- 追加された行はこの色です。
- 削除された行はこの色です。
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfrastructure.osscons.jp]]」は、「[[Open棟梁Project>https://github.com/OpenTouryoProject/]]」,「[[OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会>https://www.osscons.jp/dotNetDevelopmentInfrastructure/]]」によって運営されています。
-[[戻る>PMP:計画]]
*目次 [#xb22c25c]
#contents
*概要 [#z8fcf49f]
**計画 - リスク・プロセスの主要な役割 [#r60982f6]
-プロジェクトを成功させるためには、
--リスクを理解し
--リスクの影響を
---最小限に抑える
---最大限に活かす
>>方法を知ることが欠かせない。
-このため、計画プロセス中の早期で実行されるべき。
**インプット・アウトプット [#l5371230]
|#|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エリア|h
|18|[[リスク・マネジメント計画>#m44d844f]]|・[[プロジェクト憲章>PMP:立上#c6b11201]]&br;・[[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP:計画#a3ce4c56]]&br;(p) プロジェクト文書&br; ・[[ステークホルダー登録簿>PMP:立上#adeffb12]]&br;----------&br;・[[組織体の環境要因>PMP:環境#f994cbdb]]&br;・[[組織のプロセス資産>PMP:環境#m2fffc0f]]|・専門家の判断&br;・データ分析技法&br; (p) [[ステークホルダー分析>#p123aba8]]&br;・[[会議>#m30cc798]]|・[[リスク・マネジメント計画書>#b5dcefd5]]|プロジェクト・リスク・マネジメント|
|19|[[リスク特定>#ib52a894]]|(p) [[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP:計画#a3ce4c56]]&br; (p) [[要求事項マネジメント計画書>PMP:計画 - 範囲#y2426601]]&br; ・[[スケジュール・マネジメント計画書>PMP:計画 - 時間#e2e10fb6]]&br; ・[[コスト・マネジメント計画書>PMP:計画 - 原価#i3c3181f]]&br; ・[[%%人的%%資源マネジメント計画書>PMP:計画 - 資源#j2f538cc]]&br; ・[[品質マネジメント計画書>PMP:計画 - 資源#s77e9915]]&br; ・[[リスク・マネジメント計画書>#b5dcefd5]]&br; ・[[スコープ・ベースライン>PMP:計画 - 範囲#ufcfb77c]]&br; (p) [[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]&br; (p) [[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]&br;(p) プロジェクト文書&br; (p) [[前提条件ログ>PMP:立上#f6f6f3b8]]&br; ・[[アクティビティ・所要時間見積>PMP:計画 - 時間#m66753d9]]&br; ・[[アクティビティ・コスト見積>PMP:計画 - 原価#x84465e2]]&br; (p) [[課題ログ>]]&br; (p) [[教訓登録簿>]]&br; (p) [[要求事項文書>PMP:計画 - 範囲#e3637ea8]]&br; (p) [[アクティビティ資源要求事項>]]&br; ・[[ステークホルダー登録簿>PMP:立上#adeffb12]]&br; (p) 合意書&br; ・調達文書&br;----------&br;・[[組織体の環境要因>PMP:環境#f994cbdb]]&br;・[[組織のプロセス資産>PMP:環境#m2fffc0f]]|・専門家の判断&br;・データ収集&br; (p) ブレーン・ストーミング&br; (p) チェック・リスト&br; (p) インタビュー&br;・データ分析&br; (p) 根本原因分析&br; (p) 前提条件/制約条件分析&br; ・SWOT分析&br; ・文書レビュー&br;(p) 人間関係とチームに関するスキル&br; (p) ファシリテーション&br;(p) プロンプト・リスト&br;(p) 会議|・[[リスク登録簿>#mb48afe6]]&br;(p) [[リスク報告書>#l15a6393]]&br;(p) プロジェクト文書更新版&br; (p) [[前提条件ログ>PMP:立上#f6f6f3b8]]&br; (p) [[課題ログ>]]&br; (p) [[教訓登録簿>]]|~|
