.NET 開発基盤部会 Wiki」は、「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会」によって運営されています。

目次

概要

立上プロセスの主要な役割

プロジェクトの開始点

マネジメント・スキル

インプット・アウトプット

#プロセスインプットツールと技法アウトプット知識エリア
1プロジェクト憲章作成・プロジェクト作業範囲記述書
・ビジネス・ケース
・合意書
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・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
・専門家の判断
・ファシリテーション・技法
プロジェクト憲章プロジェクト統合マネジメント
2ステークホルダー特定・プロジェクト憲章
・調達文書
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・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
・ステークホルダー分析
・専門家の判断
・会議
ステークホルダー登録簿プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント

プロジェクトの発生

立上とは

ニーズと要求

PMBOKによれば、7つのニーズと要求により発生する。

市場の需要

需要増加がインターネット窓口を要求

戦略的 / ビジネス・ニーズ

顧客要求

技術的進歩

法的要件

環境への配慮

社会的ニーズ

プロジェクト選定と評価

プロジェクト選定手法

プロジェクト選定手法の意思決定モデルでは、
プロジェクトが組織に与える利益を測定して選定する。

知識エリア

統合

プロジェクト憲章作成

範囲(スコープ)

時間(スケジュール)

原価(コスト)

品質

人的資源

コミュニケーション

リスク

調達

ステークホルダー

ステークホルダー特定

キャッシュフロー分析手法

制約条件

基本的な制約条件

範囲(スコープ)

時間(スケジュール)

予算(コスト)

PMBOK:競合する要求

上記に加え、

品質

人的資源

リスク


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