戻る
目次 †
計画プロセスの主要な役割 †
プロセス †
統合 †
プロジェクトマネジメント計画書作成 †
範囲 †
スコープ・マネジメント計画 †
プロジェクトの
を記述する。
要求事項収集 †
ステークホルダーの期待
スコープ定義 †
WBS作成 †
時間 †
スケジュール・マネジメント計画 †
アクティビティ定義 †
アクティビティ順序設定 †
アクティビティ資源見積 †
アクティビティ所要期間見積 †
スケジュール作成 †
原価 †
コスト・マネジメント計画 †
コスト見積 †
予算設定 †
品質 †
品質マネジメント計画 †
人的資源 †
人的資源マネジメント計画 †
コミュニケーション †
コミュニケーション・マネジメント計画 †
リスク †
リスク・マネジメント計画 †
リスク特定 †
定性的リスク分析 †
定量的リスク分析 †
リスク対応計画 †
調達 †
調達マネジメント計画 †
ステークホルダー †
ステークホルダー・マネジメント計画 †
アクティビティ †
依存関係 †
強制依存関係 †
- ハード・ロジック、ハード依存症とも呼ぶ。
- 作業内容でアクティビティの順番が決まる。
- 例：ペンキ剥ぎ、下地塗り、ペンキ塗り
任意依存関係 †
- 優先ロジック、ソフト・ロジック、選好ロジックとも呼ぶ。
- プロセス・手順、過去の経験によって導かれる。
- 例：大まかにスプレー塗装、細かい部分は手作業。
- 試験に出る。
- 不規則なトータル・フロート値（最大余裕時間）を生成し、
スケジュールの選択肢を狭める可能性がある（何故かが不明）。
- 故に、ファスト・トラッキングの際には、変更・削除の検討対象になる。
外部依存関係 †
- プロジェクト外部の依存関係
- 例：プロジェクト外部の何らかの認可（法律の認可）がおりないと、先に進めない。
内部依存関係 †
- プロジェクト内部の依存関係
- 例：プロジェクト・組織内部の何らかの認可（内規の認可）がおりないと、先に進めない。
順序設定ツール・技法 †
インプット †
プレシデンス・ダイアグラム法（PDM） †
- 特徴
- ノード＆矢印（アクティビティ・オン・ノード（AON））
- 一点見積もりダケを使用して所要時間を決定する。
- 図
- ノード＝アクティビティ
- 名
- 番号
- 開始・終了日
- 期限
- スラック（フロート）
- 矢印＝順序関係
（論理的順序関係、プレシデンス順序関係）
- 終了‐開始（FS）
先行を終了しないと後続を開始できない（多）。
- 開始‐終了（SF）
先行を開始しないと後続を終了できない（僅）。
- 終了‐終了（FF）
先行を終了しないと後続を終了できない。
- 開始‐開始（SS）
先行を開始しないと後続を開始できない。
アロー・ダイアグラム法（ADM） †
- 前置き
- 古い、ほとんど使われない。
- アクティビティ順序設定ツール・技法に含まれない。
- しかし試験には出るらしい。
- 特徴
- ノード＆矢印（アクティビティ・オン・アロー（AOA））
- 多点見積もりダケを使用して所要時間を決定する。
- 図
- 矢印＝アクティビティ
- ノード＝終了‐開始（FS）のみの順序関係
GEAT（Graphical Evaluative Review Technique） †
条件・分岐・ループを表現できる。
見積 †
一点見積・多点見積 †
リスク †
特定ツール・技法 †
インプット †
- その他
- スコープ・ベースライン
- アクティビティ
- ステークホルダー登録簿
- プロジェクト文書
- 調達文書
- 組織体の環境要因
- 組織のプロセス資産
文書レビュー †
情報収集技法 †
ブレスト †
デルファイル法 †
インタビュー †
根本原因分析 †
チェック・リスト分析 †
前提条件 †
図解の技法 †
- （システムやプロセスの）フローチャート
- 目標達成の論理的な手順、要素間の相互関係、行動・反応の因果関係を示す。
![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