|19|[[リスク特定>#ib52a894]]|(p) [[プロジェクト・マネジメント計画書>PMP:計画#a3ce4c56]]&br; (p) [[要求事項マネジメント計画書>PMP:計画 - 範囲#y2426601]]&br; ・[[スケジュール・マネジメント計画書>PMP:計画 - 時間#e2e10fb6]]&br; ・[[コスト・マネジメント計画書>PMP:計画 - 原価#i3c3181f]]&br; ・[[%%人的%%資源マネジメント計画書>PMP:計画 - 資源#j2f538cc]]&br; ・[[品質マネジメント計画書>PMP:計画 - 資源#s77e9915]]&br; ・[[リスク・マネジメント計画書>#b5dcefd5]]&br; ・[[スコープ・ベースライン>PMP:計画 - 範囲#ufcfb77c]]&br; (p) [[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]&br; (p) [[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]&br;(p) プロジェクト文書&br; (p) [[前提条件ログ>PMP:立上#f6f6f3b8]]&br; ・[[アクティビティ・所要時間見積>PMP:計画 - 時間#m66753d9]]&br; ・[[アクティビティ・コスト見積>PMP:計画 - 原価#x84465e2]]&br; (p) [[課題ログ>]]&br; (p) [[教訓登録簿>]]&br; (p) [[要求事項文書>PMP:計画 - 範囲#e3637ea8]]&br; (p) [[アクティビティ資源要求事項>]]&br; ・[[ステークホルダー登録簿>PMP:立上#adeffb12]]&br; (p) 合意書&br; ・調達文書&br;----------&br;・[[組織体の環境要因>PMP:環境#f994cbdb]]&br;・[[組織のプロセス資産>PMP:環境#m2fffc0f]]|・[[データ収集>#e886ed44]]&br; (p) ブレーン・ストーミング&br; (p) チェック・リスト&br; (p) インタビュー&br;・[[データ分析>#z6df33a7]]&br; (p) 根本原因分析&br; (p) 前提条件/制約条件分析&br; ・SWOT分析&br; ・文書レビュー&br;(p) 人間関係とチームに関するスキル&br; (p) [[ファシリテーション>#ac5aac33]]&br;(p) [[プロンプト・リスト>#zb30e432]]&br;・[[専門家の判断>#x1f36d30]]&br;・[[図解の技法>#yb4e76d5]]&br;(p) 会議|・[[リスク登録簿>#mb48afe6]]&br;(p) [[リスク報告書>#l15a6393]]&br;(p) [[プロジェクト文書更新版>#qbaf9487]]&br; (p) [[前提条件ログ>PMP:立上#f6f6f3b8]]&br; (p) [[課題ログ>]]&br; (p) [[教訓登録簿>]]|~|
|20|[[定性的リスク分析>#i6cab6a9]]|・スコープ・ベースライン&br;----------&br;・[[リスク・マネジメント計画書>#b5dcefd5]]&br;・[[リスク登録簿>#mb48afe6]]&br;----------&br;・組織体の環境要因&br;・組織のプロセス資産|・リスク発生確率・影響度査定&br;・発生確率・影響度マトリックス&br;・リスク・データ品質査定&br;・リスク区分化&br;・リスク緊急度査定&br;・専門家の判断|・プロジェクト文書更新版|~|
|21|[[定量的リスク分析>#t0cdf89c]]|・スケジュール・マネジメント計画書&br;・コスト・マネジメント計画書&br;----------&br;・[[リスク・マネジメント計画書>#b5dcefd5]]&br;・[[リスク登録簿>#mb48afe6]]&br;----------&br;・組織体の環境要因&br;・組織のプロセス資産|・データ収集・表現技法&br;・定性的リスク分析とモデリング技法&br;・専門家の判断|・プロジェクト文書更新版|~|
|22|[[リスク対応計画>#x654cb60]]|・[[リスク・マネジメント計画書>#b5dcefd5]]&br;・[[リスク登録簿>#mb48afe6]]|・マイナスのリスクもしくは脅威に対する戦略&br;・プラスのリスクもしくは好機に対する戦略&br;・コンティンジェンシー対応戦略&br;・専門家の判断|・[[プロジェクト・マネジメント計画書更新版>#e5022003]]&br;・プロジェクト文書更新版|~|
*リスク・マネジメント計画 [#m44d844f]
-費用対効果などのバランスをとる。
