![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfrastructure.osscons.jp]]」は、「[[Open棟梁Project>https://github.com/OpenTouryoProject/]]」,「[[OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会>https://www.osscons.jp/dotNetDevelopmentInfrastructure/]]」によって運営されています。 -[[戻る>PMP：計画]] *目次 [#g45bb885] #contents *概要 [#g5dc2db6] **計画 - コスト・プロセスの主要な役割 [#r60982f6] -[[スケジュール>PMP：計画 - 時間]]とともに重要になる予算 --[[実行>PMP：実行]]、[[監視・制御>PMP：監視・制御]]のプロセス群では、[[スケジュール>PMP：計画 - 時間]]とともに、~ プロジェクトの予算の消費状況を測定・評価する。 -[[スコープ>#s2987c14]]に関連深く、[[スコープ>#s2987c14]]が早期に決まれば~ コストも早期に決まり、コントロールも容易になる。 **インプット・アウトプット（ITTO） [#l5371230] |#|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エリア|h |12|[[コスト・マネジメント計画>#lce91964]]|・[[プロジェクト憲章>PMP：立上#c6b11201]]&br;・[[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP：計画#a3ce4c56]]&br; (p) [[スケジュール・マネジメント計画書>PMP：計画 - 時間#e2e10fb6]]&br; (p) [[リスク・マネジメント計画書>PMP：計画 - リスク#b5dcefd5]]&br;----------&br;・[[組織体の環境要因>PMP：環境#f994cbdb]]&br;・[[組織のプロセス資産>PMP：環境#m2fffc0f]]|・[[専門家の判断>#h32118d0]]&br;(p) データ分析&br; ・[[分析技法>#ec468b75]]&br;・[[会議>#v0a52531]]|[[コスト・マネジメント計画書>#i3c3181f]]|プロジェクト・コスト・マネジメント| |13|[[コスト見積>#rc17fdf9]]|(p) [[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP：計画#a3ce4c56]]&br; ・[[コスト・マネジメント計画書>#i3c3181f]]&br; ・[[資源マネジメント計画書>PMP：計画 - 資源#j2f538cc]]&br; ・[[スコープ・ベースライン>PMP：計画 - 範囲#ufcfb77c]]&br;(p) プロジェクト文書&br; ・[[プロジェクト・スケジュール>PMP：計画 - 時間#x6269cd8]]&br; ★(p) [[資源要求事項>PMP：計画 - 資源#a827afd7]]&br; (p) [[教訓登録簿>PMP：実行#w9827c8a]]&br; ★[[リスク登録簿>PMP：計画 - リスク#mb48afe6]]&br;----------&br;・[[組織体の環境要因>PMP：環境#f994cbdb]]&br;・[[組織のプロセス資産>PMP：環境#m2fffc0f]]|・専門家の判断&br;★[[類推見積>#jf158e43]]&br;★[[パラメトリック見積>#a75ee906]]&br;★[[三点見積>#l06654b6]]&br;★[[ボトムアップ見積>#f603164d]]&br;(p) データ分析&br; (p) 代替案生成&br; ・[[予備設定分析>#re7c3e0d]]&br; ・[[品質コスト>#re7c3e0d]]&br;・%%プロジェクト・マネジメント・ソフトウェア%%&br;(p) [[プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS）>#re7c3e0d]]&br;(p) 意思決定&br; ・[[グループ意思決定技法（(p) 