![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfrastructure.osscons.jp]]」は、「[[Open棟梁Project>https://github.com/OpenTouryoProject/]]」,「[[OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会>https://www.osscons.jp/dotNetDevelopmentInfrastructure/]]」によって運営されています。 -[[戻る>PMP：実行]] *目次 [#m66458e2] #contents *概要 [#vcd75d0b] 「[[調達マネジメント>PMP：共通#x1d4f0f9]]」知識エリアの実行プロセス群 **実行 - 調達プロセスの主要な役割 [#sda5abf8] **インプット・アウトプット [#na1e3518] |#|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エリア|h |9|・[[調達の実行>#e0dec9a4]]|(p) [[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP：計画#a3ce4c56]]&br; (p) [[スコープ・マネジメント計画書>PMP：計画 - 範囲#m9d003bd]]&br; (p) [[要求事項マネジメント計画書>PMP：計画 - 範囲#y2426601]]&br; (p) [[コミュニケーション・マネジメント計画書>PMP：計画#mea7c563]]&br; (p) [[リスク・マネジメント計画書>PMP：計画 - リスク#b5dcefd5]]&br; ・[[調達マネジメント計画書>PMP：計画 - 資源#r8209079]]&br; (p) [[コンフィグレーション・マネジメント計画書>PMP：計画#p1d88266]]&br;・プロジェクト文書&br; (p) [[ステークホルダー登録簿>PMP：立上#adeffb12]]&br; (p) [[要求事項文書>PMP：計画 - 範囲#e3637ea8]]&br; (p) [[プロジェクト・スケジュール>PMP：計画 - 時間#x6269cd8]]&br; (p) [[リスク登録簿>PMP：計画 - リスク#mb48afe6]]&br; (p) [[教訓登録簿>PMP：実行#w9827c8a]]&br;・調達文書&br; ・[[調達作業範囲記述書>PMP：計画 - 資源#b142f5a1]]&br; ・[[発注先選定基準>PMP：計画 - 資源#g187e6ea]]&br; (p) [[独自コスト見積>PMP：計画 - 資源#j0b473b8]]&br;・納入候補のプロポーザル&br;----------&br;(p) [[組織体の環境要因>PMP：環境#f994cbdb]]&br;・[[組織のプロセス資産>PMP：環境#m2fffc0f]]|・[[専門家の判断>#u38caf4c]]&br;・[[公告>#ac9a1f67]]&br;・[[入札説明会>#e525505d]]&br;・[[データ分析>#eda364e3]]&br; ・プロポーザル評価&br;・[[人間関係とチームに関するスキル>#xe4dc5ed]]&br; ・調達交渉|・[[選定済み納入者>#qc993778]]&br;・[[合意書>#m4febaad]]&br;・[[変更要求>#ze0a005f]]&br;・[[プロジェクト・マネジメント計画書更新版>#ic56e119]]&br; (p) 要求事項マネジメント計画書&br; (p) 品質マネジメント計画書&br; (p) コミュニケーション・マネジメント計画書&br; (p) リスク・マネジメント計画書&br; (p) 調達マネジメント計画書&br; (p) スコープ・ベースライン&br; (p) スケジュール・ベースライン&br; (p) コスト・ベースライン&br;・[[プロジェクト文書更新版>#oda5dc4a]]&br; (p) ステークホルダー登録簿&br; (p) 要求事項文書&br; (p) 要求事項トレーサビリティ・マトリックス&br; ・資源カレンダー&br; (p) リスク登録簿&br; (p) 教訓登録簿&br;----------&br;(p) [[その他>#b4df7ec4]]&br; (p) 組織のプロセス資産|・[[プロジェクト調達マネジメント>PMP：共通#x1d4f0f9]]| *調達の実行 [#e0dec9a4] -目的 --納入者を選定し、回答を得て契約を締結する。 --的確な納入者を選定し、契約によって法的に合意形成する。 -実行~ プロジェクト全体を通して定期的に実行する。 --情報提供依頼書（RFI） --提案依頼書（RFP） --見積依頼書（RFQ） **[[インプット>#na1e3518]] [#fc574332] **プロセス（ツールと技法） [#j1531f99] ***専門家の判断 [#u38caf4c] -納入候補の評価 --技術 ---エンジニアリング ---設計・開発 --当該事項 ---財務 ---サプライチェーンや、関連機能分野 ---法律、規制、コンプライアンスの要求事項~ （産業規制の環境, etc.） -プロポーザル評価 --重み付け法~ 評価基準＋数値の重み付け＝総合点算出 --スクリーニング・システム~ 不適合ベンダーの除外 --納入者格付けシステム~ 過去の実績（納品、契約履歴、品質評価など）で格付け -[[交渉>#xe4dc5ed]] ***公告 [#ac9a1f67] -一般刊行物に公告を掲載~ （NASA≒公共なので広告より公告か） -政府管轄の政府契約には公告の掲載義務がある。 -一般刊行物に公告を掲載 -広告と広告~ NASA ≒ 公共なので広告より公告か --広告 : 広く世間に知らせる。 --公告 : 法令に基づき一般に知らせる。 -目的 --政府管轄の政府契約には公告の掲載義務がある。 --単に公平性の問題ではなく、潜在的入札者を拡大する事が目的。 ***入札説明会 [#e525505d] -入札候補を対象に行う会議 -全ての入札候補が、明確な共通理解を得られるよう構成に取り扱う。 -別名 --ベンダ説明会 --コンストラクター説明会 --事前入札説明会 ***データ分析 [#eda364e3] -プロポーザル評価~ 完全性（入札文書一式に対応）を評価する。 --[[調達作業範囲記述書>PMP：計画 - 資源#b142f5a1]] --[[発注先選定基準>PMP：計画 - 資源#g187e6ea]] ***人間関係とチームに関するスキル [#xe4dc5ed] -調達交渉 --役割 ---調達チームが交渉をリードする。 ---既成事実より、信頼関係が重要。 ---PM、チーム・メンバは交渉を補佐する。 --契約締結に先立ち、双方の合意を得る。 ---契約書の構成 ---当事者の権利と義務 ---他の購入条件 --契約書や正式合意書への署名をもって終了する。 **アウトプット [#d04524a2] ***選定済み納入者 [#qc993778] -プロポーザル、入札評価の結果、~ 競争力があると判断された者 -複雑で高額でリスクが高い調達の最終的な承認は、~ 納入者決定に先立ち、経営陣による承認が必要。 ***合意書 [#m4febaad] -相互に拘束力を持つ合意 --納入者：納入義務 --購入者：支払義務 >※ 紛争の解決は法廷で行われる。 -構成要素 --基本項目 ---[[調達作業範囲記述書>PMP：計画 - 資源#b142f5a1]]や主要な成果物 ---スケジュール関連（スケジュール、マイルストーン、日付） ---パフォーマンス報告 --契約条件 ---全般的な契約条件 ---変更要求の取扱 ---再委託の可否 ---解約条項、裁判外紛争解決手続き（ADR） --価格、支払 ---価格と支払い条件 ---インセンティブ、ペナルティ --品質、保証、保険 ---品質（検査、受入基準） ---保証、サポート ---保険、契約履歴保証 ***変更要求 [#ze0a005f] [[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP：計画#a3ce4c56]]更新版ではなく、~ [[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP：計画#a3ce4c56]]に対して[[変更要求>PMP：実行#w79935c7]]を行う。 この[[変更要求>PMP：実行#w79935c7]]は、[[統合変更管理>PMP：監視・制御#add7052a]]で処理される。 ***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#ic56e119] -[[要求事項マネジメント計画書>PMP：計画 - 範囲#y2426601]]~ 納入者の特定する変更を理由に変更される。 -[[品質マネジメント計画書>PMP：計画 - 資源#s77e9915]]~ 納入者の代替（品質基準、ソリューション）提示を理由に変更される。 -[[コミュニケーション・マネジメント計画書>PMP：計画#mea7c563]]~ 納入者のコミュニケーション・ニーズと手法を組み込む。 -[[リスク・マネジメント計画書>PMP：計画 - リスク#b5dcefd5]]~ 合意と納入者のリスクを理由に変更される。 -[[調達マネジメント計画書>PMP：計画 - 資源#r8209079]]~ 調達交渉～契約プロセスの結果によって更新が必要になる場合がある。 -パフォーマンス測定ベースライン（PMB） --[[スコープ・ベースライン>PMP：計画 - 範囲#ufcfb77c]]~ WBSと成果物は、調達活動を実施する際に考慮される。 --[[スケジュール・ベースライン>PMP：計画 - 時間#h29d4546]]~ 納入者選定後の最新の期待値を反映する。 --[[コスト・ベースライン>PMP：計画 - 原価#we41f00d]] ---コンストラクター、価格は、プロジェクト進行中に頻繁に変更され得る。 ---外部経済環境により物資や労働価格が変動する可能性がある。 ***プロジェクト文書更新版 [#oda5dc4a] -[[ステークホルダー登録簿>PMP：立上#adeffb12]]~ 納入業者を含むため、合意に伴い更新される。 -[[要求事項文書>PMP：計画 - 範囲#e3637ea8]]~ 納入者が満たすべき技術的要求事項 --技術的に満たすべき要求事項 --契約・法的に満たすべき要求事項 ---パフォーマンス ---環境、保険 ---雇用機会均等、許可 ---知的財産権、ライセンス ---その他、非技術的事項 -[[要求事項トレーサビリティ・マトリックス>PMP：計画 - 範囲#c420656e]]~ 納入者の達成能力に応じて変更する。 -[[資源カレンダー>PMP：計画 - 資源#e543c573]]~ 納入者の可用性に応じて変更する。 -[[リスク登録簿>PMP：計画 - リスク#mb48afe6]] --納入者の固有リスクを反映する。 --リスクの泉源。 ---外部環境 ---納入者の組織 ---契約期間 ---契約体系 ---合意価格 ---プロジェクト達成方法 -[[教訓登録簿>PMP：実行#w9827c8a]] --うまく機能した手法 --課題の回避方法 ***その他 [#b4df7ec4] -[[組織のプロセス資産>PMP：環境#m2fffc0f]] --納入者のリスト --納入者の業務経験情報 *付録 [#racfc2fe] **契約のライフサイクル [#fd18cf02] プロジェクトと同様に、契約にもプロジェクトと別のライフサイクルがある。 -4つの段階がある --[[要求事項>#cb71406d]] --[[必要事項>#a2b7a9e4]] --[[引き合い>#z67a66e2]] --[[契約>#yb003230]] -この段階は、以下の調達プロセス群と関連している。 --[[調達マネジメント計画>PMP：計画 - 資源#g8ffdcca]] --[[調達実行>#e0dec9a4]] ***要求事項 [#cb71406d] [[調達マネジメント計画>PMP：計画 - 資源#g8ffdcca]]に相当。 -プロジェクトと契約のニーズを確認 -プロジェクトの要求事項を定義 -[[調達作業範囲記述書>PMP：計画 - 資源#b142f5a1]]で以下を定義 --プロジェクト目標 --成果物の概要 --プロジェクト作業 -序、以下を実施する。 --[[WBSの作成>PMP：計画 - 範囲#t85b1ac3]] --[[内外製分析>PMP：計画 - 資源#l2872352]] --[[コスト見積>PMP：計画 - 原価#rc17fdf9]] ***必要事項 [#a2b7a9e4] [[調達実行>#e0dec9a4]]に相当。 -RFI, RFP, RFQの作成 -納入者の紹介先確認 -納入者の実績調査 ***引き合い [#z67a66e2] [[調達実行>#e0dec9a4]]に相当。 -RFPへの回答を依頼。 -納入候補のプロポーザルを入手する。 ***契約 [#yb003230] [[調達実行>#e0dec9a4]]に相当。 -納入候補のプロポーザルを評価する。 -落札、契約書作成。