--リスクの影響度
--許容度
---ステークホルダー
---プロジェクト・チーム
--行動計画の作成
-リスクは、発生後はリスクではなく課題と呼ばれるようになる。
**[[インプット>#l5371230]] [#x008212b]
-この内、
--「[[組織体の環境要因>PMP:環境#f994cbdb]]」
--「[[組織のプロセス資産>PMP:環境#m2fffc0f]]」
>の中の重要な要素を以下に列挙する。
-PMは、ステークホルダーと組織のリスク許容度を理解してリスクを評価・ランク付けする。
***リスク選好 [#ffb49bae]
-ステークホルダーが、
>好機(プラス)の「ポジティブ・リスク」として
>受け入れてもイイと考えている不確実性のレベル。
-例
--従業員の反発
--新システムの導入
***リスク許容度 [#o8a189b1]
費用対効果のバランス・ポイント
-支払い難い費用
-受け入れ難いリスク
***リスク閾値 [#be0a36bd]
-組織全体として許容できる不確実性の影響の大きさ。
-「[[組織のプロセス資産>PMP:環境#m2fffc0f]]」に方針やガイドラインがある。
--リスク区分
--リスク記述形式
--リスク・テンプレート
-例
--財務
---予算が全体の5%を超える
**プロセス(ツールと技法) [#r4d4f406]
***ステークホルダー分析 [#p123aba8]
ステークホルダーの
-[[リスク選好>#ffb49bae]]、[[リスク許容度>#o8a189b1]]を把握
-リスクの評価方法を開発
-エクスポージャーを判断
***会議 [#m30cc798]
-チームメンバー、ステークホルダー、機能部門マネージャなどと実施。
-[[リスク・マネジメント計画書>#b5dcefd5]]の記載内容を決定し反映。
**アウトプット [#de16a78f]
***リスク・マネジメント計画書 [#b5dcefd5]
[[リスク特定>#ib52a894]]の際に最初に参照する。次の項目を含める。
-リスク・マネジメントの
--方法論
---手法やツール
---関連データの場所
--役割・責任
---マネジメント担当
---アクティビティ担当
--[[リスク区分>#cbc7745e]]
--[[評価方法>#v0664a59]]
--リスク許容度と改訂
---初期のリスク許容度
---リスク許容度の変化
--予算化
---コンティンジェンシー予備プロセス
---予算に含めるリスクのコスト要素
---[[コスト・マネジメント計画書>PMP:計画 - 原価#i3c3181f]] -> [[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]に影響を与える。
--リスクを伴ったスケジュールとアクティビティ
--リスクを監視・制御する方法を記述する。
---実行時期(リスク・マネジメント・プロセスの実行タイミングをスケジュールに反映)
---報告書式([[リスク登録簿>#mb48afe6]]の書式と、分析/報告・保持/更新の方法)
---追跡調査(アクティビティ記録、プロセス監査 -> 将来のプロジェクトで教訓として活用)
***リスク区分 [#cbc7745e]
-リスクを体系的に理解して特定するための基盤になる。
-産業分野や応用分野の種類が反映される場合がある。
-区分
--技術、品質、性能
---技術:未実証、複雑、変化する技術
---品質:複雑、・・・。
---性能:非現実的なパフォーマンス
--マネジメント
---ずさんな計画(不適切なスケジュール・資源計画)
---コントロールや方法論の欠如
--内部リスク
---資源の競合
---非現実的なスコープ、時間、コスト
---資金不足、資金の他プロジェクトへの転用
--外部リスク
---法律/規制(コンプラ)
---労働問題(CSR)
---天候、外交政策
--災害リスク(不可抗力)
---リスク・マネジメントのスコープに含まれない。
---例:洪水・地震・火山・隕石、暴動・テロなど。
---災害復旧の技法が必要になる。
-記述方法
--単純な列挙
--リスク・ブレークダウン・ストラクチャー(RBS : Risk Breakdown Structure)
***評価方法 [#v0664a59]
「[[定性的リスク分析>#i6cab6a9]]」で利用
-発生確率・影響度の定義
--発生確率・影響
---発生確率:発生確率/期間
---影響:コスト/品質
--影響度
---影響を与えるプロジェクト目標([[範囲>PMP:共通#s2987c14]]、[[時間>PMP:共通#t28d7166]]、[[原価>PMP:共通#uf007629]]、[[品質>PMP:共通#fdc80bf2]])
---影響を与える4プロジェクト目標([[範囲>PMP:共通#s2987c14]]、[[時間>PMP:共通#t28d7166]]、[[原価>PMP:共通#uf007629]]、[[品質>PMP:共通#fdc80bf2]])
