「.NET 開発基盤部会 Wiki」は、「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会」によって運営されています。
目次 †
概要 †
立上プロセス群の試験対策
詳細 †
立上の流れ †
※ ここはPMBOKの立上ではない。
ニーズと要求、ビジネス・ニーズなどと呼ばれる。
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※ ここはPMBOKの立上ではない。
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※ ここはPMBOKの立上ではない。
ニーズ評価
- フィージビリティ・スタディ
- プロジェクト選定と評価
のアウトプットはプロジェクト憲章とも言われる。
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※ ここはPMBOKの立上ではない。
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※ ここからPMBOKの立上プロセス群。
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- プロジェクト作業範囲記述書、プロジェクトSOW ← 戦略計画、プロダクト・スコープ記述書
- 契約に基づくプロジェクト ≒ 内部プロジェクトでは、購入者が用意する。
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- プロジェクト憲章
- プロジェクト・スポンサーが発行する（ステークホルダーの連名ではない）。
- 計画プロセスのとの違いに注意。
- ステークホルダーのAS-ISの特定・分析をする。
- 計画プロセスでは、TO-BEの関与度を設定する。
- ポイント
- 芋蔓式に特定できる。
- 優先順位は付けても絞らない。
- 優先順位 ≒ 影響度 ≠ 突出
（突出していなくても影響度あるステークホルダーは居る？
- ステークホルダー分析 > 分類（権力とXXXのグリッド）
基礎知識 †
実現可能性（フィージビリティ） †
選定の際に最も重要になるのは実現可能性（フィージビリティ）
- 製造業
プロセス、設計、手順、またはプランが
正常に必要なタイムフレームで実行できるという判断
実現可能性（フィージビリティ）の
投資調査、採算性調査に含まれる様な内容。
- 数学的モデル（算定技法、制約条件付き最適化法）
- 線形計画法
- 動的計画法
- 整数計画法
- 非線形計画法
- 多重目的計画法
コストとスケジュール †
立ち上げフェーズ
選択肢の絞り込み †
- 回収期間分析
- 割引キャッシュ・フロー
- 正味現在価値（NPV : Net Present Value）
- 内部収益率（IRR : Internal Rate of Return）
- 権力とXXXのグリッド
- 権力と、（→）関心度
- 権力と、（関心度→）関与度
- 権力と、（関与度→）影響度
- ステークホルダー・キューブ(6)
- 横軸：妨害する可能性
- 縦軸：支援する可能性
- 奥行：姿勢（肯定的か否定的）
似たような言葉 †
ビジネス云々 †
- アプトプット
- プロジェクト・マネジメント・ビジネス文書（6版）
- プロジェクト・ビジネス・ケース
ビジネス・ニーズ
- プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書
- 用語
- シーズ（種）
- > ニーズ（想い）
- > ウォンツ（意欲）
- > デマンド（需要）
- > ベネフィット（提供された価値）
ポートフォリオ・マネジメント、OPM †
- OPM
- 母体組織の戦略的目標を達成する。
- PPP (Project, Program and Portfolio)を対象とする。
XXX要件、XXX要求 †
- 測定 / 追跡 / テストが可能であるものであること。
- ビジネス
- ステークホルダー
- ソリューション
- 機能
- 非機能
- 移行
- プロジェクト
- 品質
- 日本情報システムユーザー協会(JUAS)
非機能要件要求仕様定義ガイドライン
- 機能性
- 信頼性
- 使用性
- 効率性
- 保守性
- 移植性
- 障害抑制性
- 効果性
- 運用性
- 技術要件
- システム基盤の発注者要求を見える化する非機能要求グレード検討会
非機能要求グレード
- 可用性
- 性能・拡張性
- 運用・保守性
- 移行性
- セキュリティ
- 環境・エコロジー
- 前提条件
プロジェクト / ステークホルダーの本当だと信用できる情報（確定ではない）。
- 制約条件を含まない。
- 一般的に前提条件に見えるもの。≒ 目的に近いモノも含まれる。
- また、プロジェクト計画の正確性も前提条件に含まれるようになる。
- 制約条件
- 契約条項や、スポンサーの指示など。
- 三大制約条件（プロジェクト目標）≒ 範囲、時間、原価。
- 範囲は意思決定の基準となる制約条件で、
- 次いで、時間 > 原価となることが多い。
- また、資源の調達は予め既知の範囲で限定しない。
- 補足
- 逆に覚えガチ。
- プロセスの順序を考えると、前提条件から → 制約条件が生成される。
- プロジェクト憲章作成時に特定され、前提条件ログに記録される。
- 制約条件は、契約、PMBに含まれるイメージなので、制約条件ログと言うものは無い。
その他 †
プロジェクト・スポンサーって誰？ †
- 立上の人物（オーナー、イニシエータ）
- 社内プロジェクト：役員や上級管理職などの役職者。
- 社外プロジェクト：顧客であることもある。
顧客とスポンサーの違い †
- 以下で呼び名が異なる。
- 社内プロジェクトの立上の人物：スポンサー
- 社外プロジェクトの立上の人物：顧客
組織内の立上の人物 †
社内プロジェクト、社外プロジェクト、どちらの場合も、
役員や上級管理職などの役職者とされている（PMの上司になる）。
ステークホルダー †
- 顧客とスポンサーはステークホルダーだが、
ステークホルダーは、その他、ユーザなど、
プロジェクトから±の影響を受ける人達。
- なお、ステークホルダーの行動規範は、
チーム憲章に記載される。
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