高度午前 - プロジェクト・マネジメントのバックアップ(No.3) - .NET 開発基盤部会 Wiki

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高度午前 - プロジェクト・マネジメントへ行く。
- 1 (2019-03-17 (日) 16:53:59)
- 2 (2019-06-27 (木) 21:26:43)
- 3 (2019-06-28 (金) 10:09:37)
- 4 (2019-06-29 (土) 18:50:44)
- 5 (2019-06-29 (土) 21:26:23)
- 6 (2019-06-30 (日) 11:29:45)

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目次 †

概要 †

「PMP」が参考になる。

共通 †

ライフサイクル †

段階的詳細化 †

初期段階では、不確実性が高い

影響力 †

初期では、
- プロジェクト・スポンサー
- ステークホルダー

終盤では
- プロジェクト・マネージャー

プロジェクト要員 †

中盤に最大になる。
初期と終盤では少人数。

変更コスト †

初期では低コスト、終盤では高コスト。

統合 †

プロジェクト憲章 †

プロジェクト開始の公式な承認

変更要求 †

あらゆる変更。
- 文書、スコープ、仕様、設計、QCDの変更。
- PMBからの乖離に関する対応、成果物の修正対応。

発生と対応の
- 基本的に、実行で発生し、監視・制御で処理される。
- PMBからの乖離に関する変更要求は、監視・制御で発生する。

対応を伴う場合

是正処置
PMBから乖離した状態から戻す。

予防処置
PMBから乖離しないように予防。

欠陥修正
成果物の問題の修正

更新
文書などの更新

※ PMB : Performance Measurement Baseline
　パフォーマンス測定ベースライン

ステークホルダー †

顧客、母体組織、納入者 †

顧客
プロジェクト成果物に対価を払いベネフィットを受ける。

母体組織
- プロジェクト運営の主体となる組織
- プロジェクトを遂行する主体が所属する組織

納入者
プロジェクト成果物、またはそれを構成する
コンポーネント等を供給するサプライヤー

スコープ †

構成管理の対象 †

コチラが参考になる。

スコープの変更 †

WBS (Work Breakdown Structure) †

ローリングウェーブ計画法 †

資源 †

RACIチャート †

参考 †