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目次

概要

計画プロセス全体の主要な役割

インプット・アウトプット

#プロセスインプットツールと技法アウトプット知識エリア
1プロジェクト・マネジメント計画書作成プロジェクト憲章
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・他のプロセスのアウトプット
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組織体の環境要因
組織のプロセス資産
・専門家の判断
・ファシリテーション・技法
プロジェクト・マネジメント計画書・プロジェクト統合マネジメント
2~5・スコープ・マネジメント計画
・要求事項収集
・スコープ定義
・WBS作成
プロジェクト・スコープ・マネジメント
6~11・スケジュール・マネジメント計画
・アクティビティ定義
・アクティビティ順序設定
・アクティビティ資源見積
・アクティビティ所要期間見積
・スケジュール作成
プロジェクト・タイム・マネジメント
12~14・コスト・マネジメント計画
・コスト見積
・予算設定
プロジェクト・コスト・マネジメント
15・品質マネジメント計画プロジェクト品質マネジメント
16・人的資源マネジメント計画プロジェクト人的資源マネジメント
17コミュニケーション・マネジメント計画ステークホルダー登録簿
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プロジェクト・マネジメント計画書
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組織体の環境要因
組織のプロセス資産
・コミュニケーション要求事項分析
・コミュニケーション技術
・コミュニケーション・モデル
・コミュニケーション方法
・会議
コミュニケーション・マネジメント計画書
・プロジェクト文書更新版
・プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
18~22・リスク・マネジメント計画
・リスク特定
・定性的リスク分析
・定量的リスク分析
・リスク対応計画
プロジェクト・リスク・マネジメント
23・調達マネジメント計画プロジェクト調達マネジメント
24ステークホルダー・マネジメント計画プロジェクト・マネジメント計画書
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ステークホルダー登録簿
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組織体の環境要因
組織のプロセス資産
・専門家の判断
・会議
・分析技法
ステークホルダー・マネジメント計画書
・プロジェクト文書更新版
・プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント

プロセス

統合

範囲

時間

原価

品質

人的資源

コミュニケーション

リスク

調達

ステークホルダー

プロジェクト・マネジメント計画書作成

プロジェクトをマネジメントするための全体的なアプローチを作成する。

インプット

プロセス(ツールと技法)

専門家の判断

ファシリテーション・技法

アウトプット

プロジェクト・マネジメント計画書

コミュニケーション・マネジメント計画

インプット

プロセス(ツールと技法)

コミュニケーション要求事項分析

コミュニケーション技術

コミュニケーション・モデル

コミュニケーション方法

会議

アウトプット

コミュニケーション・マネジメント計画書

ステークホルダー・マネジメント計画

インプット

プロセス(ツールと技法)

専門家の判断

会議

分析技法

アウトプット

ステークホルダー・マネジメント計画書


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