高度午前 - 経営戦略
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「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>高度情報処理技術者試験の午前対策]]
*目次 [#c11846a9]
#contents
*概要 [#jb13c5d4]
経営戦略(高度:午前Ⅰ、午前Ⅱ)
*経営戦略マネジメント [#qab6628c]
**経営戦略手法 [#s6c586bc]
***[[コアコンピタンス>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・...
***[[戦略的成長事業ドメイン定義>PMP:共通 - OPM - ポート...
-アンゾフの成長戦略,
-リソース配分方法として
--ポートフォリオ
--プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント (PPM)
などが出題。
***[[環境の分析>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・マネジ...
5 Forcesモデル, 3C分析, [[バリューチェーン分析]]などが出...
***[[競争戦略>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・マネジメ...
定石, SWOT分析などが出題。
**マーケティング [#iac50ca3]
***各種用語 [#g1779c88]
-[[需要>マーケティング#te777f84]]関連
--需要・供給の法則
--価格弾力性
--規模の経済
--バンドワゴン効果
--需要予測
-[[マーケティング・ミックス>マーケティング#d1f7d0ba]]関連
--4P:売り手側の視点(旧)
--4C:買い手側の視点
--4P(売り手側)、4C(買い手側)の対応
--4C:売り手・買い手・双方共生の視点
-[[共生マーケティング>マーケティング#y8d433e5]]関連
--マーケティング 1.0
--マーケティング 3.0
--7Cs COMPASS MODEL
--コーズリレーテッド・マーケティング
--持続可能な開発目標(SDGs)
***[[マーケット分析技法>マーケティング#z7959d0a]] [#ubdad...
-[[STPマーケティングのセグメンテーション変数>STPマーケテ...
-マーケット・バスケット分析
-エリア・マーケティング
-ABC分析
などが出題。
***[[顧客生涯価値(LTV)>#m3af8b86]]の計算 [#o8218562]
-a=3、b=0.4、c=200、d=100
--200 - 100 = 100
--1 * 0.4(200 - 100) = 0.4 * 100 = 40
--3 * 0.4(100 - 50) = 0.16 * 100 = 16
-合計:100 + 40 + 16 = 156
**ビジネス戦略と目標・評価 [#l685064f]
***目標設定の各種ツール [#p190c09f]
-[[PEST分析>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・マネジメン...
マクロ環境を表す。
-[[3C分析>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・マネジメント#...
三者の視点から重要成功要因を導き出す。
-[[バランススコアカード(BSC)>PMP:共通 - OPM - ポートフ...
--戦略経営のためのマネジメントシステム。
--財務諸表に現れない資産や業績を表す。
***[[CSF・KPI・KGI>ST:CSF・KPI・KGI]] [#efd17ec2]
**経営管理システム [#a9136b16]
***企業資源計画(ERP) [#p2808d70]
企業資源計画(Enterprise Resource Planning)
-資材所要量計画 (MRP : Material Requirements Planning) か...
-企業全体を経営資源の有効活用の観点から統合的に管理し、効...
-これを実現するための業務横断型統合基幹業務システムを「ER...
-ERPが一般的に扱うものは企業における
--調達(→[[SCM>#w0f36a4d]])
--製造・物流(→[[生産管理>#g072d7f9]])
--販売(→[[CRM>#m3af8b86]])
--人事
--財務会計
-参考
--企業資源計画 - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E8%B3%87...
