PMP:共通 - OPM - プログラム・マネジメント
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「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP:共通 - 組織的プロジェクト・マネジメント(OPM...
--[[ポートフォリオ・マネジメント>PMP:共通 - OPM - ポート...
--プログラム・マネジメント
--[[プロジェクト・マネジメント>PMP]]
*目次 [#i8a2bdf1]
#contents
*概要 [#t3116ef7]
-[[組織的プロジェクト・マネジメント(OPM)>PMP:共通 - 組...
-ベネフィットを実現するために、
--サブプログラム、
--プロジェクト
>の相互依存関係をコントロールする(調和させる)。
-ベネフィットへのコミットと言う意味では、~
スコープやQCDにコミットするプロジェクト・マネジメントより...
&color(red){プログラム・マネジメントの重要性が高まって来...
**プログラム [#k6e4ba5e]
プログラムとは、
-組織の戦略的変更を達成する手段
-関連プロジェクト、サブプログラム、サブプロジェクト、作業...
-類似のプログラム・マネジメント技法を使って調和がとれるよ...
**マネジメント [#n7d7304e]
プログラムのマネジメントとは、
***目的 [#ua4f8b7e]
-ベネフィット、デザイアード・アウトカム、戦略目標の達成
-マネージング・コンプレックス・プロジェクト
***領域 [#n5b025ec]
-対象~
(プログラムの)相互依存関係
--(サブプログラム、プロジェクトの)集合体の関係
--ベネフィット達成のために、プロジェクトの貢献を統合
---スケジュール、リソースの全体最適化
---リスクなどマネジメント・フレームワークを使用してマネジ...
---合理化・監視・コントロール、エスカレーションされた問題...
-非対称
--プロジェクト単体のマネジメント
--アウトプット、プロフィット
***環境 [#a99bf546]
-合併と買収
-政府と法令
-定常業務
-テクノロジー
-プロダクト開発
***複雑性 [#c0892732]
-地理
--グローバル・チーム
--バーチャル・チーム
-組織
--マトリックス組織
-環境変化
--法的規制
--規模・スコープ
--ステークホルダー
--テクノロジー
--組織戦略
--組織変革
--その板
***知識エリア [#gf94095f]
プログラム *** マネジメント
-統合
-範囲
-時間
-原価
-品質
-資源
-調達
-リスク
-コミュニケーション
-ステークホルダー
-追加
--ファイナンス
--ガバナンス
***コンピテンシー [#f2c8e885]
|大局的な思考&br;ビジョンの浸透|リーダー・シップ&br;チー...
|影響力とネゴシエーション力|コンフリクト対応力|ステークホ...
|スケジュールとリソースのマネジメント|コンプレックス・マ...
***例 [#c543ca9c]
-相互依存関係の規定と制約条件の調整によるプログラム間の問...
-生活・仕事・ショッピングが揃った職住一体型団地のプログラム
--プログラム
---各エリアの設計と設置
---マーケティング
---施工管理
--体制
---ヘッド PM
---サブ PM
**キーワード [#l60693ef]
***PM → PgM [#o943ff9b]
-プロジェクト・マネージャー(PM)
-プログラム・マネージャー(PgM)
***プロフィット → ベネフィット [#ue92f9f5]
-プロフィット(利益)ではなくベネフィット(恩恵・便益)
-PgMはPMが要求されなかったベネフィットに対してコミット
-ベネフィットの例
--財務
---費用対効果
---キャッシュフロー
--技術
---技術革新
---競争力強化
--コンピテンシ
---市場拡大
---ビジネス機会
---新スキルセット
--企業文化
---プロセス改善
---運用改善
***アウトプット → アウトカム [#u2a10c96]
望ましい成果(デザイアード・アウトカム)
-アウトプット(成果物)ではなくアウトカム(結果、成果)
-インカム(収入)ではなくアウトカム(結果、成果)
***アウトカム → ベネフィット [#wbc998b2]
-アウトカムは、アウトプットによってもたらされる成果。
-ベネフィットは、さらにその先にある、アウトカムの結果得ら...
**考慮点 [#g7749816]
***オペレーションの維持 [#g7418208]
-作業関係~
定常業務との関連
-責任
--組織
---戦略の整合性
---ベネフィット評価
---財務分析
---成果の状況
--プログラム
---依存関係
---各知識エリア
---ファイナンス
---ガバナンス~
メトリクス・測定値
--[[プロジェクト>PMP]]
-引継~
定常業務やプロダクト・サポートへの引継
***[[ライフサイクル>PMP:共通 - OPM - プログラム・ライフ...
***[[戦略目標とベネフィットを繋ぐ行動変容>PMP:共通 - 組...
*詳細 [#y69d1621]
**プログラムの3パターン [#qa049c2e]
***分割パターン [#j5ddcfcb]
大きなプロジェクトを細かく切った状態にして~
スコープを分割すれば、大規模プロジェクトの成功率を高めら...
***段階的パターン [#na5c85d2]
大きなプロジェクトを細かく切った状態にして~
時間軸に沿って順次プロジェクトを立ち上げ、段階的に仕上げ...
***イノベーション・パターン [#v3dbdcc2]
コードネームを付けて「○○計画」と表現する場合など、新事業...
-新商品・サービスの開発では、
--商品企画、研究開発、マーケティング、商品開発、プロモー...
異なる部署間で有機的なつながりを持つプロジェクトが立ち上...
--しかも、することがある。
---あるプロジェクトの結果が他のプロジェクトに影響したり、
---世の中の変化に対応して進む方向を変えたり、
--この場合、経営とプロジェクトをつなぐ役割として、プログ...
関連するプロジェクトへのガバナンス、コントロール、打ち切...
-フェーズゲート~
あらかじめフェーズゲートを設定しておけば、適切に意思決定...
--研究開発プロジェクトの打ち切りや、競合相手など外部環境...
--プロジェクト側は当然、続けたいと思っているので、実際に...
-リスク・マネジメント~
イノベーション・パターンのプログラムでは外部リスクが増え...
--自分たちでは全くコントロールできないケースがある。
--それでもさまざまなリスクを洗い出し、対応策を考える。
--また、プラスのリスク(好機)のシナリオを描いて備えてお...
**マネジャー、チームメンバーの役割 [#e8f101f3]
プログラム・マネジャー、プログラム・チームメンバーは何を...
-サポートはPMO
-成果を出すのはプロジェクト
***分割パターン [#r758d640]
-チームメンバーはプログラムの初期段階から参加。
-プログラムマネジャーと一緒に計画を立てる。
-プロジェクトが発足すると、プロジェクトの中心メンバーとし...
-発注する場合は、ユーザー側ならカウンターパーソンのような...
***段階的パターン [#f0afb2ea]
-チームメンバーは技術やノウハウを引き継いでいく人たち
-中核メンバーは、計画段階からアサインする必要がある。
***イノベーション・パターン [#z97cd79c]
-チームメンバーはコアとなる技術を持つ人で、いわゆる「尖っ...
-プログラム・マネジャーは、こうしたチームメンバーをどのよ...
**7大テーマ [#h8688eea]
各プロジェクトをまとめるには、以下が必要
-権限やコミュニケーション力、
-そして何にも増して意思決定力
***明確なビジョンを持つ [#x8b26aea]
プログラム成功の鍵となる。
-プログラムは長期にわたるため、プログラムを取り巻く市場環...
-それに伴って計画も大きく変動するが、この際、明確なビジョ...
***ベネフィットを追求する [#s8545e3d]
-プロジェクト・マネジメントは「プロフィット」を追求する。
--QCD(品質・コスト・納期)
--CS(顧客満足度)
-プログラム・マネジメントは「ベネフィット」を追求しなけれ...
--モノを作る過程だけでなく、プロジェクトやプログラムを通...
作り出されたモノがビジネスの役に立つかどうかが評価の対象...
--市場の拡大や競争力強化、ビジネスプロセスの改善、運用改...
--直接金銭的な価値に結びつくものばかりではないのでベネフ...
***多くのステークホルダーを巻き込む [#k4f2ae39]
ステークホルダーマネジメントを行う。
-プロジェクトに比べてステークホルダーの数と種類が圧倒的に...
-ステークホルダーごとにプログラムへの期待やニーズ、影響力...
***ガバナンスを利かせる [#n532bdf8]
「フェーズゲート」でプログラム傘下のプロジェクトにガバナ...
-目的はビジョンやミッションからの逸脱防止やリスク軽減、経...
--プログラムやプロジェクトをいくつかのフェーズに分け、次...
--各ゲートでは、プログラムの立場からプロジェクトの「ゴー...
---「ゴー」
---「ノーゴー」~
「指摘された懸念事項や問題を解決してから進みなさい」とい...
--プロジェクトの打ち切り。
---「ストップ」~
混乱しているときに止めて立て直させる場合
---「ターミネート」~
本当に打ち切る場合
-プログラムのフェーズゲートは通常、2階層になる。
--経営やポートフォリオの立場からプログラムをモニタリング...
---期や年度の切り替わり、あるいは予算時期や重要なプロジェ...
---満たしているかどうかの意思決定は「マネジメント・デシジ...
--プログラムの立場からプロジェクトをモニタリング、コント...
---プログラム内のプロジェクトの計画完了や設計完了などの時...
---こちらのは、プログラムマネジャーが意思決定する。問題が...
***プラスのリスクに対処する [#u58f6191]
-リスクとは振れ幅のこと。
--マイナスのリスクは押さえる一方、
--プラスのリスクを活かしていく
>のが基本。
-リスク・マネジメントのやり方自体は、プロジェクト・マネジ...
--リスク要因を洗い出し
--影響度などを分析して優先順位を付け
--リスクへの対応策を検討する。
-変わるのは、ベネフィットに影響を与えるリスク要因が対象に...
--経済的な指標だけでなく
--ビジネスの役に立つかどうかがマネジメント対象となる。
---市場の拡大や競争力強化、
---ビジネスプロセスの改善
***残資金に目を向ける [#zb651f07]
-コスト・マネジメント~
プロジェクトマネジメントの場合、
--ユーザー側であれば予算金額を
--ベンダー側であれば受注金額を
>ベースラインとしてコスト・マネジメントすればよかった。
-フィナンシャル・マネジメント~
プログラムの場合、フィナンシャル・マネジメントが必要にな...
--プログラムを継続するための予算化や資金調達を自らやる必...
--ITプロジェクトの場合、ファンドを募るようなケースは稀で...
--大規模なプログラムでは潤沢な資金が不可欠。
---各プロジェクトの見積もりと資金繰りに目を向けて、~
資金がショートしないように残資金を管理する。
---フィナンス(資金調達)に関する知識やスキルが必要。
***支援体制(PMO)を作る [#tb6eac13]
プログラムマネジメントオフィス(PMO)の役割
-一つめは、~
各プロジェクトとのコミュニケーション
-二つめは、~
影響力を持つステークホルダーへのレポート作成。
-三つめは、~
フェーズゲートの運営
--プログラムは長期にわたるケースが多いので、フェーズゲー...
--これをプログラムマネジメントオフィスが担い、経営幹部な...
-その他の役割
各プロジェクトの
--参加メンバーの育成
--ITアーキテクチャ検討
--ITインフラ整備
--各種手法・ツールの標準化・推進
--ナレッジや教訓の吸い上げ、横展開
*参考 [#w95006a6]
2版が具体的。3版、4版と版を重ねる毎に、抽象化している。
-プログラムマネジメント標準 第4版 (日本語版~
https://www.pmi-japan.org/bookstore/pm_std/pgm4thjpn.php
**[[プログラム・ライフサイクル>PMP:共通 - OPM - プログラ...
**[[ソフトウェア生産技術界隈のプログラム・マネジメント>生...
***[[GO/NOGO判定用事例データベース]] [#wbd4ea87]
***[[スタック&コラボレーション]] [#ua693bea]
*[[資格>PgMP]] [#c95d97d7]
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>PMP:共通 - 組織的プロジェクト・マネジメント(OPM...
--[[ポートフォリオ・マネジメント>PMP:共通 - OPM - ポート...
--プログラム・マネジメント
--[[プロジェクト・マネジメント>PMP]]
*目次 [#i8a2bdf1]
#contents
*概要 [#t3116ef7]
-[[組織的プロジェクト・マネジメント(OPM)>PMP:共通 - 組...
-ベネフィットを実現するために、
--サブプログラム、
--プロジェクト
>の相互依存関係をコントロールする(調和させる)。
-ベネフィットへのコミットと言う意味では、~
スコープやQCDにコミットするプロジェクト・マネジメントより...
&color(red){プログラム・マネジメントの重要性が高まって来...
**プログラム [#k6e4ba5e]
プログラムとは、
-組織の戦略的変更を達成する手段
-関連プロジェクト、サブプログラム、サブプロジェクト、作業...
-類似のプログラム・マネジメント技法を使って調和がとれるよ...
**マネジメント [#n7d7304e]
プログラムのマネジメントとは、
***目的 [#ua4f8b7e]
-ベネフィット、デザイアード・アウトカム、戦略目標の達成
-マネージング・コンプレックス・プロジェクト
***領域 [#n5b025ec]
-対象~
(プログラムの)相互依存関係
--(サブプログラム、プロジェクトの)集合体の関係
--ベネフィット達成のために、プロジェクトの貢献を統合
---スケジュール、リソースの全体最適化
---リスクなどマネジメント・フレームワークを使用してマネジ...
---合理化・監視・コントロール、エスカレーションされた問題...
-非対称
--プロジェクト単体のマネジメント
--アウトプット、プロフィット
***環境 [#a99bf546]
-合併と買収
-政府と法令
-定常業務
-テクノロジー
-プロダクト開発
***複雑性 [#c0892732]
-地理
--グローバル・チーム
--バーチャル・チーム
-組織
--マトリックス組織
-環境変化
--法的規制
--規模・スコープ
--ステークホルダー
--テクノロジー
--組織戦略
--組織変革
--その板
***知識エリア [#gf94095f]
プログラム *** マネジメント
-統合
-範囲
-時間
-原価
-品質
-資源
-調達
-リスク
-コミュニケーション
-ステークホルダー
-追加
--ファイナンス
--ガバナンス
***コンピテンシー [#f2c8e885]
|大局的な思考&br;ビジョンの浸透|リーダー・シップ&br;チー...
|影響力とネゴシエーション力|コンフリクト対応力|ステークホ...
|スケジュールとリソースのマネジメント|コンプレックス・マ...
***例 [#c543ca9c]
-相互依存関係の規定と制約条件の調整によるプログラム間の問...
-生活・仕事・ショッピングが揃った職住一体型団地のプログラム
--プログラム
---各エリアの設計と設置
---マーケティング
---施工管理
--体制
---ヘッド PM
---サブ PM
**キーワード [#l60693ef]
***PM → PgM [#o943ff9b]
-プロジェクト・マネージャー(PM)
-プログラム・マネージャー(PgM)
***プロフィット → ベネフィット [#ue92f9f5]
-プロフィット(利益)ではなくベネフィット(恩恵・便益)
-PgMはPMが要求されなかったベネフィットに対してコミット
-ベネフィットの例
--財務
---費用対効果
---キャッシュフロー
--技術
---技術革新
---競争力強化
--コンピテンシ
---市場拡大
---ビジネス機会
---新スキルセット
--企業文化
---プロセス改善
---運用改善
***アウトプット → アウトカム [#u2a10c96]
望ましい成果(デザイアード・アウトカム)
-アウトプット(成果物)ではなくアウトカム(結果、成果)
-インカム(収入)ではなくアウトカム(結果、成果)
***アウトカム → ベネフィット [#wbc998b2]
-アウトカムは、アウトプットによってもたらされる成果。
-ベネフィットは、さらにその先にある、アウトカムの結果得ら...
**考慮点 [#g7749816]
***オペレーションの維持 [#g7418208]
-作業関係~
定常業務との関連
-責任
--組織
---戦略の整合性
---ベネフィット評価
---財務分析
---成果の状況
--プログラム
---依存関係
---各知識エリア
---ファイナンス
---ガバナンス~
メトリクス・測定値
--[[プロジェクト>PMP]]
-引継~
定常業務やプロダクト・サポートへの引継
***[[ライフサイクル>PMP:共通 - OPM - プログラム・ライフ...
***[[戦略目標とベネフィットを繋ぐ行動変容>PMP:共通 - 組...
*詳細 [#y69d1621]
**プログラムの3パターン [#qa049c2e]
***分割パターン [#j5ddcfcb]
大きなプロジェクトを細かく切った状態にして~
スコープを分割すれば、大規模プロジェクトの成功率を高めら...
***段階的パターン [#na5c85d2]
大きなプロジェクトを細かく切った状態にして~
時間軸に沿って順次プロジェクトを立ち上げ、段階的に仕上げ...
***イノベーション・パターン [#v3dbdcc2]
コードネームを付けて「○○計画」と表現する場合など、新事業...
-新商品・サービスの開発では、
--商品企画、研究開発、マーケティング、商品開発、プロモー...
異なる部署間で有機的なつながりを持つプロジェクトが立ち上...
--しかも、することがある。
---あるプロジェクトの結果が他のプロジェクトに影響したり、
---世の中の変化に対応して進む方向を変えたり、
--この場合、経営とプロジェクトをつなぐ役割として、プログ...
関連するプロジェクトへのガバナンス、コントロール、打ち切...
-フェーズゲート~
あらかじめフェーズゲートを設定しておけば、適切に意思決定...
--研究開発プロジェクトの打ち切りや、競合相手など外部環境...
--プロジェクト側は当然、続けたいと思っているので、実際に...
-リスク・マネジメント~
イノベーション・パターンのプログラムでは外部リスクが増え...
--自分たちでは全くコントロールできないケースがある。
--それでもさまざまなリスクを洗い出し、対応策を考える。
--また、プラスのリスク(好機)のシナリオを描いて備えてお...
**マネジャー、チームメンバーの役割 [#e8f101f3]
プログラム・マネジャー、プログラム・チームメンバーは何を...
-サポートはPMO
-成果を出すのはプロジェクト
***分割パターン [#r758d640]
-チームメンバーはプログラムの初期段階から参加。
-プログラムマネジャーと一緒に計画を立てる。
-プロジェクトが発足すると、プロジェクトの中心メンバーとし...
-発注する場合は、ユーザー側ならカウンターパーソンのような...
***段階的パターン [#f0afb2ea]
-チームメンバーは技術やノウハウを引き継いでいく人たち
-中核メンバーは、計画段階からアサインする必要がある。
***イノベーション・パターン [#z97cd79c]
-チームメンバーはコアとなる技術を持つ人で、いわゆる「尖っ...
-プログラム・マネジャーは、こうしたチームメンバーをどのよ...
**7大テーマ [#h8688eea]
各プロジェクトをまとめるには、以下が必要
-権限やコミュニケーション力、
-そして何にも増して意思決定力
***明確なビジョンを持つ [#x8b26aea]
プログラム成功の鍵となる。
-プログラムは長期にわたるため、プログラムを取り巻く市場環...
-それに伴って計画も大きく変動するが、この際、明確なビジョ...
***ベネフィットを追求する [#s8545e3d]
-プロジェクト・マネジメントは「プロフィット」を追求する。
--QCD(品質・コスト・納期)
--CS(顧客満足度)
-プログラム・マネジメントは「ベネフィット」を追求しなけれ...
--モノを作る過程だけでなく、プロジェクトやプログラムを通...
作り出されたモノがビジネスの役に立つかどうかが評価の対象...
--市場の拡大や競争力強化、ビジネスプロセスの改善、運用改...
--直接金銭的な価値に結びつくものばかりではないのでベネフ...
