PMP：役割のバックアップ(No.10) - .NET 開発基盤部会 Wiki

[ トップ ] [ 新規 | 一覧 | 単語検索 | 最終更新 | ヘルプ ]

「.NET 開発基盤部会 Wiki」は、「Open棟梁Project」,「OSSコンソーシアム .NET開発基盤部会」によって運営されています。

戻る

目次 †

概要 †

PMの役割について

定義 †

PMの定義

母体組織が任命した、
成功に対する責任を持ち、
チームをリードする。

役割 †

リーダーシップ †

標準化→人を動かす。

テーラリングされる †

立上から終結まで。
立上前の評価・分析まで。

指揮者と対比 †

配下のメンバを構成

チームへの責任

成果の責任

計画：
全体把握（組織のビジョン・ミッション、目標）

調整：
- プロダクトとの整合性を調整
- 組織のビジョン・ミッション、目標を解釈する。
- チームへ伝え、問題なく完了できるように動機付ける。

完了：
問題なく完了させる。

知識とスキル
- PM
  - 役割の実行を求められていない。
  - マネジメント知識、技術的な知識/理解/経験が必要。
  - コミュニケーション（書面、リアルタイム）
  - 計画/調整のリーダーシップを発揮。

指揮者
- すべての楽器を引ける必要は無い。
- 音楽への理解/知識/経験が必要。
- コミュニケーション（書面、指揮棒）
- 計画/調整のリーダーシップを発揮。

異なる役割 †

定常部門マネージャ
機能部門マネージャ

統合の実施 †

プロジェクト内外の複雑さ（不確実性）の要素を考慮。

プロセス・レベル †

プロジェクト・マネジメント・プロセスの重なり合い
要求事項 ⇔ スコープ ⇔ スケジュール ⇔ 予算
実行 : 変更要求 → 監視・制御 : 統合変更管理プロセス

認知レベル †

プロジェクト特性
- 規模
- 複雑
- 組織
  - 文化
  - 複雑

スキル・能力
- 習熟度
- 経験
- 洞察
- リーダー・シップ
- テクニカル・スキル
- ビジネス・マネジメント・スキル

コンテキスト・レベル †

激しい環境の変化に対応する。

社会
技術
組織

影響範囲 †

活動 †

スポンサーの依頼により、
ステークホルダーの期待に応えるようにチームを導く。

コミュニケーション
ネットワーキング
コンセンサス（合意）
エンゲージメント
バランスの維持（資源⇔制約）

対象 †

チーム †

人物
- PPPマネージャ
  - ポートフォリオ・マネージャ
  - プログラム・マネージャ

資源マネージャ

組織 †

内容

政治的・戦略的な課題への対処

他のプロジェクトへ影響を与える。
- 同一資源への需要
- 資金調達の優先順位
- 成果物（プロダクト / サービス / 所産）の受け渡し
- プロジェクトと組織の整合性

人物
積極的コミュニケーション
- 機能部門マネージャ
- 他のPM

スポンサー
- ガバナンス機構
- 運営委員会
- PMO

ステークホルダー †

人物
- エンドユーザー
- サプライヤー
- 顧客

その他 †

業界
- 最新の業界動向
- プロジェクトへの適用と影響

専門分野
- 専門分野に対する継続的な知識の移管
- 地域/国内/グローバルな他者への貢献
- トレーニング/継続教育/能力教育への参加

複数分野
- 他の専門家を指導/教育
- プロジェクト・マネジメントの利点を伝えるアンバサダー（大使）

コンピテンシー（PMIタレント・トライアングル †

長期的な戦略目標を支援する。

プロジェクト・マネジメントのスキル †

プロジェクト・マネジメント知識を効果的に適用。
プロジェクト・マネジメントのスキル

リーダーシップ †

チームの統率と動機づけ †

対人スキル
- コミュニケーション力
- 交渉力 / 回復力

クリティカル・シンキング
問題解決力

資質とスキル †

明確なビジョン
生涯学習者
関係/対立のマネジメント

人間性
- 楽観的/肯定的/協調的
- 尊重/礼儀/親切
- 正直/信頼/倫理的
- 忠実/誠実/高潔
- 勇気/決心
- 問題解決力
- 文化的に敏感
- 親しみやすい

