プロジェクト選定委員会運営
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開始行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>生産技術#ga6cf401]]
--[[トレンドの分析（シェア）>シェア]]
--[[スタック＆コラボレーション]]
--[[GO/NOGO判定用事例データベース]]
--[[認知バイアスのパターン]]
--[[バリューチェーン分析]]
--[[組織的PM（OPM）>PMP：共通 - 組織的プロジェクト・マネ...
--プロジェクト選定委員会運営
*目次 [#tb9269ec]
#contents
*概要 [#i9ecc0b5]
プロジェクト選定委員会の運営方針的な。
*詳細 [#k947899e]
**情報源 [#u7f34b74]
***マーケティング [#g3bd67a8]
[[トレンドの分析（シェア）>シェア]]
***ES/CSアンケート [#j076eeda]
-ES（従業員満足）
-CS（顧客満足）
***事業部アンケート [#xeb9d0a2]
主活動側へのアンケート
-ターゲット職位によって回答の傾向が大きく異る可能性がある。
-[[マーケティング>#g3bd67a8]]、[[ES/CS>#j076eeda]]との擦...
***問合せ用ML [#fe8e5acc]
-[[事業部アンケート>#xeb9d0a2]]とは異なる傾向を示す可能性。
-[[ES（従業員満足）>#xeb9d0a2]]に近い傾向が見られる可能性。
***技術情報（導入・取得） [#hbc0428a]
-[[事業部アンケート>#xeb9d0a2]]、[[問合せ用ML>#fe8e5acc]]...
-[[マーケティング>#g3bd67a8]]、[[CS（顧客満足）>#j076eeda...
**データベース [#pf04461c]
***[[スタック＆コラボレーション]] [#lbe2fa63]
技術マップなどをベースにして組み立て、大枠のスコープを決...
***[[GO/NOGO判定用事例データベース]] [#b77bad5c]
プロジェクト選定における教訓登簿を活用する。
***[[認知バイアスのパターン]] [#q7b0f948]
認知バイアスをチェックで利用する。
***[[バリューチェーン分析]] [#g5958bc1]
バリューチェーンを分析して、どのようにし~
バリューチェーンにベネフィットに乗せるか？を検討する。
***[[組織的PM（OPM）>PMP：共通 - 組織的プロジェクト・マネ...
更に、戦略的に、組織的に、行う場合は、[[組織的PM（OPM）>P...
***前回プロジェクト一覧 [#vae11abf]
前回の[[選定プロセス>#mb0e592f]]で作成したプロジェクト一覧
**選定プロセス [#mb0e592f]
***MAXのプロジェクト一覧の作成 [#i9006bbc]
-[[データベース>#pf04461c]]を活用し、MAX頑張って、風呂敷...
-具体的のある一覧 ≒ 現体制で考え得る世界観で、~
世界観以上の事は出来ない（思い付かない事をやろうと思って...
***旧プロジェクト一覧へのフィードバッグ [#tbccb26d]
[[前回プロジェクト一覧>#vae11abf]]に、~
[[PDCA>高度午前 - システム戦略#fb231d53]]、[[OODA>高度午...
***新プロジェクト一覧のチェック [#e91510ae]
-[[上記のフィードバック>#tbccb26d]]との整合性をチェックす...
-実現可能性や[[認知バイアス>#q7b0f948]]をチェックする。
***広げた風呂敷をたたむ [#r8e3cdbb]
何を選定するか？は、
-優先順位
-リソース（人モノ金）
-担当者の得意分野
-Gr内でのポジショニング
次第になる。
***問題と対策 [#s33e050b]
-先ずは基礎（[[価値、価値創出プロセス>価値#pe19c089]]）を...
-問題は「テクノロジの進歩」が早過ぎる事。
-対策と言うか[[天地人（時勢、未来、テクノロジ、人） >#ye8...