---格付け:数値、高・中・低など。
-発生確率・影響度マトリックスの定義
--発生確率・影響度を軸にして優先度付けを行う。
--影響度は、「驚異」と「好機」に分ける。
--影響度は、「脅威」と「好機」に分ける。
--詳細な[[リスク対応計画>#x654cb60]]が必要となるリスクを特定する。
--組織に定義されていない場合は[[会議>#m30cc798]]で作成する。
--発生確率・影響度マトリックスの例:~
https://www.google.co.jp/search?q=%E7%99%BA%E7%94%9F%E7%A2%BA%E7%8E%87%E3%83%BB%E5%BD%B1%E9%9F%BF%E5%BA%A6%E3%83%9E%E3%83%88%E3%83%AA%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9&tbm=isch
*リスク特定 [#ib52a894]
-概要
--プロジェクトに影響を与える全てのリスクを特定し、リスクの特性を文書化する反復的なプロセス。
--新たなリスクが見つかったら分析して[[リスク対応計画>#x654cb60]]が必要か決定する。
--リスク・マネジメントのサイクルはリスク特定から始まり、[[リスク対応計画>#x654cb60]]を決定する繰り返し。
-リスク特定のグループ~
参加者は潜在的リスクを継続的に監視・報告する活動に携わる。
--プロジェクト・メンバ
--リスク・チームのメンバ
--ステークホルダー
--当該分野専門家
--所産のユーザ
-リスク特定のプロセスとグループ
--初回~
以下のメンバで実施
---プロジェクト・メンバ
---当該分野専門家
--2回目~
以下のメンバを追加
---リスク・チームのメンバ
---ステークホルダー
-リスク特定のきっかけとなる要素
--内部
---予算資金
---スケジュール
---スコープや要求仕様の変更
--外部
---法的リスク
---環境リスク
---政治的な利害関係
---ビジネス・リスク
--マネジメント・リスク
---プロジェクト・マネジメント計画書
---プロジェクト・マネジメント・プロセス群
--その他
---技術的な課題
---要員的な課題
---ハードウェア
---契約
**[[インプット>#l5371230]] [#wc6ce66c]
**プロセス(ツールと技法) [#d8c95830]
***4プロジェクト目標 [#pc6ec874]
4つのプロジェクト目標に関連するインプット
**アウトプット [#j1e73450]
-スコープ
--[[要求事項マネジメント計画書>PMP:計画 - 範囲#y2426601]]
--[[要求事項文書>PMP:計画 - 範囲#e3637ea8]]
***リスク登録簿 [#mb48afe6]
-スケジュール
--[[スケジュール・マネジメント計画書>PMP:計画 - 時間#e2e10fb6]]
--[[アクティビティ・所要時間見積>PMP:計画 - 時間#m66753d9]]
--[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]
***リスク報告書 [#l15a6393]
-コスト
--[[コスト・マネジメント計画書>PMP:計画 - 原価#i3c3181f]]
--[[アクティビティ・コスト見積>PMP:計画 - 原価#x84465e2]]
--[[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]
*定性的リスク分析 [#i6cab6a9]
-品質
--[[品質マネジメント計画書>PMP:計画 - 資源#s77e9915]]~
[[品質マネジメント・プロセス>PMP:共通#fdc80bf2]]には、リスクを引き起こしたり防止したりする力がある。
**[[インプット>#l5371230]] [#z7fe0093]
***リスクの特定に必要なインプット [#z864253f]
**プロセス(ツールと技法) [#veb9bdbf]
-スケジュール
--[[スケジュール・マネジメント計画書>PMP:計画 - 時間#e2e10fb6]]
--[[アクティビティ・所要時間見積>PMP:計画 - 時間#m66753d9]]
--[[スケジュール・ベースライン>PMP:計画 - 時間#h29d4546]]
**アウトプット [#n8926a2e]
-コスト
--[[コスト・マネジメント計画書>PMP:計画 - 原価#i3c3181f]]
--[[アクティビティ・コスト見積>PMP:計画 - 原価#x84465e2]]
--[[コスト・ベースライン>PMP:計画 - 原価#we41f00d]]
*定量的リスク分析 [#t0cdf89c]
-資源
--[[%%人的%%資源マネジメント計画書>PMP:計画 - 資源#j2f538cc]]
--[[アクティビティ資源要求事項>]]
