PMP:共通 - OPM - プログラム・ライフサイクル
をテンプレートにして作成
[
トップ
] [
新規
|
一覧
|
単語検索
|
最終更新
|
ヘルプ
]
開始行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP:共通 - OPM - プログラム・マネジメント]]
*目次 [#nd9519d0]
#contents
*概要 [#o54403f8]
**目的 [#l9a6e10c]
-ハイレベルのゲートでGO/NOGOを示す。
-アウトカムとベネフィットのマネジメント
-必要なガバナンスとコントロール
-スケジュール、リソースの最適化
-リスク・マネジメントの支援
**プロセス・グループ [#dd657dbf]
***監視・制御 [#a0140364]
-12プロセス
-PMと異なり各プロセス・グループを跨いで監視・制御
-以下のプロセス・グループはフェーズ的に並ぶ~
立上 → 計画 → 実行 → 終結
***立上 [#z7de2854]
-2プロセス
***計画 [#p65c9bf3]
-22プロセス
***実行 [#qe3cdb1d]
-8プロセス
***終結 [#m1b43982]
-3プロセス
**ライフサイクル [#c6e0ff6e]
***構造 [#z794f713]
-事前準備(範囲外)
>↓ ↓ ↓
-立上
>↓ ↓ ↓
-セットアップ(計画)
>↓ ↓ ↓
-ベネフィット創出(実行)
>↓ ↓ ↓
-終結
***ゲート [#eded8da0]
各フェーズの間には(フェーズ・)ゲートがある。
*詳細 [#v380e176]
フェーズ事に書く
**事前準備(範囲外) [#zb415126]
PgMの範囲外
***[[ビジネス・ニーズ>PMP:立上#v8223a8d]]を特定 [#hf68b1...
***戦略目標・ベネフィットを特定 [#i2df6b51]
-戦略目標
--ミッション~
基幹のミッションは何か?
--ビジョン~
TO-BEは何か?
--バリュー~
その中の価値(組織が正当且つ望ましいと考える行動指針)は...
-ベネフィット~
「恩恵」「便益」などを意味する意味
***[[ビジネス・ケース>PMP:立上#c5f2617e]]を作成 [#je3197...
-正当性の特定~
意思決定ツールを使用する。
--望ましいか?
--投資収益率(ROI)
-フィージビリティ・スタディ
--実現可能か?
--達成可能か?
-結果的に~
リソース投入先としてふさわしいか?
-記述項目
--ヘッダ
---プログラム名
---ID
---作成者
---連絡先
---作成日
--ボディ
---エグゼクティブ要旨
---ビジネス・ニーズ
---代替案
---ベネフィット
---前提条件
---制約条件
---リスク
---費用
---財務~
投資収益率(ROI)
---市場分析
---競合分析
---組織の検討事項
---プログラム記述
---実行計画
**立上 [#v59607d4]
***スポンサー・シップ [#ge74b7c7]
-スポンサー
--スポンサー・グループ
--スポンサー・メンバ
--プログラム・ディレクター
-特定と評価
--ビジネス・プロセスの理解
--ビジネス計画のオーナーシップの度合い
--顧客に関するポジション
--決定に関するコントロールの度合い
---財務上の
---リソース上の
--政治的手腕
--影響力(評判と尊敬)
***ステークホルダー [#aeb75772]
-特定と分析
--特定
--分析
---優先度付け
---評価~
権力、関心、期待、ポジション~
(積極的抵抗、消極的抵抗、中立、消極的支援、積極的支援)
--支援の獲得
---...。
---...。
-例
--内部
---ガバナンス委員会
---スポンサー
---機能部門マネージャ
---エンド・ユーザ
--外部
---政府法制機構
---消費者団体
---環境グループ
---顧客
***憲章の作成 [#s50af677]
-PMと違い、PgMの仕事
-目的~
大体、プロジェクト憲章と同じ。
--[[スポンサー>#ge74b7c7]]の承認によるPgMへの権限付与
--[[ステークホルダー>#aeb75772]]の理解と賛同
--コミュニケーション・ツール
-記述項目
--ヘッダ
---プログラム名
---ID
---PgM名
---作成者
---連絡先
---顧客
---作成日
--ボディ
---正当性
---ビジョン
---戦略と整合性
---デザイアード・アウトカム
---プログラム・スコープ
---期待ベネフィット
---プログラム・コンポーネント
---必要リソース
---ステークホルダー
---ガバナンス・プロセス
---成功基準
---制約条件
---前提条件
---リスク
---ハイレベル・ロードマップ
---PgMの責任と権限
---ステークホルダーの役割と責任
スポンサー、アナリスト、PM
**セットアップ(計画) [#j7311aa6]
[[憲章>#s50af677]] → スコープ → 目標 → 要求事項 → アーキ...
