「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfrastructure.osscons.jp]]」は、「[[Open棟梁Project>https://github.com/OpenTouryoProject/]]」,「[[OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会>https://www.osscons.jp/dotNetDevelopmentInfrastructure/]]」によって運営されています。
-[[戻る>PMP]]
*目次 [#z8883726]
#contents
*概要 [#s161476e]
**計画プロセス全体の主要な役割 [#r60982f6]
-初めにテーラリングを行い、~
プロジェクト・マネジメント・プロセスを選択・定義する。
-各知識エリアを考慮し、段階的に詳細化を行い、
--各プロセス群の[[補助計画書>#p1d88266]]を作成して、
--ベースラインである[[プロジェクト・マネジメント計画書>#e13dffb0]]に統合する。
-最もマネジメント・プロセスが多いプロセス群
--比例して、時間と労力も多くなる。
--計画だけで、[[実行>PMP：実行]]、[[監視・制御>PMP：監視・制御]]のプロセス群と同じぐらいの時間をかける。
**プロセス、インプット・アウトプット（ITTO） [#l5371230]
|#|>|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エリア|h
|1|統合|・[[プロジェクト・マネジメント計画書作成>#e13dffb0]]|・[[プロジェクト憲章>#kd33a6bf]]&br;----------&br;★[[他のプロセスのアウトプット>#p1d88266]]&br;----------&br;・[[組織体の環境要因>#s29aa669]]&br;・[[組織のプロセス資産>#p786d4f1]]|・[[専門家の判断>#dca32c7c]]&br;・人間関係とチームに関するスキル&br; ・[[ファシリテーション技法>#p36a7272]]&br; (p) コンフリクト・マネジメント&br; (p)会議のマネジメント&br;・データ収集&br; (p) ブレーン・ストーミング&br; (p) チェック・リスト&br; (p) フォーカス・グループ&br; (p) インタビュー|・[[プロジェクト・マネジメント計画書>#a3ce4c56]]|・[[プロジェクト統合マネジメント>PMP：共通#y62d48bc]]|
|2|[[範囲>PMP：計画 - 範囲]]|・[[スコープ・マネジメント計画>PMP：計画 - 範囲#lc02d79d]]|－|－|－|・[[プロジェクト・スコープ・マネジメント>PMP：共通#s2987c14]]|
|3|~|・[[要求事項収集>PMP：計画 - 範囲#u79e3d1f]]|~|~|~|~|
|4|~|・[[スコープ定義>PMP：計画 - 範囲#m6087102]]|~|~|~|~|
|5|~|・[[WBS作成>PMP：計画 - 範囲#t85b1ac3]]|~|~|~|~|
|6|[[時間>PMP：計画 - 時間]]|・[[スケジュール・マネジメント計画>PMP：計画 - 時間#j3c108b7]]|－|－|－|・[[プロジェクト・タイム・マネジメント>PMP：共通#t28d7166]]|
|7|~|・[[アクティビティ定義>PMP：計画 - 時間#e0bb5d65]]|~|~|~|~|
|8|~|・[[アクティビティ順序設定>PMP：計画 - 時間#zde5efbb]]|~|~|~|~|
|%%9%%|~|・%%アクティビティ資源見積(6)%%|~|~|~|~|
|10|~|・[[アクティビティ所要期間見積>PMP：計画 - 時間#c3293200]]|~|~|~|~|
|11|~|・[[スケジュール作成>PMP：計画 - 時間#g25edebb]]|~|~|~|~|
|12|[[原価>PMP：計画 - 原価]]|・[[コスト・マネジメント計画>PMP：計画 - 原価#lce91964]]|－|－|－|・[[プロジェクト・コスト・マネジメント>PMP：計画 - 原価]]|
|13|~|・[[コスト見積>PMP：計画 - 原価#rc17fdf9]]|~|~|~|~|
|14|~|・[[予算設定>PMP：計画 - 原価#vd9ecbd4]]|~|~|~|~|
|15|[[品質>PMP：計画 - 資源]]|・[[品質マネジメント計画>PMP：計画 - 資源#sf691857]]|－|－|－|・[[プロジェクト品質マネジメント>PMP：共通#fdc80bf2]]|
