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目次

概要

計画プロセス全体の主要な役割

プロセス、インプット・アウトプット

#プロセスインプットツールと技法アウトプット知識エリア
1プロジェクト・マネジメント計画書作成プロジェクト憲章
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他のプロセスのアウトプット
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組織体の環境要因
組織のプロセス資産
専門家の判断
・人間関係とチームに関するスキル
  ・ファシリテーション技法
  (p) コンフリクト・マネジメント
  (p)会議のマネジメント
・データ収集
  (p) ブレーン・ストーミング
  (p) チェック・リスト
  (p) フォーカス・グループ
  (p) インタビュー
プロジェクト・マネジメント計画書・プロジェクト統合マネジメント
2~5範囲
・スコープ・マネジメント計画
・要求事項収集
・スコープ定義
・WBS作成
プロジェクト・スコープ・マネジメント
6~11時間
・スケジュール・マネジメント計画
・アクティビティ定義
・アクティビティ順序設定
・アクティビティ資源見積
・アクティビティ所要期間見積
・スケジュール作成
プロジェクト・タイム・マネジメント
12~14原価
・コスト・マネジメント計画
・コスト見積
・予算設定
プロジェクト・コスト・マネジメント
15品質
・品質マネジメント計画
プロジェクト品質マネジメント
16人的資源
人的資源マネジメント計画
プロジェクト人的資源マネジメント
17コミュニケーション
コミュニケーション・マネジメント計画
ステークホルダー登録簿
プロジェクト・マネジメント計画書
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組織体の環境要因
組織のプロセス資産
・コミュニケーション要求事項分析
・コミュニケーション技術
・コミュニケーション・モデル
・コミュニケーション方法
・会議
コミュニケーション・マネジメント計画書
・プロジェクト文書更新版
・プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
18~22リスク
・リスク・マネジメント計画
・リスク特定
・定性的リスク分析
・定量的リスク分析
・リスク対応計画
プロジェクト・リスク・マネジメント
23調達
・調達マネジメント計画
プロジェクト調達マネジメント
24ステークホルダー
ステークホルダー・マネジメント計画
ステークホルダー登録簿
プロジェクト・マネジメント計画書
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組織体の環境要因
組織のプロセス資産
・専門家の判断
・会議
・分析技法
ステークホルダー・エンゲージメント計画書
・プロジェクト文書更新版
・プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント

プロジェクト・マネジメント計画書作成

プロジェクトをマネジメントするための全体的なアプローチを作成する。

インプット

他のプロセスのアウトプット

プロジェクト憲章

組織体の環境要因

プロセスを選択・定義に影響を与える要素。

組織のプロセス資産

プロセスを選択・定義に影響を与える要素。

プロセス(ツールと技法)

専門家の判断

ファシリテーション技法

アウトプット

プロジェクト・マネジメント計画書

コミュニケーション・マネジメント計画

インプット

プロセス(ツールと技法)

コミュニケーション要求事項分析

コミュニケーション技術

コミュニケーション・モデル

コミュニケーション方法

会議

アウトプット

コミュニケーション・マネジメント計画書

ステークホルダー・マネジメント計画

インプット

プロセス(ツールと技法)

専門家の判断

会議

分析技法

アウトプット

ステークホルダー・エンゲージメント計画書


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