**[[施策の訴求ポイント（例）]] [#yddebe04]
*参考 [#z3dec0a7]
**[[価値、価値創出プロセス>価値#hc724f95]] [#pe19c089]
**天地人（時勢、未来、テクノロジ、人） [#ye885b37]
-[[時勢、未来系>PMP：PDU - コンピテンシー#pb55ed33]]
-[[テクノロジ>PMP：PDU - コンピテンシー#v4cbbea8]]
-[[OSS系、DX系>PMP：PDU - コンピテンシー#e7b33b53]]
-[[おじさん、出羽守>PMP：PDU - コンピテンシー#i56f4225]]
**OSSコンソーシアム >開発基盤部会 Blog [#wb4e9338]
-ガバナンス → 体制仕事の正体は、護送船団方式の問題では？~
https://www.osscons.jp/joweparfh-537/
***予算立案とプロジェクト選定の問題 [#h70bf0d4]
-まだ仕事始めじゃないケド、予算立案のポイントをサマリして...
https://www.osscons.jp/joa0wzomm-537/
-「ICT生技系プロジェクト選定委員会運営方針」的なモノを書...
https://www.osscons.jp/jo3rulngj-537/
-ベネフィット系プロジェクトを映画製作に例えた予算編成の話~
https://www.osscons.jp/jo11if7av-537/
-予算立案と選定がおかしいと感じるのは何故か？と言う話。~
https://www.osscons.jp/joxpsyvbi-537/
-１人＊１ヶ月＝１人月的なリサーチは何故しょぼいのか？的な...
https://www.osscons.jp/jop1i2ubc-537/
***プログラム・マネジメントが上手く機能しない理由 [#te9d5...
-三大欲求より強い「繋がり欲求」から~
見たプロジェクト立上プロセスの話~
https://www.osscons.jp/jow2r975q-537/
-要素ではなくソリューションにフォーカスしている人が残って...
--①：https://www.osscons.jp/jo88zlv8h-537/
--②：https://www.osscons.jp/jom3vyijn-537/
-プログラムはコンテンツ産業の方が高度化している（のかも）
--①：https://www.osscons.jp/jo364ef2v-537/
--②：https://www.osscons.jp/jovciqs2f-537/
-ICT系の生産技術について再考してみる。~
https://www.osscons.jp/jodaltwl0-537/
-御社のプログラム・マネジメントがダメな理由（オチ）~
https://www.osscons.jp/jo69iohow-537/
***新プログラムの起案と計画の経過 [#l1c95c81]
-[[.NET for Apache Sparkで見えた、配管工おじさん入門への...
**Qiita [#x7e9e057]
-勘違いした意志決定をなくすには結局AIなのか、4つの事例から~
https://qiita.com/KanNishida/items/ca0912e5daac3f2123bc
-AI/データサイエンスのプロジェクトが失敗する10の危険なサ...
https://qiita.com/KanNishida/items/054500a4bd1a3ca03379
***予測と因果関係 [#i0faae00]
-モデル思考できる人間がよりよい意思決定を行えるのはなぜか~
https://qiita.com/KanNishida/items/7f795a693b068b5a1290
-予測と因果関係
--予測と因果関係は何が違うのか~
https://qiita.com/KanNishida/items/6f786ebc0977cb5e50ec
--予測は自動化できても因果推論は自動化できない~
https://qiita.com/KanNishida/items/764133b1c2d5f0f98729
--意思決定に重要なのは予測じゃなくて、因果を理解すること~
https://qiita.com/KanNishida/items/6b9e1ebb53d6affcf6f2
※ 企業の意思決定の高度化という観点においては~
メカニズムを記述可能な統計モデル、統計解析手法というの...
***データ・インフォームド [#jf1ba5af]
-[[データのコンテクストやバイアス>データ分析#d3808a0c]]
-データ・ドリブンからデータ・インフォームドへ。
--データ・ドリブン~
データにドライブされてしまい、おかしな意思決定を行ってし...
--データ・インフォームド~
データから得られたインサイトを持って、意思決定を行うとき...
そのコンテクスト（背景）、確率、リスク、解っていないこと...
-データ・インフォームドな組織のつくり方
--Part 1 : プロダクト・アナリティクスができるまで~
https://qiita.com/KanNishida/items/a1aa2c0bec607d355014
--Part 2 : 組織の特徴~
https://qiita.com/KanNishida/items/8be1ff8fbba6aef80791
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>生産技術#ga6cf401]]
--[[トレンドの分析（シェア）>シェア]]
--[[スタック＆コラボレーション]]
--[[GO/NOGO判定用事例データベース]]
--[[認知バイアスのパターン]]
--[[バリューチェーン分析]]
--[[組織的PM（OPM）>PMP：共通 - 組織的プロジェクト・マネ...
--プロジェクト選定委員会運営
*目次 [#tb9269ec]
#contents
*概要 [#i9ecc0b5]
プロジェクト選定委員会の運営方針的な。
*詳細 [#k947899e]
**情報源 [#u7f34b74]
***マーケティング [#g3bd67a8]
[[トレンドの分析（シェア）>シェア]]
***ES/CSアンケート [#j076eeda]
-ES（従業員満足）
-CS（顧客満足）
***事業部アンケート [#xeb9d0a2]
主活動側へのアンケート
-ターゲット職位によって回答の傾向が大きく異る可能性がある。
-[[マーケティング>#g3bd67a8]]、[[ES/CS>#j076eeda]]との擦...
***問合せ用ML [#fe8e5acc]
-[[事業部アンケート>#xeb9d0a2]]とは異なる傾向を示す可能性。
-[[ES（従業員満足）>#xeb9d0a2]]に近い傾向が見られる可能性。
***技術情報（導入・取得） [#hbc0428a]
-[[事業部アンケート>#xeb9d0a2]]、[[問合せ用ML>#fe8e5acc]]...
-[[マーケティング>#g3bd67a8]]、[[CS（顧客満足）>#j076eeda...
**データベース [#pf04461c]
***[[スタック＆コラボレーション]] [#lbe2fa63]
技術マップなどをベースにして組み立て、大枠のスコープを決...
***[[GO/NOGO判定用事例データベース]] [#b77bad5c]
プロジェクト選定における教訓登簿を活用する。
***[[認知バイアスのパターン]] [#q7b0f948]
認知バイアスをチェックで利用する。
***[[バリューチェーン分析]] [#g5958bc1]
バリューチェーンを分析して、どのようにし~
バリューチェーンにベネフィットに乗せるか？を検討する。
***[[組織的PM（OPM）>PMP：共通 - 組織的プロジェクト・マネ...
更に、戦略的に、組織的に、行う場合は、[[組織的PM（OPM）>P...
***前回プロジェクト一覧 [#vae11abf]
前回の[[選定プロセス>#mb0e592f]]で作成したプロジェクト一覧
**選定プロセス [#mb0e592f]
***MAXのプロジェクト一覧の作成 [#i9006bbc]
-[[データベース>#pf04461c]]を活用し、MAX頑張って、風呂敷...
-具体的のある一覧 ≒ 現体制で考え得る世界観で、~
世界観以上の事は出来ない（思い付かない事をやろうと思って...
***旧プロジェクト一覧へのフィードバッグ [#tbccb26d]
[[前回プロジェクト一覧>#vae11abf]]に、~
[[PDCA>高度午前 - システム戦略#fb231d53]]、[[OODA>高度午...
***新プロジェクト一覧のチェック [#e91510ae]
-[[上記のフィードバック>#tbccb26d]]との整合性をチェックす...
-実現可能性や[[認知バイアス>#q7b0f948]]をチェックする。
***広げた風呂敷をたたむ [#r8e3cdbb]
何を選定するか？は、
-優先順位
-リソース（人モノ金）
-担当者の得意分野
-Gr内でのポジショニング
次第になる。
***問題と対策 [#s33e050b]
-先ずは基礎（[[価値、価値創出プロセス>価値#pe19c089]]）を...
-問題は「テクノロジの進歩」が早過ぎる事。
-対策と言うか[[天地人（時勢、未来、テクノロジ、人） >#ye8...
**[[施策の訴求ポイント（例）]] [#yddebe04]
*参考 [#z3dec0a7]
**[[価値、価値創出プロセス>価値#hc724f95]] [#pe19c089]
**天地人（時勢、未来、テクノロジ、人） [#ye885b37]
-[[時勢、未来系>PMP：PDU - コンピテンシー#pb55ed33]]
-[[テクノロジ>PMP：PDU - コンピテンシー#v4cbbea8]]
-[[OSS系、DX系>PMP：PDU - コンピテンシー#e7b33b53]]
-[[おじさん、出羽守>PMP：PDU - コンピテンシー#i56f4225]]
**OSSコンソーシアム >開発基盤部会 Blog [#wb4e9338]
-ガバナンス → 体制仕事の正体は、護送船団方式の問題では？~
https://www.osscons.jp/joweparfh-537/
***予算立案とプロジェクト選定の問題 [#h70bf0d4]
-まだ仕事始めじゃないケド、予算立案のポイントをサマリして...
https://www.osscons.jp/joa0wzomm-537/
-「ICT生技系プロジェクト選定委員会運営方針」的なモノを書...
https://www.osscons.jp/jo3rulngj-537/
-ベネフィット系プロジェクトを映画製作に例えた予算編成の話~
https://www.osscons.jp/jo11if7av-537/
-予算立案と選定がおかしいと感じるのは何故か？と言う話。~
https://www.osscons.jp/joxpsyvbi-537/
-１人＊１ヶ月＝１人月的なリサーチは何故しょぼいのか？的な...
https://www.osscons.jp/jop1i2ubc-537/
***プログラム・マネジメントが上手く機能しない理由 [#te9d5...
-三大欲求より強い「繋がり欲求」から~
見たプロジェクト立上プロセスの話~
https://www.osscons.jp/jow2r975q-537/
-要素ではなくソリューションにフォーカスしている人が残って...
--①：https://www.osscons.jp/jo88zlv8h-537/
--②：https://www.osscons.jp/jom3vyijn-537/
-プログラムはコンテンツ産業の方が高度化している（のかも）
--①：https://www.osscons.jp/jo364ef2v-537/
--②：https://www.osscons.jp/jovciqs2f-537/
-ICT系の生産技術について再考してみる。~
https://www.osscons.jp/jodaltwl0-537/
-御社のプログラム・マネジメントがダメな理由（オチ）~
https://www.osscons.jp/jo69iohow-537/
***新プログラムの起案と計画の経過 [#l1c95c81]
-[[.NET for Apache Sparkで見えた、配管工おじさん入門への...
**Qiita [#x7e9e057]
-勘違いした意志決定をなくすには結局AIなのか、4つの事例から~
https://qiita.com/KanNishida/items/ca0912e5daac3f2123bc
-AI/データサイエンスのプロジェクトが失敗する10の危険なサ...
https://qiita.com/KanNishida/items/054500a4bd1a3ca03379
***予測と因果関係 [#i0faae00]
-モデル思考できる人間がよりよい意思決定を行えるのはなぜか~
https://qiita.com/KanNishida/items/7f795a693b068b5a1290
-予測と因果関係
--予測と因果関係は何が違うのか~
https://qiita.com/KanNishida/items/6f786ebc0977cb5e50ec
--予測は自動化できても因果推論は自動化できない~
https://qiita.com/KanNishida/items/764133b1c2d5f0f98729
--意思決定に重要なのは予測じゃなくて、因果を理解すること~
https://qiita.com/KanNishida/items/6b9e1ebb53d6affcf6f2
※ 企業の意思決定の高度化という観点においては~
メカニズムを記述可能な統計モデル、統計解析手法というの...
***データ・インフォームド [#jf1ba5af]
-[[データのコンテクストやバイアス>データ分析#d3808a0c]]
-データ・ドリブンからデータ・インフォームドへ。
--データ・ドリブン~
データにドライブされてしまい、おかしな意思決定を行ってし...
--データ・インフォームド~
データから得られたインサイトを持って、意思決定を行うとき...
そのコンテクスト（背景）、確率、リスク、解っていないこと...
-データ・インフォームドな組織のつくり方
--Part 1 : プロダクト・アナリティクスができるまで~
https://qiita.com/KanNishida/items/a1aa2c0bec607d355014
--Part 2 : 組織の特徴~
https://qiita.com/KanNishida/items/8be1ff8fbba6aef80791
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