「.NET 開発基盤部会 Wiki」は、「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会」によって運営されています。
目次 †
概要 †
PMの役割について
定義 †
PMの定義
- 母体組織が任命した、
- 成功に対する責任を持ち、
- チームをリードする。
役割 †
概要 †
規定・規範 †
- Code of Ethics : 倫理規定
- Code of Professional Conduct : 専門家行動規範
リーダーシップ †
人を動かす（ビジョンを伝える）。
テーラリングされる †
比較 †
指揮者と対比 †
- 計画：
全体把握（組織のビジョン・ミッション、目標）
- 調整：
- プロダクトとの整合性を調整
- 組織のビジョン・ミッション、目標を解釈する。
- チームへ伝え、問題なく完了できるように動機付ける。
- 知識とスキル
- PM
- 役割の実行を求められていない。
- マネジメント知識、技術的な知識/理解/経験が必要。
- コミュニケーション（書面、リアルタイム）
- 計画/調整のリーダーシップを発揮。
- 指揮者
- すべての楽器を引ける必要は無い。
- 音楽への理解/知識/経験が必要。
- コミュニケーション（書面、指揮棒）
- 計画/調整のリーダーシップを発揮。
異なる役割 †
統合の実施 †
プロジェクト内外の複雑さ（不確実性）の要素を考慮。
プロセス・レベル †
認知レベル †
- スキル・能力
- 習熟度
- 経験
- 洞察
- リーダー・シップ
- テクニカル・スキル
- ビジネス・マネジメント・スキル
コンテキスト・レベル †
激しい環境の変化に対応する。
影響範囲 †
活動 †
スポンサーの依頼により、
ステークホルダーの期待に応えるようにチームを導く。
- コミュニケーション
- ネットワーキング
- コンセンサス（合意）
- エンゲージメント
- バランスの維持（資源⇔制約）
対象 †
チーム †
- 人物
- PPPマネージャ
- ポートフォリオ・マネージャ
- プログラム・マネージャ
組織 †
ステークホルダー †
その他 †
- 専門分野
- 専門分野に対する継続的な知識の移管
- 地域/国内/グローバルな他者への貢献
- トレーニング/継続教育/能力教育への参加
- 複数分野
- 他の専門家を指導/教育
- プロジェクト・マネジメントの利点を伝えるアンバサダー（大使）
コンピテンシー（PMIタレント・トライアングル †
長期的な戦略目標を支援する。
プロジェクト・マネジメント †
スキル †
政治/権限/権威 †
政治/権限/権威を使って業務を遂行する。
- 政治的に対応する能力
- 影響/交渉/自立性/権威に関わる能力
- 組織がドウ機能するかを理解する能力
- 組織情勢を吟味した適切な計画と実施
- 権限
- プロジェクト・マネジャーの権限レベルは、企業方針や企業文化によって異なる。
- プロジェクト・マネジャーは上位経営者から任命された代理者としての権限がある。
- 権威の行使
プロジェクト・メンバーは、PMになんらかの権威を感じて、指示に従い、作業を遂行する。
- 積極的・意図的な権威の行使
- 感情に敏感、尊重する。
| # | 権限/権威の種類 | 要素 | 説明 | 評価 |
| 1 | 正当な権限 | （合法的権威） | 職位 | なるべく褒賞型・専門家型と組み合わせる | △ |
| 2 | 権威利用型の権限 | （後ろ盾による権威） | 後ろ盾 | 虎の威を借りる狐 | △ |
| 3 | 威圧型の権限 | （罰を与える権威） | 圧力/強制/懲罰 | 恐れに訴える。統率力が必要。 | × |
| 4 | 褒賞型の権限 | （報奨を与える権威） | 報酬 | 報酬を与える権限。 | ◎ |
- 能力（個人）
| # | 種類 | 要素 | 説明 | 評価 |
| 1 | 専門家型の権限 | （専門的権威） | 専門性 | カリスマ、情報、説得（力）、罪悪感 | ◎ |
チームの統率 †
資質とスキル †
- 明確なビジョン
- 生涯学習者
