PMP：試験 - 計画のバックアップ(No.14) - .NET 開発基盤部会 Wiki

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- 試験
- 計画

目次 †

概要 †

計画プロセス群の試験対策

詳細 †

計画の流れ †

参考

範囲、時間、原価の補助計画書作成が順次実行される。
範囲の計画のPMB作成が実行される。
その他の計画の補助計画書・プロジェクト文書作成が並列実行される。
時間、原価の計画のPMB作成が並列実行される。
時間、原価のアウトプットの統合が行われる。

統合 †

原価 + 時間のアウトプットの統合を行い、
変更の計画書を作成し、
ステークホルダーの承認を受ける。

範囲 †

計画

↓ ↓ ↓（計画書）

要求事項収集

↓ ↓ ↓（要求事項...）

スコープ定義

↓ ↓ ↓（プロジェクト・スコープ記述書）

WBS作成

↓ ↓ ↓（スコープ・ベースライン）

時間 †

計画

↓ ↓ ↓（計画書）

アクティビティ定義

↓ ↓ ↓（アクティビティ・リストなど）

アクティビティ順序設定（プレシデンス・ダイアグラム法（PDM）など）

↓ ↓ ↓（プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図）

アクティビティ所要期間見積（各種、所要期間見積）

↓ ↓ ↓（アクティビティ所要期間見積）

スケジュール作成（スケジュール・ネットワーク分析）

↓ ↓ ↓（スケジュール・ベースラインなど）

原価 †

計画

↓ ↓ ↓（計画書）

コスト見積（各種見積もり技法）

↓ ↓ ↓（コスト見積、見積根拠）

予算設定（コスト集約、予備設定分析、過去の関連性）

↓ ↓ ↓（コスト・ベースラインなど）

品質、資源、調達 †

品質
- 品質マネジメント計画（費用便益分析、品質管理活動）

資源
- 資源マネジメント計画（専門家の判断、ネットワーキング、組織論、会議）
- アクティビティ資源見積（各種見積もり技法、代替案分析）

調達
- 調達マネジメント計画（市場調査、内外製分析、発注先選定分析）

リスク †

↓ ↓ ↓（リスク態度：リスク選好、リスク許容度、リスク閾値）

計画（ステークホルダー分析）

↓ ↓ ↓（計画書、RBS）

リスク特定（フローチャート、特性要因図、インフルエンス・ダイアグラム）

↓ ↓ ↓（リスク登録簿と報告書）

定性的リスク分析（リスク発生確率・影響度査定、発生確率・影響度マトリックス）

↓ ↓ ↓（リスク登録簿と報告書）

定量的リスク分析（シミュレーション、クリティカル分析、感度分析（トルネード図）、ディシジョン・ツリー分析）

↓ ↓ ↓（リスク報告書）

リスク対応計画（各種戦略：対脅威、対好機、コンティンジェンシー）

↓ ↓ ↓（リスク登録簿と報告書、各種計画書・文書の更新）

基礎知識 †

アクティビティ †

アクティビティと言う用語が出てくるのは、時間と資源。
見積と関連しているが、原価側には出てこない。

所要時間見積、コスト見積 †

（一点見積）
想定工数＋多少のリスクを足しただけの値

（二点見積）
と言うものも一応あるらしいが割愛。

パラメトリック見積

トップダウン見積（類推見積）
では、以下を併用する
- 三点見積
- ボトムアップ見積

コミュニケーション系 †

コミュニケーション・モデルのステップ
受信確認とフィードバッグ・応答の差異を問う問題が多いかも。
- コード化
- メッセージの送信
- メッセージの受信確認（双方向時）
- メッセージの解釈
- フィードバッグ・応答（双方向時）

コミュニケーション方法
- 双方向コミュニケーション
- 一方向コミュニケーション
  - プッシュ型コミュニケーション
  - プル型コミュニケーション

ネットワーク・コミュニケーション・モデル
- 参加者に自分を加えることを忘れがちなので要注意。
- 以下の式を使用するが、変数が3のパスは3で、忘れていても捻り出せる。
```
= (参加者の数 * (参加者の数 - 1)) / 2 
```