|16|[[%%人的%%資源>PMP：計画 - 資源]]|・[[%%人的%%資源マネジメント計画>PMP：計画 - 資源#ne29d0e4]]|－|－|－|・[[プロジェクト%%人的%%資源マネジメント>PMP：共通#k52befa2]]|
|9|~|・[[アクティビティ資源見積(6)>PMP：計画 - 資源#a9711ea4]]|~|~|~|~|
|17|コミュニケーション|・[[コミュニケーション・マネジメント計画>#b658dc57]]|・ [[プロジェクト・マネジメント計画書>#a3ce4c56]]&br; (p) [[資源マネジメント計画書>PMP：計画 - 資源#j2f538cc]]&br; (p) [[コミュニケーション・マネジメント計画書>PMP：計画#mea7c563]]&br; (p) [[ステークホルダー・エンゲージメント計画書>#j7b9462a]]&br;(p) [[プロジェクト文書>#n75ef8d1]]&br; (p) [[変更ログ>PMP：監視・制御#u5d18727]]&br; (p) [[課題ログ>PMP：実行#gb051996]]&br; (p) [[教訓登録簿>PMP：実行#w9827c8a]]&br; (p) [[品質報告書>PMP：実行 - その他#b0133d26]]&br; (p) [[リスク報告書>PMP：計画 - リスク#m44d844f]]&br; ★[[ステークホルダー登録簿>PMP：立上#adeffb12]]&br;----------&br;・[[組織体の環境要因>PMP：立上#f994cbdb]]&br;・[[組織のプロセス資産>PMP：立上#m2fffc0f]]|★[[コミュニケーション要求事項分析>#v0f53f72]]&br;★[[コミュニケーション・モデル>#q67737b3]]&br;★[[コミュニケーション技術>#f9b0bc72]]&br;★[[コミュニケーション方法>#t2d8d8b3]]&br;(p) コミュニケーション・スキル &br; (p) コンピテンシー&br; (p) フィードバッグ&br; (p) 非言語&br; (p) プレゼンテーション&br;(p) [[プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS）>PMP：監視・制御#sc3380a5]]&br;(p) プロジェクト報告&br;(p) 人間関係とチームに関するスキル&br; (p) 積極的傾聴&br; (p) コンフリクト・マネジメント&br; (p) 文化的な認識&br; (p) 会議のマネジメント&br; (p) ネットワーキング&br; (p) 政治的な認識&br;・会議|(p) [[プロジェクト伝達事項>#xd8d1b3b]]&br;(p) [[プロジェクト・マネジメント文書更新版>#mea7c563]]&br; ★コミュニケーション・マネジメント計画書&br; (p) ステークホルダー・エンゲージメント計画書&br;(p) [[プロジェクト文書更新版>#r78b3fa3]]&br; (p) 課題ログ&br; (p) 教訓登録簿&br; (p) プロジェクト・スケジュール&br; (p) リスク登録簿&br; (p) ステークホルダー登録簿&br;(p) [[組織のプロセス資産更新版>#r78b3fa3]]|・[[プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント>PMP：共通#xf7a54c4]]|
|18|[[リスク>PMP：計画 - リスク]]|・[[リスク・マネジメント計画>PMP：計画 - リスク#m44d844f]]|－|－|－|・[[プロジェクト・リスク・マネジメント>PMP：共通#oa93a230]]|
|19|~|・[[リスク特定>PMP：計画 - リスク#ib52a894]]|~|~|~|~|
|20|~|・[[定性的リスク分析>PMP：計画 - リスク#i6cab6a9]]|~|~|~|~|
|21|~|・[[定量的リスク分析>PMP：計画 - リスク#t0cdf89c]]|~|~|~|~|
|22|~|・[[リスク対応計画>PMP：計画 - リスク#x654cb60]]|~|~|~|~|
|23|[[調達>PMP：計画 - 資源]]|・[[調達マネジメント計画>PMP：計画 - 資源#g8ffdcca]]|－|－|－|・[[プロジェクト調達マネジメント>PMP：共通#x1d4f0f9]]|
