PMP

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目次 †

概要 †

PMP（Project Management Professional）は、
アメリカ合衆国の非営利団体であるProject Management Institute (PMI)が、
主催しているプロジェクトマネジメントに関する国際資格。

PMI †

• プロジェクト・マネジメント技法の標準を定めている。

• 冷戦期の米国防省によりプロジェクトマネジメント概念が確立

• その後、NASAにより利用されるようになる。

• アポロ計画の年（1969年）に設立される。

• PMI会員

• 会員数（2017/10）
  • 世界：50万人
  • 日本：3,000人

• メリット
  • 入会金10＄、年会費130＄、有効期限は1年
  • 11か国語のPMBOKガイド（PDF）がダウンロードできる。
  • 英語参考資料をPMIサイト上で読むことが出来る。

※ 会員になった方が受験料含めトータルで安くなる。

PMBOK †

実務慣行 †

プロジェクト・マネジメントの
実務慣行（Good Practice）の標準を定めている。

• ≠ 特化：Best Practice
• ≒ 汎化：Good Practice
  • Mustは無い。
  • 絶対では無い。

• 1987年に初版発行。
• PMIが制定している。

特徴 †

• 完成度が高い。
• 北米、アジアで主流
• 欧州はISO-21500だが、内容は≒PMBOK

詳細 †

動機 †

弊Wiki上での動機は、

サービス開発のマネジメントを行うため。

• マーケティング
• 立上
• 設計
• 開発
• テスト
• リリース
• プロモーション
• 案件への導入

表記 †

• (n)：PMBOK第n版で変更になった部位を示している。
• (p)：PMP書籍に無くPMBOK書籍にのみあった部位を示している。

共通 †

環境 †

役割 †

プロセス群 * 知識エリア †

プロセス群 †

知識エリア †

マトリックス †

※ 実行、監視・制御は同時進行になる。

フロー（監視・制御） †

変更点 †

5版 -> 6版 †

共通 †

• ツールと技法の分類を追加
  • データの収集/分析/表現
  • 意思決定
  • コミュニケーション・スキル
  • 人間関係とチームに関するスキル

• ライフサイクル区分の追加
  以下を組合せた、「ハイブリッド型ライフサイクル」の追加。
  • 予測型サイクル（完全計画駆動型手法、ウォーターフォール型）
  • 適応型ライフサイクル（アジャイル手法、変化駆手法）

環境 †

大きな変更。

役割 †

新設された。

知識エリア †

• 共通

• サブセクションの追加
  • 主要概念
  • 傾向と新たな実務敢行
  • テーラリングの考慮点
  • アジャイル型や適応型環境への考慮事項

• 個別

• スコープ・マネジメント
  • 「要求事項収集」でビジネス・アナリストとの協業が強調
  • アジャイル要素の反映（エピック、ユーザー・ストーリーの要素分解、バックログ）

• スケジュール・マネジメント
  • 名称変更（旧タイム・マネジメント）
  • アジャイル要素の追加（イテレーション・リリース計画）
  • 活用ケースの少ない「クリティカル・チェーン法」を削除

• コスト・マネジメント
  • アーンド・バリュー（EVM）に
    新しいアーンド・スケジュール（ES）が追加された。

• 品質マネジメント
  • 品質保証という名称を品質マネジメントに変更
  • アウトプットの追加（品質報告書、テストと評価の文書）

• 人的資源マネジメント
  • 名称変更（旧人的資源マネジメント）ISO-21500準拠し、人に物資を追加。
  • 「要員マネジメント計画書」を「資源マネジメント計画書」にマージ。

• コミュニケーション・マネジメント
  • 「コミュニケーション（行為）」と「コミュニケーションズ（生成物）」の違いを定義

• リスク・マネジメント
  • 「全体リスクと個別リスク」の「分類と対応策」の定義
  • 対応策の中に「エスカレーション」が追加

• 調達マネジメント
  • 「グローバル調達」のついての記述が追加

• ステークホルダー・マネジメント
  • 「エンゲージメント」を中心に変更

マトリックス上の変更 †

• プロセス

• コントロール出来ないものは監視に変更
  • コミュニケーション監視
  • リスク監視
  • ステークホルダー・エンゲージメントの監視

• その他の名称変更

• 「計画 * ステークホルダー・マネジメント」
  「ステークホルダー・マネジメント計画」→「ステークホルダー・エンゲージメント計画」

• 「実行 * 人的資源マネジメント」
  「プロジェクト・チーム編成」→「資源の獲得」

• 追加

• 「実行 * 統合マネジメント」
  「プロジェクト知識のマネジメント」

• 「実行 * リスク・マネジメント」
  「リスク対応策の実行」

• 「監視・制御 * 人的資源マネジメント」
  「人的資源のコントロール」

• 削除

• 「実行 * 調達マネジメント」
  PMに担当されていない「調達終結」プロセスを分散・削除

• 移動

• 「計画 * スケジュール → 資源」
  「アクティビティ資源見積」

• フロー
  • 「プロジェクト憲章作成」のインプットに「プロジェクト・マネジメント・ビジネス文書」が追加。

試験 †

PDU †