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目次 †
概要 †
- 計画時の見積（コスト・スケジュール（出来高））に基づき、
コスト・スケジュール差異を定量的に評価可能
- コントロール・アカウント（CA）を使用して測定する。
詳細 †
アーンド・バリュー・マネジメント（EVM） †
概要 †
- コスト・スケジュール（出来高）の観点で定量的に評価可能
- コスト・マネジメントの技法として言及され、下記を求められる点に特色がある。
- 計画時の見積（コスト・スケジュール（出来高））からの差異を定量的に評価可能
- 進捗の進み／遅れのような指標（スケジュール差異）を、
日数／時間ではなくコストに基づいて評価できる（コスト → スケジュール）。
出来高 †
Earned Value：出来高
- 出来高とは、作業の到達度。
- 実施した作業（のアウトプット）と、作業の承認済み予算額
- 実施した作業（のアウトプット）を、金銭価値に換算している。
- ｘ軸：時間軸、ｙ軸：原価軸のグラフ上で表される。
- 出来高（EV・PV）グラフの書き方
ｘ軸：時間軸、に対応するｙ軸：原価軸には、実コスト（AC）ではなく、
実施した作業（のアウトプット）に対応する、計画時の予算コストをプロットする。
方法 †
- 以下が比較される。
- プロジェクト計画時の見積（コスト・スケジュール（出来高））
- ある時点までにプロジェクト・チームが完成したコスト・スケジュール（出来高）
- 比較結果から、
プロジェクトが計画時の見積（コスト・スケジュール（出来高））からどれほど乖離しているか？
既にプロジェクトに投入されたコスト・スケジュール（出来高）から標準が与えられる。
- 完了時点までにどれほどの原価が使用されたか、見積もりとのコスト差
- 完了時点までにどれほどの時間が使用されたか、見積もりとのスケジュール差
基本情報 †
以下の基本情報が必要になる。
- 三要素
以下がｘ軸：時間軸、ｙ軸：原価軸で書かれた二次元グラフで表現される。
- 計画
計画時は、コスト・スケジュール（出来高）が一致している状態。
- PV: Planned Value
プランド・バリュー（出来高"計画"値）
※ 計画時のコスト・スケジュール（出来高）
↓ ↓ ↓ : 計画（PV）は実績（EV・AC）に分解される。
- 実績
実績は、計画からコスト・スケジュール（出来高）が乖離する。
※ 実際のコスト・スケジュール（出来高）
PVに対するコスト・スケジュール（出来高）の差異
- EV: Earned Value
アーンド・バリュー（出来高"実績"値）
※ 実際の出来高（PVに対する出来高の差異）
※ 達成した作業の予算価格（≒計画時の見積費用）
- AC: Actual Cost
アクチュアル・コスト（実コスト）
※ 実際のコスト（PVに対するコストの差異）
- BAC: Budget at Completion
- 完了までの当初予算 = PVの合計値（完成時総予算）
- コストを意味するが、計画値なので、出来高との乖離も無い（∴ EVとも計算可能）。
- 予算との差を求める時は、BACから引く。
参考 †
アーンド・バリュー分析（EVA） †
- 情報を基に評価値（差異）を算定する。
- 何れの指揮も先頭はEVである。
スケジュール（S） †
コチラも同様に、差異 (V）と効率指数（PI）がある。
- スケジュール差異 (SV: Schedule Variance)
現在までの進捗状況である、あるｘ軸（時間軸）の1点で切った時の、
- プロジェクトの出来高実績値（EV）と出来高計画値（PV）の「差」。
（EVのｙ軸（原価軸）→（投影）→ PVのｘ軸（時間軸）との差）
- 0 以上(PV <= EV)であればスケジュール的に良好
= EV - PV
- スケジュール効率指数(SPI: Schedule Performance Index)
現在までの進捗状況である、あるｘ軸（時間軸）の1点で切った時の、
- プロジェクトの出来高実績値（EV）と出来高計画値（PV）の「比率」。
- 1.0 以上(PV <= EV)であれば作業効率は良好（スケジュール差異の比率にした版）
= EV / PV
※ PV と EV と言うのは解り易いが、
これ（ｘ軸（時間軸））を比較して求められるのはスケジュール
コスト（C） †
差異 (V）と効率指数（PI）がある。
- コスト差異 (CV: Cost Variance)
現在までの進捗状況である、あるｘ軸（時間軸）の1点で切った時の、
- プロジェクトの出来高実績値（EV）と実コスト（AC）の「差」。
- 0 以上(AC <= EV)であればスケジュール的に良好
= EV - AC
- コスト効率指数 (CPI: Cost Performance Index)
最も重要な尺度で、現在までの進捗状況である、あるｘ軸（時間軸）の1点で切った時の、
- プロジェクトの出来高実績値（EV）と実コスト（AC）の「比率」。
- 1.0 以上であればコスト効率は良好（コスト差異の比率にした版）
= EV / AC
※ コストに関しては、PV（ｘ軸（時間軸））ではなく、EV と AC （ｙ軸（原価軸））を比較する。
残作業 †
- 残作業コスト
完成時総予算（BAC）と出来高実績値（EV）の差が残作業コスト。
= BAC - EV
- 残作業コスト予測 (ETC: Estimate To Completion)
- 残作業効率指数（TCPI : To-Complete-Performance-Index）
残資源（≒予算）を使用するうえで必要なCPI（コスト・パフォマンス）の測定値
コスト予測 †
- 完成時コスト予測 (EAC: Estimate At Completion)
- 若しくは、「残作業の再見積」に依る
= AC + 残作業の再見積
- 完成時コスト差異（予測）（VAC: Variance at Completion）
完成時総予算（BAC）と、完成時コスト予測（EAC）との差
= BAC - EAC
アーンド・スケジュール（ES） †
スケジュールの観点
- ES : アーンド・スケジュール
- AT : アクチュアル・タイム
- PD : BACに対する、時間軸ベースの概念
スケジュール（S） †
SV(t) = ES - AT
SPI(t) = ES / AT
残作業 †
TSPI = (PD - ES) / (PD - AT)
TSPI = (PD - ES) / (ED - AT)
スケジュール予測 †
...
差異分析と傾向分析 †
差異分析 †
- 以下を判断するのに使用する。
- 差異が閾値の範囲内かどうか？
- 是正処置、予防処置が適切かどうか？
傾向分析 †
- パフォーマンスの改善・悪化を判断するために、
継続的にプロジェクト・パフォーマンスを分析する。
- BAC vs EACの形でパフォーマンス目標を比較し
現在までのパフォーマンスを理解する。
分析方法 †
- 図表
- 予測
EAC = AC + ボトムアップETC
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