|24|ステークホルダー|・[[ステークホルダー・エンゲージメント計画>#d1ca15ef]]|・[[プロジェクト憲章>#kd33a6bf]]&br;・[[プロジェクト・マネジメント計画書>#a3ce4c56]]&br; (p) [[資源マネジメント計画書>PMP：計画 - 資源#j2f538cc]]&br; (p) [[リスク・マネジメント計画書>PMP：計画 - リスク#b5dcefd5]]&br; (p) [[コミュニケーション・マネジメント計画書>PMP：計画#mea7c563]]&br;★[[ステークホルダー登録簿>PMP：立上#adeffb12]]&br;----------&br;・[[組織体の環境要因>PMP：立上#f994cbdb]]&br;・[[組織のプロセス資産>PMP：立上#m2fffc0f]]|★専門家の判断&br;(p) 意思決定&br; (p) 優先順位付けやランキング付け&br;(p) データ収集&br; (p) ベンチマーキング&br;(p) データ分析&br; (p) 前提条件と制約条件の分析&br; (p) 根本原因分析&br; (p) [[SWOT分析>PMP：計画 - リスク#z6df33a7]]&br;(p) データ表現&br; (p) マインドマップ法&br; ★(p) [[ステークホルダー関与度評価マトリックス>#ufd8aad1]]&br;・会議|(p) [[プロジェクト・マネジメント文書更新版>#j7b9462a]]&br; ★ステークホルダー・エンゲージメント計画書&br;・[[プロジェクト文書更新版>#l3220dc0]]|・[[プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント>PMP：共通#qac125bd]]|
**計画の流れ [#m9f08335]
***全容 [#f0331cdf]
-[[プロジェクト憲章>#kd33a6bf]]
-[[ステークホルダー登録簿>PMP：立上#adeffb12]]
>↓ ↓ ↓
-[[各種プロジェクト計画書作成>#p03ce0bc]]
>↓ ↓ ↓
-[[変更マネジメント計画書>#p1d88266]]
-[[コンフィグレーション・マネジメント計画書>#p1d88266]]
***プロジェクト計画書 [#p03ce0bc]
-主要な補助計画書
--[[スコープ・マネジメント計画>PMP：計画 - 範囲#lc02d79d]]
---[[スコープ・マネジメント計画書>PMP：計画 - 範囲#m9d003bd]]
---[[要求事項マネジメント計画書>PMP：計画 - 範囲#y2426601]]
--[[スケジュール・マネジメント計画>PMP：計画 - 時間#j3c108b7]]
---[[スケジュール・マネジメント計画書>PMP：計画 - 時間#e2e10fb6]]
--[[コスト・マネジメント計画>PMP：計画 - 原価#lce91964]]
---[[コスト・マネジメント計画書>PMP：計画 - 原価#lce91964]]
>↓ ↓ ↓
-スコープのPMB
--[[スコープ・マネジメント計画>PMP：計画 - 範囲#lc02d79d]]
---[[スコープ・ベースライン>PMP：計画 - 範囲#ufcfb77c]] ← ステークホルダー
>↓ ↓ ↓
-その他の計画の補助計画書
--[[品質マネジメント計画>PMP：計画 - 資源#sf691857]]
---[[品質マネジメント計画書>PMP：計画 - 資源#s77e9915]]
--[[%%人的%%資源マネジメント計画>PMP：計画 - 資源#ne29d0e4]]
---[[プロセス改善計画書>PMP：計画 - 資源#ae8f5aca]]
---[[%%人的%%資源マネジメント計画書>PMP：計画 - 資源#j2f538cc]]
--その他の各種計画
---[[コミュニケーション・マネジメント計画書>#mea7c563]]
---[[ステークホルダー・エンゲージメント計画書>#j7b9462a]]
---[[リスク・マネジメント計画書>PMP：計画 - リスク#b5dcefd5]]
---[[調達マネジメント計画書>PMP：計画 - 資源#r8209079]]
>↓ ↓ ↓
-その他の計画の[[プロジェクト文書>#n75ef8d1]]
--各種プロジェクト文書作成
>↓ ↓ ↓
-スケジュール・コストのPMB
--[[スケジュール・マネジメント計画>PMP：計画 - 時間#j3c108b7]]
---[[スケジュール・ベースライン>PMP：計画 - 時間#h29d4546]]
--[[コスト・マネジメント計画>PMP：計画 - 原価#lce91964]]
---[[コスト・ベースライン>PMP：計画 - 原価#we41f00d]]
>↓ ↓ ↓
***プロジェクト文書 [#ofd09225]
-コスト
--[[コスト見積>PMP：計画 - 原価#rc17fdf9]]
--[[予算設定>PMP：計画 - 原価#vd9ecbd4]]
-スケジュール
--[[スケジュール作成>PMP：計画 - 時間#g25edebb]]
*プロジェクト・マネジメント計画書作成 [#e13dffb0]
プロジェクトをマネジメントするための全体的なアプローチを作成する。
-各知識エリアの[[補助計画書>#p1d88266]]を定義 / 準備 / 調整する方法を定義し、~
各ベースラインをプロジェクト・マネジメント計画書に統合する方法を定義する。
