データ分析例 - 施策の傾向 のバックアップ(No.16)

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「.NET 開発基盤部会 Wiki」は、「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会」によって運営されています。

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目次 †

概要 †

データから、施策の傾向を分析する。

詳細 †

施策の分類と実績の分析

分類 †

Wiki系 †

• 潜在的な需要は多いが、施策としてオーソライズされ難い。

• 予算が付かなくても継続される定常業務化すると良い。

• 人目に付く所にどうやって置くかが？課題になる。
  弊WikiやQiita等、組織外にリリースするのが良い。

テンプレ系 †

• 潜在的な需要は多いが、施策としてオーソライズされ難い。

• 課題と対策
  （OSS化

• 課題
  • 予算が付かなくても継続される定常業務化すると良い。
  • 人目に付く所にどうやって置くかが課題になる。
  • トレンド非依存のベネフィットを創出する事が難しい。

• 対策
  （OSS化

• 資産・開示の問題をクリアできる。
• コミュニティでやり、GitHubに置く。

パッケージ系 †

≒ フレームワーク、ライブラリ系の意味。

• 潜在的な需要は多いが、
  施策としてオーソライズされ難い。

• また、開発の難易度が高い
  • 生産性の上がる仕様を立案が属人的
  • 自ずと、失敗事例が増えるので新規参入が減る。

• 課題と対策
  OSS化（テンプレ系と同じ。

UIサブシステム系 †

変化のスピードが早い。

• 歴史的に、コケる技術が多い
  （WPF、Silverlight、WinRT、jQuery系）。

• 新UIサブシステムは
  汎用的と見せかけて実は特定のドメインに特化している。

• 鉄板UIサブシステムが鉄板のまま
  Window Forms、MPA（Web Forms/JSF、MVC）

...と言う事で、流石に新規参入は減った感。

インフラ系 †

• 情シ系
  基本的に堅調だが、情シ業務

• ネットワーク・サービス
• ストレージ・サービス
• OAソフトウェア（Office、O365等）

• プラットフォーム系
  

• 特徴
  • 汎用的かつ入用だが、全体的に予算化が困難。
  • 組織内インフラ的な乗りにならないので例外的に良い施策。

• 小分類

• Windows、Linux系
  潜在的な需要は多いが、施策としてオーソライズされ難い。

• スマホ系
  スマホを ≒ Windows、Linuxと同じプラットフォームと認識して取り組む。

• （クラウド・）サービス系

• 特徴
  • プラクラは予算化され易いが、大規模で、パブクラ（メガクラ）に押される。
    
  • なんというか、プラクラ名目で予算化して、パブクラ利用リテラシを高めてるんじゃ？

• 小分類
  • IaaS
    ・仮想化系のプラクラ導入で行ける。
    ・セキュリティ的に必要な所がターゲット。

• PaaS
  ・K8sなど、もしくは、オンプレ回帰系クラウド・ソリューション
  ・組織外か組織内かが難しい状況（ペイするか否か）。

• SaaS
  ・Redmine、GitLab、JIRAなど組織内サービス
  ・今後は組織外サービスが浸透していく予想。

プロセス系 †

• 規格系
  • 事務手続き、フェーズゲート、チェック、検査などは、上手く行くケースが多い。
  • なんらかの方法論による付加価値追加については、上手く行かないケースが多い。

• プロセス系

• 旧プロセス
  やることがないので予算が付かない
  • POA
  • DOA

• 新プロセス
  先行研究は予算が付く（ただし、圧倒的に成功しない）
  • OOA
  • SOA
  • DDD
  • アジャイル
  • スタートアップ

• ただし、プロセス系の規格化は、独自研究結果ではなく、標準化されたモノになる。
  （故に、明確な標準が出てこないOOA、SOA、DDD等は独自研究扱いになり例外無く失敗する）
  • 標準：PMBOK、BABOK、スクラム等。
  • デファクト・スタンダード：組織外コンテンツ、親会社コンテンツ

最新技術系 †

• UIサブシステム系
  例えば、SPA系など

• インフラ系 → プラットフォーム系
  最近（と言ってもココ20年）、増えてきている。

• クラウド
  インフラ系 → プラットフォーム系参照

• スマホ
  • UIサブシステム系として取り組んでいる人も多い。
  • 少数派がインフラ系 → プラットフォーム系として取り組むが、コチラが正しい。

Buzz系 †

• 実績から、プロダクトのマーケティングに使われているケースが多いように思う。
• 結果として、特定プロダクトの担ぐ系にならざるをえない（施策というより事業）。

実績 †

Wiki系 †

• 特徴
  • 個人的なモノが多い。
  • 脳内では１人１個ある。
  • 体系的にまとめる（１件１葉ならStack Overflowで良い）。
  • ネットコンテンツと比べ手厚い社内コンテンツは良し悪し。