***供給連鎖管理(SCM) [#w0f36a4d]
供給連鎖管理(Supply Chain Management)
-戦略的な経営管理手法~
サプライチェーン・カウンシルによる定義
--価値提供活動の初めから終わりまで、~
(つまり原材料の供給者から最終需要者に至る)~
全過程の個々の業務プロセスを
---一つのビジネスプロセスとしてとらえ直し、
---企業や組織の壁を越えて
---プロセスの全体最適化を継続的に行い、
---製品・サービスの顧客付加価値を高め
---企業に高収益をもたらす
-経営の成果を高めるためのマネジメント手法
--物流システムをある1つの企業の内部に限定することなく、~
複数の企業間で統合的な物流システムを構築する。
--企業グループ内での関係に留まらず、~
対等な企業間で構築される物流システムもSCMと呼ばれる。
--しかし、実際には企業間の取引は対等であると限らず、~
現実と理論との乖離があり、その隙間(gap)分析が重要になる。
-管理方式~
注文対応形態(CODP Customer Order Decoupling Point)~
の違いから、いくつかのパターンに分類される。
--在庫販売(STS : Ship to Stock)~
顧客が在庫を見て注文する
--見込生産(MTS : Make to Stock)~
見込で生産した在庫に顧客が注文する
--受注組立(ATO : Assemble to Order)~
顧客注文により最終の組み立てをする
--受注仕様組立(CTO : Configure to Order)~
顧客の注文した内容に従った仕様で構成管理をして納入する
--受注加工組立(BTO : Build to Order)~
顧客注文後に加工組み立てをして納入する
--受注生産(MTO : Make to Order)~
顧客注文後に原材料調達をし生産納入する
--受注設計生産(ETO : Engineer to Order)~
顧客の注文に従い設計し生産納入する
-サプライチェーン運用参照モデル(SCOR)
--サプライチェーン・プロセスを記述、評価するための共通言...
--サプライチェーン・カウンシル(SCC)による5行程分類
---プラン~
諸活動を計画し、需要と供給をバランスさせる。
---ソース~
計画あるいは実需要に応えるためにモノやサービスを購買する...
---メイク~
計画あるいは実需要に応えるために原材料、仕掛品を製品に変...
---デリバリ~
計画あるいは実需要に応えるために製品を提供すること。
---リターン~
諸事由により返却された製品を受領すること。配送後の顧客サ...
--Lambert等の研究者グループによる8行程分類
---顧客リレーションマネジメント([[CRM>#m3af8b86]])
---顧客サービスマネジメント
---デマンドマネジメント
---オーダーフルフィルメント
---生産フローマネジメント
---サプライヤーリレーションシップマネジメント
---製品開発とコマーシャリゼーション
---リターンマネジメント
-参考
--サプライチェーン・マネジメント - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B5%E3%83%97%E3%83%A9...
***顧客関係管理(CRM) [#m3af8b86]
顧客関係管理(Customer Relationship Management)
-顧客情報管理、顧客関係構築、単に顧客管理と訳される場合も...
-顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、~
売上の拡大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法。
--勧誘広告活動により、顧客との長期的な信頼関係・友好関係...
--継続的取引関係を構築・維持し、顧客生涯価値を高め、企業...
--蓄積された顧客情報を分析し、見込、提案、販促、ロイヤリ...
-顧客生涯価値(LTV)~
顧客生涯価値(Lifetime Value)
--とある顧客がある期間に、その企業にもたらす利益の事。
--期間、維持率/単位期間、売上高/単位期間、コスト/単位期間...
---期間=a、維持率/単位期間=b、売上高/単位期間=c、コスト/...
---式
a-1
(c-d) + Σ kb(c-d)
K=1
-コールセンターシステム
--構内交換機(PBX : Private Branch eXchange)
--自動音声応答装置(IVR : Interactive Voice Response)
--着信呼自動分配(ACD : Automatic Call Distributor)
--コンピュータ電話統合(CTI : Computer Telephony Integrat...
--コンピュータ支援電気通信アプリケーション(CSTA : Comput...
-参考
--顧客関係管理 - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E9%96%A2...
***生産管理 [#g072d7f9]
-経営計画あるいは販売計画に従って生産活動を計画し、組織し...
-要求される品質の製品を、要求される時期に、要求量だけを、...
-内容
--生産計画~
在庫計画、日程計画、生産能力計画
--生産組織~
生産計画を遂行する際に経営資源を有効活用する
--生産統制~
生産計画を達成するための進度管理
-生産活動業務
--開発計画
--原価管理
--工程管理
--購買・原材料在庫管理・払出
--製品出荷・在庫管理
-生産管理手法
--在庫管理
--ロジスティクス
--製造
---製造能力管理
---製造工程日程管理
--[[MRP>#p2808d70]]
--[[製番方式>https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%A3%BD%E7%9...
--トヨタ生産方式
---カイゼン
---ジャスト・イン・タイム(JIT)
--制約理論(TOC : Theory of Constraints)
---どんなに複雑なシステムでも、ごく少数の要素に支配されて...
---制約(レバレッジ・ポイント)以外を改善しても、組織パフ...
---スループット(利益=売上-原価)を最大化するために、ボ...
---制約にフォーカスして組織を改善し続けるためのフレームワ...
--総合生産保全(TPM : Total Productive Maintenance)
---生産システム上に存在するあらゆるロスをゼロにする
---継続的に生産性向上、収益の確保を実現する活動。
---米国から導入した生産保全(Productive Maintenance)の概...
日本独自に拡張させ、全社規模で展開する生産革新活動として...
---現在のTPMは、製造現場の効率化だけに留まらず、~
「企業の継続的繁栄の基礎条件の確立」が期待された~
「新しい経営モデルを構築する手段」進化している(らしい)。
-参考
--生産管理 - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E7%94%A3%E7%AE%A1...
--生産計画 - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E7%94%A3%E8%A8%88...
***ナレッジ・マネジメント [#gc1b130e]
-DIKWモデル
--Data(生データ)、Information(情報)、Knowledge(知識...
--「[[パフォーマンスの監視と制御>PMP:監視・制御#vc66f1bd...
-SECIモデル
--暗黙知と形式知を相互に繰り返して変換していく知識創造活動
--集団で共感・共有し、変換して新しい知を作り出していく活動
--フレームワーク
---共同化(Socialization);暗黙知 → 暗黙知~
組織に中で暗黙知を共同で作業をする中で共有する活動
---表出化(Externalization):暗黙知 → 形式知~
暗黙知を分析し文書化する事で形式知とし伝達可能な形にする...
---連結化(Combination):形式知 → 形式知~
形式知を組み合わせたり編集したりして体系化し新しい知識を...
---内面化(Internalization):形式知 → 暗黙知~
新たに生まれた形式知を個々の人々の暗黙知に取り込む活動
*技術戦略マネジメント [#gade7165]
**技術開発戦略の立案 [#lae9c0cd]
***イノベーション [#zbc476bd]
-プロダクト・イノベーション~
プロダクトのイノベーション
-プロセス・イノベーション
プロセスのイノベーション~
--6σ
--JIT
--, etc.
***技術経営課題 [#sbf1d2a0]
-死の谷~
事業化の困難性(マネタイズの難しさ)
-ダーウィンの海~
死の谷(事業化)の後の生存競争の困難性
-[[キャズム>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・マネジメン...
***大学の研究活動 [#s1f63fe0]
-特許~
現時点の法律では、法人は、特許を取得できない。~
(発明者個人のみ取得可能だったが、現在は、雇用主に帰属可...
-技術移転機関(TLO : Technology Licensing Organization)~
大学の研究成果を特許化して民間企業に技術移転し事業化する。
-企業との共同研究
--立場:対等
--費用:大学と企業が負担(企業がすべて負担するケースもあ...
***国際標準への準拠 [#d2a94ef0]
ISO, IEC, ITUなどの国際標準については、
-単にオープン・スタンダードという枠ダケではなく、
-WTO政府調達協定の加盟国間での調達は国際標準の仕様に従っ...
--国際標準に従っていないプロダクトは貿易障壁となるため調...
--国際標準に従ったプロダクトであれば貿易障壁とならないた...
**技術開発計画 [#i2fd1e03]
***開発スピードの向上 [#ifeed78d]
|>||>|アプローチ|h
|~|~|技術的|組織的|h
|資&br;源&br;確&br;保|組織内|社内資産の活用|コンカレント...
|~|組織外|共同研究、技術情報取得|マーケティング・リサーチ...
***開発のQCDの向上 [#d88763a3]
プロダクトライン開発(PLE)
-同一の製造群の開発
-共通部分(コア)を再利用
--ハードウェア資産
--ソフトウェアウェア資産
-コアは、流用するのではなく、事前に、~
コア資産として作成してから開発を行う。
*ビジネス・インダストリ [#kbc5b9ff]
**ビジネス・システム [#h3b8d625]
***EMS (製造業) [#gb46a846]
-一貫生産販売企業~
企画・設計・製造・販売を行う。
-ファウンドリ企業~
製造のみを行う(ファウンドリとは鋳物工場の意味)。
-相手先(委託者)ブランド名での販売
--OEM(Original Equipment Manufacturing)企業~
自社では、製造のみ行う。
--ODM(Original Design Manufacturing)企業~
自社では、設計・製造を行う。
-ファブレス企業
--設計・製造以外(企画・販売)を行う。
--取引先は、OEM企業ではなくODM企業が多い。
***3PL [#ua3029ab]
-3PL(3rd Party Logistics)
-物流業務の全体最適化とした物流業務全体のアウトソーシング
-物流業者が、物流コンサルタント機能や物流情報システムの提...
物流の効率化・物流コスト削減など、SCMを目標に、物流業務を...
***[[EDI>EAI/ETL#q78714a0]] [#wbde2754]
***XBRL [#p41106dd]
XBRL(eXtensible Business Reporting Language)
-拡張可能な事業報告言語、XMLの規格をベースに作られた言語。
-財務諸表などのビジネスレポートの電子文書化を目的としてい...
-1998年に米国の米国公認会計士協会(AICPA)の支持でXBRL 1.0...
-日本公認会計士協会(JICPA)等が設立したXBRL Japanの活動に...
-XBRLは以下の3要素から構成される。
--レポートの項目・科目
--項目・科目間の関係を定義したタクソノミー
--実際の値の集合であるインスタンス
**エンジニアリング・システム [#yb039914]
***ライン生産方式 [#cd04ba1b]
製造ラインを流して生産
***セル生産方式 [#d064c82a]
1人~チームで作業台で生産
***かんばん方式 [#aca109c1]
後工程からの指示を受けて~
JIT生産(在庫を最小限に抑える)を行う。
***部品表(BOM) [#n7d8906b]
部品表(BOM)と在庫から、~
必用部品の数量を算出。
...みたいな問題が出る。
**電子商取引(EC) [#qef9babb]
-電子商取引(Electronic Commerce)
-インターネット上で行われる商品やサービスに関する取引・決...
***[[ロングテール>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・マネ...
**Webサービス [#gf6317a7]
***フリーミアム [#h2a9f7b4]
**インターネット広告 [#a20a0033]
***検索連動型広告 [#t4e20a35]
-キーワード連動型広告とも呼ばれる。
-検索結果一覧に広告が表示される。
***成果報酬型広告 [#l0a6b84e]
-アフィリエイト広告とも呼ばれる。
-広告のクリック+コンバージョンが報酬として支払われる。
***インプレッション保証型広告 [#fc0f8212]
契約した表示回数に達するまで掲載を続ける。
***掲載期間保証型広告 [#c4759f11]
契約した期間内、掲載を続ける。
**e-ビジネス [#f6811772]
インターネットの技術を企業の業務処理全般に活用したコンピ...
***決済関連 [#j9280ca1]
-カード決済([[PCI DSS>SC:法制度 - 情報セキュリティ、IT...
-エスクロー・サービス
--物品などを売買する際に取引の安全性を保証する仲介サービ...
--売買の当事者以外の第三者が決済を仲介して、代金を一時的...
--インターネットオークションなどで、出品者(売り手)と落...
との間の代金支払いや商品受け渡しを仲介するサービスを指す...
**民生機器・産業機器(IoT) [#y5375579]
***[[エッジ・コンピューティング>IoT Edge Computing]] [#bb...
*参考 [#p52b23a1]
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>高度情報処理技術者試験の午前対策]]
*目次 [#c11846a9]
#contents
*概要 [#jb13c5d4]
経営戦略(高度:午前Ⅰ、午前Ⅱ)
*経営戦略マネジメント [#qab6628c]
**経営戦略手法 [#s6c586bc]
***[[コアコンピタンス>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・...
***[[戦略的成長事業ドメイン定義>PMP:共通 - OPM - ポート...
-アンゾフの成長戦略,
-リソース配分方法として
--ポートフォリオ
--プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント (PPM)
などが出題。
***[[環境の分析>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・マネジ...
5 Forcesモデル, 3C分析, [[バリューチェーン分析]]などが出...
***[[競争戦略>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・マネジメ...
定石, SWOT分析などが出題。
**マーケティング [#iac50ca3]
***各種用語 [#g1779c88]
-[[需要>マーケティング#te777f84]]関連
--需要・供給の法則
--価格弾力性
--規模の経済
--バンドワゴン効果
--需要予測
-[[マーケティング・ミックス>マーケティング#d1f7d0ba]]関連
--4P:売り手側の視点(旧)
--4C:買い手側の視点
--4P(売り手側)、4C(買い手側)の対応
--4C:売り手・買い手・双方共生の視点
-[[共生マーケティング>マーケティング#y8d433e5]]関連
--マーケティング 1.0
--マーケティング 3.0
--7Cs COMPASS MODEL
--コーズリレーテッド・マーケティング
--持続可能な開発目標(SDGs)
***[[マーケット分析技法>マーケティング#z7959d0a]] [#ubdad...
-[[STPマーケティングのセグメンテーション変数>STPマーケテ...
-マーケット・バスケット分析
-エリア・マーケティング
-ABC分析
などが出題。
***[[顧客生涯価値(LTV)>#m3af8b86]]の計算 [#o8218562]
-a=3、b=0.4、c=200、d=100
--200 - 100 = 100
--1 * 0.4(200 - 100) = 0.4 * 100 = 40
--3 * 0.4(100 - 50) = 0.16 * 100 = 16
-合計:100 + 40 + 16 = 156
**ビジネス戦略と目標・評価 [#l685064f]
***目標設定の各種ツール [#p190c09f]
-[[PEST分析>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・マネジメン...
マクロ環境を表す。
-[[3C分析>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・マネジメント#...
三者の視点から重要成功要因を導き出す。
-[[バランススコアカード(BSC)>PMP:共通 - OPM - ポートフ...
--戦略経営のためのマネジメントシステム。
--財務諸表に現れない資産や業績を表す。
***[[CSF・KPI・KGI>ST:CSF・KPI・KGI]] [#efd17ec2]
**経営管理システム [#a9136b16]
***企業資源計画(ERP) [#p2808d70]
企業資源計画(Enterprise Resource Planning)
-資材所要量計画 (MRP : Material Requirements Planning) か...
-企業全体を経営資源の有効活用の観点から統合的に管理し、効...
-これを実現するための業務横断型統合基幹業務システムを「ER...
-ERPが一般的に扱うものは企業における
--調達(→[[SCM>#w0f36a4d]])
--製造・物流(→[[生産管理>#g072d7f9]])
--販売(→[[CRM>#m3af8b86]])
--人事
--財務会計
-参考
--企業資源計画 - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E8%B3%87...
***供給連鎖管理(SCM) [#w0f36a4d]
供給連鎖管理(Supply Chain Management)
-戦略的な経営管理手法~
サプライチェーン・カウンシルによる定義
--価値提供活動の初めから終わりまで、~
(つまり原材料の供給者から最終需要者に至る)~
全過程の個々の業務プロセスを
---一つのビジネスプロセスとしてとらえ直し、
---企業や組織の壁を越えて
---プロセスの全体最適化を継続的に行い、
---製品・サービスの顧客付加価値を高め
---企業に高収益をもたらす
-経営の成果を高めるためのマネジメント手法
--物流システムをある1つの企業の内部に限定することなく、~
複数の企業間で統合的な物流システムを構築する。
--企業グループ内での関係に留まらず、~
対等な企業間で構築される物流システムもSCMと呼ばれる。
--しかし、実際には企業間の取引は対等であると限らず、~
現実と理論との乖離があり、その隙間(gap)分析が重要になる。
-管理方式~
注文対応形態(CODP Customer Order Decoupling Point)~
の違いから、いくつかのパターンに分類される。
--在庫販売(STS : Ship to Stock)~
顧客が在庫を見て注文する
--見込生産(MTS : Make to Stock)~
見込で生産した在庫に顧客が注文する
--受注組立(ATO : Assemble to Order)~
顧客注文により最終の組み立てをする
--受注仕様組立(CTO : Configure to Order)~
顧客の注文した内容に従った仕様で構成管理をして納入する
--受注加工組立(BTO : Build to Order)~
顧客注文後に加工組み立てをして納入する
--受注生産(MTO : Make to Order)~
顧客注文後に原材料調達をし生産納入する
--受注設計生産(ETO : Engineer to Order)~
顧客の注文に従い設計し生産納入する
-サプライチェーン運用参照モデル(SCOR)
--サプライチェーン・プロセスを記述、評価するための共通言...
--サプライチェーン・カウンシル(SCC)による5行程分類
---プラン~
諸活動を計画し、需要と供給をバランスさせる。
---ソース~
計画あるいは実需要に応えるためにモノやサービスを購買する...
---メイク~
計画あるいは実需要に応えるために原材料、仕掛品を製品に変...
---デリバリ~
計画あるいは実需要に応えるために製品を提供すること。
---リターン~
諸事由により返却された製品を受領すること。配送後の顧客サ...
--Lambert等の研究者グループによる8行程分類
---顧客リレーションマネジメント([[CRM>#m3af8b86]])
---顧客サービスマネジメント
---デマンドマネジメント
---オーダーフルフィルメント
---生産フローマネジメント
---サプライヤーリレーションシップマネジメント
---製品開発とコマーシャリゼーション
---リターンマネジメント
-参考
--サプライチェーン・マネジメント - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B5%E3%83%97%E3%83%A9...
***顧客関係管理(CRM) [#m3af8b86]
顧客関係管理(Customer Relationship Management)
-顧客情報管理、顧客関係構築、単に顧客管理と訳される場合も...
-顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、~
売上の拡大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法。
--勧誘広告活動により、顧客との長期的な信頼関係・友好関係...
--継続的取引関係を構築・維持し、顧客生涯価値を高め、企業...
--蓄積された顧客情報を分析し、見込、提案、販促、ロイヤリ...
-顧客生涯価値(LTV)~
顧客生涯価値(Lifetime Value)
--とある顧客がある期間に、その企業にもたらす利益の事。
--期間、維持率/単位期間、売上高/単位期間、コスト/単位期間...
---期間=a、維持率/単位期間=b、売上高/単位期間=c、コスト/...
---式
a-1
(c-d) + Σ kb(c-d)
K=1
-コールセンターシステム
--構内交換機(PBX : Private Branch eXchange)
--自動音声応答装置(IVR : Interactive Voice Response)
--着信呼自動分配(ACD : Automatic Call Distributor)
--コンピュータ電話統合(CTI : Computer Telephony Integrat...
--コンピュータ支援電気通信アプリケーション(CSTA : Comput...
-参考
--顧客関係管理 - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E9%96%A2...
***生産管理 [#g072d7f9]
-経営計画あるいは販売計画に従って生産活動を計画し、組織し...
-要求される品質の製品を、要求される時期に、要求量だけを、...
-内容
--生産計画~
在庫計画、日程計画、生産能力計画
--生産組織~
生産計画を遂行する際に経営資源を有効活用する
--生産統制~
生産計画を達成するための進度管理
-生産活動業務
--開発計画
--原価管理
--工程管理
--購買・原材料在庫管理・払出
--製品出荷・在庫管理
-生産管理手法
--在庫管理
--ロジスティクス
--製造
---製造能力管理
---製造工程日程管理
--[[MRP>#p2808d70]]
--[[製番方式>https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%A3%BD%E7%9...