**[[インプット>#l5371230]] [#x99655dd]
***注意が必要なインプット [#qb92e12d]
**プロセス(ツールと技法) [#mdea00c6]
-[[リスク・マネジメント計画書>#b5dcefd5]]:
--役割と責任
--予算とスケジュール
--リスク区分の検討(チーム・メンバーとブレーン・ストーミングを開始)
**アウトプット [#l8552ba4]
-前提条件
--[[前提条件ログ>PMP:立上#f6f6f3b8]]
--[[スコープ・ベースライン>PMP:計画 - 範囲#ufcfb77c]]
*リスク対応計画 [#x654cb60]
***EEFとOPA [#l160502b]
-[[組織体の環境要因>PMP:環境#f994cbdb]]
--業界の情報
---商用データベース
---チェック・リスト
---ベンチマーク調査
--適用分野の学術研究
**[[インプット>#l5371230]] [#cf735dae]
-[[組織のプロセス資産>PMP:環境#m2fffc0f]]
--リスク・テンプレート
--[[課題ログ>]]
--[[教訓登録簿>]]
--プロジェクト・チームの知識
**プロセス(ツールと技法) [#g17c2f4f]
**プロセス(ツールと技法) [#d8c95830]
**アウトプット [#d03d3913]
***データ収集 [#e886ed44]
-ブレーン・ストーミング
--リスク特定プロセスで最もよく使われる。
--ステークホルダーを一堂に会し、リスク事象を特定する。
--進行役がリクス区分を提示、参加者アイディアが連鎖する。
--6つの帽子と呼ばれるブレーン・ストーミング手法がある。
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#e5022003]
--デルファイ法~
ブレーン・ストーミングに似ているが参加者がお互い誰か解らない点が異なる。
---社内外の専門家を集めてリスクに関するアンケートを配布する。
---回答がPMに送られるので、PMは結果をサマリして返信する。
---返信への参加者のコメントをまとめて最終リストを完成させる。
* [#ka3892b7]
--ノミナル・グループ技法
---ブレーン・ストーミングの一技法、集団インタビュー技法。
---付箋紙にリクスを書き出し、ボードに貼り付けレビューしランク付けする。
**特定ツール・技法 [#nae7bd98]
-チェック・リスト
--ステークホルダー、チーム・メンバにチェック・リストを記入してもらう。
--チェック・リストの作成方法
---経験に基づいてチェック・リストにリスクのリストをまとめる。
---RBSをチェック・リストとして使用することもできる。
---チェック・リストはメンテして追加する必要がある。
***インプット [#u3046e6d]
-マネジメント計画書
--リスク
--コスト
--スケジュール
--品質
--人的資源
-インタビュー
--ステークホルダー、チーム・メンバに対して質疑応答形式のセッションを行う。
--事前に、WBSや前提条件を提示し、過去の経験に基づいてリスクが回答される。
-その他
--スコープ・ベースライン
--アクティビティ
---コスト見積
---所要時間見積
--ステークホルダー登録簿
--プロジェクト文書
--調達文書
--組織体の環境要因
--組織のプロセス資産
***データ分析 [#z6df33a7]
-根本原因解析(RCA)
--現象に目を向けるだけでは解決しない。
--5W1H(What, Why, Who, When, Where, How)など。
***文書レビュー [#ocfe6fd2]
-前提条件/制約条件分析
***情報収集技法 [#ff5d95e7]
--前提条件の妥当性を確認する。
---妥当性と影響力
---前提条件が崩れた場合にプロジェクトに与える影響
***ブレスト [#t24c17b1]
--制約条件の妥当性を確認する。
---妥当性と影響力
---制約条件が崩れた場合にプロジェクトに与える影響
***デルファイル法 [#c2ae726e]
-SWOT分析(SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
--戦略策定フレームワークの一つ
--4つのカテゴリーで要因分析
---内部(強み、弱み)
---外部(機会、脅威)
***インタビュー [#uaea2c37]
--内部分析~
組織内部の要因
---強み:好機(プラス)の「ポジティブ・リスク」と関連
---弱み:脅威(マイナス)の「ネガティブ・リスク」と関連
***根本原因分析 [#w253d4c8]
--外部分析~
組織外部の要因
---機会:・・・
---脅威:・・・
***チェック・リスト分析 [#z8216e6e]
-文書レビュー
***前提条件 [#x8122f96]
--プロジェクト・マネジメント計画書、前提条件、調達文書以前の~
過去の情報をレビューし、4プロジェクト目標に関するリスクを特定する。
--レビューの方法