-[[憲章>#s50af677]]
-スコープ~
憲章から作成
>↓ ↓ ↓(実現計画書 ≒ ベネフィット・マップ
-目標~
スコープ → ベネフィット → 目標と追跡
>↓ ↓ ↓(収集した要求事項にビジネス・ルールを加味
-要求事項~
要求事項にビジネス・ルール(行動変容を起こす方法)を加味...
>↓ ↓ ↓(専門知識
-アーキテクチャ・ベースライン~
技術、ビジネス・ルール、専門知識(外部事象、ベネフィット...
>↓ ↓ ↓(プログラムを要素成果物 ≒ プロジェクトに分解する
-PWBS(プログラムWBS)
--PJへの引継の最小化
--PMを最大活用
--考慮事項
---技術
---資源化可用性
---アウトプット
---リスク(脅威と好機)
---地理
---ビジネスのエリア/機能
---行動変容
***ビジネス・ルールと行動変容 [#e14f3227]
-ビジネス・ルール
--プロセスを抑制
--要求事項を推進
-行動変容
--プログラムは行動変容を起こす必要がある。
--要素成果物 / ベネフィット / プログラム目標は、行動変容...
***プログラム・マネジメント計画書の作成 [#gfcbd460]
-PgM独自
--プログラムと組織構造
--ベネフィット実現計画書
--財務計画書
--ガバナンス計画書
--マスタ・スケジュール~
下記の要素を調和させる。
---ハイレベル・ロードマップ
---プログラム・アーキテクチャ
---コンポーネント・スケジュール
--変更マネジメント計画書~
※ これは、行動変容の変更マネジメント
-PMと同じ
--コンフィグレーション・マネジメント計画書
--品質マネジメント計画書
--リソース・マネジメント計画書
--調達マネジメント計画書
--リスク・マネジメント計画書
--コミュニケーション・マネジメント計画書
--ステークホルダー・マネジメント計画書
***ガバナンス・プロセスとインフラの確立 [#o07cdf71]
-ガバナンス・プロセス~
--カバナンス・アクティビティと計画の特定
--ガバナンス・メカニズムの組織化
---コントロール・フレームワークと測定メトリクスの設定~
(測定メトリクスにはカテゴリ1-3まである)
---必要な設備、IT計画などの特定
-インフラの確立
--プログラム・ボード
---エグゼクティブ・スポンサー
---プログラム・ディレクター
--PMO
--プログラム・チーム~
プログラム・マネージャ(PgM)
---主題事項エキスパート
---機能部門マネージャ
---ビジネス・アナリスト
---プロジェクト・マネージャ
--[[プロジェクト・チーム>PMP:環境 - 組織のシステム]]
**ベネフィット創出(実行) [#wa9ed07f]
***ガバナンス構造の確立 [#r17485cc]
***プロジェクトの立上 [#me7bbfcb]
-プロジェクト ≒ プログラム・コンポーネント
-調整とマネジメント
--マスタ・スケジュール
--プロジェクト資源のマトリックス化
--ベネフィット実現計画に基づいたベネフィット測定
***監視・制御 [#daa40859]
-進捗とメトリックスの状況
--ROI
--EVM
--スケジュール
--達成されたSLA
-[[OODA>高度午前 - システム戦略#v0959929]]的な優先度の維...
-リスク、コンティンジェンシー~
プロジェクト・レベルからプログラム・レベルへエスカレーシ...
