~
ステークホルダー間の繋がり関係を確立し、~
暗黙知や形式知の共有する条件を創出。
-政治的な認識~
プロジェクト環境だけでなく、組織の政治的環境に基づいて伝...
**アウトプット [#t7b84281]
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#l3091cbc]
[[あらゆる構成要素>PMP:計画#e13dffb0]]
***教訓登録簿 [#w9827c8a]
-状況のカテゴリーの説明
--影響
--推奨事項、提案された行動
-記録内容
--リスク(脅威と好機)
--課題・問題
--その他の内容
-効能を確実にする文書化
--写真
--オーディオ
--ビデオ
-「実行プロセス群」のプロセスのインプット・アプトプット。
--アウトプット(初回)
--インプットとして使用
--アウトプット(更新)
***その他 [#xe6a2978]
-[[組織のプロセス資産>PMP:環境#m2fffc0f]]
ページ名: