PMP：計画 - 原価のバックアップ(No.7) - .NET 開発基盤部会 Wiki

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目次 †

概要 †

計画 - コスト・プロセスの主要な役割 †

スケジュールとともに重要になる予算

実行、監視・制御のプロセス群では、スケジュールとともに、
プロジェクトの予算の消費状況を測定・評価する。

インプット・アウトプット †

#	プロセス	インプット	ツールと技法	アウトプット	知識エリア
12	コスト・マネジメント計画	・プロジェクト憲章・プロジェクト・マネジメント計画書　　(p) スケジュール・マネジメント計画書　　(p) リスク・マネジメント計画書 ---------- ・組織体の環境要因・組織のプロセス資産	・専門家の判断 (p) データ分析　　・分析技法・会議	コスト・マネジメント計画書	プロジェクト・コスト・マネジメント
13	コスト見積	(p) プロジェクト・マネジメント計画書　　(p) コスト・マネジメント計画書　　(p) 品質マネジメント計画書　　・スコープ・ベースライン (p) プロジェクト文書　　(p) 教訓登録簿　　・プロジェクト・スケジュール　　(p) 資源要求事項　　・リスク登録簿 ---------- ・組織体の環境要因・組織のプロセス資産	・専門家の判断・類推見積・パラメトリック見積・三点見積・ボトムアップ見積 (p) データ分析　　(p) 代替案生成　　・予備設定分析　　・品質コスト・~~プロジェクト・マネジメント・ソフトウェア~~ (p) プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS） (p) 意思決定　　・グループ意思決定技法（(p) 投票）・ベンダー入札の分析	・アクティビティ・コスト見積・見積根拠・プロジェクト文書更新版　　(p) 前提条件ログ　　(p) 教訓登録簿　　(p) [[リスク登録簿>]]
14	予算設定	・合意書・スコープ・ベースライン・プロジェクト・スケジュール ---------- ・コスト・マネジメント計画書・アクティビティ・コスト見積・見積根拠 ---------- ・リスク登録簿 ---------- ・組織のプロセス資産 ---------- ・資源カレンダー	・コスト集約・予備設定分析・専門家の判断・過去の関連性・資源限度額による調整	・コスト・ベースライン・プロジェクト資金要求事項・プロジェクト文書更新版

コスト・マネジメント計画 †

PMではなく機能部門マネージャが責任を追うことがある。
プロジェクト・マネジメントの発展に従いPM責任が大きくなる（予想）。
ステークホルダーはコストに対する懸念を持っている。

インプット †

組織体の環境要因
- 為替レート

プロセス（ツールと技法） †

専門家の判断 †

・・・

分析技法 †

資金調達方法
- 借入
- 株式発行
- 自己資金

物品調達方法
- 内製
- 共有
- 購入
- リース

プロジェクト選定手法と同じ手法
- 投資収益率
- キャッシュ・フロー分析手法
  - 回収期間分析
  - 割引キャッシュ・フロー
  - 正味現在価値（内部収益率

会議 †

・・・

アウトプット †

コスト・マネジメント計画書 †

プロジェクトの原価を作成・制御する方法を記述する。
プロセスの相互作用と依存関係から、変更の監視・制御の方法を記述する。

要素

緻密さのレベル
端数処理・丸め精度

正確さのレベル
許容範囲、例えば±5%

測定の単位
時間、日、週、総額など。

組織の手続きとのリンク
- WBSコード -> コントロール・アカウント（CA）
- CA - > 会計システムにリンクされる一意の識別子（勘定科目）を持っている。
- コスト・マネジメントの監視・制御で使用される。

コントロールの閾値
- スポンサー、ステークホルダーが容認できる是正措置が必要無い量
- コスト・ベースラインからの許容される逸脱の比率を閾値として記述

パフォーマンス測定の規則アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）測定値を設定する方法
- CAが存在する場所
- アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）技法
- 完成時総コスト見積予測、その他の測定値計算の計算式

報告書書式
- 種類
- 頻度

プロセス記述
- コスト見積プロセス
- 予算設定プロセス
- コスト・コントロール・プロセス

その他の詳細情報
アクティビティ・コストに関して記録しておきたいその他の情報
- 記録する人
- 記録する方法
- 資金調達の代替手段
- 選択肢に関する記述

コスト見積 †

開発、維持/保守のコストがある。

個々のアクティビティで必要とされる資源のコスト見積
- 人的
- 物資

選択肢に関する記述
- 内製、共有、購入、リース
- 比較（・・・）
- リスクとトレードオフ。

ソフトウェア・プロジェクトの例

トレードオフ（設計を行わない場合の例）
- バグ修正、問題解決のコスト増加
- 延長サポート期間のコスト増加

開発、維持/保守のコスト

開発の総コスト

維持/保守のコスト
開発の総コストの比率として計算される。
・一定期間内の保証（バグ修正、問題解決）
・年間契約の保守サポート期間

インプット †

スコープに関連深く、スコープが早期に決まればコストも早期に決まる。
早いタイミングで決まればコストのコントロールが容易。

プロセス（ツールと技法） †

類推見積 †

スケジュール同様に見積もる。

パラメトリック見積 †

スケジュール同様に見積もる。

三点見積 †

スケジュール同様に見積もる。

ボトムアップ見積 †

スケジュール同様に見積もる。

その他 †

予備設定分析
スケジュール予備ではなく、コスト予備

プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS）

追加のツールと技法を利用可能。

条件
- 財務パフォーマンス予測が含まれている場合
- 資本設備プロジェクトである場合

ツールと技法
プロジェクト選定手法と同じ手法

アウトプット †

アクティビティ・コスト見積 †

見積根拠 †

プロジェクト文書更新版 †

必要に応じて更新する。

予算設定 †

インプット †

プロセス（ツールと技法） †

アウトプット †

コスト・ベースライン †

補助計画書（ベースライン）の一部。

プロジェクト資金要求事項 †

プロジェクト文書更新版 †

必要に応じて更新する。