-課題・問題の特定、予防 / 是正
--代表的な課題・問題
---技術
---環境
---組織
---ステークホルダー
--共通的な課題・問題
---権限シフト
---変更要求の承諾
---移管問題
---文化の衝突
---リーダーシップの欠如
---情報伝達の欠如
-ベネフィット
--ベネフィットの測定
--AS-IS → 行動変容 → TO-BEの変更
-プログラム変更
--行動変容の変更
--プログラムCCB
**終結 [#l0c0605e]
***ベネフィット実現状況の確認 [#de22631f]
-ベネフィット実現計画の利用
-設定済みメトリックスの測定値
-プロジェクトのパフォーマンス分析報告書の確認
***プログラム・チームの解散と再配置 [#o541778f]
***組織のプロセス資産関連 [#a6132eb0]
-教訓の文書化
-フィードバックと推奨策の提供
-文書の保管と維持
***サポートとメンテナンスの移管 [#n1dded7c]
-サポートとメンテナンス業務に問題が無いかプロセスを確認す...
-サポートとメンテナンス業務を定常業務へ移管する。
**重要成功要因 [#p6ce0375]
***戦略と整合性 [#q90ec08f]
-目的
--整合性維持のため、追跡を行う。
--ビジネス・ニーズ → 戦略目標・ベネフィット → ビジネス・...
-フェーズ
--事前準備~
戦略目標を、トラッキング(追跡)しつつ、プログラム目標に...
--立上~
憲章に記載する。
--計画
---ビジネス・ケース再検討
---段階的詳細化
--実行
---ビジネス・ケース再検討
---ビッグ・ピクチャー
---行動変容、組織変革の指導
--終結
---ビジネス・ニーズ → 戦略目標・ベネフィット → ビジネス・...
---プログラム目標の達成による、「ビジネス・ニーズ → 戦略...
***ガバナンス [#fd9f77ab]
-目的
--関連する方針・手順・組織構造・実務慣行を、~
開発・伝達・実行・監視・確保する。
--ガバナンス活動~
各種の承認、報告、エスカレーション
---支援とインフラ確立
---戦略目標との整合性維持
---タスクの実施の保証
---要素成果物とベネフィットの評価
---プログラム変更の監視・制御
---品質標準の設定と監視・制御
-フェーズ
--事前準備~
ガバナンス・プロセスの定義
--立上
---憲章にガバナンス・プロセスを記載する。
---スポンサーとPgMの任命
--計画
---ガバナンス計画作成
---必要インフラ特定
---測定メトリクス設定
--実行
---メトリックスの測定と報告
---監視のためにメトリックスを評価
--終結
---必要インフラの解放
---ガバナンス責任を定常業務へ移管
***ベネフィット・マネジメント [#mfd9adf3]
-フェーズ
--事前準備~
ビジネス・ケースではベネフィットと前提条件を特定
--立上
---憲章にベネフィットと前提条件を記載する。
---ハイレベル・ロードマップにベネフィット創出タイミングを...
--計画~
実現計画書 ≒ ベネフィット・マップの作成
--実行~
ベネフィットを最大化するようにプロジェクト間の依存関係を...
---マスタ・スケジュールの監視・制御
---ベネフィット実現計画の維持
--終結
---ベネフィット実現を計画と比較
---ベネフィット実現のオペレーション責任を定常業務へ移管
***ステークホルダー・マネジメント [#f1af2d97]
-フェーズ
--事前準備~
初期の[[ステークホルダー>#aeb75772]]を特定
--立上
---憲章に主要な[[ステークホルダー>#aeb75772]]を記載する。
---ステークホルダー・マネジメント計画の作成
--計画~
立上時に作成した計画に従い、継続的な関与を促す。
--実行
---期待を理解してマネジメント
---継続的な支援を促す。
---プログラム状況報告
---ベネフィット報告~
実現された現在のベネフィット~
想定される将来のベネフィット
--終結
---[[ステークホルダー>#aeb75772]]と共にベネフィット実現を...
---[[ステークホルダー>#aeb75772]]から実現の正式承認を取得
*参考 [#c43da0e0]
以下、自ドメインにハメて検討した例
**[[ビジネス・ケースの例>https://opentouryo.osscons.jp/in...
**[[ベネフィット・マップの例>https://opentouryo.osscons.j...
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP:共通 - OPM - プログラム・マネジメント]]
*目次 [#nd9519d0]
#contents
*概要 [#o54403f8]
**目的 [#l9a6e10c]
-ハイレベルのゲートでGO/NOGOを示す。
-アウトカムとベネフィットのマネジメント
-必要なガバナンスとコントロール
-スケジュール、リソースの最適化
-リスク・マネジメントの支援
**プロセス・グループ [#dd657dbf]
***監視・制御 [#a0140364]
-12プロセス
-PMと異なり各プロセス・グループを跨いで監視・制御
-以下のプロセス・グループはフェーズ的に並ぶ~
立上 → 計画 → 実行 → 終結
***立上 [#z7de2854]
-2プロセス
***計画 [#p65c9bf3]
-22プロセス
***実行 [#qe3cdb1d]
-8プロセス
***終結 [#m1b43982]
-3プロセス
**ライフサイクル [#c6e0ff6e]
***構造 [#z794f713]
-事前準備(範囲外)
>↓ ↓ ↓
-立上
>↓ ↓ ↓
-セットアップ(計画)
>↓ ↓ ↓
-ベネフィット創出(実行)
>↓ ↓ ↓
-終結
***ゲート [#eded8da0]
各フェーズの間には(フェーズ・)ゲートがある。
*詳細 [#v380e176]
フェーズ事に書く
**事前準備(範囲外) [#zb415126]
PgMの範囲外
***[[ビジネス・ニーズ>PMP:立上#v8223a8d]]を特定 [#hf68b1...
***戦略目標・ベネフィットを特定 [#i2df6b51]
-戦略目標
--ミッション~
基幹のミッションは何か?
--ビジョン~
TO-BEは何か?
--バリュー~
その中の価値(組織が正当且つ望ましいと考える行動指針)は...
-ベネフィット~
「恩恵」「便益」などを意味する意味
***[[ビジネス・ケース>PMP:立上#c5f2617e]]を作成 [#je3197...
-正当性の特定~
意思決定ツールを使用する。
--望ましいか?
--投資収益率(ROI)
-フィージビリティ・スタディ
--実現可能か?
--達成可能か?
-結果的に~
リソース投入先としてふさわしいか?
-記述項目
--ヘッダ
---プログラム名
---ID
---作成者
---連絡先
---作成日
--ボディ
---エグゼクティブ要旨
---ビジネス・ニーズ
---代替案
---ベネフィット
---前提条件
---制約条件
---リスク
---費用
---財務~
投資収益率(ROI)
---市場分析
---競合分析
---組織の検討事項
---プログラム記述
---実行計画
**立上 [#v59607d4]
***スポンサー・シップ [#ge74b7c7]
-スポンサー
--スポンサー・グループ
--スポンサー・メンバ
--プログラム・ディレクター
-特定と評価
--ビジネス・プロセスの理解
--ビジネス計画のオーナーシップの度合い
--顧客に関するポジション
--決定に関するコントロールの度合い
---財務上の
---リソース上の
--政治的手腕
--影響力(評判と尊敬)
***ステークホルダー [#aeb75772]
-特定と分析
--特定
--分析
---優先度付け
---評価~
権力、関心、期待、ポジション~
(積極的抵抗、消極的抵抗、中立、消極的支援、積極的支援)
--支援の獲得
---...。
---...。
-例
--内部
---ガバナンス委員会
---スポンサー
---機能部門マネージャ
---エンド・ユーザ
--外部
---政府法制機構
---消費者団体
---環境グループ
---顧客
***憲章の作成 [#s50af677]
-PMと違い、PgMの仕事
-目的~
大体、プロジェクト憲章と同じ。
--[[スポンサー>#ge74b7c7]]の承認によるPgMへの権限付与
--[[ステークホルダー>#aeb75772]]の理解と賛同
--コミュニケーション・ツール
-記述項目
--ヘッダ
---プログラム名
---ID
---PgM名
---作成者
---連絡先
---顧客
---作成日
--ボディ
---正当性
---ビジョン
---戦略と整合性
---デザイアード・アウトカム
---プログラム・スコープ
---期待ベネフィット
---プログラム・コンポーネント
---必要リソース
---ステークホルダー
---ガバナンス・プロセス
---成功基準
---制約条件
---前提条件
---リスク
---ハイレベル・ロードマップ
---PgMの責任と権限
---ステークホルダーの役割と責任
スポンサー、アナリスト、PM
**セットアップ(計画) [#j7311aa6]
[[憲章>#s50af677]] → スコープ → 目標 → 要求事項 → アーキ...
