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目次

概要

計画 - 品質 / 人的資源 / 調達プロセスの主要な役割

インプット・アウトプット

#プロセスインプットツールと技法アウトプット知識エリア
15品質マネジメント計画ステークホルダー登録簿
・プロジェクト・マネジメント計画書
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・要求事項文書
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リスク登録簿
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組織体の環境要因
組織のプロセス資産
・費用便益分析
・品質コスト
・QC七つ道具
・ベンチマーキング
・実験計画法
・統計的サンプリング
・その他の品質計画ツール
・会議
品質マネジメント計画書
プロセス改善計画書
品質尺度
品質チェックリスト
・プロジェクト文書更新版
プロジェクト品質マネジメント
16人的資源マネジメント計画・プロジェクト・マネジメント計画書
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資源要求事項
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組織体の環境要因
組織のプロセス資産
・組織図と職位記述書
・ネットワーキング
・組織論
・専門家の判断
・会議
人的資源マネジメント計画書プロジェクト人的資源マネジメント
9アクティビティ資源見積
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組織体の環境要因
組織のプロセス資産
23調達マネジメント計画(p) プロジェクト憲章
プロジェクト・マネジメント計画書
  ・スコープ・マネジメント計画書
  ・品質マネジメント計画書
  ・人的資源マネジメント計画書
  ・スコープ・ベースライン
(p) プロジェクト文書
  (p) マイルストーン・リスト
  ・プロジェクト・スケジュール
  (p) [[プロジェクト・チーム任命>]]
  ・要求事項文書
  (p) 要求事項トレーサビリティ・マトリックス
  ・資源要求事項
  ・リスク登録簿
  ・ステークホルダー登録簿
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組織体の環境要因
組織のプロセス資産
・専門家の判断
(p) データ収集
  ・市場調査
(p) データ分析
  ・内外製分析
(p) 発注先選定分析
・会議
調達マネジメント計画書
(p) 調達戦略
  (p) 達成方法
  (p) 契約支払タイプ
  (p) 調達フェーズ
調達文書入札文書
調達作業範囲記述書
発注先選定基準
内外製決定
(p) 独自コスト見積
変更要求
・プロジェクト文書更新版
  (p) 教訓登録簿
  (p) マイルストーン・リスト
  (p) 要求事項文書
  (p) 要求事項トレーサビリティ・マトリックス
  (p) リスク登録簿
  (p) ステークホルダー登録簿
(p) 組織のプロセス資産更新版
プロジェクト調達マネジメント

品質マネジメント計画

インプット

プロセス(ツールと技法)

アウトプット

品質マネジメント計画書

プロセス改善計画書

品質尺度

品質チェックリスト

人的資源マネジメント計画

インプット

プロセス(ツールと技法)

アウトプット

人的資源マネジメント計画書

プロジェクト・チームの

アクティビティ資源見積

インプット

プロセス(ツールと技法)

アウトプット

資源要求事項

調達マネジメント計画

PMではなく、購入者の視点で説明する。

インプット

スコープ・ベースライン

スコープ・ベースラインが最も重要なインプット

リスク登録簿

転嫁の戦略では「保険の購入」が必要になる。

組織のプロセス資産

円滑な進行のため「購買・承認プロセス」を知っておく必要がある。

プロセス(ツールと技法)

市場調査

内外製分析

契約タイプ

契約タイプは契約書有効期間中に
発注元(購入者)・発注先(納入者)が負うリスクに影響する。
従って、他のタイプの調達より広範囲な承認プロセスが必要になる。

アウトプット

調達マネジメント計画書

プロジェクト全期間に渡って調達プロセスをマネジメントする方法を記述する。

調達作業範囲記述書

調達作業範囲記述書(調達SOW: Statement Of Work)

入札文書

入札を促すための文書。調達SOWを添付。

発注先選定基準

内外製決定

変更要求

組織のプロセス資産更新版


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