--トヨタ生産方式
---カイゼン
---ジャスト・イン・タイム(JIT)
--制約理論(TOC : Theory of Constraints)
---どんなに複雑なシステムでも、ごく少数の要素に支配されて...
---制約(レバレッジ・ポイント)以外を改善しても、組織パフ...
---スループット(利益=売上-原価)を最大化するために、ボ...
---制約にフォーカスして組織を改善し続けるためのフレームワ...
--総合生産保全(TPM : Total Productive Maintenance)
---生産システム上に存在するあらゆるロスをゼロにする
---継続的に生産性向上、収益の確保を実現する活動。
---米国から導入した生産保全(Productive Maintenance)の概...
日本独自に拡張させ、全社規模で展開する生産革新活動として...
---現在のTPMは、製造現場の効率化だけに留まらず、~
「企業の継続的繁栄の基礎条件の確立」が期待された~
「新しい経営モデルを構築する手段」進化している(らしい)。
-参考
--生産管理 - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E7%94%A3%E7%AE%A1...
--生産計画 - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E7%94%A3%E8%A8%88...
***ナレッジ・マネジメント [#gc1b130e]
-DIKWモデル
--Data(生データ)、Information(情報)、Knowledge(知識...
--「[[パフォーマンスの監視と制御>PMP:監視・制御#vc66f1bd...
-SECIモデル
--暗黙知と形式知を相互に繰り返して変換していく知識創造活動
--集団で共感・共有し、変換して新しい知を作り出していく活動
--フレームワーク
---共同化(Socialization);暗黙知 → 暗黙知~
組織に中で暗黙知を共同で作業をする中で共有する活動
---表出化(Externalization):暗黙知 → 形式知~
暗黙知を分析し文書化する事で形式知とし伝達可能な形にする...
---連結化(Combination):形式知 → 形式知~
形式知を組み合わせたり編集したりして体系化し新しい知識を...
---内面化(Internalization):形式知 → 暗黙知~
新たに生まれた形式知を個々の人々の暗黙知に取り込む活動
*技術戦略マネジメント [#gade7165]
**技術開発戦略の立案 [#lae9c0cd]
***イノベーション [#zbc476bd]
-プロダクト・イノベーション~
プロダクトのイノベーション
-プロセス・イノベーション
プロセスのイノベーション~
--6σ
--JIT
--, etc.
***技術経営課題 [#sbf1d2a0]
-死の谷~
事業化の困難性(マネタイズの難しさ)
-ダーウィンの海~
死の谷(事業化)の後の生存競争の困難性
-[[キャズム>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・マネジメン...
***大学の研究活動 [#s1f63fe0]
-特許~
現時点の法律では、法人は、特許を取得できない。~
(発明者個人のみ取得可能だったが、現在は、雇用主に帰属可...
-技術移転機関(TLO : Technology Licensing Organization)~
大学の研究成果を特許化して民間企業に技術移転し事業化する。
-企業との共同研究
--立場:対等
--費用:大学と企業が負担(企業がすべて負担するケースもあ...
***国際標準への準拠 [#d2a94ef0]
ISO, IEC, ITUなどの国際標準については、
-単にオープン・スタンダードという枠ダケではなく、
-WTO政府調達協定の加盟国間での調達は国際標準の仕様に従っ...
--国際標準に従っていないプロダクトは貿易障壁となるため調...
--国際標準に従ったプロダクトであれば貿易障壁とならないた...
**技術開発計画 [#i2fd1e03]
***開発スピードの向上 [#ifeed78d]
|>||>|アプローチ|h
|~|~|技術的|組織的|h
|資&br;源&br;確&br;保|組織内|社内資産の活用|コンカレント...
|~|組織外|共同研究、技術情報取得|マーケティング・リサーチ...
