「.NET 開発基盤部会 Wiki」は、「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会」によって運営されています。
目次 †
概要 †
PMの役割について
定義 †
PMの定義
- 母体組織が任命した、
- 成功に対する責任を持ち、
- チームをリードする。
役割 †
リーダーシップ †
標準化→人を動かす。
テーラリングされる †
指揮者と対比 †
- 計画：
全体把握（組織のビジョン・ミッション、目標）
- 調整：
- プロダクトとの整合性を調整
- 組織のビジョン・ミッション、目標を解釈する。
- チームへ伝え、問題なく完了できるように動機付ける。
- 知識とスキル
- PM
- 役割の実行を求められていない。
- マネジメント知識、技術的な知識/理解/経験が必要。
- コミュニケーション（書面、リアルタイム）
- 計画/調整のリーダーシップを発揮。
- 指揮者
- すべての楽器を引ける必要は無い。
- 音楽への理解/知識/経験が必要。
- コミュニケーション（書面、指揮棒）
- 計画/調整のリーダーシップを発揮。
異なる役割 †
統合の実施 †
プロジェクト内外の複雑さ（不確実性）の要素を考慮。
プロセス・レベル †
- プロジェクト・マネジメント・プロセスの重なり合い
- 要求事項 ⇔ スコープ ⇔ スケジュール ⇔ 予算
- 監視・制御→変更要求→統合変更管理プロセス
認知レベル †
- スキル・能力
- 習熟度
- 経験
- 洞察
- リーダー・シップ
- テクニカル・スキル
- ビジネス・マネジメント・スキル
コンテキスト・レベル †
激しい環境の変化に対応する。
影響範囲 †
活動 †
スポンサーの依頼により、
ステークホルダーの期待に応えるようにチームを導く。
- コミュニケーション
- ネットワーキング
- コンセンサス（合意）
- エンゲージメント
- バランスの維持（資源⇔制約）
対象 †
チーム †
- 人物
- PPPマネージャ
- ポートフォリオ・マネージャ
- プログラム・マネージャ
組織 †
- 他のプロジェクトへ影響を与える。
- 同一資源への需要
- 資金調達の優先順位
- 成果物の受け渡し
- プロジェクトと組織の整合性
ステークホルダー †
その他 †
- 専門分野
- 専門分野に対する継続的な知識の移管
- 地域/国内/グローバルな他者への貢献
- トレーニング/継続教育/能力教育への参加
- 複数分野
- 他の専門家を指導/教育
- プロジェクト・マネジメントの利点を伝えるアンバサダー（大使）
コンピテンシー †
PMIタレント・トライアングル †
プロジェクト・マネジメント技術 †
プロジェクト・マネジメント知識を効果的に適用。
戦略的・ビジネスのマネジメント †
- ベネフィットが最大化されるよう実行戦略を展開する。
- 組織の側面を他者へ説明する。
- 組織の知識/情報を展開する。
- 戦略的要因→プロジェクト⇔組織
リーダーシップ †
- 資質とスキル
- 明確なビジョン
- 生涯学習者
- 関係/対立のマネジメント
- 人間性
- 楽観的/肯定的/協調的
- 尊重/礼儀/親切
- 正直/信頼/倫理的
- 忠実/誠実/高潔
- 勇気/決心
- 問題解決力
- 文化的に敏感
- 親しみやすい
- 優先度付
・継続的な優先度付
・適切な優先度付方法
・優先度の見直しと調整
- 制約条件の継続的な監視
- 戦略的優先事項の差別化
- 戦術的優先事項への柔軟的な対応
- 健全な批判精神による客観的な思考
- 効率的チーム構築（サービス志向、ユーモア）
- 政治/権威の活用
政治/権威を使って業務を遂行する。
- 政治的に対応する能力
- 影響/交渉/自立性/権威に関わる能力
- 組織がドウ機能するかを理解する能力
- 組織情勢を吟味した適切な計画と実施
- 権威の行使
- 積極的・意図的な権威の行使
- 感情に敏感、尊重する。
- マネジメントとリーダーシップの比較
- マネジメント：期待される既知の行動で導く
- リーダーシップ：議論・討議によって導く
- スタイル
- 自由奔放型（傍観主義、個々に目標設定させる）
- 業務達成型（報奨：目標→フィードバック→達成）
- サーバント・リーダー（リーダシップは二次的）
- 変革型（理想・インスピレーションによる革新・想像の推奨）
- カリスマ的（鼓舞：自信/信念/情熱/エネルギー）
- 相互型（業務達成型＋変革型＋カリスマ的）
- パーソナリティ
- 真摯な
- 礼儀正しい
- 創造的
- 文化的
- 感情的（エモーショナル
- 知性的
- 体系的
- 社会的
- 政治的
- マネジメント的
- サービス志向
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