- 関係/対立のマネジメント
- 人間性
- 楽観的/肯定的/協調的
- 尊重/礼儀/親切
- 正直/信頼/倫理的
- 忠実/誠実/高潔
- 勇気/決心
- 問題解決力
- 文化的に敏感
- 親しみやすい
- 優先度付
- 継続的な優先度付
- 適切な優先度付方法
- 優先度の見直しと調整
- 制約条件の継続的な監視
- 戦略的優先事項の差別化
- 戦術的優先事項への柔軟的な対応
- 健全な批判精神による客観的な思考
- 効率的チーム構築（サービス志向、ユーモア）
スタイル †
| # | 項番 | 説明 |
| 1 | 自由放任型 | 傍観主義、個々に目標設定させる。 |
| 2 | 業務達成型 | 報奨：目標 → フィードバック → 達成 |
| 3 | サーバント・リーダー | リーダシップは二次的 |
| 4 | 変革型 | 理想・インスピレーションによる革新・想像の推奨 |
| 5 | カリスマ的 | 鼓舞：自信 / 信念 / 情熱 / エネルギー |
| 6 | 相互型 | 業務達成型＋変革型＋カリスマ的 |
- トランザクショナル・リーダー
- 専制的、アクティビティ重視で自律的。
- 不確定な報奨制度を使用し、例外管理を行う。
- トランスフォーメーショナル・リーダー
- 協働的で影響力があり、アクティビティより関係を重視する。
- チームを元気付け、社会的な正義・公平・公正に配慮する。
権威 †
- 専制的
- 独裁者
- 意思決定はリーダーが行う。
- チームからのインプットは殆ど無いか、全く無い。
- 自由放任的
- 専制的の反対。
- 意思決定はチーム・メンバが行う。
- 放任し、プロセス自体に関与しない。
- 民主的
- 意思決定のための情報収集を行う。
- 意思決定にチーム・メンバが参加する。
- チームにインプットを求める。
戦略的・ビジネスのマネジメント †
ビジネス †
- ベネフィットが最大化されるよう実行戦略を展開する。
組織 †
- 組織の側面を他者へ説明する。
- 組織の知識 / 情報を展開する。
- 戦略的要因 → プロジェクト ⇔ 組織
マネジメントとリーダーシップ †
比較 †
- マネジメント：期待される既知の行動で導く
- リーダーシップ：議論・討議によって導く
| # | マネジメント | リーダーシップ |
| 1 | 地位の力で指揮 | ガイダンス・影響・協業 |
| 2 | 維持 | 開発 |
| 3 | 管理 | 革新 |
| 4 | 仕組み・構造 | 人間関係 |
| 5 | コントロール | 信頼関係 |
| 6 | 直近の目標 | 長期的なビジョン |
| 7 | いつ、どのように？ | なにを、なぜ？ |
| 8 | ボトムライン（最終的な結果） | 水平展開（エクスパンド） |
| 9 | 現状を受け入れる。 | 現状に挑戦する。 |
| 10 | 正しく行う。 | 正しいことを行う。 |
| 11 | 運用上の課題や問題解決に注力する。 | ビジョン、整合、動機付け、インスピレーション |
パーソナリティ †
| # | 項目 | 説明 |
| 1 | 真摯な | 他者をそのまま受け入れる。他人を思いやる姿勢を示す。 |
| 2 | 礼儀正しい | 適切な振る舞いや、エチケットを適用する能力。 |
| 3 | 創造的 | 抽象的に考える。モノを違った角度から見る。革新するなどの能力。 |
| 4 | 文化的 | 価値観 / 規範 / 新年など、他の文化に対する感度の能力の尺度 |
| 5 | 感情的 | エモーショナル：感情の背景を把握しマネジメントする能力の尺度 |
| 7 | 知性的 | 複数の能力に渡る知能の尺度 |
| 8 | マネジメント的 | マネジメント実務の潜在能力の尺度 |
| 9 | 政治的 | 政治情報と成果実現の尺度 |
| 10 | サービス志向 | 他者に貢献する意欲 |
| 11 | 社会的 | 人々を理解しマネジメントする意欲 |
| 12 | 体系的 | システムを理解し構築する意欲 |
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