データ分析例 - 施策の傾向
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「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>各種データ分析の例]]
--ビジネス
---[[マーケティング>データ分析例 - マーケティング]]
---施策の傾向
--情勢分析
---[[宇露戦争>データ分析例 - 宇露戦争]]
---[[コロワク系>データ分析例 - コロワク系]]
---[[お金の話>データ分析例 - お金の話]]
---[[陰謀論の仕組み>データ分析例 - 陰謀論の仕組み]]
*目次 [#z9be0236]
#contents
*概要 [#p73d69f3]
データから、[[生産技術]]系の施策の傾向等を分析する。
*詳細 [#t59b52ae]
施策の[[分類>#j4cc3ce1]]と[[実績>#sf9643bf]]の分析
**分類 [#j4cc3ce1]
***Wiki系 [#dfa903e2]
-特徴~
雑でも役立つ。初歩の初歩。
-課題と対策
--課題
---潜在的な需要は多いが、施策としてオーソライズされ難い。
---どうやって人目に付く所に置くかが課題（Stack Overflow
--対策
---予算が付かなくても継続される[[定常業務化>#d10dcbc9]]す...
---弊WikiやQiita等、組織外にリリースするのが良い。
***テンプレ系 [#yc92a629]
-特徴
技術習得、QCD向上、信頼性向上などのベネフィットを創出。
-課題と対策
--課題
---潜在的な需要は多いが、施策としてオーソライズされ難い。
---どうやって人目に付く所に置くかが課題（多様化で展開が困難
---トレンド非依存のベネフィットを創出する事は結構難しい。
--対策
---予算が付かなくても継続される[[定常業務化>#d10dcbc9]]す...
---OSS化~
・資産・開示の問題をクリアできる。~
・コミュニティでやり、GitHubに置く。
***パッケージ系 [#ve20fa90]
-特徴~
≒ フレームワーク、ライブラリ系の意味。
--[[テンプレ>#yc92a629]]から共通処理を切り出したモノ。
--基本的な部分は、[[テンプレ>#yc92a629]]系と同じだが、
--[[テンプレ>#yc92a629]]系と比べ、開発の難易度が高い。
---生産性の上がる仕様の立案が属人的
---自ずと、失敗事例が増えるので新規参入が減る。
-課題と対策~
OSS化（[[テンプレ系>#yc92a629]]と同じ。
***UIサブシステム系 [#d05f4ea8]
-変化のスピードが早い。
--歴史的に、コケる技術が多い~
（WPF、Silverlight、WinRT、jQuery系）。
--新UIサブシステムは汎用的ではない。~
汎用的と見せかけて実は特定のドメインに特化している。
--鉄板UIサブシステムが引き続き鉄板のまま。~
Window Forms、MPA（Web Forms/JSF、MVC）
>...と言う事で、流石に新規参入は減った感。~
-DBMSアプリの開発生産性向上と言うPG系施策の限界の主要因（...
--テンプレやパッケージに行けないモノについては特に。
--RDBMSアプリへの新規投資が減ったのも関係あるかも。
***インフラ系 [#e3100d05]
-情シ系~
基本的に堅調だが、情シ業務
--ネットワーク・サービス
--ストレージ・サービス
--OAソフトウェア（Office、O365等）
-プラットフォーム系~
--特徴
---汎用的かつ入用だが、全体的に予算化が困難
---組織内インフラ的な乗りにならないので良い施策
--小分類
---Windows、Linux系~
潜在的な需要は多いが、施策としてオーソライズされ難い。
---スマホ系~
スマホを ≒ Windows、Linuxと同じプラットフォームと認識して...
-（クラウド・）サービス系
--特徴
---プラクラは予算化され易いが、大規模で、パブクラ（メガク...
---なんというか、プラクラ名目で予算化して、パブクラ利用リ...
--小分類
---IaaS~
・仮想化系のプラクラ導入で行ける。~
・セキュリティ的に必要な所がターゲット。
---PaaS ～ CaaS~
・案件での採用数は増加している。~
・CaaSはK8sなどオンプレ回帰系クラウド・ソリューション~
・組織外か組織内か？が難しい状況（ペイするか否か）
---SaaS~
・Redmine、GitLab、JIRAなど組織内サービス~
・今後は組織外サービスが浸透していく予想。
***プロセス系 [#i4d3776e]
-特徴
--方法論系の規格化は、独自研究結果ではなく、標準化された...