-[[憲章>#s50af677]]
-スコープ~
憲章から作成
>↓ ↓ ↓(実現計画書 ≒ ベネフィット・マップ
-目標~
スコープ → ベネフィット → 目標と追跡
>↓ ↓ ↓(収集した要求事項にビジネス・ルールを加味
-要求事項~
要求事項にビジネス・ルール(行動変容を起こす方法)を加味...
>↓ ↓ ↓(専門知識
-アーキテクチャ・ベースライン~
技術、ビジネス・ルール、専門知識(外部事象、ベネフィット...
>↓ ↓ ↓(プログラムを要素成果物 ≒ プロジェクトに分解する
-PWBS(プログラムWBS)
--PJへの引継の最小化
--PMを最大活用
--考慮事項
---技術
---資源化可用性
---アウトプット
---リスク(脅威と好機)
---地理
---ビジネスのエリア/機能
---行動変容
***ビジネス・ルールと行動変容 [#e14f3227]
-ビジネス・ルール
--プロセスを抑制
--要求事項を推進
-行動変容
--プログラムは行動変容を起こす必要がある。
--要素成果物 / ベネフィット / プログラム目標は、行動変容...
***プログラム・マネジメント計画書の作成 [#gfcbd460]
-PgM独自
--プログラムと組織構造
--ベネフィット実現計画書
--財務計画書
--ガバナンス計画書
--マスタ・スケジュール~
下記の要素を調和させる。
---ハイレベル・ロードマップ
---プログラム・アーキテクチャ
---コンポーネント・スケジュール
--変更マネジメント計画書~
※ これは、行動変容の変更マネジメント
-PMと同じ
--コンフィグレーション・マネジメント計画書
--品質マネジメント計画書
--リソース・マネジメント計画書
--調達マネジメント計画書
--リスク・マネジメント計画書
--コミュニケーション・マネジメント計画書
--ステークホルダー・マネジメント計画書
***ガバナンス・プロセスとインフラの確立 [#o07cdf71]
-ガバナンス・プロセス~
--カバナンス・アクティビティと計画の特定
--ガバナンス・メカニズムの組織化
---コントロール・フレームワークと測定メトリクスの設定~
(測定メトリクスにはカテゴリ1-3まである)
---必要な設備、IT計画などの特定
-インフラの確立
--プログラム・ボード
---エグゼクティブ・スポンサー
---プログラム・ディレクター
--PMO
--プログラム・チーム~
プログラム・マネージャ(PgM)
---主題事項エキスパート
---機能部門マネージャ
---ビジネス・アナリスト
---プロジェクト・マネージャ
--[[プロジェクト・チーム>PMP:環境 - 組織のシステム]]
**ベネフィット創出(実行) [#wa9ed07f]
***ガバナンス構造の確立 [#r17485cc]
***プロジェクトの立上 [#me7bbfcb]
-プロジェクト ≒ プログラム・コンポーネント
-調整とマネジメント
--マスタ・スケジュール
--プロジェクト資源のマトリックス化
--ベネフィット実現計画に基づいたベネフィット測定
***監視・制御 [#daa40859]
-進捗とメトリックスの状況
--ROI
--EVM
--スケジュール
--達成されたSLA
-[[OODA>高度午前 - システム戦略#v0959929]]的な優先度の維...
-リスク、コンティンジェンシー~
プロジェクト・レベルからプログラム・レベルへエスカレーシ...
