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目次

概要

計画 - スケジュール・プロセスの主要な役割

インプット・アウトプット

#プロセスインプットツールと技法アウトプット知識エリア
6スケジュール・マネジメント計画・プロジェクト憲章
・プロジェクト・マネジメント計画書
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・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
・専門家の判断
・分析技法
・会議
スケジュール・マネジメント計画書プロジェクト・タイム・マネジメント
7アクティビティ定義・スコープ・ベースライン
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スケジュール・マネジメント計画書
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・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
・要素分解
・ローリング・ウェーブ計画法
・専門家の判断
アクティビティ・リスト
アクティビティ属性
マイルストーン・リスト
8アクティビティ順序設定・プロダクト・スコープ記述書
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スケジュール・マネジメント計画書
アクティビティ・リスト
アクティビティ属性
マイルストーン・リスト
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・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
・プレジデンス・ダイアグラム法(PDM)
・依存関係の決定
・リードとラグ
プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図
・プロジェクト文書更新版
9アクティビティ資源見積スケジュール・マネジメント計画書
アクティビティ・リスト
アクティビティ属性
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・アクティビティ・コスト見積
・リスク登録簿
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・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
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・資源カレンダー
・専門家の判断
・代替案分析
・公開見積データ
・ボトムアップ見積
・プロジェクト・マネジメント・ソフトウェア
アクティビティ資源要求事項
RBS
・プロジェクト文書更新版
10アクティビティ所要期間見積・プロジェクト・スコープ記述書
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スケジュール・マネジメント計画書
アクティビティ・リスト
アクティビティ属性
アクティビティ資源要求事項
RBS
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・リスク登録簿
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・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
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・資源カレンダー
・専門家の判断
・類推見積
・パラメトリック見積
・三点見積
・グループ意思決定技法
・予備設定分析
アクティビティ所要時間見積
・プロジェクト文書更新版
11スケジュール作成・プロジェクト・スコープ記述書
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スケジュール・マネジメント計画書
アクティビティ・リスト
アクティビティ属性
プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図
アクティビティ資源要求事項
RBS
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・リスク登録簿
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・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
----------
・資源カレンダー
・プロジェクト要員任命
・スケジュール・ネットワーク分析
・クリティカル・パス法
・クリティカル・チェーン法
・資源最適化技法
・モデリング技法
・リードとラグ
・スケジュール短縮
・スケジューリング・ツール
スケジュール・ベースライン
プロジェクト・スケジュール
スケジュール・データ
プロジェクト・カレンダー
プロジェクト・マネジメント計画書更新版
・プロジェクト文書更新版

スケジュール・マネジメント計画

インプット

プロセス(ツールと技法)

アウトプット

スケジュール・マネジメント計画書

アクティビティ定義

インプット

プロセス(ツールと技法)

アウトプット

アクティビティ・リスト

アクティビティ属性

マイルストーン・リスト

アクティビティ順序設定

インプット

プロセス(ツールと技法)

アウトプット

プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

プロジェクト文書更新版

アクティビティ資源見積

インプット

プロセス(ツールと技法)

アウトプット

アクティビティ資源要求事項

RBS

プロジェクト文書更新版

アクティビティ所要期間見積

インプット

プロセス(ツールと技法)

アウトプット

アクティビティ所要時間見積

プロジェクト文書更新版

スケジュール作成

インプット

プロセス(ツールと技法)

アウトプット

スケジュール・ベースライン

プロジェクト・スケジュール

スケジュール・データ

プロジェクト・カレンダー

プロジェクト・マネジメント計画書更新版

プロジェクト文書更新版

依存関係

強制依存関係

任意依存関係

外部依存関係

内部依存関係

順序設定ツール・技法

インプット

プレシデンス・ダイアグラム法(PDM)

アロー・ダイアグラム法(ADM)

GEAT(Graphical Evaluative Review Technique)

条件・分岐・ループを表現できる。


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