コミュニケーション技術
情報を配布する理由は考慮しない（計画で考慮）。

品質系 †

品質コスト
品質マネジメント計画だけではなくコスト見積のツールと技法でもある。

予防コスト（適合コスト）
- 品質マネジメント・プロセス
- トレーニング、機器、文書化
- アクティビティ

評価コスト（適合コスト）
- 検査
- テスト

不良コスト（不適合コスト）
- 内部不良コスト
- 外部不良コスト

品質管理活動

起源

クロスビー（フィリップ・B・クロスビー
無欠陥の実務慣行を考案

ジュラン（ジョセフ・M・ジュラン
品質と等級、使用適合性

デミング（W・エドワーズ・デミング
品質をマネジメントの問題と捉えた

シューハート（ウォルター・A・シューハート
統計的品質管理（TQM）の父、ファイゲンバウム、デミング

手法

全社的品質管理 : Total Quality Control（TQC）
全員で品質管理

総合的品質管理 : Total Quality Management（TQM）
トップダウンで品質管理

シックスシグマ（米モトローラが開発した品質管理手法）
正規分布に従う製品不良の発生状態において、
「100万回の作業を実施しても不良品の発生率を3.4回（6σ）に抑える」
測定ベースのプロセス改善と変動低減に注目した手法。

カイゼン
QCサークルで継続的改善。第一が人々で第二が成果物の品質。

能力成熟度モデル統合（CMMI）
組織のパフォーマンスを向上させる枠組みで、5つの発達段階がある。

QC七つ道具

ベンチマーキング

実験計画法 : Design Of Experiments（DOE）
効率のよい実験方法を設計（結果に大きな影響を与える要因を明らかに）し、
一度にすべて要因（の組合せ）を変化させて最適化する。統計学の応用分野。

統計的サンプリング

資源系 †

RAM, RACI
- RAM :Responsibility assignment matrix（責任分担表）
- RACI :Responsible、Accountable、Consulted、Informed

調達系 †

調達計画はスケジュール計画への影響が大きい。

調達SOWは、購入者/納入者どちらが記述してもOK。

契約タイプ
一括か準委任かみたいな。あとは、インセンティブの扱い。
- FP : Fixed Price Contract
  - FFP : Fixed Firm Price
  - FPIF : Fixed Price Incentive Fee
  - FP-EPA : Fixed Price with Economic Price Adjustment

CR: Cost Reimbursable Contract
- CPF : Cost Plus Fee contract
- CPFF : Cost Plus Fixed Fee（デリバリ面）
- CPIF : Cost Plus Incentive Fee（品質面）
- CPAF : Cost Plus Award Fee（Award は定義が微妙
- CPPC : Cost Plus Percentage of Cost（Percentageはインセンティブとして機能しない

T&M : Time and material

契約タイプと購入者のリスク
- 高い <----------------------------------------------------------> 低い
- T&M <-> CPPC <-> CPFF <-> CPIF <-> CPAF <-> FPIF <-> FP-EPA <-> FFP

リスク系 †

定性的・定量的リスク分析

リスク選好、リスク許容度、リスク閾値
- 選好：ステークホルダー・マター
- 許容度：費用対効果から
- 閾値：影響度から

各種戦略：対脅威、対好機、コンティンジェンシー

対脅威、対好機
共通 : 受容、エスカレーション
対立 : 「回避⇔活用」、「転嫁⇔共有」、「軽減⇔強化」
「転嫁⇔共有」は第三者を活用するケースを言う。

対脅威：回避、転嫁、軽減、受容、エスカレーション
回避、軽減が解り難いケースがある（回避はリスク自体を取り除くケース）。
対好機：活用、共有、強化、受容、エスカレーション
活用、受容が解り難いケースがある（対応が積極的か消極的かの差）。