-課題・問題の特定、予防 / 是正
--代表的な課題・問題
---技術
---環境
---組織
---ステークホルダー
--共通的な課題・問題
---権限シフト
---変更要求の承諾
---移管問題
---文化の衝突
---リーダーシップの欠如
---情報伝達の欠如
-ベネフィット
--ベネフィットの測定
--AS-IS → 行動変容 → TO-BEの変更
-プログラム変更
--行動変容の変更
--プログラムCCB
**終結 [#l0c0605e]
***ベネフィット実現状況の確認 [#de22631f]
-ベネフィット実現計画の利用
-設定済みメトリックスの測定値
-プロジェクトのパフォーマンス分析報告書の確認
***プログラム・チームの解散と再配置 [#o541778f]
***組織のプロセス資産関連 [#a6132eb0]
-教訓の文書化
-フィードバックと推奨策の提供
-文書の保管と維持
***サポートとメンテナンスの移管 [#n1dded7c]
-サポートとメンテナンス業務に問題が無いかプロセスを確認す...
-サポートとメンテナンス業務を定常業務へ移管する。
**重要成功要因 [#p6ce0375]
***戦略と整合性 [#q90ec08f]
-目的
--整合性維持のため、追跡を行う。
--ビジネス・ニーズ → 戦略目標・ベネフィット → ビジネス・...
-フェーズ
--事前準備~
戦略目標を、トラッキング(追跡)しつつ、プログラム目標に...
--立上~
憲章に記載する。
--計画
---ビジネス・ケース再検討
---段階的詳細化
--実行
---ビジネス・ケース再検討
---ビッグ・ピクチャー
---行動変容、組織変革の指導
--終結
---ビジネス・ニーズ → 戦略目標・ベネフィット → ビジネス・...
---プログラム目標の達成による、「ビジネス・ニーズ → 戦略...
***ガバナンス [#fd9f77ab]
-目的
--関連する方針・手順・組織構造・実務慣行を、~
開発・伝達・実行・監視・確保する。
--ガバナンス活動~
各種の承認、報告、エスカレーション
---支援とインフラ確立
---戦略目標との整合性維持
---タスクの実施の保証
---要素成果物とベネフィットの評価
---プログラム変更の監視・制御
---品質標準の設定と監視・制御
-フェーズ
--事前準備~
ガバナンス・プロセスの定義
--立上
---憲章にガバナンス・プロセスを記載する。
---スポンサーとPgMの任命
--計画
---ガバナンス計画作成
---必要インフラ特定
---測定メトリクス設定
--実行
---メトリックスの測定と報告
---監視のためにメトリックスを評価
--終結
---必要インフラの解放
---ガバナンス責任を定常業務へ移管
***ベネフィット・マネジメント [#mfd9adf3]
-フェーズ
--事前準備~
ビジネス・ケースではベネフィットと前提条件を特定
--立上
---憲章にベネフィットと前提条件を記載する。
---ハイレベル・ロードマップにベネフィット創出タイミングを...
--計画~
実現計画書 ≒ ベネフィット・マップの作成
--実行~
ベネフィットを最大化するようにプロジェクト間の依存関係を...
---マスタ・スケジュールの監視・制御
---ベネフィット実現計画の維持
--終結
---ベネフィット実現を計画と比較
---ベネフィット実現のオペレーション責任を定常業務へ移管
***ステークホルダー・マネジメント [#f1af2d97]
-フェーズ
--事前準備~
初期の[[ステークホルダー>#aeb75772]]を特定
--立上
---憲章に主要な[[ステークホルダー>#aeb75772]]を記載する。
---ステークホルダー・マネジメント計画の作成
--計画~
立上時に作成した計画に従い、継続的な関与を促す。
--実行
---期待を理解してマネジメント
---継続的な支援を促す。
---プログラム状況報告
---ベネフィット報告~
実現された現在のベネフィット~
想定される将来のベネフィット
--終結
---[[ステークホルダー>#aeb75772]]と共にベネフィット実現を...
---[[ステークホルダー>#aeb75772]]から実現の正式承認を取得
*参考 [#c43da0e0]
以下、自ドメインにハメて検討した例
**[[ビジネス・ケースの例>https://opentouryo.osscons.jp/in...
**[[ベネフィット・マップの例>https://opentouryo.osscons.j...
ページ名: