「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfrastructure.osscons.jp]]」は、「[[Open棟梁Project>https://github.com/OpenTouryoProject/]]」,「[[OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会>https://www.osscons.jp/dotNetDevelopmentInfrastructure/]]」によって運営されています。 -戻る --[[試験>PMP:試験]] --[[立上>PMP:立上]] *目次 [#z448cbf3] #contents *概要 [#h09006e6] 立上プロセス群の試験対策 *詳細 [#o5b95269] **立上の流れ [#m238d184] ***[[立ち上げの要因>PMP:共通#v8223a8d]] [#wd5799ee] ※ ここはPMBOKの立上ではない。 ニーズと要求、ビジネス・ニーズなどと呼ばれる。 >↓ ↓ ↓ ***[[戦略計画>PMP:共通#ce555cad]] [#ib3c6083] ※ ここはPMBOKの立上ではない。 >↓ ↓ ↓ ***[[ニーズ評価>PMP:立上#leed850e]] [#we48bb04] ※ ここはPMBOKの立上ではない。 ニーズ評価 -フィージビリティ・スタディ -プロジェクト選定と評価 のアウトプットは[[プロジェクト憲章>PMP:立上#c6b11201]]とも言われる。 >↓ ↓ ↓ ***[[プロジェクト・マネジメント・ビジネス文書>PMP:立上#qd970b89]] [#z6530a76] ※ ここはPMBOKの立上ではない。 -[[プロジェクト・ビジネス・ケース>PMP:立上#c5f2617e]] --ニーズと要求の記述 --&color(red){フィージビリティ・スタディの結果}; --&color(red){プロジェクト選定と評価の内容}; >↓ ↓ ↓ ***[[プロジェクト憲章作成>PMP:立上#wa46db3f]] [#oc3310bf] ※ ここからPMBOKの立上プロセス群。 --[[プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書>PMP:立上#b1e9ec47]] >↓ ↓ ↓ -[[プロジェクト作業範囲記述書>PMP:立上#ga6a37fb]]、プロジェクトSOW ← 戦略計画、プロダクト・スコープ記述書 --&color(red){契約に基づくプロジェクト ≒ 内部プロジェクトでは、購入者が用意する。}; >↓ ↓ ↓ -[[プロジェクト憲章>PMP:立上#c6b11201]] --&color(red){プロジェクト・スポンサーが発行する(ステークホルダーの連名ではない)。}; ***[[ステークホルダー特定>PMP:立上#sef143a0]] [#z24932b6] -&color(red){[[計画プロセス>PMP:計画#d1ca15ef]]のとの違いに注意。}; --ステークホルダーのAS-ISの特定・分析をする。 --[[計画プロセス>PMP:計画#d1ca15ef]]では、TO-BEの関与度を設定する。 -ステークホルダー登録簿 --識別情報 --分類情報 --評価情報 -ポイント --芋蔓式に特定できる。 --優先順位は付けても絞らない。 --優先順位 ≒ 影響度 ≠ 突出~ (突出していなくても影響度あるステークホルダーは居る? --ステークホルダー分析 > 分類([[権力とXXXのグリッド>#g1523f4d]]) **基礎知識 [#x71b2328] ***[[プロジェクト選定手法>PMP:立上#ff8eda21]] [#u325fac7] 最も重要なのは実現可能性(フィージビリティ)≒ビジネス・ケース -数学的モデル(算定技法、制約条件付き最適化法) --線形計画法 --動的計画法 --整数計画法 --非線形計画法 --多重目的計画法 -利益測定法(意思決定モデル) --費用便益分析(便益費用分析) --得点モデル(重み付け得点モデル) --キャッシュ・フロー分析手法 ---回収期間分析 ---割引キャッシュ・フロー ---正味現在価値(NPV : Net Present Value) ---内部収益率(IRR : Internal Rate of Return) ***実現可能性 [#iefbc527] -≒ビジネス・ケース -F/Sと略記される。 -などがある。 --実行可能性調査 --企業化調査 --投資調査 --採算性調査 -業種 --製造業~ プロセス、設計、手順、またはプランが~ 正常に必要なタイムフレームで実行できるという判断 --... ***コストとスケジュール [#d7f93913] -立ち上げフェーズでは含まれない若しくは概算 -ということで、選定の際に最も重要になるのは実現可能性(フィージビリティ) **選択肢の絞り込み [#yd298aef] ***[[キャッシュ・フロー分析手法>PMP:利益測定法(意思決定モデル)#s9049849]] [#oa1b22b3] NPVとIRRについて理解しておく。 ***[[ステークホルダー分析、分類>PMP:立上#j66114fe]] [#g1523f4d] -突出モデル(セイリエンス・モデル) --権力 --正当性 --緊急度 -権力とXXXのグリッド --権力と、(→)関心度 --権力と、(関心度→)関与度 --権力と、(関与度→)影響度 -ステークホルダー可能性グリッド --横軸:妨害する可能性 --縦軸:支援する可能性 -ステークホルダー・キューブ(6) --横軸:妨害する可能性 --縦軸:支援する可能性 --奥行:姿勢(肯定的か否定的) **似たような言葉 [#qe25f55c] ***ビジネス云々 [#gd8584c4] -アプトプット --プロジェクト・マネジメント・ビジネス文書(6版) ---プロジェクト・ビジネス・ケース~ ビジネス・ニーズ ---プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書 -用語 --シーズ(種) --> ニーズ(想い) --> ウォンツ(意欲) --> デマンド(需要) --> ベネフィット(提供された価値) ***ポートフォリオ・マネジメント、OPM [#y3676221] -[[OPM>PMP:共通#m9ec1fd9]] --母体組織の戦略的目標を達成する。 --PPP (Project, Program and Portfolio)を対象とする。 -[[ポートフォリオ・マネジメント>PMP:共通#m104d8be]]] ***XXX要件、XXX要求 [#tc17b3a9] -測定 / 追跡 / テストが可能であるものであること。 -要求には、以下のカテゴリーがある。 --ビジネス --ステークホルダー --ソリューション --機能 --非機能 --移行 --プロジェクト --品質 -非機能要件要求 --日本情報システムユーザー協会(JUAS)~ 非機能要件要求仕様定義ガイドライン ---機能性 ---信頼性 ---使用性 ---効率性 ---保守性 ---移植性 ---障害抑制性 ---効果性 ---運用性 ---技術要件 --システム基盤の発注者要求を見える化する非機能要求グレード検討会~ 非機能要求グレード ---可用性 ---性能・拡張性 ---運用・保守性 ---移行性 ---セキュリティ ---環境・エコロジー ***[[前提条件と制約条件>PMP:計画 - 範囲#y5e2a127]] [#fd41d292] -前提条件~ &color(red){プロジェクト / ステークホルダーの本当だと信用できる情報(確定ではない)。}; --制約条件を含まない。 --一般的に前提条件に見えるもの。≒ 目的に近いモノも含まれる。 --また、プロジェクト計画の正確性も前提条件に含まれるようになる。 -制約条件 --契約条項や、スポンサーの指示など。 --&color(red){三大制約条件(プロジェクト目標)≒ 範囲、時間、原価。}; ---範囲は意思決定の基準となる制約条件で、 ---次いで、時間 > 原価となることが多い。 ---また、資源の調達は予め既知の範囲で限定しない。 -補足 --逆に覚えガチ。 --プロセスの順序を考えると、前提条件から → 制約条件が生成される。~ --[[プロジェクト憲章作成>PMP:立上#wa46db3f]]時に特定され、前提条件ログに記録される。 --制約条件は、PMBに含まれるイメージなので、制約条件ログと言うものは無い。 **その他 [#x15a70d4] ***プロジェクト・スポンサーって誰? [#fdc8460a] -オーナー、イニシエータ、顧客であることもある。 -立上の人物 / 組織内では、役員や上級管理職などの役職者。 -スポンサーが[[プロジェクト憲章>PMP:立上#c6b11201]]を発行することで協力関係が形成される。 ***顧客とスポンサーの違い [#pb42bb75] =オーナー、イニシエータだが、以下で呼び名が異なる。 -社外プロジェクト:顧客 -社内プロジェクト:スポンサー ***ステークホルダー [#r3eb5707] -顧客とスポンサーはステークホルダーだが、~ ステークホルダーは、その他、ユーザなど、~ プロジェクトから±の影響を受ける人達。 -なお、ステークホルダーの行動規範は、~ [[チーム憲章>PMP:計画 - 資源#b58ead0d]]に記載される。