• データ
  • 組織内で公知のモノは２・３程度
  • 弊部会は組織外で公知のものを運営（３つ

テンプレ系 †

• 特徴
  弊部会でOSS化した例

• データ

• 導入実績数は増加傾向
  導入件数300件

• 類似施策数は減少傾向
  • 組織内で公知のモノは１・２程度
  • 弊部会は組織外で公知のものを運営（９リポジトリ

パッケージ系 †

• テンプレ系と同じ。

• データ

• 導入実績数は増加傾向
  導入件数300件

• 類似施策数は減少傾向
  • 組織内で公知のモノは１・２程度
  • 弊部会は組織外で公知のものを運営（１リポジトリ、７パッケージ

UIサブシステム系 †

• 内容的にはWikiやテンプレのレベル。

• サマリ
  • 主流 30%（主流は枯れる ≒ サポート不要）
  • 傍流 40%（傍流では成果が減る
  • discon 30%（ダメージ大

• データ

• 主流
  4 / 14件 ≒ 30%
  • Window Forms
  • MPA（Web Forms/JSF、MVC）

• 傍流
  6 / 14件 ≒ 40%

• WPF

• SPA系
  ・Angular
  ・React
  ・Vue

• クロスプラットフォーム系
  ・Electron
  ・Flutter

• discon
  4 / 14件 ≒ 30%
  • WinRT
  • jQuery
  • Silverlight
  • Cordova

インフラ系 †

• パブクラ
  内容的にはWikiやテンプレのレベル。

• プラクラ
  悪戦苦闘が観測されている（パブクラに盗られる
  • 施策A（情シ系 IaaS）：△
  • 施策B（サービス開発系 PaaS）：☓
  • 施策C（データサイエンス系 PaaS/SaaS）：☓

例えば、施策Cは、情シ系が担当した方が良い気がする。
（ただ、組織内にデータ分析のアクティビティが増えないとダメ）

プロセス系 †

• 規格系

• PMBOK
• 脆弱性診断
  • アプリ・インフラ脆弱性診断：○
  • OSS脆弱性ライセンス診断：○

• 新プロセス系

• 土台
  • OOA：☓ ┐
  • SOA：☓ ├ 使える公の研究結果も少ない。
  • TDD：☓ ┘

• 延長上
  • DDD：☓　OOA、SOAを更に捏ね繰り回し、予算化されるレベルにない。
  • DevOps?：☓　TDD延長を、ごった煮で予算化（実態が不明瞭

• アジャイル：△ → ◯ PMBOK 7th（独自研究結果でなくなった。
• UI/UXデザイン：△（公の研究結果のみ。独自研究結果は少ない。
• スタートアップ：△（書籍レベルを脱却していない印象がある（一般可が困難

最新技術系 †

• 粒度が適切なものは施策化し易い。

• 粒度が適切
  ただ、教育体系が出来上がるまでの過渡期感はある。

• 粒度が適切でない。
  • 粒度が小さ過ぎる（Wikiやテンプレのレベル。
  • 粒度が大き過ぎる（分割すると小さい

• データ

• 粒度小さい
  Wikiやテンプレのレベル。
  • SPA：☓
  • スマホ：☓

• 粒度大きい
  
  • データサイエンス：◎

• DX：△（大き過ぎ
  ・IoT：○
  ・ビッグデータ：○
  ・BI / AI：○

• クラウド：△（大き過ぎ
  ・サービスA：○
  ・サービスB：○
  ・サービスC：○
  ・...

Buzz系 †

• テスト自動化
  • GUIテスト自動化
  • テスト自動生成

• RPA、ローコード / ノーコード

• 以下の施策中にもBuzz成分を含む。
  • UIサブシステム系
  • インフラ系
  • プロセス系
  • 最新技術系

傾向まとめ †

生産技術系の施策は、

• 定常業務化

• ...が出来るかどうか？が重要。

• ...するには、
  • キャズム超えが前提。
  • そして、基幹的事業になること。

• ...出来たとしても、
  ルーチンワークを抱え続けると、
  その後の結果が出なくなって続かない。

• ポイント
  • 基幹的事業にならないと生産性向上の投資が予算化出来ない。
  • ただし、シェアが大き過ぎるものを対象にすると、
    内容を絞れず汎化させ過ぎてアーキテクチャ宇宙飛行士化する。

トレンドを追うモノ †

トレンドだけで終わるモノ。 †

• 全体的に予算が付き易い施策はトレンドを追うモノが多い。

• ただし、トレンドを追うモノは結果が出ず続かない傾向がある。
  • キャズム超えない。
  • 基幹的事業にならない。

キャズム超えの後、基幹的事業になるモノ。 †

• 逆説的に、
  予算の付き難いモノは、定常業務化してロングランする傾向がある。

• 施策「開発」の定常業務化（ドキュメント、プロダクト、テンプレート
• 施策「実施」の定常業務化（フェーズゲート、チェック、検査

• この理由は、
  • キャズム超えの後、基幹的事業になる可能性が高い時点であるため。
  • そして、基幹的事業にならないと生産性向上の投資が予算化出来ない。

テクノロジ系とプロセス系 †

いずれも、定常業務化される予定のモノはロングランする。

テクノロジ系 †

テクノロジ系は、

• トレンドを追うモノが多く長続きしない。

• ロングランするモノは、
  • テンプレ、パッケージ、Wikiなどに持ち込む必要がある。
  • この状態で、漸くトレンド非依存のベネフィットが創出されている状態になる。

プロセス系 †

プロセス系は、

• 先進的なモノはアーキテクチャ宇宙飛行士的な様相を呈する。
• ロングランするモノは、実際に運用されるプロセスであるため。

プロフィット系とノンプロフィット系 †

プロフィット系 †

プロフィットで運営出来るケースは、

• 研究開発施策で後に事業に引き渡す。
• 生産技術施策で予算化する必要はない。

ノンプロフィット系 †

• ノンプロフィットでしか運営出来ないもの。

• 通常の事業で
  • 溜まらないノウハウ
  • 資産化されないノウハウ、プロダクト

参考 †

     

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