---プロジェクト全体と成果物・アクティビティの両方のレベルからレビュー
---計画書の品質と、計画書間の整合性に注目する。
***ファシリテーション [#ac5aac33]
-ファシリテーターは会議、ミーティング等の場で、
--発言や参加を促したり、話の流れを整理したり、
--参加者の認識の一致を確認したりする行為で介入し、
>合意形成や相互理解をサポートする。
-個別リスク・全体リスクを特定する技法の有効性を高める。
--個別リスク・全体リスクに対する集中を保持し明確なリスク記述を促す。
--偏見要因の特定と克服し、あらゆる不一致の解決する。
***プロンプト・リスト [#zb30e432]
-アイデア創出を支援するための枠組み
-個別リスク・全体リスクのリスク区分の予め決められたリスト
--個別リクスのプロンプト・リスト~
RBS最下位レベルのリスク区分は
--全体リスクのプロンプト・リスト
---The basic PEST analysis includes four factors:~
Political(政治), Economic(経済), Social(社会), Technological(技術)
---Expanding the analysis to PESTLE or PESTEL adds:~
Legal(法律), Environmental(環境)
---TECOP~
Technical(技術), Environmental(環境), Commercial(商業), Operational(業務)
---VUCA~
Volatility(変動性), Uncertainty(不確実性), Complexity(複雑性), Ambiguity(曖昧性)
***専門家の判断 [#x1f36d30]
経験者に判断してもらう。先入観を考慮する必要がある。
***図解の技法 [#yb4e76d5]
-(システムやプロセスの)フローチャート
--目標達成の論理的な手順、要素間の相互関係、行動・反応の因果関係を示す。
3つの図解の技法が使用される。
-(システムやプロセスの)フローチャート~
目標達成の論理的な手順、要素間の相互関係、行動・反応の因果関係を示す。
-特性要因図、魚の骨図、石川ダイアグラム
--問題の結果と原因の関係を示す
--例
---特性要因図 - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/特性要因図
--例:特性要因図 - Wikipedia~
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%89%B9%E6%80%A7%E8%A6%81%E5%9B%A0%E5%9B%B3
-インフルエンス・ダイアグラム
--プロジェクト変数間の
---因果関係
---タイミング・時間的順序
--例
---情報マネジメント用語辞典:インフルエンス・ダイアグラム(いんふるえんす・だいあぐらむ) - ITmedia エンタープライズ~
--例:情報マネジメント用語辞典:インフルエンス・ダイアグラム - ITmedia エンタープライズ~
http://www.itmedia.co.jp/im/articles/0504/26/news116.html
**アウトプット [#j1e73450]
***リスク登録簿 [#mb48afe6]
-公式
--特定したリスクのリスト
--実行可能な対応策のリスト
-非公式
--警告サイン、トリガー
***リスク報告書 [#l15a6393]
-全体リスク要因に関する情報~
エクスポージャーの最重要の駆動力(?
-特定された個別リクスに関する要約
--特定された脅威と好機の数
--リスク区分
--リスク分散
---メトリックス
---傾向
-以下の結果もマージされる。
--[[定性的リスク分析>#i6cab6a9]]
--[[定量的リスク分析>#t0cdf89c]]
--[[リスク対応計画>#x654cb60]]
--[[リスク対応策の実行>]](6)
--[[リスク監視>]]
***プロジェクト文書更新版 [#qbaf9487]
必要に応じて更新する。
*定性的リスク分析 [#i6cab6a9]
**[[インプット>#l5371230]] [#z7fe0093]
**プロセス(ツールと技法) [#veb9bdbf]
**アウトプット [#n8926a2e]
*定量的リスク分析 [#t0cdf89c]
**[[インプット>#l5371230]] [#x99655dd]
**プロセス(ツールと技法) [#mdea00c6]
**アウトプット [#l8552ba4]
*リスク対応計画 [#x654cb60]
**[[インプット>#l5371230]] [#cf735dae]
**プロセス(ツールと技法) [#g17c2f4f]
**アウトプット [#d03d3913]
***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#e5022003]