![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
「.NET 開発基盤部会 Wiki」は、「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会」によって運営されています。
作成が並列実行される。
※ 参考
↓ ↓ ↓（計画書）
↓ ↓ ↓（プロジェクト・スコープ記述書）
↓ ↓ ↓（スコープ・ベースライン）
↓ ↓ ↓（計画書）
↓ ↓ ↓（アクティビティ・リストなど）
↓ ↓ ↓（プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図）
↓ ↓ ↓（アクティビティ所要期間見積）
↓ ↓ ↓（スケジュール・ベースラインなど）
↓ ↓ ↓（計画書）
↓ ↓ ↓（コスト見積、見積根拠）
↓ ↓ ↓（コスト・ベースラインなど）
↓ ↓ ↓（リスク態度：リスク選好、リスク許容度、リスク閾値）
↓ ↓ ↓（計画書、RBS）
↓ ↓ ↓（リスク登録簿と報告書）
↓ ↓ ↓（リスク登録簿と報告書）
↓ ↓ ↓（リスク報告書）
↓ ↓ ↓（リスク登録簿と報告書、各種計画書・文書の更新）
= (参加者の数 * (参加者の数 - 1)) / 2
パフォーマンス測定ベースライン（PMB）
プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図作成
スケジュール・ネットワーク分析によるスケジュール作成
違いを理解する。
| # | 名称 | 対応 | デメリット |
| 1 | クラッシング | リソースの追加投入 | コスト増 |
| 2 | ファスト・トラッキング | アクティビティの並行処理 | 品質低下（手直し増） |
フロート（= スラック）は、最早開始日の最早終了日の差を示す。
※ 「転嫁 ⇔ 共有」は第三者を活用するケースを言う。
脅威 好機
入札文書（調達文書）は、入札であって応札じゃないのでRFXから構成される。
一括か準委任かみたいな。あとは、インセンティブの扱い。
※ リスクは不確定要素なので、能力次第のインセンティブ ≒ 納入者から見た場合のリスクとなる。
