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目次

概要

計画プロセス全体の主要な役割

インプット・アウトプット

#プロセスインプットツールと技法アウトプット知識エリア
1プロジェクト・マネジメント計画書作成・プロジェクト憲章
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・他のプロセスのアウトプット
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・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
・専門家の判断
・ファシリテーション・技法
・プロジェクト・マネジメント計画書・プロジェクト統合マネジメント
2~5・スコープ・マネジメント計画
・要求事項収集
・スコープ定義
・WBS作成
プロジェクト・スコープ・マネジメント
6~11・スケジュール・マネジメント計画
・アクティビティ定義
・アクティビティ順序設定
・アクティビティ資源見積
・アクティビティ所要期間見積
・スケジュール作成
プロジェクト・タイム・マネジメント
12~14・コスト・マネジメント計画
・コスト見積
・予算設定
プロジェクト・コスト・マネジメント
15・品質マネジメント計画プロジェクト品質マネジメント
16・人的資源マネジメント計画プロジェクト人的資源マネジメント
17コミュニケーション・マネジメント計画・ステークホルダー登録簿
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・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
・プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
18~22・リスク・マネジメント計画
・リスク特定
・定性的リスク分析
・定量的リスク分析
・リスク対応計画
プロジェクト・リスク・マネジメント
23・調達マネジメント計画プロジェクト調達マネジメント
24ステークホルダー・マネジメント計画・プロジェクト・マネジメント計画書
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・ステークホルダー登録簿
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・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
・専門家の判断
・会議
・分析技法
・プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント

プロセス

統合

範囲

時間

原価

品質

人的資源

コミュニケーション

リスク

調達

ステークホルダー

プロジェクト・マネジメント計画書作成

コミュニケーション・マネジメント計画

ステークホルダー・マネジメント計画


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