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目次

概要

プロジェクトの運営環境

主要な影響の分類

組織体の環境要因(EEF)

  • EEF:Enterprise Environmental Factors
  • 多数のフェーズ、プロセス群でのインプットになる。
  • プロジェクトの成否を左右するプロジェクトの外部要因を指す。
  • 環境要因には以下の項目がある。

組織外要因

  • 物理的な環境要素
  • 社会的、文化的な影響と課題
  • 政治情勢
  • 市場状況
  • 学術研究
  • 国家標準 / 業界標準
  • 商用データベース(データの購入の事)
  • ステークホルダーのリスク許容度

組織内要因

  • 人事管理
  • 組織文化、体制、ガバナンス
  • 企業の作業認可システム
  • 組織内コミュニケーション・チャネル

組織のプロセス資産(OPA)

  • OPA:Organization Process Assets
  • 多数のフェーズ、プロセス群でのインプットになる。
  • 以下のカテゴリーに分類される。

プロセスと手順

プロジェクトに影響を与える広範囲の要素(組織のガバナンス)。
成果物自体が「組織のガバナンス」を支援する場合は、プロセスと手順に精通している必要がある。

  • プロセス群に対応した、
    組織の作業実施の方針 / 指針 / 手順 / 計画 / 手法 / 標準で、多数ある。
  • プロジェクト・マネジメント方針、安全方針、
    コンフィギュレーション・マネジメント(構成管理、形態管理、変更管理)
    パフォーマンス測定手順、リスク・コントロール手順、作業認可手順、

企業知識ベース

過去のプロジェクト情報から失敗を回避し、成否を左右する。
(コレにより、傾向の予測、問題の明確化、代替案の識別などが可能になる。)

  • 各プロセス群の要素成果物の作成で役立つ。
    • 立上 - プロジェクト憲章
    • 計画
      • プロジェクト・マネジメント計画書
      • スコープ記述書
      • アクティビティ定義/見積
  • 知識ベースの例
    • 過去の学習情報・保管方法。過去情報(知識資源)。
    • 教訓、問題と欠陥、各種ノウハウ、プロジェクト・ファイル、
      プロセス測定データベース、財務データ(予算、コスト)。
  • 成功のポイント
    • 教訓の収集が大切で、収集には、信頼の雰囲気を育むことが効果的。
    • また、収集した教訓の共有には、ネットワーキングが効果的。

組織のシステム


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Last-modified: 2019-02-18 (月) 21:30:05 (128d)