「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfrastructure.osscons.jp]]」は、「[[Open棟梁Project>https://github.com/OpenTouryoProject/]]」,「[[OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会>https://www.osscons.jp/dotNetDevelopmentInfrastructure/]]」によって運営されています。 -[[戻る>PMP]] *目次 [#z8883726] #contents *概要 [#l2512b18] PMの役割について *定義 [#c340237a] PMの定義 -母体組織が任命した、 -成功に対する責任を持ち、 -チームをリードする。 *役割 [#i2995d38] **概要 [#s39b1fef] ***規定・規範 [#n8f1029c] ***倫理・職務規定 [#n8f1029c] -Code of Ethics & Professional Conduct - PMI~ https://www.pmi.org/about/ethics/code --Code of Ethics : 倫理規定 --Code of Professional Conduct : 専門家行動規範 -倫理・職務規定 - PMI~ https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/ethics/pmi-code-of-ethics.pdf?sc_lang_temp=ja-JP --ビジョンと適用~ 顧客(スポンサー)に対して、PMに何が期待できるか?を明示する。 --責任 ---インテグリティの保証~ (誠実、真摯、高潔などの概念) ---任務の引き受け ---法令・規則の遵守 ---機密情報の保持(NDA)~ (企業データ, 知的財産) --尊重 ---プロフェッショナルとしての態度 ---倫理違反の報告 ---異なる文化・経験の認識 --公正 ---情実と差別~ 各種、情実からの先入観なく、組織の規則を適用し、差別をしない。 ---&color(red){利害の衝突};~ 各種、ステークホルダー間の利害の衝突を開示し、影響を減らす。 --誠実 ---個人的な利益を優先しない。 ---正しい報告を行う事。 ***リーダーシップ [#yaa80c0c] 人を動かす(ビジョンを伝える)。 ***テーラリングされる [#z205b4b0] -[[立上>PMP:立上]]から[[終結>PMP:終結]]まで。 -[[立上>PMP:立上]]前の[[評価・分析>PMP:立上#zbf63f65]]まで。 **比較 [#e5aba717] ***指揮者と対比 [#pe84c6a2] -配下のメンバを構成 -チームへの責任 --成果の責任 --計画:~ 全体把握(組織のビジョン・ミッション、目標) --調整: ---プロダクトとの整合性を調整 ---組織のビジョン・ミッション、目標を解釈する。 ---チームへ伝え、問題なく完了できるように動機付ける。 --完了:~ 問題なく完了させる。 -知識とスキル --PM ---役割の実行を求められていない。 ---マネジメント知識、技術的な知識/理解/経験が必要。 ---コミュニケーション(書面、リアルタイム) ---計画/調整のリーダーシップを発揮。 --指揮者 ---すべての楽器を引ける必要は無い。 ---音楽への理解/知識/経験が必要。 ---コミュニケーション(書面、指揮棒) ---計画/調整のリーダーシップを発揮。 ***異なる役割 [#y7666900] -定常業務マネジャー -機能部門マネージャ **統合の実施 [#p63a7093] プロジェクト内外の複雑さ(不確実性)の要素を考慮。 ***プロセス・レベル [#c763053e] -プロジェクト・マネジメント・プロセスの重なり合い -要求事項 ⇔ スコープ ⇔ スケジュール ⇔ 予算 -[[実行>PMP:実行]] : [[変更要求>PMP:実行#w79935c7]] → [[監視・制御>PMP:監視・制御]] : [[統合変更管理プロセス>PMP:監視・制御#add7052a]] ***認知レベル [#s4ea7ad2] -プロジェクト特性 --規模 --複雑 --組織 ---文化 ---複雑 -スキル・能力 --習熟度 --経験 --洞察 --リーダー・シップ --テクニカル・スキル --ビジネス・マネジメント・スキル ***コンテキスト・レベル [#z13eecdc] 激しい環境の変化に対応する。 -社会 -技術 -組織 *影響範囲 [#i2566738] **活動 [#bcf09061] [[スポンサー>#tb19ab20]]の依頼により、~ [[ステークホルダー>#b2f6d658]]の期待に応えるように[[チーム>#qbf42d93]]を導く。 -コミュニケーション -ネットワーキング -コンセンサス(合意) -エンゲージメント -バランスの維持(資源⇔制約) **対象 [#f9ac106b] ***チーム [#qbf42d93] -人物 --[[PPP>PMP:共通#m9ec1fd9]]マネージャ ---ポートフォリオ・マネージャ ---プログラム・マネージャ --資源マネージャ ***組織 [#tb19ab20] -内容 --政治的・戦略的な課題への対処 --他のプロジェクトへ影響を与える。 ---同一資源への需要 ---資金調達の優先順位 ---[[成果物(プロダクト / サービス / 所産)>PMP:共通#d2910c2d]]の受け渡し ---プロジェクトと組織の整合性 -人物~ 積極的コミュニケーション --機能部門マネージャ --他のPM --スポンサー ---ガバナンス機構 ---[[運営委員会>PMP:立上#r6fddbae]] ---[[PMO>PMP:環境 - 組織のシステム#h0921826]] ***ステークホルダー [#b2f6d658] -人物 --エンドユーザー --サプライヤー --顧客 ***その他 [#pcdafba8] -業界 --最新の業界動向 --プロジェクトへの適用と影響 -専門分野 --専門分野に対する継続的な知識の移管 --地域/国内/グローバルな他者への貢献 --トレーニング/継続教育/能力教育への参加 -複数分野 --他の専門家を指導/教育 --プロジェクト・マネジメントの利点を伝えるアンバサダー(大使) *コンピテンシー(PMIタレント・トライアングル [#xffebdd5] &color(red){長期的な戦略目標を支援する。}; **プロジェクト・マネジメント [#ae086e38] ***スキル [#ec87919f] -プロジェクト・マネジメント知識を効果的に適用。 -[[プロジェクト・マネジメントのスキル>PMP:共通#wfaec1ce]] ***[[政治/権限/権威>PMP:チーム・マネジメント#s6a06461]] [#v0ab6330] [[政治/権限/権威>PMP:チーム・マネジメント#s6a06461]]を使って業務を遂行する。 **[[リーダーシップ>PMP:共通#i4a0ef3d]] [#pcba3d31] ***チームの統率 [#s76392b8] -対人スキル --コミュニケーション力 --交渉力 / 回復力 -クリティカル・シンキング -問題解決力 ***[[チームの動機付け>PMP:実行 - 資源#y35394a0]] [#c7e903b5] ***資質とスキル [#ff69a5e4] -明確なビジョン -生涯学習者 -関係/対立のマネジメント -人間性 --楽観的/肯定的/協調的 --尊重/礼儀/親切 --正直/信頼/倫理的 --忠実/誠実/高潔 --勇気/決心 --問題解決力 --文化的に敏感 --親しみやすい -重要事項に重点的 --優先度付 ---継続的な優先度付~ ---適切な優先度付方法~ ---優先度の見直しと調整 --制約条件の継続的な監視 --戦略的優先事項の差別化 --戦術的優先事項への柔軟的な対応 -健全な批判精神による客観的な思考 -効率的チーム構築(サービス志向、ユーモア) ***スタイル [#ua0fd067] |#|項番|説明|h |1|自由放任型|傍観主義、個々に目標設定させる。| |2|業務達成型|報奨:目標 → フィードバック → 達成| |3|サーバント・リーダー|リーダシップは二次的| |4|変革型|理想・インスピレーションによる革新・想像の推奨| |5|カリスマ的|鼓舞:自信 / 信念 / 情熱 / エネルギー| |6|相互型|業務達成型+変革型+カリスマ的| -[[シチュエーショナル>PMP:実行 - 資源#pbd2c78d]]~ 状況によってリーダーシップ・スタイルを使い分ける。 -トランザクショナルとトランスフォーメーショナル --トランザクショナル・リーダー ---専制的、アクティビティ重視で自律的。 ---不確定な報奨制度を使用し、例外管理を行う。 --トランスフォーメーショナル・リーダー ---協働的で影響力があり、アクティビティより関係を重視する。 ---チームを元気付け、社会的な正義・公平・公正に配慮する。 ***権威 [#f3867e6d] -専制的 --独裁者 --意思決定はリーダーが行う。 --チームからのインプットは殆ど無いか、全く無い。 -自由放任的 --専制的の反対。 --意思決定はチーム・メンバが行う。 --放任し、プロセス自体に関与しない。 -民主的 --意思決定のための情報収集を行う。 --意思決定にチーム・メンバが参加する。 --チームにインプットを求める。 **戦略的・ビジネスのマネジメント [#l0c9e602] -[[一般的スキル>PMP:共通#b2d7008a]] -[[適用分野のスキル>PMP:共通#ebf17f43]] ***ビジネス [#a2fdd9e2] -ビジネス上の重要な側面を他者へ説明する。 -協力して適切な実行戦略を講じる。 --スポンサー --チーム --専門家 -ベネフィットが最大化されるよう実行戦略を展開する。 ***組織 [#j15d5c0e] -組織の側面を他者へ説明する。 -組織の知識 / 情報を展開する。 -戦略的要因 → プロジェクト ⇔ 組織 *マネジメントとリーダーシップ [#pd2ad819] 以下、[[コチラ>PMP:チーム・マネジメント#pd2ad819]]に移動しました。 **比較 [#x1aec8de] **パーソナリティ [#b9477973] **[[6つの理論>PMP:実行 - 資源#v43d0a8f]] [#h679c487]