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目次

概要

立上プロセス群の試験対策

詳細

立上の流れ

戦略計画

※ ここはPMBOKの立上ではない。

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ニーズ評価

※ ここはPMBOKの立上ではない。

ニーズ評価

  • フィージビリティ・スタディ
  • プロジェクト選定と評価

のアウトプットはプロジェクト憲章とも言われる。

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プロジェクト・マネジメント・ビジネス文書

※ ここはPMBOKの立上ではない。

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プロジェクト憲章作成

※ ここからPMBOKの立上プロセス群。

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  • プロジェクト作業範囲記述書、プロジェクトSOW ← 戦略計画、プロダクト・スコープ記述書
    • 契約に基づくプロジェクト ≒ 内部プロジェクトでは、購入者が用意する。

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  • プロジェクト憲章
    • プロジェクト・スポンサーが発行する(ステークホルダーの連名ではない)。

ステークホルダー特定

計画プロセスのとの違いに注意。

  • ステークホルダーのAS-ISの特定・分析をする。
  • 計画プロセスでは、TO-BEの関与度を設定する。

基礎知識

プロジェクト選定手法

  • 数学的モデル(算定技法、制約条件付き最適化法)
    • 線形計画法
    • 動的計画法
    • 整数計画法
    • 非線形計画法
    • 多重目的計画法
  • 利益測定法(意思決定モデル)
    • 費用便益分析(便益費用分析)
    • 得点モデル(重み付け得点モデル)
    • キャッシュ・フロー分析手法
      • 回収期間分析
      • 割引キャッシュ・フロー
      • 正味現在価値(NPV : Net Present Value)
      • 内部収益率(IRR : Internal Rate of Return)

選択肢の絞り込み

キャッシュ・フロー分析手法

NPVとIRRについて理解しておく。

似たような言葉

ビジネス云々

  • アプトプット
    • プロジェクト・マネジメント・ビジネス文書(6版)
      • プロジェクト・ビジネス・ケース
        ビジネス・ニーズ
      • プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書
  • 用語
    • シーズ(種)
    • > ニーズ(想い)
    • > ウォンツ(意欲)
    • > デマンド(需要)
    • > ベネフィット(提供された価値)

前提条件と制約条件

プロジェクト憲章作成時に特定され、前提条件ログに記録される。

  • 前提条件
    • 制約条件を含まない。
    • 一般的に前提条件に見えるもの。
    • ≒ 目的に近いモノも含まれる。
  • 制約条件
    • 三大制約条件(プロジェクト目標)≒範囲、時間、原価。
    • 範囲は意思決定の基準で、
    • 時間 > 原価となることが多い。
    • また、資源の調達は予め既知の範囲で限定しない。

その他

プロジェクト・スポンサーって誰?

  • オーナー、イニシエータ、顧客であることもある。
  • 立上の人物 / 組織内では、役員や上級管理職などの役職者。
  • スポンサーがプロジェクト憲章を発行することで協力関係が形成される。

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Last-modified: 2019-01-22 (火) 16:31:08 (5h)