PMP：アーンド・バリュー（EV）のバックアップ(No.7) - .NET 開発基盤部会 Wiki

[ トップ ] [ 新規 | 一覧 | 単語検索 | 最終更新 | ヘルプ ]

バックアップ一覧
差分を表示
現在との差分を表示
ソースを表示
PMP：アーンド・バリュー（EV）へ行く。
- 1 (2018-11-29 (木) 20:05:10)
- 2 (2018-11-29 (木) 20:54:44)
- 3 (2018-12-22 (土) 19:24:41)
- 4 (2018-12-29 (土) 19:07:06)
- 5 (2019-01-10 (木) 17:25:18)
- 6 (2019-01-11 (金) 14:39:48)
- 7 (2019-01-23 (水) 17:53:33)
- 8 (2019-02-10 (日) 18:25:56)
- 9 (2019-02-11 (月) 21:26:15)
- 10 (2019-02-24 (日) 14:15:12)

「.NET 開発基盤部会 Wiki」は、「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会」によって運営されています。

戻る

目次 †

目次
概要
詳細

概要 †

計画時の見積（コスト・スケジュール（出来高））に基づき、
コスト・スケジュール差異を定量的に評価可能

コントロール・アカウント（CA）を使用して測定する。

詳細 †

アーンド・バリュー・マネジメント（EVM） †

概要 †

クリティカル・パスの概念に基づいている。

コスト・スケジュール（出来高）の観点で定量的に評価可能

コスト・マネジメントの技法として言及され、下記を求められる点に特色がある。
- 計画時の見積（コスト・スケジュール（出来高））からの差異を定量的に評価可能
- 進捗の進み／遅れのような指標（スケジュール差異）を、
  日数／時間ではなくコストに基づいて評価できる（コスト → スケジュール）。

出来高 †

Earned Value：出来高

出来高とは、作業の到達度。
- 実施した作業（のアウトプット）と、作業の承認済み予算額
- 実施した作業（のアウトプット）を、金銭価値に換算している。
- ｘ軸：時間軸、ｙ軸：原価軸のグラフ上で表される。

出来高（EV・PV）グラフの書き方
ｘ軸：時間軸、に対応するｙ軸：原価軸には、実コスト（AC）ではなく、
実施した作業（のアウトプット）に対応する、計画時の予算コストをプロットする。

方法 †

以下が比較される。
- プロジェクト計画時の見積（コスト・スケジュール（出来高））
- ある時点までにプロジェクト・チームが完成したコスト・スケジュール（出来高）

比較結果から、
プロジェクトが計画時の見積（コスト・スケジュール（出来高））からどれほど乖離しているか？
既にプロジェクトに投入されたコスト・スケジュール（出来高）から標準が与えられる。
- 完了時点までにどれほどの原価が使用されたか、見積もりとのコスト差
- 完了時点までにどれほどの時間が使用されたか、見積もりとのスケジュール差

基本情報 †

以下の基本情報が必要になる。

WBS

マスター・スケジュール

三要素
以下がｘ軸：時間軸、ｙ軸：原価軸で書かれた二次元グラフで表現される。

計画
計画時は、コスト・スケジュール（出来高）が一致している状態。
- PV: Planned Value
  プランド・バリュー（出来高"計画"値）
  ※ 計画時のコスト・スケジュール（出来高）

↓ ↓ ↓ : 計画（PV）は実績（EV・AC）に分解される。

実績
実績は、計画からコスト・スケジュール（出来高）が乖離する。
※ 実際のコスト・スケジュール（出来高）
　PVに対するコスト・スケジュール（出来高）の差異

EV: Earned Value
アーンド・バリュー（出来高"実績"値）
※ 実際の出来高（PVに対する出来高の差異）

AC: Actual Cost
アクチュアル・コスト（実コスト）
※ 実際のコスト（PVに対するコストの差異）

上記に基づき、スケジュールの差異を求める。

BAC: Budget at Completion
- 完了までの当初予算 = PVの合計値（完成時総予算）
- コストを意味するが、計画値なので、出来高との乖離も無い（∴ EVとも計算可能）。
- 予算との差を求める時は、BACから引く。

参考 †

アーンド・バリューの画像検索

アーンド・バリュー・マネジメント - Wikipedia
https://ja.wikipedia.org/wiki/アーンド・バリュー・マネジメント

アーンド・バリュー分析（EVA） †

情報を基に評価値（差異）を算定する。
何れの指揮も先頭はEVである。

スケジュール（S） †

コチラも同様に、差異 (V）と効率指数（PI）がある。

スケジュール差異 (SV: Schedule Variance)
現在までの進捗状況である、あるｘ軸（時間軸）の1点で切った時の、
- プロジェクトの出来高実績値（EV）と出来高計画値（PV）の「差」。
  （EVのｙ軸（原価軸）→（投影）→ PVのｘ軸（時間軸）との差）
- 0 以上(PV <= EV)であればスケジュール的に良好
```
= EV - PV
```

スケジュール効率指数(SPI: Schedule Performance Index)
現在までの進捗状況である、あるｘ軸（時間軸）の1点で切った時の、
- プロジェクトの出来高実績値（EV）と出来高計画値（PV）の「比率」。
- 1.0 以上(PV <= EV)であれば作業効率は良好（スケジュール差異の比率にした版）
```
= EV / PV
```

※ PV と EV と言うのは解り易いが、
　これ（ｘ軸（時間軸））を比較して求められるのはスケジュール

コスト（C） †

差異 (V）と効率指数（PI）がある。

コスト差異 (CV: Cost Variance)
現在までの進捗状況である、あるｘ軸（時間軸）の1点で切った時の、
- プロジェクトの出来高実績値（EV）と実コスト（AC）の「差」。
- 0 以上(AC <= EV)であればスケジュール的に良好
```
= EV - AC
```

コスト効率指数 (CPI: Cost Performance Index)
最も重要な尺度で、現在までの進捗状況である、あるｘ軸（時間軸）の1点で切った時の、
- プロジェクトの出来高実績値（EV）と実コスト（AC）の「比率」。
- 1.0 以上であればコスト効率は良好（コスト差異の比率にした版）
```
= EV / AC
```

※ コストに関しては、PV（ｘ軸（時間軸））ではなく、EV と AC （ｙ軸（原価軸））を比較する。

残作業 †

残作業コスト
完成時総予算（BAC）と出来高実績値（EV）の差が残作業コスト。
```
= BAC - EV
```

残作業コスト予測 (ETC: Estimate To Completion)
- 残作業をコスト効率指数（CPI）で割った値。
- ＝完成時コスト予測（EAC）から実コスト（AC）を引いた値。
```
= 残作業 / CPI = (BAC - EV) / CPI (= EAC - AC)
```

残作業効率指数（TCPI : To-Complete-Performance-Index）
残資源（≒予算）を使用するうえで必要なCPI（コスト・パフォマンス）の測定値

EACに基づくTCPI
残作業 / 残作業コスト予測(TCPI)
```
= (BAC - EV) / (EAC - AC)
```

BACに基づくTCPI
```
= (BAC - EV) / (BAC - AC)
```

コスト予測 †

完成時コスト予測 (EAC: Estimate At Completion)

残作業が、予算時の効率で進んだ場合、
実コスト + 残作業コスト = 完成時コスト予測
```
= AC + (BAC - EV) = AC + 残作業コスト
```

残作業が、現在の効率で進んだ場合、
実コスト + 残作業コスト予測 = 完成時コスト予測
```
= AC + ((BAC - EV) / CPI) = AC + ETC
```

若しくは、「残作業の再見積」に依る
```
= AC + 残作業の再見積
```

完成時コスト差異（予測）（VAC: Variance at Completion）
完成時総予算（BAC）と、完成時コスト予測（EAC）との差
```
= BAC - EAC
```

アーンド・スケジュール（ES） †

スケジュールの観点

差異分析と傾向分析 †

差異分析 †

ベースラインと実績と比較し、
- スケジュール
- コスト

以下を判断するのに使用する。
- 差異が閾値の範囲内かどうか？
- 是正処置、予防処置が適切かどうか？

傾向分析 †

パフォーマンスの改善・悪化を判断するために、
継続的にプロジェクト・パフォーマンスを分析する。
BAC vs EACの形でパフォーマンス目標を比較し
現在までのパフォーマンスを理解する。

分析方法 †

図表
予測
```
EAC = AC + ボトムアップETC
```