投票）>#re7c3e0d]]&br;・[[ベンダー入札の分析>#re7c3e0d]]|★[[コスト見積>#x84465e2]]&br;★[[見積根拠>#i3afabfb]]&br;・[[プロジェクト文書更新版>#u900fe97]]&br; (p) [[前提条件ログ>PMP：立上#f6f6f3b8]]&br; (p) [[教訓登録簿>PMP：実行#w9827c8a]]&br; (p) [[リスク登録簿>PMP：計画 - リスク#mb48afe6]]|~| |14|[[予算設定>#vd9ecbd4]]|(p) [[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP：計画#a3ce4c56]]&br; ・[[コスト・マネジメント計画書>#i3c3181f]]&br; (p) [[資源マネジメント計画書>PMP：計画 - 資源#j2f538cc]]&br; ・[[スコープ・ベースライン>PMP：計画 - 範囲#ufcfb77c]]&br;(p) プロジェクト文書&br; ・[[プロジェクト・スケジュール>PMP：計画 - 時間#x6269cd8]]&br; ★[[コスト見積>#x84465e2]]&br; ★[[見積根拠>#i3afabfb]]&br; ・[[リスク登録簿>PMP：計画 - リスク#mb48afe6]]&br;(p) [[プロジェクト・マネジメント・ビジネス文書>PMP：立上#mfc945fd]](6)&br; (p) プロジェクト・ビジネス・ケース&br; (p) プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書&br;・[[合意書>PMP：立上#od6165e3]]&br;・[[資源カレンダー>PMP：計画 - 資源#e543c573]]&br;----------&br;・[[組織体の環境要因>PMP：環境#f994cbdb]]&br;・[[組織のプロセス資産>PMP：環境#m2fffc0f]]|・[[専門家の判断>#ob1682ac]]&br;★[[コスト集約>#h5a2c802]]&br;(p) データ分析&br; ・[[予備設定分析>#k23552bc]]&br;・[[過去の関連性>#w0fb31da]]&br;・[[資源限度額による調整>#l62f4140]]&br;(p) 資金調達|★[[コスト・ベースライン>#we41f00d]]&br;・[[プロジェクト資金要求事項>#zdb4e5f3]]&br;・[[プロジェクト文書更新版>#ia547d4e]]&br; (p) [[プロジェクト・スケジュール>PMP：計画 - 時間#x6269cd8]]&br; (p) [[コスト見積>#x84465e2]]&br; (p) [[リスク登録簿>PMP：計画 - リスク#mb48afe6]]|~| *コスト・マネジメント計画 [#lce91964] -PMではなく機能部門マネージャが責任を追うことがある。 -プロジェクト・マネジメントの発展に従いPM責任が大きくなる（予想）。 -ステークホルダーはコストに対する懸念を持っている。 **[[インプット>#l5371230]] [#n71f177a] **プロセス（ツールと技法） [#r86cdad9] ***専門家の判断 [#h32118d0] ・・・ ***分析技法 [#ec468b75] -資金調達方法 --借入 --株式発行 --自己資金 -物品調達方法 --内製 --共有 --購入 --リース -[[プロジェクト選定手法>PMP：立上#ff8eda21]]と同じ手法 --投資収益率 --キャッシュ・フロー分析手法 ---回収期間分析 ---割引キャッシュ・フロー ---正味現在価値（内部収益率 ***会議 [#v0a52531] ・・・ **アウトプット [#c5d8d2ad] ***コスト・マネジメント計画書 [#i3c3181f] -プロジェクトの原価を作成・制御する方法を記述する。 -プロセスの相互作用と依存関係から、変更の[[監視・制御>PMP：監視・制御]]の方法を記述する。 -要素 --緻密さのレベル~ 端数処理・丸め精度 --正確さのレベル~ 許容範囲、例えば±5% --測定の単位~ 時間、日、週、総額など。 --組織の手続きとのリンク ---[[WBSコード>PMP：計画 - 範囲#q107581a]] -> コントロール・アカウント（CA） ---CA - > 会計システムにリンクされる一意の識別子（勘定科目）を持っている。 ---[[コスト・マネジメント>PMP：共通#uf007629]]の[[監視・制御>PMP：監視・制御]]で使用される（[[EVM測定>PMP：アーンド・バリュー（EV）]]）。 --コントロールの閾値 ---スポンサー、ステークホルダーが容認できる是正処置が必要無い量 ---[[コスト・ベースライン>#we41f00d]]からの許容される逸脱の比率を閾値として記述 --パフォーマンス測定の規則~ [[アーンド・バリュー（EVM）>PMP：アーンド・バリュー（EV）#ued0313f]]測定値を設定する方法 ---CAが存在する場所 ---[[アーンド・バリュー（EVM）>PMP：アーンド・バリュー（EV）#ued0313f]]技法 ---完成時総コスト見積予測、その他の測定値計算の計算式 --報告書書式 ---種類 ---頻度 --プロセス記述 ---コスト見積プロセス ---予算設定プロセス ---コスト・コントロール・プロセス --その他の詳細情報~ アクティビティ・コストに関して記録しておきたいその他の情報 ---記録する人 ---記録する方法 ---資金調達の代替手段 ---選択肢に関する記述 *コスト見積 [#rc17fdf9] -コストには、開発、維持/保守のコストがある。 -個々のアクティビティで必要とされる[[資源>PMP：計画 - 資源]]のコスト見積 -選択肢に関する記述 --内製、共有、購入、リース --比較（・・・） --リスクとトレードオフ。 -ソフトウェア・プロジェクトの例 --トレードオフ（設計を行わない場合の例） ---バグ修正、問題解決のコスト増加 ---延長サポート期間のコスト増加 --開発、維持/保守のコスト ---開発の総コスト ---維持/保守のコスト~ 開発の総コストの比率として計算される。~ ・一定期間内の保証（バグ修正、問題解決）~ ・年間契約の保守サポート期間 **[[インプット>#l5371230]] [#pffd556a] **プロセス（ツールと技法） [#o3a5b9d2] 複数のツールと技法を併用した方が信頼性は高くなる。 ***[[類推見積>PMP：計画 - 時間#t488ee1e]] [#jf158e43] ***[[類推見積（トップダウン見積）>PMP：計画 - 時間#t488ee1e]] [#jf158e43] スケジュール同様に見積もる。 ***[[パラメトリック見積>PMP：計画 - 時間#h795b5f9]] [#a75ee906] スケジュール同様に見積もる。 ***[[三点見積>PMP：計画 - 時間#k7256612]] [#l06654b6] スケジュール同様に見積もる。 ***[[ボトムアップ見積>PMP：計画 - 時間#c8bc0170]] [#f603164d] スケジュール同様に見積もる。 ***その他 [#re7c3e0d] -[[予備設定分析>PMP：計画 - 時間#eaabccf2]] --スケジュール予備ではなく、コスト予備 --コスト予備は、コンティンジェンシー予備だけで、マネジメント予備は無い。 -[[品質コスト>PMP：計画 - 資源#pe1b1cd0]] -ベンダー入札の分析 --入札によって信頼できるベンダーから見積情報を収集する。 --複数の信頼できるベンダーから見積情報を入手・比較する必要がある。 -[[プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS）>PMP：監視・制御#ub49559b]] -[[グループ意思決定技法（(p) 投票）>PMP：計画 - 時間#b556cd85]] -追加のツールと技法 --利用可能な条件 ---財務パフォーマンス予測がある。 ---資本設備プロジェクトである場合 --ツールと技法~ [[プロジェクト選定手法>#ec468b75]]と同じ手法を使用可能。 **アウトプット [#s420a658] ***アクティビティ・コスト見積 [#x84465e2] -[[資源>PMP：計画 - 資源]]のコスト。 -金額で記載される定量的な値。 -見積の精度 --[[立上>PMP：立上]]フェーズの「概算見積」：-25% ～ +75% --段階的詳細化による「確定見積」：-5% ～ +10% >※ 予算超過する幅のほうが高い（当たり前といえば当たり前）。 -コストに含まれるもの。 --人的資源 --物資 ---装置 ---施設 --サービス --その他 ---コンティンジェンシー予備 ---一般費・間接費 ---資本コスト（資金調達コスト）~ 利息支払い・株式配当支払い ---為替レート ---インフレ引当金 ***見積根拠 [#i3afabfb] -見積の作成方法を記載する。 -見積作成に使用された --方法 --資源 ---過去のプロジェクト情報 --前提条件と制約条件 --スコープ --リスク --結果 ---範囲（-x% ～ +y%） ---信頼性レベル ***プロジェクト文書更新版 [#u900fe97] 必要に応じて更新する。 *予算設定 [#vd9ecbd4] -予算（≒コストを追跡する基準となる[[コスト・ベースライン>#we41f00d]]）を決定する。 **[[インプット>#l5371230]] [#c7c15fb1] **プロセス（ツールと技法） [#y632b909] ***[[専門家の判断>PMP：立上#d35a4437]] [#ob1682ac] ***コスト集約 [#h5a2c802] -アクティビティ・コストを[[ワーク・パッケージ・レベル>PMP：計画 - 範囲]]で集計 -[[ワーク・パッケージ・レベル>PMP：計画 - 範囲]]・コストを上位のWBS構成要素で集計 -[[WBSコード -> コントロール・アカウント（CA）>PMP：計画 - 範囲#q107581a]]に紐つける。 -総プロジェクト・コストを算出する。 ***予備設定分析 [#k23552bc] [[同上>#re7c3e0d]]だが、 -以下の単位で、コンティンジェンシー予備を設定する。 --アクティビティ・コスト --[[ワーク・パッケージ・レベル>PMP：計画 - 範囲]]・コスト -上記を集計して[[コスト・ベースライン>#we41f00d]]を計算した後に、~ マネジメント予備を設定する。これにはリスク対応費用が含まれる。 ***過去の関連性 [#w0fb31da] -[[類推見積>#jf158e43]] & [[パラメトリック見積>#a75ee906]] -[[類推見積（トップダウン見積）>#jf158e43]] & [[パラメトリック見積>#a75ee906]] -双方ともに、過去のデータの信頼性が高ければ、精度が高くなる。 ***資源限度額による調整 [#l62f4140] プロジェクトで必要となる資金を予算内に収める調整方法。 -限度額は、組織か顧客が設定する。 -調整は、スケジューリングにより行う。 --支出の偏り（ピーク）を抑える。 --資金の限度額によって支出を調整する。 >ことにより実現する -影響 --指定日の制約条件が課される。 --故に、作業スケジュールの再作成が必要になることがある。 **アウトプット [#d9034b1e] ココのアウトプットを使用して、プロジェクトの予算の消費状況を測定・評価する。 ***コスト・ベースライン [#we41f00d] -[[補助計画書>PMP：計画#p1d88266]]（ベースライン）の一部。 -[[コスト集約>#h5a2c802]] & [[予備設定分析>#k23552bc]]で設定したプロジェクトの総予測コスト -プロジェクト期間中に段階的に支出される（時間軸ベースのコスト）。 -時間と支出額の2次元グラフとして図示でき、~ 予測コスト・実コストはＳ字カーブとして表現される。 --このため、インプットにプロジェクト・スケジュールが必要になる。 --支出のペースは、開始・終了部分が緩く、中間部分が急 -大規模プロジェクトではコスト・ベースラインが複数あることがある。 --人的資源コスト --物資コスト --コンストラクターへの支払いコスト --, etc. -マネジメント予備、コンティンジェンシー予備 --コンティンジェンシー予備：コスト・ベースラインに含まれる。 --マネジメント予備：コスト・ベースラインに含まれない（≒調達資金の総額とコスト・ベースラインの差）。 -承認 --[[アクティビティ・コスト見積>#x84465e2]]を承認したもの。 --ステークホルダーと機能部門マネージャの承認を得る必要がある。 --コストと資源に対する確約は、協力の確認にもなる。 ***プロジェクト資金要求事項 [#zdb4e5f3] -資金投下タイミングは組織によって異なる（毎月、四半期、毎期、毎年）。 -予測キャッシュ・フローと実際の支出のペースが一致しないことがある。 ***プロジェクト文書更新版 [#ia547d4e] 必要に応じて更新する。