-プロジェクト・マネジメント・プロセス（実施、監視・制御の方法）を選択・定義して文書化する。
**[[インプット>#l5371230]] [#wd8949d9]
***補助計画書 [#p1d88266]
-最初に実行されるプロセスであるが、下記 補助計画書が含まれるため、
--実際は、他の幾つかのプロセスの後に、プロジェクト・マネジメント計画書を作成する。
--また、補助計画書が更新された場合、プロジェクト・マネジメント計画書も更新する。
-補助計画書の一覧
--[[知識エリア>PMP：共通#cf49ca8f]]の計画書
---[[スコープ・マネジメント計画書>PMP：計画 - 範囲#m9d003bd]]
---[[要求事項マネジメント計画書>PMP：計画 - 範囲#y2426601]]
---[[スケジュール・マネジメント計画書>PMP：計画 - 時間#e2e10fb6]]
---[[コスト・マネジメント計画書>PMP：計画 - 原価#lce91964]]
---[[品質マネジメント計画書>PMP：計画 - 資源#s77e9915]]
---[[プロセス改善計画書>PMP：計画 - 資源#ae8f5aca]]
---[[%%人的%%資源マネジメント計画書>PMP：計画 - 資源#j2f538cc]]
---[[コミュニケーション・マネジメント計画書>#mea7c563]]
---[[リスク・マネジメント計画書>PMP：計画 - リスク#b5dcefd5]]
---[[調達マネジメント計画書>PMP：計画 - 資源#r8209079]]
---[[ステークホルダー・エンゲージメント計画書>#j7b9462a]]
--変更の計画書
---変更マネジメント計画書~
ステークホルダーから何かしらの変更が提案された時、~
どうやってその変更を受け入れ、処理するかといったルールを定めたもの。
---コンフィグレーション・マネジメント計画書~
コンフィグレーション・コントロール配下に置く成果物を定義する。~
また、変更前と変更後でどう変わったかを記録するルールを定める。
--パフォーマンス測定ベースライン（PMB）~
頻繁に変更されることのない、マネジメント上のコントロール。
---[[スコープ・ベースライン>PMP：計画 - 範囲#ufcfb77c]]
---[[スケジュール・ベースライン>PMP：計画 - 時間#h29d4546]]
---[[コスト・ベースライン>PMP：計画 - 原価#we41f00d]]
--その他
---プロジェクト・ライフサイクルの記述
---開発アプローチ
***プロジェクト文書 [#n75ef8d1]
ちと古いかも（第4版のもの）。
-立上
--プロジェクト憲章作成
---プロジェクト憲章
--ステークホルダー特定
---ステークホルダー・マネジメント戦略
---ステークホルダー登録簿
-計画
--要求事項収集
---要求事項文書
---要求事項トレーサビリティ・マトリックス
--アクティビティ定義
---アクティビティ属性
---アクティビティ・リスト
---マイルストーン・リスト
--アクティビティ順序設定
---プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図
--アクティビティ資源見積り
---資源ブレークダウン・ストラクチャー
---アクティビティ資源に対する要求事項
--アクティビティ所要期間見積り
---アクティビティ所要期間見積り
--スケジュール作成
---スケジュール・データ
---プロジェクト・スケジュール
--コスト見積り
---アクティビティ・コスト見積り
---見積りの根拠
--予算設定
---プロジェクト資金調達に対する要求事項
--品質計画
---品質チェックリスト
---品質尺度
--人的資源計画書作成
---責任分担マトリックス
--プロジェクト・チーム育成
---チームのパフォーマンス評価
--プロジェクト・チームのマネジメント
---トレーニング計画書
--リスク特定
---リスク登録簿
--リスク対応計画
---リスク関連の契約決定
--調達計画
---調達文書
---調達作業範囲記述書
---発注先選定基準
-実行
--プロジェクト実行の指揮・マネジメント
---作業パフォーマンス情報
---要素成果物
--品質管理
---品質管理測定結果
--プロジェクト・チーム編成
---資源カレンダー
--調達実行
---契約書
-監視・制御
--作業パフォーマンス測定結果
--スケジュール・コントロール
---スケジュール予測
--コスト・コントロール
---予算予測
-その他
--調達？
---適格納入者リスト
---協業契約
---カレンダー
--記録表
---前提条件ログ
---変更要求ログ
---課題ログ
***[[プロジェクト憲章>PMP：立上#c6b11201]] [#kd33a6bf]
***[[組織体の環境要因>PMP：立上#f994cbdb]] [#s29aa669]
プロセスを選択・定義に影響を与える要素。