コンティンジェンシー

選択肢の絞り込み †

計画書 †

計画プロセス群は、知識エリア毎に後続プロセス群の各定義方法・変更方法を定義する。

補助計画書

「統合」知識エリアの計画書
- 変更の計画書

「各種」知識エリアの計画書
- ・・・

パフォーマンス測定ベースライン（PMB）

PMB †

パフォーマンス測定ベースライン（PMB）

スコープ・ベースライン

承認済みの、プロジェクト・スコープ記述書
- 前提条件・制約条件を含む。
- 意思決定の基準となる。

WBS

WBSコード
コスト追跡に利用される。
'-> コントロール・アカウント（CA）
'-> 会計システムにリンクされる一意の識別子（勘定科目）
'-> EVM測定で必要になる。

ワーク・パッケージ・レベル
ローリング・ウェーブ計画法

WBS辞書
スコープ・ベースラインの子要素で作業構成要素の内容が文書化される。

スケジュール・ベースライン
- ・・・

コスト・ベースライン
- Ｓ字カーブ（支出のペースは、開始・終了部分が緩く、中間部分が急）
- EVMのグラフのPVとして使われる。

TT †

プロダクト分析
- 価値分析（VA：Value Analysis)、価値工学（VE：Value Engineering）
- システム分析（SA:System Analysis）、システム工学（SE：System Engineering）
- プロダクト・ブレークダウン、要求事項分析（RA：Requirement Analysis）

過去の関連性
過去のデータを使用する類推見積 & パラメトリック見積を指す。

似たような言葉 †

前提条件と制約条件 †

要求事項は前提条件と制約条件を含む。

プロダクト・スコープ、プロジェクト・スコープ †

影響：プロダクト・スコープ -> プロジェクト・スコープ

クラッシング、ファスト・トラッキング †

違いを理解する。

PDM/ADM、GEAT（スケジュール・ネットワーク図作成） †

プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図作成

PDM
- PDM：プレシデンス・ダイアグラム法
- AON：アクティビティ・オン・ノード
- 多くは、終了‐開始（FS）の依存関係を使用する。

ADM
- ADM：アロー・ダイアグラム法
- AOA(AOL)
  - AOA：アクティビティ・オン・アロー
  - AOL：アクティビティ・オン・ライン
- 終了‐開始（FS）の依存関係だけを使用

GEAT
条件による分岐・合流、ループを表すことができる。

CPM、PERT（スケジュール・ネットワーク分析） †

スケジュール・ネットワーク分析によるスケジュール作成

CPM
一点見積もりによるスケジュール作成
- スケジュール・ネットワーク分析の１技法
- 逐次ネットワーク（終了‐開始（FS））
  ≒ ADM、ただし、PDMも可能らしい。

クリティカル・パス（CP）

フロート（= スラック）
- トータル・フロート（TF）
- フリー・フロート（FF）

往路時間計算
- 最早開始日
- 最早終了日

復路時間計算
- 最遅開始日
- 最遅終了日

PERT
- Program Evaluation and Review Technique
- 三点見積（ベータ分布）で処理した期待値（加重平均）によるスケジュール作成

予算とコスト †

予算≒コスト・ベースライン（見積をベースに決定されるので）
故に予算はコスト・ベースラインに最も大きな影響を与える。

RFX（調達文書/入札文書） †

計画
1. RFI：Requset For Informattion
2. RFP：Request For Proposal
実行
1. RFQ：Request For Quotation
2. IFB：Invitation for Bid

定性的・定量的リスク分析 †

定性的リスク分析
- 直観的な優先度付け
- アウトプットはリスク登録簿と報告書

定量的リスク分析
- 影響度を定量的に算出する。
- アウトプットはリスク報告書

XXX要件、XXX要求 †

測定 / 追跡 / テストが可能であるものであること。

要求には、以下のカテゴリーがある。

ビジネス
ステークホルダー
ソリューション
機能
非機能
移行
プロジェクト
品質

非機能要件要求

日本情報システムユーザー協会(JUAS)
非機能要件要求仕様定義ガイドライン
- 機能性
- 信頼性
- 使用性
- 効率性
- 保守性
- 移植性
- 障害抑制性
- 効果性
- 運用性
- 技術要件

システム基盤の発注者要求を見える化する非機能要求グレード検討会
非機能要求グレード
- 可用性
- 性能・拡張性
- 運用・保守性
- 移行性
- セキュリティ
- 環境・エコロジー