---標準：PMBOK、BABOK、スクラム等。
---デファクト・スタンダード：組織外コンテンツ、親会社コン...
--明確な標準が出てこないモノは独自研究扱いになり例外無く...
---OOA、SOA、DDD
---, etc.
-分類
--規格系
---事務手続き、フェーズゲート、チェック、検査などは、上手...
---なんらかの方法論による付加価値追加については、規格化で...
--方法論系
---旧方法論~
やることがないので予算が付かない~
・POA~
・DOA~
・OOP（OOD
---新方法論~
先行研究は予算が付く（ただし、圧倒的に成功しない）~
・OOA、SOA、DDD~
・TDD、CI、DevOps~
・アジャイル、スタートアップ
***最新技術系 [#r7910bff]
傾向が無いが故にプログラム・マネジメントが重要に。
-[[UIサブシステム系>#d05f4ea8]]~
例えば、SPA系など
-[[インフラ系 → プラットフォーム系>#e3100d05]]~
最近（と言ってもココ20年）、増えてきている。
--クラウド~
[[インフラ系 → プラットフォーム系>#e3100d05]]参照
--スマホ
---[[UIサブシステム系>#d05f4ea8]]として取り組んでいる人も...
---少数派が[[インフラ系 → プラットフォーム系>#e3100d05]]...
***Buzz系 [#q98a77b5]
-[[実績>#b5bcb351]]から、プロダクトの[[マーケティング>デ...
-結果として、特定プロダクトの担ぐ系にならざるをえない（施...
>※ 担ぐ系：自社製品ではなくオープン系製品を使用したソリュ...
**実績 [#sf9643bf]
***Wiki系 [#ldec8044]
-特徴
--個人的なモノが多い。脳内では１人１個ある。自分のためのW...
--体系的にまとめる（１件１葉ならStack Overflowで良い）。
--ネットコンテンツと比べ手厚い社内コンテンツは良し悪し。
-データ
--組織内で公知のモノは２・３程度
--弊部会は組織外で公知のものを運営（３つ
***テンプレ系 [#d81c08c6]
-特徴~
[[弊部会でOSS化した例>https://github.com/OpenTouryoProjec...
-データ
--導入実績数は増加傾向~
導入件数300件
--類似施策数は減少傾向
---組織内で公知のモノは１・２程度
---弊部会は組織外で公知のものを運営（９リポジトリ
***パッケージ系 [#g2c7825e]
-特徴~
[[テンプレ系>#d81c08c6]]と同じ。
-データ
--導入実績数は増加傾向~
導入件数300件
--類似施策数は減少傾向
---組織内で公知のモノは１・２程度
---弊部会は組織外で公知のものを運営（１リポジトリ、７パッ...
***UIサブシステム系 [#k8416223]
-サマリ~
内容的には[[Wiki>#ldec8044]]や[[テンプレ>#d81c08c6]]のレ...
--主流 30%（主流は枯れる ≒ サポート不要）
--傍流 40%（傍流では成果が減る
--discon 30%（ダメージ大
-データ~
難しい割に、傍流・discon率が高い。
--主流~
4 / 14件 ≒ 30%
---Window Forms
---MPA（Web Forms/JSF、MVC）
--傍流~
6 / 14件 ≒ 40%
---WPF
---SPA系~
・Angular~
・React~
・Vue
---クロスプラットフォーム系~
・Electron~
・Flutter
--discon~
4 / 14件 ≒ 30%
---WinRT
---jQuery
---Silverlight
---Cordova
***インフラ系 [#a81bc75e]
-パブクラ~
内容的には[[Wiki>#ldec8044]]や[[テンプレ>#d81c08c6]]のレ...
-プラクラ~
悪戦苦闘が観測されている（パブクラに盗られる
--施策A（情シ系 IaaS）：△
--施策B（サービス開発系 PaaS）：☓
--施策C（データサイエンス系 PaaS/SaaS）：☓
>例えば、施策Cは、情シ系が担当した方が良い気がする。~
（ただ、組織内にデータ分析のアクティビティが増えないとダ...
***プロセス系 [#jb47203d]
-規格系
--PMBOK、BABOK：◯
--脆弱性診断
---アプリ・インフラ脆弱性診断：◯
---OSS脆弱性ライセンス診断：◯
-新方法論系
--土台
---OOA：☓ ┐
---SOA：☓ ├ 使える公の研究結果も少ない。
---TDD：☓ ┘
--延長上
---DDD：☓ OOA、SOAを更に捏ね繰り回し、予算化されるレベル...
---CI、DevOps：☓ TDD延長を、ごった煮で予算化（実態が不明瞭
--その他
---アジャイル：△ → ◯ PMBOK 7th（独自研究結果でなくなった。
---スタートアップ：△（書籍レベルを脱却していない印象があ...
---UI/UXデザイン：△（公の研究結果のみ。独自研究結果は少な...
***最新技術系 [#e5b1ae1e]
-粒度が適切なものは施策化し易い。
--粒度が適切~
都合が良過ぎて過渡期感ある。
--粒度が適切でない。
---粒度が小さ過ぎる~
・[[Wiki>#ldec8044]]や[[テンプレ>#d81c08c6]]のレベル止まり~
（テンプレ化・パッケージ化にリーチしなかった。~
・予算化困難、ただし難易度は低い。
---粒度が大き過ぎる~
・ただし、網羅性や、[[プログラム・マネジメント>PMP：共通 ...
・予算化可能、ただし難易度は高い。
-データ
--粒度小さい~
[[Wiki>#ldec8044]]や[[テンプレ>#d81c08c6]]のレベル。
---SPA：☓
---スマホ：☓
--粒度大きい~
---クラウド：△（オンプレの延長上~
・サービスA：○~
・サービスB：○~
・サービスC：○~
・...
---DX：△（組み合わせ、クロスセル可~
・IoT：△~
・ビッグデータ：○~
・BI / AI：○
---データサイエンス：◎（パラダイムシフト
***Buzz系 [#b5bcb351]
-傾向
--施策化されたものは案外少ない
--その後、担ぐ系にシフトする。
--となると、やっぱり、マーケティング？
-分類毎
--テスト自動化系~
CI、TDDなどと組み合わさってアジャイル＆DevOpsへ。
---GUIテスト自動化
---テスト自動生成
--内製化系~
→ 商材を担ぐ系
---RPA
---ローコード / ノーコード
--その他~
以下の施策中にもBuzz成分を含む。
---[[UIサブシステム系>#k8416223]]
---[[インフラ系>#a81bc75e]]
---[[プロセス系>#jb47203d]]
---[[最新技術系>#e5b1ae1e]]
*傾向まとめ [#w0957a80]
**実績から [#o7380eb3]
いずれも、[[定常業務化>#d10dcbc9]]される予定のモノはロン...
***製造系 [#z946a26a]
-ロング・ランの条件
--トレンドを追うモノの多くは長続きしない。
--Wiki、テンプレ、パッケージなどに持ち込む必要がある。
--この状態で、漸くトレンド非依存のベネフィットが創出され...
-プログラム系は（色んな意味で）難しくなっている。
--「テンプレ、パッケージ」、「UIサブシステム、ORM」などが...
--サービス、パッケージ＆プロダクト（S、P＆P）との相性が悪...
-プログラム系からプラットフォーム系へシフト。
--情シ（ITサービス（スマホ、クラウド（XaaS（DX
--IaCが強力だが、AdHocなのでテンプレート化が難しい。
--サービス、パッケージ＆プロダクト（S、P＆P）との相性は悪...
***上流系 [#mec616a4]
-プロセス系
--規格化される方法論は実際の実地に適用され易く、ロング・...
--先進的な方法論は実地に適用されないケースが多い。~
（[[アーキテクチャ宇宙飛行士]]的な様相を呈す。
---OOA、SOA、DDD
---XML、K8s（Microservices
--時勢としては、要件定義、新規事業の立ち上げ。
---BABOK、PMBOK（7 th
---リーン・スタートアップ
-マネジメント系~
技術マップと[[プログラム・マネジメント>PMP：共通 - OPM - ...
**施策の特徴 [#se37013c]
***ポイント [#g34b0902]
-技術の多様化によって、研究的な側面が増えてきた一方で、
-振り返って、生産技術とはスマイルカーブ下部の研究と再認識...
-基幹的事業にならないと生産性向上の予算化が出来ない。
-基本は、Wiki、テンプレ、パッケージなどに持ち込み、~
トレンド非依存のベネフィットが創出されている状態にする。
-予算上の問題が出た場合、品質方面に遡及することによって活...
（例えば、クラウドなら利用申請について、AIならAIの品質保...
-ただし、シェア、スコープ、ターゲット・セグメントが大き過...
内容を絞れず汎化させ過ぎたり、応用パターンの組合爆発した...
***[[定常業務>PMP：共通#b56d822b]]化 [#d10dcbc9]
-...がされるかどうか？が重要。
-...されるには、当該技術の、
--[[キャズム・幻滅期>DXのポイント#p7690fdb]]超えが前提で、
--基幹的事業の一部に組み込まれた後、
--施策プロジェクトの成果物を実地で運用
>される必要がある。
-定常業務化の例
--サポート（ドキュメント、wiki）の適用
--プロダクト（テンプレート、パッケージ）の適用
--ルール（フェーズゲート、チェック、検査）の適用
***定型業務 [#ta412609]
定型業務であるルーチンワークを抱え続けると、その後の結果...
**[[イノベーター、キャズム理論、ハイプ・サイクル>DXのポイ...
***研開と生技 [#n51ff641]
最新技術の多くは潜在的技術革新後の研究開発から黎明期が始...
生き残ったものが、啓発期を経由し生産性の安定期に移行でき...
-研開は啓発期以前のリスクが高い状態で着手（黎明期 ～）
-生技は啓発期以後のリスクが下がった状態で着手（～ 生産性...
***Buzz系はマーケティング [#h7a37597]
一方で、Buzz系はマーケティングから始まる印象。
-例えば、RPAやローコードは、
--従来技術の寄せ集めで、研究のフェーズが無いので、幻滅期...
--そういう意味で、プロダクトのリマーケティング的な意味合...
--ただし、ビッグデータが2012年の最大のバズワードだったこ...
-担ぐ系はベンダのサポートを活用する（Eclipse、Visual Stud...
*[[プログラム・マネジメント>PMP：共通 - OPM - プログラム...
**トレンドと基幹事業 [#m58cbb2f]
[[キャズム・幻滅期>DXのポイント#p7690fdb]]超えの後、基幹...
-研開と生技で着手次期が10年違うこともある。
-リスクが高い程、予算化が容易で、~
リスクが低くなり生産性に言及する頃には予算が付き難くなっ...
***トレンドだけで終わるモノ。 [#t5b0352f]
-全体的に予算が付き易い施策はトレンドを追うモノが多い。
-ただし、トレンドを追うモノは失敗の可能性も高い。
--[[キャズム・幻滅期>DXのポイント#p7690fdb]]超えない。
--その後、基幹的事業にならない。
--施策のプロジェクトで失敗する。
--施策の成果物の運用で失敗する。
※ 予算は付き易いが失敗の可能性も高い。
***基幹的事業になるモノ。 [#d007efeb]
-逆説的に、予算の付き難いモノは、[[定常業務化>#d10dcbc9]]...
-この理由は、[[キャズム・幻滅期>DXのポイント#p7690fdb]]超...
**テクノロジ系とプロセス系 [#ac248ce7]
同様に、基幹的事業、[[定常業務化>#d10dcbc9]]されるモノを...
***テクノロジ系 [#i8fe2f99]
テクノロジ系の実地へのアプローチは品質方面に寄せていくと...
***プロセス系 [#b415009e]
プロセス系の実地へのアプローチは標準・規格化が硬い。
**プロフィット系とノンプロフィット系 [#d77a8c8f]
事業で担ぐ製品についてはノンプロフィットでの生産性向上は...
***プロフィット系 [#r840f7cc]
プロフィットで運営出来るケースは、
-研究開発の後に事業に引き渡す。
-ベンダのサポートがあるのでノンプロフィットでサポートする...
***ノンプロフィット系 [#pb160a30]
ノンプロフィットでしか運営出来ないケース
-研究開発
-通常の事業で
--溜まらないノウハウ
--資産化されないプロダクト
*参考 [#f3bd3265]
終了行:
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfras...
-[[戻る>各種データ分析の例]]
--ビジネス
---[[マーケティング>データ分析例 - マーケティング]]
---施策の傾向
--情勢分析
---[[宇露戦争>データ分析例 - 宇露戦争]]
---[[コロワク系>データ分析例 - コロワク系]]
---[[お金の話>データ分析例 - お金の話]]
---[[陰謀論の仕組み>データ分析例 - 陰謀論の仕組み]]
*目次 [#z9be0236]
#contents
*概要 [#p73d69f3]
データから、[[生産技術]]系の施策の傾向等を分析する。
*詳細 [#t59b52ae]
施策の[[分類>#j4cc3ce1]]と[[実績>#sf9643bf]]の分析
**分類 [#j4cc3ce1]
***Wiki系 [#dfa903e2]
-特徴~
雑でも役立つ。初歩の初歩。
-課題と対策
--課題
---潜在的な需要は多いが、施策としてオーソライズされ難い。
---どうやって人目に付く所に置くかが課題（Stack Overflow
--対策
---予算が付かなくても継続される[[定常業務化>#d10dcbc9]]す...
---弊WikiやQiita等、組織外にリリースするのが良い。
***テンプレ系 [#yc92a629]
-特徴
技術習得、QCD向上、信頼性向上などのベネフィットを創出。
-課題と対策
--課題
---潜在的な需要は多いが、施策としてオーソライズされ難い。
---どうやって人目に付く所に置くかが課題（多様化で展開が困難
---トレンド非依存のベネフィットを創出する事は結構難しい。
--対策
---予算が付かなくても継続される[[定常業務化>#d10dcbc9]]す...
---OSS化~
・資産・開示の問題をクリアできる。~
・コミュニティでやり、GitHubに置く。
***パッケージ系 [#ve20fa90]
-特徴~
≒ フレームワーク、ライブラリ系の意味。
--[[テンプレ>#yc92a629]]から共通処理を切り出したモノ。
--基本的な部分は、[[テンプレ>#yc92a629]]系と同じだが、
--[[テンプレ>#yc92a629]]系と比べ、開発の難易度が高い。
---生産性の上がる仕様の立案が属人的
---自ずと、失敗事例が増えるので新規参入が減る。
-課題と対策~
OSS化（[[テンプレ系>#yc92a629]]と同じ。
***UIサブシステム系 [#d05f4ea8]
-変化のスピードが早い。
--歴史的に、コケる技術が多い~
（WPF、Silverlight、WinRT、jQuery系）。
--新UIサブシステムは汎用的ではない。~
汎用的と見せかけて実は特定のドメインに特化している。
--鉄板UIサブシステムが引き続き鉄板のまま。~
Window Forms、MPA（Web Forms/JSF、MVC）
>...と言う事で、流石に新規参入は減った感。~
-DBMSアプリの開発生産性向上と言うPG系施策の限界の主要因（...
--テンプレやパッケージに行けないモノについては特に。
--RDBMSアプリへの新規投資が減ったのも関係あるかも。
***インフラ系 [#e3100d05]
-情シ系~
基本的に堅調だが、情シ業務
--ネットワーク・サービス
--ストレージ・サービス
--OAソフトウェア（Office、O365等）
-プラットフォーム系~
--特徴
---汎用的かつ入用だが、全体的に予算化が困難
---組織内インフラ的な乗りにならないので良い施策
--小分類
---Windows、Linux系~
潜在的な需要は多いが、施策としてオーソライズされ難い。
---スマホ系~
スマホを ≒ Windows、Linuxと同じプラットフォームと認識して...
-（クラウド・）サービス系
--特徴
---プラクラは予算化され易いが、大規模で、パブクラ（メガク...
---なんというか、プラクラ名目で予算化して、パブクラ利用リ...
--小分類
---IaaS~
・仮想化系のプラクラ導入で行ける。~
・セキュリティ的に必要な所がターゲット。
---PaaS ～ CaaS~
・案件での採用数は増加している。~
・CaaSはK8sなどオンプレ回帰系クラウド・ソリューション~
・組織外か組織内か？が難しい状況（ペイするか否か）
---SaaS~
・Redmine、GitLab、JIRAなど組織内サービス~
・今後は組織外サービスが浸透していく予想。
***プロセス系 [#i4d3776e]
-特徴
--方法論系の規格化は、独自研究結果ではなく、標準化された...
---標準：PMBOK、BABOK、スクラム等。
---デファクト・スタンダード：組織外コンテンツ、親会社コン...
--明確な標準が出てこないモノは独自研究扱いになり例外無く...
---OOA、SOA、DDD
---, etc.
-分類
--規格系
---事務手続き、フェーズゲート、チェック、検査などは、上手...
---なんらかの方法論による付加価値追加については、規格化で...
--方法論系
---旧方法論~
やることがないので予算が付かない~
・POA~
・DOA~
・OOP（OOD
---新方法論~
先行研究は予算が付く（ただし、圧倒的に成功しない）~
・OOA、SOA、DDD~
・TDD、CI、DevOps~
・アジャイル、スタートアップ
***最新技術系 [#r7910bff]
傾向が無いが故にプログラム・マネジメントが重要に。
-[[UIサブシステム系>#d05f4ea8]]~
例えば、SPA系など
-[[インフラ系 → プラットフォーム系>#e3100d05]]~
最近（と言ってもココ20年）、増えてきている。
--クラウド~
[[インフラ系 → プラットフォーム系>#e3100d05]]参照
--スマホ
---[[UIサブシステム系>#d05f4ea8]]として取り組んでいる人も...
---少数派が[[インフラ系 → プラットフォーム系>#e3100d05]]...
***Buzz系 [#q98a77b5]
-[[実績>#b5bcb351]]から、プロダクトの[[マーケティング>デ...
-結果として、特定プロダクトの担ぐ系にならざるをえない（施...
>※ 担ぐ系：自社製品ではなくオープン系製品を使用したソリュ...
**実績 [#sf9643bf]
***Wiki系 [#ldec8044]
-特徴
--個人的なモノが多い。脳内では１人１個ある。自分のためのW...
--体系的にまとめる（１件１葉ならStack Overflowで良い）。
--ネットコンテンツと比べ手厚い社内コンテンツは良し悪し。
-データ
--組織内で公知のモノは２・３程度
--弊部会は組織外で公知のものを運営（３つ
***テンプレ系 [#d81c08c6]
-特徴~
[[弊部会でOSS化した例>https://github.com/OpenTouryoProjec...
-データ
--導入実績数は増加傾向~
導入件数300件
--類似施策数は減少傾向
---組織内で公知のモノは１・２程度
---弊部会は組織外で公知のものを運営（９リポジトリ
***パッケージ系 [#g2c7825e]
-特徴~
[[テンプレ系>#d81c08c6]]と同じ。
-データ
--導入実績数は増加傾向~
導入件数300件
--類似施策数は減少傾向
---組織内で公知のモノは１・２程度
---弊部会は組織外で公知のものを運営（１リポジトリ、７パッ...
***UIサブシステム系 [#k8416223]
-サマリ~
内容的には[[Wiki>#ldec8044]]や[[テンプレ>#d81c08c6]]のレ...
--主流 30%（主流は枯れる ≒ サポート不要）
--傍流 40%（傍流では成果が減る
--discon 30%（ダメージ大
-データ~
難しい割に、傍流・discon率が高い。
--主流~
4 / 14件 ≒ 30%
---Window Forms
---MPA（Web Forms/JSF、MVC）
--傍流~
6 / 14件 ≒ 40%
---WPF
---SPA系~
・Angular~
・React~
・Vue
---クロスプラットフォーム系~
・Electron~
・Flutter
--discon~
4 / 14件 ≒ 30%
---WinRT
---jQuery
---Silverlight
---Cordova
***インフラ系 [#a81bc75e]
-パブクラ~
内容的には[[Wiki>#ldec8044]]や[[テンプレ>#d81c08c6]]のレ...
-プラクラ~
悪戦苦闘が観測されている（パブクラに盗られる
--施策A（情シ系 IaaS）：△
--施策B（サービス開発系 PaaS）：☓
--施策C（データサイエンス系 PaaS/SaaS）：☓
>例えば、施策Cは、情シ系が担当した方が良い気がする。~
（ただ、組織内にデータ分析のアクティビティが増えないとダ...
***プロセス系 [#jb47203d]
-規格系
--PMBOK、BABOK：◯
--脆弱性診断
---アプリ・インフラ脆弱性診断：◯
---OSS脆弱性ライセンス診断：◯
-新方法論系
--土台
---OOA：☓ ┐
---SOA：☓ ├ 使える公の研究結果も少ない。
---TDD：☓ ┘
--延長上
---DDD：☓ OOA、SOAを更に捏ね繰り回し、予算化されるレベル...
---CI、DevOps：☓ TDD延長を、ごった煮で予算化（実態が不明瞭
--その他
---アジャイル：△ → ◯ PMBOK 7th（独自研究結果でなくなった。
---スタートアップ：△（書籍レベルを脱却していない印象があ...
---UI/UXデザイン：△（公の研究結果のみ。独自研究結果は少な...
***最新技術系 [#e5b1ae1e]
-粒度が適切なものは施策化し易い。
--粒度が適切~
都合が良過ぎて過渡期感ある。
--粒度が適切でない。
---粒度が小さ過ぎる~
・[[Wiki>#ldec8044]]や[[テンプレ>#d81c08c6]]のレベル止まり~
（テンプレ化・パッケージ化にリーチしなかった。~
・予算化困難、ただし難易度は低い。
---粒度が大き過ぎる~
・ただし、網羅性や、[[プログラム・マネジメント>PMP：共通 ...
・予算化可能、ただし難易度は高い。
-データ
--粒度小さい~
[[Wiki>#ldec8044]]や[[テンプレ>#d81c08c6]]のレベル。
---SPA：☓
---スマホ：☓
--粒度大きい~
---クラウド：△（オンプレの延長上~
・サービスA：○~
・サービスB：○~
・サービスC：○~
・...
---DX：△（組み合わせ、クロスセル可~
・IoT：△~
・ビッグデータ：○~
・BI / AI：○
---データサイエンス：◎（パラダイムシフト
***Buzz系 [#b5bcb351]
-傾向
--施策化されたものは案外少ない
--その後、担ぐ系にシフトする。
--となると、やっぱり、マーケティング？
-分類毎
--テスト自動化系~
CI、TDDなどと組み合わさってアジャイル＆DevOpsへ。
---GUIテスト自動化
---テスト自動生成
--内製化系~
→ 商材を担ぐ系
---RPA
---ローコード / ノーコード
--その他~
以下の施策中にもBuzz成分を含む。
---[[UIサブシステム系>#k8416223]]
---[[インフラ系>#a81bc75e]]
---[[プロセス系>#jb47203d]]
---[[最新技術系>#e5b1ae1e]]
*傾向まとめ [#w0957a80]
**実績から [#o7380eb3]
いずれも、[[定常業務化>#d10dcbc9]]される予定のモノはロン...
***製造系 [#z946a26a]
-ロング・ランの条件
--トレンドを追うモノの多くは長続きしない。
--Wiki、テンプレ、パッケージなどに持ち込む必要がある。
--この状態で、漸くトレンド非依存のベネフィットが創出され...
-プログラム系は（色んな意味で）難しくなっている。
--「テンプレ、パッケージ」、「UIサブシステム、ORM」などが...
--サービス、パッケージ＆プロダクト（S、P＆P）との相性が悪...
-プログラム系からプラットフォーム系へシフト。
--情シ（ITサービス（スマホ、クラウド（XaaS（DX
--IaCが強力だが、AdHocなのでテンプレート化が難しい。
--サービス、パッケージ＆プロダクト（S、P＆P）との相性は悪...
***上流系 [#mec616a4]
-プロセス系
--規格化される方法論は実際の実地に適用され易く、ロング・...
--先進的な方法論は実地に適用されないケースが多い。~
（[[アーキテクチャ宇宙飛行士]]的な様相を呈す。
---OOA、SOA、DDD
---XML、K8s（Microservices
--時勢としては、要件定義、新規事業の立ち上げ。
---BABOK、PMBOK（7 th
---リーン・スタートアップ
-マネジメント系~
技術マップと[[プログラム・マネジメント>PMP：共通 - OPM - ...
**施策の特徴 [#se37013c]
***ポイント [#g34b0902]
-技術の多様化によって、研究的な側面が増えてきた一方で、
-振り返って、生産技術とはスマイルカーブ下部の研究と再認識...
-基幹的事業にならないと生産性向上の予算化が出来ない。
-基本は、Wiki、テンプレ、パッケージなどに持ち込み、~
トレンド非依存のベネフィットが創出されている状態にする。
-予算上の問題が出た場合、品質方面に遡及することによって活...
（例えば、クラウドなら利用申請について、AIならAIの品質保...
-ただし、シェア、スコープ、ターゲット・セグメントが大き過...
内容を絞れず汎化させ過ぎたり、応用パターンの組合爆発した...
***[[定常業務>PMP：共通#b56d822b]]化 [#d10dcbc9]
-...がされるかどうか？が重要。
-...されるには、当該技術の、
--[[キャズム・幻滅期>DXのポイント#p7690fdb]]超えが前提で、
--基幹的事業の一部に組み込まれた後、
--施策プロジェクトの成果物を実地で運用
>される必要がある。
-定常業務化の例
--サポート（ドキュメント、wiki）の適用
--プロダクト（テンプレート、パッケージ）の適用
--ルール（フェーズゲート、チェック、検査）の適用
***定型業務 [#ta412609]
定型業務であるルーチンワークを抱え続けると、その後の結果...
**[[イノベーター、キャズム理論、ハイプ・サイクル>DXのポイ...
***研開と生技 [#n51ff641]
最新技術の多くは潜在的技術革新後の研究開発から黎明期が始...
生き残ったものが、啓発期を経由し生産性の安定期に移行でき...
-研開は啓発期以前のリスクが高い状態で着手（黎明期 ～）
-生技は啓発期以後のリスクが下がった状態で着手（～ 生産性...
***Buzz系はマーケティング [#h7a37597]
一方で、Buzz系はマーケティングから始まる印象。
-例えば、RPAやローコードは、
--従来技術の寄せ集めで、研究のフェーズが無いので、幻滅期...
--そういう意味で、プロダクトのリマーケティング的な意味合...
--ただし、ビッグデータが2012年の最大のバズワードだったこ...
-担ぐ系はベンダのサポートを活用する（Eclipse、Visual Stud...
*[[プログラム・マネジメント>PMP：共通 - OPM - プログラム...
**トレンドと基幹事業 [#m58cbb2f]
[[キャズム・幻滅期>DXのポイント#p7690fdb]]超えの後、基幹...
-研開と生技で着手次期が10年違うこともある。
-リスクが高い程、予算化が容易で、~
リスクが低くなり生産性に言及する頃には予算が付き難くなっ...
***トレンドだけで終わるモノ。 [#t5b0352f]
-全体的に予算が付き易い施策はトレンドを追うモノが多い。
-ただし、トレンドを追うモノは失敗の可能性も高い。
--[[キャズム・幻滅期>DXのポイント#p7690fdb]]超えない。
--その後、基幹的事業にならない。
--施策のプロジェクトで失敗する。
--施策の成果物の運用で失敗する。
※ 予算は付き易いが失敗の可能性も高い。
***基幹的事業になるモノ。 [#d007efeb]
-逆説的に、予算の付き難いモノは、[[定常業務化>#d10dcbc9]]...
-この理由は、[[キャズム・幻滅期>DXのポイント#p7690fdb]]超...
**テクノロジ系とプロセス系 [#ac248ce7]
同様に、基幹的事業、[[定常業務化>#d10dcbc9]]されるモノを...
***テクノロジ系 [#i8fe2f99]
テクノロジ系の実地へのアプローチは品質方面に寄せていくと...
***プロセス系 [#b415009e]
プロセス系の実地へのアプローチは標準・規格化が硬い。
**プロフィット系とノンプロフィット系 [#d77a8c8f]
事業で担ぐ製品についてはノンプロフィットでの生産性向上は...
***プロフィット系 [#r840f7cc]
プロフィットで運営出来るケースは、
-研究開発の後に事業に引き渡す。
-ベンダのサポートがあるのでノンプロフィットでサポートする...
***ノンプロフィット系 [#pb160a30]
ノンプロフィットでしか運営出来ないケース
-研究開発
-通常の事業で
--溜まらないノウハウ
--資産化されないプロダクト
*参考 [#f3bd3265]
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