-組織外要因
--国家標準 / 業界標準
-組織内要因
--人事管理
--組織文化、体制、ガバナンス
-資産系
--インフラストラクチャー（施設、資本設備）
--[[プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS）>PMP：監視・制御#sc3380a5]]
---収集・配布ポイント
---簡単に改定・更新する手段
---&color(red){※ 「[[PMIS>PMP：監視・制御#l2b212a0]]」-> コンフィグレーション・マネジメント・システム -> 変更管理システム};
***[[組織のプロセス資産>PMP：立上#m2fffc0f]] [#p786d4f1]
プロセスを選択・定義に影響を与える要素。
-プロセスと手順
-企業知識ベース
**プロセス（ツールと技法） [#pf722731]
***[[専門家の判断>PMP：立上#d35a4437]] [#dca32c7c]
-テーラリング技法
-計画書へ含めるべき詳細の理解
--技術的な詳細
--マネジメント的な詳細
-資源
--資源の判断
--人的資源のスキル・レベルの評価
-[[コンフィギュレーション・マネジメント>PMP：監視・制御#x9f29036]]
-優先順位の設定
***[[ファシリテーション技法>PMP：立上#r75e21eb]] [#p36a7272]
**アウトプット [#xd77fe40]
***プロジェクト・マネジメント計画書 [#a3ce4c56]
-プロジェクト特性によって、概要レベルになることも、詳細レベルになることもある。
-以下が記載される。
--プロジェクト進行に伴い、プロジェクトを[[実行>PMP：実行]]、[[監視・制御>PMP：監視・制御]]する方法
--及び、プロジェクト完了時に、プロジェクトを終結する方法
-記載事項の詳細
--プロセス（テーラリング作業の一部）
---使用するプロセス
---プロセスの実現レベル（？）
---プロセスで使用するツール・技法
---プロセス（補助計画書）間の相互作用と依存関係
--ライフサイクルの定義
---プロジェクト全体のプロジェクト・ライフサイクル（フェーズ）
---各フェーズのライフサイクル（必要に応じて）
--ステークホルダー
---コミュニケーション・ニーズ
---ニーズを満たすための技法
--実行~
目標を達成するための、プロジェクト作業を実行する方法。
--[[実行>PMP：実行]]、[[監視・制御>PMP：監視・制御]]
---パフォーマンス測定ベースライン（計画からの逸脱の測定に使用される）。
---相互作用と依存関係から、変更の監視・制御の方法を定義
---追加の計画書~
[[コンフィグレーション・マネジメント計画書 / 変更マネジメント計画書>#p1d88266]]
--マネジメント・レビュー
---内容
---問題/懸案と決定事項
※ PMIでは、「必要に応じて承認を受ける。」としている。
*コミュニケーション・マネジメント計画 [#b658dc57]
-ステークホルダーとのコミュニケーション・ニーズを明らかにし、~
PMとステークホルダーは「誰が」・「どの情報を」・「いつ得るか」を知る。
--情報の種類
--情報の作成
---担当者
--配布の詳細
---言語
---形式
---詳細度
---タイミング・頻度
-効果と効率
--効率的なコミュニケーション
---適切な情報
---適切なタイミング
--効果的なコミュニケーション
---適切なタイミング
---適切な相手
---適切な形式
**[[インプット>#l5371230]] [#i7931596]
**プロセス（ツールと技法） [#v878b538]
***コミュニケーション要求事項分析 [#v0f53f72]
[[移動しました。>PMP：コミュニケーション・マネジメント#v0f53f72]]
***コミュニケーション・モデル [#q67737b3]
[[移動しました。>PMP：コミュニケーション・マネジメント#q67737b3]]
***コミュニケーション技術 [#f9b0bc72]
[[移動しました。>PMP：コミュニケーション・マネジメント#f9b0bc72]]
***コミュニケーション方法 [#t2d8d8b3]
[[移動しました。>PMP：コミュニケーション・マネジメント#t2d8d8b3]]
***コミュニケーションの障壁 [#ld1ac4b5]
[[移動しました。>PMP：コミュニケーション・マネジメント#ld1ac4b5]]
**アウトプット [#jff098ce]
***プロジェクト伝達事項 [#xd8d1b3b]
-プレゼンテーション
-ステークホルダーの要求
-[[パフォーマンス報告書>PMP：監視・制御#c3bbbcd1]]
