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目次

終結プロセスの主要な役割

プロジェクトの

プロセス

統合

プロジェクトやフェーズの終結

範囲

時間

原価

品質

人的資源

コミュニケーション

リスク

調達

調達終結

ステークホルダー

終結(終了)の種類

以下の4つがある。

消滅

プロジェクトが、ステークホルダーに受け入れられ、当該プロジェクトが終了。

付加

プロジェクトであったものが、定常業務に移行し、当該プロジェクトが終了。

欠乏

プロジェクト資源(人材、設備、資金)が欠乏し、
当該プロジェクトが終了。欠乏理由を以下に列挙。

統合(≒欠乏)

プロジェクト資源が、他のプロジェクトに割り当てられて、当該プロジェクトが終了。


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