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目次 †
終結プロセスの主要な役割 †
プロジェクトの
- 記録にプロダクトの最終仕様を正確に反映
- マネジメント・プロセスの有効性を分析、役割・責任(誰の?)の文書を更新
プロセス †
統合 †
プロジェクトやフェーズの終結 †
範囲 †
-
時間 †
-
原価 †
-
品質 †
-
人的資源 †
-
コミュニケーション †
-
リスク †
-
調達 †
調達終結 †
ステークホルダー †
-
終結(終了)の種類 †
以下の4つがある。
消滅 †
プロジェクトが、ステークホルダーに受け入れられ、当該プロジェクトが終了。
付加 †
プロジェクトであったものが、定常業務に移行し、当該プロジェクトが終了。
欠乏 †
プロジェクト資源(人材、設備、資金)が欠乏し、
当該プロジェクトが終了。欠乏理由を以下に列挙。
- 優先順位の変更による資金・資源のカット。
- 発注の縮小や停止。
- 予算の削減
- 人的リソース
統合(≒欠乏) †
プロジェクト資源が、他のプロジェクトに割り当てられて、当該プロジェクトが終了。