***多くのステークホルダーを巻き込む [#k4f2ae39]
ステークホルダーマネジメントを行う。
-プロジェクトに比べてステークホルダーの数と種類が圧倒的に...
-ステークホルダーごとにプログラムへの期待やニーズ、影響力...
***ガバナンスを利かせる [#n532bdf8]
「フェーズゲート」でプログラム傘下のプロジェクトにガバナ...
-目的はビジョンやミッションからの逸脱防止やリスク軽減、経...
--プログラムやプロジェクトをいくつかのフェーズに分け、次...
--各ゲートでは、プログラムの立場からプロジェクトの「ゴー...
---「ゴー」
---「ノーゴー」~
「指摘された懸念事項や問題を解決してから進みなさい」とい...
--プロジェクトの打ち切り。
---「ストップ」~
混乱しているときに止めて立て直させる場合
---「ターミネート」~
本当に打ち切る場合
-プログラムのフェーズゲートは通常、2階層になる。
--経営やポートフォリオの立場からプログラムをモニタリング...
---期や年度の切り替わり、あるいは予算時期や重要なプロジェ...
---満たしているかどうかの意思決定は「マネジメント・デシジ...
--プログラムの立場からプロジェクトをモニタリング、コント...
---プログラム内のプロジェクトの計画完了や設計完了などの時...
---こちらのは、プログラムマネジャーが意思決定する。問題が...
***プラスのリスクに対処する [#u58f6191]
-リスクとは振れ幅のこと。
--マイナスのリスクは押さえる一方、
--プラスのリスクを活かしていく
>のが基本。
-リスク・マネジメントのやり方自体は、プロジェクト・マネジ...
--リスク要因を洗い出し
--影響度などを分析して優先順位を付け
--リスクへの対応策を検討する。
-変わるのは、ベネフィットに影響を与えるリスク要因が対象に...
--経済的な指標だけでなく
--ビジネスの役に立つかどうかがマネジメント対象となる。
---市場の拡大や競争力強化、
---ビジネスプロセスの改善
***残資金に目を向ける [#zb651f07]
-コスト・マネジメント~
プロジェクトマネジメントの場合、
--ユーザー側であれば予算金額を
--ベンダー側であれば受注金額を
>ベースラインとしてコスト・マネジメントすればよかった。
-フィナンシャル・マネジメント~
プログラムの場合、フィナンシャル・マネジメントが必要にな...
--プログラムを継続するための予算化や資金調達を自らやる必...
--ITプロジェクトの場合、ファンドを募るようなケースは稀で...
--大規模なプログラムでは潤沢な資金が不可欠。
---各プロジェクトの見積もりと資金繰りに目を向けて、~
資金がショートしないように残資金を管理する。
---フィナンス(資金調達)に関する知識やスキルが必要。
***支援体制(PMO)を作る [#tb6eac13]
プログラムマネジメントオフィス(PMO)の役割
-一つめは、~
各プロジェクトとのコミュニケーション
-二つめは、~
影響力を持つステークホルダーへのレポート作成。
-三つめは、~
フェーズゲートの運営
--プログラムは長期にわたるケースが多いので、フェーズゲー...
--これをプログラムマネジメントオフィスが担い、経営幹部な...
-その他の役割
各プロジェクトの
--参加メンバーの育成
--ITアーキテクチャ検討
--ITインフラ整備
--各種手法・ツールの標準化・推進
--ナレッジや教訓の吸い上げ、横展開
*参考 [#w95006a6]
2版が具体的。3版、4版と版を重ねる毎に、抽象化している。
-プログラムマネジメント標準 第4版 (日本語版~
https://www.pmi-japan.org/bookstore/pm_std/pgm4thjpn.php
**[[プログラム・ライフサイクル>PMP:共通 - OPM - プログラ...
**[[ソフトウェア生産技術界隈のプログラム・マネジメント>生...
***[[GO/NOGO判定用事例データベース]] [#wbd4ea87]
***[[スタック&コラボレーション]] [#ua693bea]
*[[資格>PgMP]] [#c95d97d7]
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