PMP：PDU - PMプラクティス

「.NET 開発基盤部会 Wiki」は、「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会」によって運営されています。

• 戻る
  • PMセミナー
  • PMプラクティス
  • PMコンピテンシー
  • アジャイル関連
  • 組織的PM（OPM）

目次 †

概要 †

• PMプラクティス（IT業界向け）のポイントまとめ。
• PMBOKは体系（改善ツールの辞書）なので全部を使わなくてもOK

詳細 †

プロジェクトの本質 †

プロジェクトの定義に加え、以下の要素が重要。

外部環境 †

戦略的意図 †

目的 → 目的（ブレークダウン） †

ポートフォリオ → プログラム → プロジェクト

プロジェクトの誕生 †

２つのプロセス †

エンジニアリング・プロセス †

• 業界ごとに異なる（生産技術など）。
• WBS中、PDM中に含まれる。
• WBS中ではプロダクト・スコープになる。

マネジメント・プロセス †

• 業界に依存しない（PMBOK）
• WBS中に含まれる。PDM中に含まれない。
• WBS中ではマネジメント・スコープになる。

プロジェクトの成功 †

究極的には、三方良し。

視点 †

• 古い視点（PM視点）
  • QCD
  • プロフィット

• 重要な知識エリア
  • Q（品質）
  • C（コスト）
  • D（デリバリ ≒ スケジュール）

• 新しい視点（ステークホルダー視点）
  • ベネフィット
  • ビジネス

• 重要な知識エリア
  • ステークホルダー
  • コミュニケーション
  • スコープ
  • リスク
  • 資源

評価 †

• QCD

↓ ↓ ↓

• OPA、成果物自体（品質 → ベネフィット）

↓ ↓ ↓

• ベネフィットに依るビジネスの成功

↓ ↓ ↓

• 次のビジネス・チャンスに繋がる。

要素 †

• 顧客の関与
  • JAD、QFD
  • ステコミ

• 上位マネジメントの支持

• 様々なサポート

• 支援活動の利用
  • ラボへの招待
  • , etc.

• スコープの最適化

知識エリア毎ポイント †

ステークホルダー・マネジメント †

• 一次ステークホルダー
  • 満足度を上げる。

• 二次ステークホルダー
  • 不満足度を下げる。

スコープ・マネジメント †

• ２つのスコープ
  • プロダクト・スコープ
  • マネジメント・スコープ

• ツリー型のWBS

• メリット
  視認性が高い。

• デメリット
  書けるツールが無い。

• WBSの作成方法

• プロセス志向
  • サブシステム毎のプロセスが同じ。
  • 第二階層がプロセスのフェーズ
  • 第三階層がプロダクト

• 機能志向
  • サブシステム毎にプロセスが異なる。
  • 第二階層がプロダクト
  • 第三階層がプロセスのフェーズ

• 責任分界点 → RAM（RASCIチャート）
  • 日本では書かないことが多い
  • R, A は１名だけのアサイン

スケジュール・マネジメント †

• PDM
  • 作り方
    • 結びを忘れない
  • 後ろから造ると良い。

• CP・フロートの確認手順
  • フォワードパス
  • バックワードパス
  • フロート計算

• CPの短縮

• クラッシング
  ITではあまりやらない（正確な時間と原価が出ないので）。

• ファスト・トラッキング
  ITでは多い（I/Fを合わせて並行実行）

リスク・マネジメント †

• プロジェクト自体のリスク
  • 縦軸：案件サイズ（影響）
  • 横軸：不確実性

• 未知と既知

• 既知のリスク
  • リスク対応
  • コンティンジェンシー予備（時間・金）

• 未知のリスク
  • マネジメント予備（時間・金）

• リスク・モデル

• 特定対象
  • リスク要因（リスク・ドライバ）
  • リスク事象

• 分析対象
  • 発生確率
  • 影響

コミュニケーション・マネジメント †

• 基本的に、
  • フェーズゲート
  • 定例
  • ミーティング
  • ステコミ

などが決められている。
※ 無駄な会議は計画で減らす。

• タックマン・モデル
  • 全ての物語はコレ（対立と和解）。
  • 最初にプロジェクトの背景を説明するのが重要。
  • 最後は権限移譲（エンパワーメント）

• コンフリクトの理解

• 原則立脚型交渉

コスト・マネジメント †

• パラメトリック
  • FP規模見積
  • ステップ規模見積
  • 画面数とバッチ数で見積（エイヤ式）

• 工程別工数比率に依る見積
  ≒ 作業工数分配モデルを使用した外挿法

• EVM
  の重要性が日本でも高まってきている。

その他の知識エリア †

• 品質マネジメント
• 資源マネジメント
• 調達マネジメント

フェーズ毎ポイント †

立上 †

• 顧客＆自社

• SMARTの法則
  • Specific：具体的である
  • Measurable：計測可能である
  • Achievable：達成可能である
  • Result-based：成果を重視している
  • Time-bound：期限が明確である

• 「プロジェクトの本質」部分が重要

計画 †

全知識エリア

実行、監視・制御 †

• スケジュール・マネジメント
  • 出来高パーセント見積もり法（A）
  • 重みづけマイルストーン法（B）
  • 上記の（A）、（B）の組み合わせ
  • 固定比配分法

※ パーセント法は、見積もりが不正確で出来ず、刻んでくることがあるので、
　　終われそうかどうかを聞いてから、その後、残作業を聞くと良い。

• コスト・マネジメントのEVMを実施。

• QCD + Rで報告（コミュニケーション）。

終結 †

• ポストモーテム
  • 直訳すると 検死 となりますが、
  • そこから転じて何か問題が発生した際に行う振り返りの一つ。

• プロジェクト型の海外では、振り返り１件を１０＄で購入しているらしい。