重要事項に重点的

優先度付
- 継続的な優先度付
- 適切な優先度付方法
- 優先度の見直しと調整

制約条件の継続的な監視
戦略的優先事項の差別化
戦術的優先事項への柔軟的な対応

健全な批判精神による客観的な思考
効率的チーム構築（サービス志向、ユーモア）

政治/権威の活用 †

政治/権威を使って業務を遂行する。

政治的に対応する能力
- 影響/交渉/自立性/権威に関わる能力
- 組織がドウ機能するかを理解する能力
- 組織情勢を吟味した適切な計画と実施

権威の行使
- 積極的・意図的な権威の行使
- 感情に敏感、尊重する。

権威のタイプ
- 状況
- 回避

体制（組織階層）
- 職位（正当な権限：△、褒賞型・専門家型と組み合わせる）
- 後ろ盾（権威利用型の権限：△）
- 圧力（威圧型の権限：×）
- 強制/懲罰
- 報酬（褒賞型の権限：○）
- 関係性
- 取り入る

能力（個人）
- 専門性（専門家型の権限：○）
- カリスマ
- 情報
- 説得（力）
- 罪悪感

リーダーシップ・スタイル †

専制的
- 独裁者
- 意思決定はリーダーが行う。
- チームからのインプットは殆ど無いか、全く無い。

自由放任的
- 専制的の反対。
- 意思決定はチーム・メンバが行う。
- 放任し、プロセス自体に関与しない。

民主的
- 意思決定のための情報収集を行う。
- 意思決定にチーム・メンバが参加する。
- チームにインプットを求める。

シチュエーショナル

トランザクショナルとトランスフォーメーショナル

トランザクショナル・リーダー
- 専制的、アクティビティ重視で自律的。
- 不確定な報奨制度を使用し、例外管理を行う。

トランスフォーメーショナル・リーダー
- 協働的で影響力があり、アクティビティより関係を重視する。
- チームを元気付け、社会的な正義・公平・公正に配慮する。

マネジメントとリーダーシップの比較 †

#	マネジメント	リーダーシップ
1	地位の力で指揮	ガイダンス・影響・協業
2	維持	開発
3	管理	革新
4	仕組み・構造	人間関係
5	コントロール	信頼関係
6	直近の目標	長期的なビジョン
7	いつ、どのように？	なにを、なぜ？
8	ボトムライン（最終的な結果）	水平展開（エクスパンド）
9	現状を受け入れる。	現状に挑戦する。
10	正しく行う。	正しいことを行う。
11	運用上の課題や問題解決に注力する。	ビジョン、整合、動機付け、インスピレーション

概要 †

マネジメント：期待される既知の行動で導く
リーダーシップ：議論・討議によって導く

スタイル †

#	項番	説明
1	自由奔放型	傍観主義、個々に目標設定させる。
2	業務達成型	報奨：目標→フィードバック→達成
3	サーバント・リーダー	リーダシップは二次的
4	変革型	理想・インスピレーションによる革新・想像の推奨
5	カリスマ的	鼓舞：自信/信念/情熱/エネルギー
6	相互型	業務達成型＋変革型＋カリスマ的

パーソナリティ †

真摯な
礼儀正しい
創造的
文化的
感情的（エモーショナル
知性的
体系的
社会的
政治的
マネジメント的
サービス志向

6つの理論 †

戦略的・ビジネスのマネジメント †

一般的スキル
適用分野のスキル

ビジネス †

ビジネス上の重要な側面を他者へ説明する。

協力して適切な実行戦略を講じる。
- スポンサー
- チーム
- 専門家

ベネフィットが最大化されるよう実行戦略を展開する。

組織 †

組織の側面を他者へ説明する。
組織の知識/情報を展開する。
戦略的要因→プロジェクト⇔組織