「.NET 開発基盤部会 Wiki」は、「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会」によって運営されています。
目次 †
概要 †
監視・制御プロセス群の試験対策
詳細 †
実行とI/Oを相互にする。
統合変更管理 †
統合変更管理から見た、変更要求のI/O
- 計画プロセス群
「スケジュール予測、コスト予測」をベースにした変更要求
各プロセス †
※ 監視・制御で重要なのは、作業パフォーマンス・データでなく作業パフォーマンス情報。
※ 作業パフォーマンス報告書にはスケジュール・コスト予測を含める。
※ 変更については、全て計画書に反映され、変更の履歴は、全て変更ログに反映される。
区分 †
- プロジェクト目標
- 範囲
- 時間 : スケジュールのコントロール
- 原価 : コストのコントロール
- 重要
- 調達 : 調達のコントロール
- コミュニケーション : コミュニケーションの監視
- ステークホルダー : ステークホルダー・エンゲージメントの監視
- その他
- 品質 : 品質管理(QC)
- 資源 : 資源のコントロール
- リスク : リスクの監視
基礎知識 †
統合系 †
- 以下が更新される
- 承認済み変更要求
- プロジェクト・マネジメント計画書更新版
- プロジェクト文書更新版
（変更ログ）
調達系 †
- クレーム処理（紛争、ADR）
- 紛争 : 交渉により解決する。解決できない場合、クレームは、紛争になる。
- ADR : 紛争は、法廷（裁判外紛争解決手続（ADR））に従って処理。
コミュニケーション系 †
ステークホルダー系 †
その他 †
選択肢の絞り込み †
変更要求の前に実施すること。 †
変更要求：例えば、顧客から追加作業を依頼された場合、
- CCBに提出...の前にQCDのPBMに対する影響を評価。
- 変更要求...の前にスコープ記述書を確認する。
変更管理におけるPMの役割 †
- 変更結果をステークホルダーに伝えるダケ。
- それ以外は、PM単独の権限で行うものではないタメ。
似たような言葉 †
XXXシステム †
- プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS）
- データの収集/配布
- フィードバック・プロセスの促進
- スケジュール設定/変更
- コスト設定/変更
- 資源設定/変更
- 作業認可システム
- コンフィギュレーション・マネジメント・システム
情報システム化されたコンフィギュレーション・マネジメント
- コンフィギュレーション・マネジメント
情報システムではなく、文書化された手順の集合体。
- 構成管理・形態管理システム（プロダクト領域）
- 変更管理システム（マネジメント領域）
XXX委員会 †
- CCBは中小規模では必須ではない。
- 変更要求→レビュー/評価/承認/保留/却下の
変更管理（コントロール）を適切にやるコトが重要。
| # | 略号 | 英語 | 日本語 |
| 1 | CCB | change control board | 変更管理委員会 |
| 2 | ERB | engineering review board | エンジニアリング・レビュー委員会 |
| 3 | TRB | technical review board | テクニカル・レビュー委員会 |
| 4 | TAB | technical assessment board | テクニカル・アセスメント委員会 |
XXX差異 †
- スケジュール差異 -> スケジュールに影響を与えることもある。
- コスト差異 -> スケジュールに影響を与えることもある。
- スコープへの影響 -> 意思決定基準なので基本的には死守で、やむを得ず修正される。
作業パフォーマンスXXX †
- 作業パフォーマンス・データが実行プロセス群で生成され、
- 監視・制御プロセス群で以下のように変換される。
- 作業パフォーマンス・データ ---> 作業パフォーマンス情報
- 作業パフォーマンス情報 ---> 作業パフォーマンス報告書
コミュニケーション or 人間関係スキル †
ステークホルダー・エンゲージメントの監視時のTT
- 人間関係とチームに関するスキル
- 積極的傾聴
- 文化的な相違点と要求事項
- リーダーシップ
- ネットワーキング
- 政治的な認識
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