--[[成果物>PMP：共通#d2910c2d]]の状況
--[[被った費用>PMP：アーンド・バリュー（EV）#ued0313f]]
--[[スケジュールの進捗状況>PMP：監視・制御 - その他#o6b6e78c]]
***プロジェクト・マネジメント文書更新版 [#mea7c563]
必要に応じて更新する。
-コミュニケーション・マネジメント計画書
--ステークホルダーのコミュニケーション・ニーズ
---ステークホルダーの持つ情報ニーズの種類
---情報を配布するタイミング
---情報を配布する手段（技法）
--コミュニケーションのタイミング、頻度、方法など。~
（プロジェクトの規模や複雑さ、組織の方針によって変更する）
--要素
---コミュニケーション要求事項
---コミュニケーション目的
---配布の期間と頻度
---情報伝達責任者
---フォーマットと技法
---フローチャート、共通用語集
---エスカレーション・プロセス
---計画書の変更プロセス
-[[ステークホルダー・エンゲージメント計画書>#j7b9462a]]
***プロジェクト文書更新版 [#r78b3fa3]
必要に応じて更新する。
-[[課題ログ>PMP：実行#gb051996]]
-[[教訓登録簿>PMP：実行#w9827c8a]]
-[[プロジェクト・スケジュール>PMP：計画 - 時間#x6269cd8]]
-[[リスク登録簿>PMP：計画 - リスク#mb48afe6]]
-[[ステークホルダー登録簿>PMP：立上#adeffb12]]
***[[組織のプロセス資産>PMP：立上#m2fffc0f]]更新版 [#ec6290a4]
*ステークホルダー・エンゲージメント計画 [#d1ca15ef]
-目的
--ステークホルダーと効果的に対話するための実践的な計画をする。
--以下に基づき、ステークホルダーの関与を促す。
--ステークホルダーの
---ニーズ
---期待
---関心ごと
---潜在的影響
-実行方法
--プロジェクト全体を通して定期的に実行される。
--ステークホルダーが特定された後、ライフサイクルの早い段階で策定
--フェーズの開始（時に新しいステークホルダーが特定されることがあるので、そ）の度に実行。
--プロジェクト・コミュニティの変更に伴い計画書は定期的にレビュー・更新される。
-活動内容
--更新のトリガ~
プロジェクト・コミュニティの変更
---新しいフェーズの開始時
---組織構造や業界の変更時
---ステークホルダー追加・離脱時
---ステークホルダーの重要性の変更時
---ステークホルダー・エンゲージメント計画の戦略見直し~
（[[変更マネジメント>PMP：監視・制御#ib763b80]]、[[リスク・マネジメント>PMP：共通#oa93a230]]）
**[[インプット>#l5371230]] [#j5b32186]
**プロセス（ツールと技法） [#o093290f]
***[[専門家の判断>PMP：立上#d35a4437]] [#e599bd3e]
***ステークホルダー関与度評価マトリックス [#ufd8aad1]
SEAM (Stakeholder Engagement Assessment Matrix)
-関与度の分類
|#|分類|関与度の説明|h
|1|不認識|プロジェクトも影響も認識していない。|
|2|抵抗|プロジェクトと影響を認識し、生じるTO-BEに抵抗（不支持）する。|
|3|中立|プロジェクトと影響を認識し、生じるTO-BEに中立（支持も不支持もしない）。|
|4|支持|プロジェクトと影響を認識し、生じるTO-BEを支持する。|
|5|指導|プロジェクトと影響を認識し、プロジェクトに積極的にコントリビュート（貢献）する。|
-例
|#|ステークホルダー|不認識|抵抗|中立|支持|指導|h
|1|A氏|現状|>|CENTER:---------->|目的||
|2|B氏|||>|CENTER:現状 -----> 目的||
|3|C氏||||現状 > 目的||
**アウトプット [#m495ca15]
***プロジェクト・マネジメント文書更新版 [#j7b9462a]
必要に応じて更新する。
-ステークホルダー・エンゲージメント計画書
--ステークホルダーの参加を促すために使用する戦略を文書化する。
--ステークホルダーのニーズ、利害、影響度を文書化する。
--プロジェクトの意思決定に関するプロセスを文書化する。
--プロセスの相互作用と依存関係から、変更の監視・制御の方法を記述する。
--要素
---計画書の変更プロセス
---ステークホルダー間の関係
---コミュニケーション要求事項
---情報配布の理由~
予想される反応、関与レベルの変化、上記の両方
***プロジェクト文書更新版 [#l3220dc0]
必要に応じて更新する。
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