「.NET 開発基盤部会 Wiki」は、「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会」によって運営されています。
目次 †
概要 †
立上プロセスの主要な役割 †
プロジェクトの開始点 †
マネジメント・スキル †
インプット・アウトプット †
# | プロセス | インプット | ツールと技法 | アウトプット | 知識エリア |
1 | プロジェクト憲章作成 | ・プロジェクト作業範囲記述書 ・ビジネス・ケース ・合意書 ---------- ・組織体の環境要因 ・組織のプロセス資産 | ・専門家の判断 ・ファシリテーション・技法 | プロジェクト憲章 | プロジェクト統合マネジメント |
2 | ステークホルダー特定 | ・プロジェクト憲章 ・調達文書 ---------- ・組織体の環境要因 ・組織のプロセス資産 | ・ステークホルダー分析 ・専門家の判断 ・会議 | ステークホルダー登録簿 | プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント |
プロジェクトの発生 †
立上とは †
- 新規プロジェクト、既存プロジェクトの次フェーズが開始されること。
- 資源を上記の開始されあtプロジェクトに投入する必要があることを公式に承認すること。
ニーズと要求 †
- PMBOKによれば、7つのニーズと要求により発生する。
- これらは、
- ビジネスの機会 / 要件、問題解決に結び付く。
- また、プロジェクトのリスクにも結び付く。
- 経営陣は、これらのニーズと要求にどう対応するか、
決定する必要がある(これがプロジェクト立上の契機になる)。
市場の需要 †
戦略的 / ビジネス・ニーズ †
- 例
- 処理性能の高いコールセンタが基幹業務に必要
→ サービスの応答時間が悪くなることが収益に影響するため。
顧客要求 †
- 顧客が明確に要求する。
- 顧客には組織内の顧客と組織外の顧客がいる。
- 市場の需要よりミクロ
- 例
技術的進歩 †
- 問題はソレを解決する手段が登場して初めて問題と認識される。
- 技術的進歩が問題解決をする場合、その導入がプロジェクトに繋がる。
- 例
業務にXXXを導入
- 衛星通信
- モバイル端末
- タッチ・スクリーン
- 動画ストリーミング
- , etc.
法的要件 †
- 新しい法案が可決される毎に、
政府・民間共にプロジェクトを立ち上げる。
- 例
- マイナンバー
- 消費税の引き上げ
- 医療関連の新しい法律の制定
- 食品の産地・原料・カロリー・許容摂取量など表示の義務付け。
環境への配慮 †
社会的ニーズ †
フィージビリティ・スタディ †
プロジェクトが実行可能であるかどうかを判断する。
- 技術面で
- 実現可能か?
- 信頼性は高いか?
- 既存体制への組み込みが可能か?
- タイミング
- 別プロジェクトとして実施
- サブ・プロジェクトとして実施
- 第一フェーズで実施
- 実施チーム
プロジェクトに携わらない(偏見の無い)チームが実施する。
- 評価
会議を実施
- 顧客
- スポンサー
- 専門家
- PM(※役割に含まれないが参加することはある。)
プロジェクト選定と評価 †
選定プロセスは、フィージビリティ・スタディと同様に、
評価プロセス †
- 組織の大半は、選定、優先度付けに関する
公式、準公式の評価プロセスを持っている。
- 例
- 会計年度の始まる前の予算立案時期に
選定委員会はプロジェクト案の提出を求める。
- 書面には、以下が記載される。
- ハイレベル概要
- 成果物に関する記述
- ビジネス上の存在理由
- 望ましい所産の導入日
- プロジェクトにより組織が得るもの。
(影響を受ける機能部門リストと、費用便益分析)
- 評価
会議を実施
- 顧客
- スポンサー
- 専門家
- PM(※役割に含まれないが参加することはある。)
- プロジェクト・リストに追加される。
- 正式に文書化される。
- 選定委員会に、月次進捗報告を行う。
プロジェクト評価方法 †
下記の要因でプロジェクトによって評価手法は異なる。
プロジェクト選定手法 †
- 測定の対象
プロジェクトの産み出すプロダクト / サービス / 所産
- 測定の軸
経営者の戦略的目標とのマッピンク
- マーケットシェア
- 金銭的利益
- 投資収益率
- 顧客維持率
- 顧客忠誠度
- 社会通念
- プロジェクト選定手法
プロジェクト選定手法には、以下の2つ区分がある。
- 数学的モデル(算定技法、制約条件付き最適化法)
工学、統計学、数学の知識が必要。以下のアルゴリズムを使用する。
- 線形計画法
- 動的計画法
- 整数計画法
- 非線形計画法
- 多重目的計画法
- 利益測定法(意思決定モデル)
- プロジェクトのプロダクトの利点・利益を検討する。
- 大半のプロジェクトではこちらを採用する。
- 費用便益法、得点モデル、キャッシュ・フロー分析手法などがある。
統合 †
プロ †
ステークホルダー †
ステークホルダー特定 †
制約条件 †
基本的な制約条件 †
範囲(スコープ) †
時間(スケジュール) †
予算(コスト) †
PMBOK:競合する要求 †
上記に加え、
品質 †
人的資源 †
リスク †