![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
「[[.NET 開発基盤部会 Wiki>http://dotnetdevelopmentinfrastructure.osscons.jp]]」は、「[[Open棟梁Project>https://github.com/OpenTouryoProject/]]」,「[[OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会>https://www.osscons.jp/dotNetDevelopmentInfrastructure/]]」によって運営されています。 -[[戻る>PMP：計画]] *目次 [#xb22c25c] #contents *概要 [#z8fcf49f] **計画 - リスク・プロセスの主要な役割 [#r60982f6] **インプット・アウトプット [#l5371230] |#|プロセス|インプット|ツールと技法|アウトプット|知識エリア|h |18|リスク・マネジメント計画|・プロジェクト憲章&br;・ステークホルダー登録簿&br;・プロジェクト・マネジメント計画書&br;----------&br;・組織体の環境要因&br;・組織のプロセス資産|・専門家の判断&br;・分析技法&br;・会議|・[[リスク・マネジメント計画書>#b5dcefd5]]|プロジェクト・リスク・マネジメント| |19|リスク特定|・ステークホルダー登録簿&br;----------&br;・スコープ・ベースライン&br;・スケジュール・マネジメント計画書&br;・アクティビティ・所要時間見積&br;・コスト・マネジメント計画書&br;・アクティビティ・コスト見積&br;・品質マネジメント計画書&br;・人的資源マネジメント計画書&br;----------&br;・[[リスク・マネジメント計画書>#b5dcefd5]]&br;----------&br;・調達文書&br;----------&br;・組織体の環境要因&br;・組織のプロセス資産|・文書レビュー&br;&br;・情報収集技法&br;・チェックリスト分析&br;・前提条件分析&br;・図解の技法&br;・SWOT分析&br;・専門家の判断|・[[リスク登録簿>#mb48afe6]]|~| |20|定性的リスク分析|・スコープ・ベースライン&br;----------&br;・[[リスク・マネジメント計画書>#b5dcefd5]]&br;・[[リスク登録簿>#mb48afe6]]&br;----------&br;・組織体の環境要因&br;・組織のプロセス資産|・リスク発生確率・影響度査定&br;・発生確率・影響度マトリックス&br;・リスク・データ品質査定&br;・リスク区分化&br;・リクス緊急度査定&br;・専門家の判断|・プロジェクト文書更新版|~| |21|定量的リスク分析|・スケジュール・マネジメント計画書&br;・コスト・マネジメント計画書&br;----------&br;・[[リスク・マネジメント計画書>#b5dcefd5]]&br;・[[リスク登録簿>#mb48afe6]]&br;----------&br;・組織体の環境要因&br;・組織のプロセス資産|・データ収集・表現技法&br;・定性的リスク分析とモデリング技法&br;・専門家の判断|・プロジェクト文書更新版|~| |22|リスク対応計画|・[[リスク・マネジメント計画書>#b5dcefd5]]&br;・[[リスク登録簿>#mb48afe6]]|・マイナスのリスクもしくは脅威に対する戦略&br;・プラスのリスクもしくは好機に対する戦略&br;・コンティンジェンシー対応戦略&br;・専門家の判断|・[[プロジェクト・マネジメント計画書更新版>#e5022003]]&br;・プロジェクト文書更新版|~| *リスク・マネジメント計画 [#m44d844f] **インプット [#x008212b] **プロセス（ツールと技法） [#r4d4f406] **アウトプット [#de16a78f] ***リスク・マネジメント計画書 [#b5dcefd5] -リスクを監視・制御する方法を記述する。 -リスク・マネジメントの --方法論 --役割と責任 --発生確率と影響度の定義 --実行時期 --リスク区分 --リスク許容度 --報告/追跡の記録書式 *リスク特定 [#ib52a894] **インプット [#wc6ce66c] **プロセス（ツールと技法） [#d8c95830] **アウトプット [#j1e73450] ***リスク登録簿 [#mb48afe6] *定性的リスク分析 [#i6cab6a9] **インプット [#z7fe0093] **プロセス（ツールと技法） [#veb9bdbf] **アウトプット [#n8926a2e] *定量的リスク分析 [#t0cdf89c] **インプット [#x99655dd] **プロセス（ツールと技法） [#mdea00c6] **アウトプット [#l8552ba4] *リスク対応計画 [#x654cb60] **インプット [#cf735dae] **プロセス（ツールと技法） [#g17c2f4f] **アウトプット [#d03d3913] ***プロジェクト・マネジメント計画書更新版 [#e5022003] * [#ka3892b7] **特定ツール・技法 [#nae7bd98] ***インプット [#u3046e6d] -マネジメント計画書 --リスク --コスト --スケジュール --品質 --人的資源 -その他 --スコープ・ベースライン --アクティビティ ---コスト見積 ---所要時間見積 --ステークホルダー登録簿 --プロジェクト文書 --調達文書 --組織体の環境要因 --組織のプロセス資産 ***文書レビュー [#ocfe6fd2] ***情報収集技法 [#ff5d95e7] ***ブレスト [#t24c17b1] ***デルファイル法 [#c2ae726e] ***インタビュー [#uaea2c37] ***根本原因分析 [#w253d4c8] ***チェック・リスト分析 [#z8216e6e] ***前提条件 [#x8122f96] ***図解の技法 [#yb4e76d5] -（システムやプロセスの）フローチャート --目標達成の論理的な手順、要素間の相互関係、行動・反応の因果関係を示す。 -特性要因図、魚の骨図、石川ダイアグラム --問題の結果と原因の関係を示す --例 ---特性要因図 - Wikipedia~ https://ja.wikipedia.org/wiki/特性要因図 -インフルエンス・ダイアグラム --プロジェクト変数間の ---因果関係 ---タイミング・時間的順序 --例 ---情報マネジメント用語辞典：インフルエンス・ダイアグラム（いんふるえんす・だいあぐらむ） - ITmedia エンタープライズ~ http://www.itmedia.co.jp/im/articles/0504/26/news116.html