***開発のQCDの向上 [#d88763a3]
プロダクトライン開発(PLE)
-同一の製造群の開発
-共通部分(コア)を再利用
--ハードウェア資産
--ソフトウェアウェア資産
-コアは、流用するのではなく、事前に、~
コア資産として作成してから開発を行う。
*ビジネス・インダストリ [#kbc5b9ff]
**ビジネス・システム [#h3b8d625]
***EMS (製造業) [#gb46a846]
-一貫生産販売企業~
企画・設計・製造・販売を行う。
-ファウンドリ企業~
製造のみを行う(ファウンドリとは鋳物工場の意味)。
-相手先(委託者)ブランド名での販売
--OEM(Original Equipment Manufacturing)企業~
自社では、製造のみ行う。
--ODM(Original Design Manufacturing)企業~
自社では、設計・製造を行う。
-ファブレス企業
--設計・製造以外(企画・販売)を行う。
--取引先は、OEM企業ではなくODM企業が多い。
***3PL [#ua3029ab]
-3PL(3rd Party Logistics)
-物流業務の全体最適化とした物流業務全体のアウトソーシング
-物流業者が、物流コンサルタント機能や物流情報システムの提...
物流の効率化・物流コスト削減など、SCMを目標に、物流業務を...
***[[EDI>EAI/ETL#q78714a0]] [#wbde2754]
***XBRL [#p41106dd]
XBRL(eXtensible Business Reporting Language)
-拡張可能な事業報告言語、XMLの規格をベースに作られた言語。
-財務諸表などのビジネスレポートの電子文書化を目的としてい...
-1998年に米国の米国公認会計士協会(AICPA)の支持でXBRL 1.0...
-日本公認会計士協会(JICPA)等が設立したXBRL Japanの活動に...
-XBRLは以下の3要素から構成される。
--レポートの項目・科目
--項目・科目間の関係を定義したタクソノミー
--実際の値の集合であるインスタンス
**エンジニアリング・システム [#yb039914]
***ライン生産方式 [#cd04ba1b]
製造ラインを流して生産
***セル生産方式 [#d064c82a]
1人~チームで作業台で生産
***かんばん方式 [#aca109c1]
後工程からの指示を受けて~
JIT生産(在庫を最小限に抑える)を行う。
***部品表(BOM) [#n7d8906b]
部品表(BOM)と在庫から、~
必用部品の数量を算出。
...みたいな問題が出る。
**電子商取引(EC) [#qef9babb]
-電子商取引(Electronic Commerce)
-インターネット上で行われる商品やサービスに関する取引・決...
***[[ロングテール>PMP:共通 - OPM - ポートフォリオ・マネ...
**Webサービス [#gf6317a7]
***フリーミアム [#h2a9f7b4]
**インターネット広告 [#a20a0033]
***検索連動型広告 [#t4e20a35]
-キーワード連動型広告とも呼ばれる。
-検索結果一覧に広告が表示される。
***成果報酬型広告 [#l0a6b84e]
-アフィリエイト広告とも呼ばれる。
-広告のクリック+コンバージョンが報酬として支払われる。
***インプレッション保証型広告 [#fc0f8212]
契約した表示回数に達するまで掲載を続ける。
***掲載期間保証型広告 [#c4759f11]
契約した期間内、掲載を続ける。
**e-ビジネス [#f6811772]
インターネットの技術を企業の業務処理全般に活用したコンピ...
***決済関連 [#j9280ca1]
-カード決済([[PCI DSS>SC:法制度 - 情報セキュリティ、IT...
-エスクロー・サービス
--物品などを売買する際に取引の安全性を保証する仲介サービ...
--売買の当事者以外の第三者が決済を仲介して、代金を一時的...
--インターネットオークションなどで、出品者(売り手)と落...
との間の代金支払いや商品受け渡しを仲介するサービスを指す...
**民生機器・産業機器(IoT) [#y5375579]
***[[エッジ・コンピューティング>IoT Edge Computing]] [#bb...
*参考 [#p52b23a1]
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